• Proceedings of the KIEE Conference
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• 2008.07a
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• pp.163-164
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• 2008

국내 전력산업의 성장률 저하 및 민간부문 전력시장 참여 확대등으로 국내 전력산업은 성장동력 창출이 절대적으로 필요해졌고 매년 12%이상의 전력설비 증대에 필요했던 다양한 기술과 경험을 계승하기 위해서도 전력산업의 해외시장 진출은 시대적 과제가 되었다. 특별히 송변전 분야는 발전이나 배전부문에 비하여 상대적으로 투자규모가 작으나 다른 분야에 비해 경쟁력이 작고 손실률 저감 등 우리 산업계가 가지고 있는 강점이 우세하여 아시아, 중동, 아프리카, 남미 등 전력산업 발전 가능성이 높은 개발도상국가로의 진출 가능성이 매우 높다. 이에 단순한 프로젝트 개발이 아닌 전략적 접근을 통해 해외프로젝트 발굴에 나선다면 해외시장 개척에 우위를 점해 향후 블루오션을 꿈꿀 수 있을 것이다. 성공적인 송변전분야 해외프로젝트 수행을 위해서 그동안의 경험을 바탕으로 한 제1단계 교육사업 및 진단사업, 제2단계 기본설계등 컨설팅, 제3단계 건설 프로젝트 수주 및 자재 수출등으로 전략적 수행방안을 제시하여 송변전 분야 해외 프로젝트 진출 활성화에 도움이 되기를 기대한다.

• Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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• v.11 no.7
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• pp.2396-2405
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• 2010

Information System (IS) Outsourcing is one of the powerful alternatives to guarantee the competitive advantages in the rapidly changing business environment. Most studies on IS outsourcing area have focused on the Critical Success Factors(CSFs) influencing the Success of IS outsourcing or the performance measuring the success of IS outsourcing projects. The CSFs or the performances which measures the success of IS outsourcing project have limitations to explain how to succeed in doing IS outsourcing project. This study uses Real Options Approach to make IS outsourcing projects' success by recognizing and minimizing IS outsourcing risks.

• Proceedings of the Korea Information Processing Society Conference
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• 2011.04a
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• pp.1356-1359
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• 2011

IT 프로젝트는 많은 불확실성을 내포하고 있다. 이러한 불확실성은 프로젝트의 성공적인 수행에 좋지 않은 영향을 미치게 된다. 이처럼 악영향을 미치는 근본적인 이유는 프로젝트가 가지고 있는 잠재적 위험(Risk)이 중요한 원인이라 할 수 있다. CMMI-DEV(Capability Maturity Model Integration for Development, version 1.2)모델을 기반으로 IT 프로젝트를 수행하는 많은 조직에서 소프트웨어 개발시 실제 CMMI-DEV 모델을 적용하여 IT 프로젝트의 위험관리를 수행하고 있다. 그러나 대다수 기업에서 위험을 관리하기 위한 프로세스의 범위(영역)를 선정하는 것에는 많은 노력을 기울이지만 단위 프로세스별로 어떠한 방법(How)과 도구 및 관리기법을 사용하여 위험을 정량적으로 관리하고 완화시킬지에 대한 구체화된 노력은 미흡한 것이 사실이다. 본 논문에서는 CMMI-DEV 모델의 RSKM(Risk Management) 프로세스와 PMBOK(Project Management Body of Knowledge, 4th Edition)의 위험관리 지식영역(Knowledge Area)을 프로세스의 지속적인 개선을 위하여 PDCA(Plan-Do-Check-Action) Cycle의 각 단계별 목적에 맞게 통합(Integration)시켜 IT 프로젝트를 위한 개선된 위험관리 프로세스를 제안하였다. 제안 프로세스의 개선효과를 검증하고 분석하기 위하여 측정지표를 제시하였으며, 개선 프로세스의 적용 전후 결과를 정량적으로 비교 및 분석함으로써 개선효과를 도출하였다.

• The Bulletin of The Korean Astronomical Society
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• v.35 no.1
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• pp.64.1-64.1
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• 2010

연세대학교 천문우주학과는 미국 국립천문대가 지난 2005년 공모한 CTIO 4m 광학망원경에 대한 운영협력기관(Operations Partnership)으로 선정되어 2006년부터 2009년까지 3년간 년 14일의 관측을 수행하였다. 이 프로젝트를 통해 구상성단과 타원은하의 항성종족에 대한 다양한 관측연구가 수행되었고, 관측자료 분석은 앞으로도 계속될 예정이다. 이를 통해 많은 대학원생들이 중대형 광학망원경의 관측 경험을 축적할 수 있었고, 앞으로도 유사한 프로젝트를 계속 수행할 예정이다.

• Proceedings of the Korea Information Processing Society Conference
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• 2010.04a
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• pp.962-965
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• 2010

경영환경 변화에 따라 IT 프로젝트는 수행 규모와 복잡성이 매우 증대하였고 다양한 구성 요소들이 개발, 통합하게 되면서 프로젝트의 위험 요인들이 기하급수적으로 증가하게 되어 프로젝트의 성공과 실패에 영향을 미치고 있다. 본 연구에서는 실제 IT 서비스를 제공하는 대형 SI 업체의 프로젝트 사례 분석을 통해 범위의 변동이 일정에 미치는 영향, 범위의 변동이 비용에 미치는 영향에 대해 조사, 분석 하고, 아울러 범위, 일정의 변동에 따라 발주기관과 연도별 변동성도 연구하고자 한다. 이를 위해 프로젝트 수행 관련 데이터를 수집하고, 통계적 방법에 의해 각 요인들의 영향을 분석하였다. 이러한 분석결과는 프로젝트의 범위의 변동이 프로젝트에 미치는 위험의 관리 허용 한계를 제시하여 프로젝트의 성공을 도모하고자 한다.

• Korean Journal of Construction Engineering and Management
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• v.21 no.3
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• pp.76-84
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• 2020

The rate of application of the modular plant in the plant industry is increasing, and for the success of the modularization projects, it is essential to develop and implement a systemized methodology across all phases of the project. However, Korean EPC firms lack project management capability when it comes to apply standardized methodology. Therefore, it is important to establish and systematize the cost/schedule integrated management method which are the two core elements of project management technology. This study was conducted to develop a methodology and guidelines for integrated management process for modular plant projects. The researchers developed a methodology for planning and managing cost and schedule, and integrated by module unit. Integrated cost and schedule methodology and guidelines developed can be used for various EPC modular plant projects to enhance the efficiency of project management.

• The Journal of Korean Association of Computer Education
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• v.19 no.4
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• pp.45-58
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• 2016

This paper tried to analyze cases of one year team-based project of gifted students who spent two year programs in a math-IT integrated class as part of formative evaluation and extracted the factors associated with future enhancement for the program. The researcher as an advisory professor tried to guide the students as minimally as possible considering their levels of IT skills so that they could self-directedly perform the IT-fused project on a team basis. The data collection included documents, annual report, photos, video, artifacts and interview data with the students for the whole team project carried out between February and December, 2015. The overall pattern of the project activities has been stabilized in the middle of the course compared to the initial stages of brainstorming and design work even though the students revealed the differences of their programming skills and preferences toward the project theme. Their project outcomes were qualitatively analyzed according to the 9 steps of R&E model and has shown individual differences according to low, middle and high level. At the end, the analysis suggested several implications for further improvement of the mentorship program.

• Communications of Mathematical Education
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• v.23 no.4
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• pp.1043-1058
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• 2009

This study concerns with the effects of group projects performed by the students in college math classes. The study result shows that 61% of the students get more self-confidence and interest in mathematics through working projects. In addition, the result reveals that one of the essential factors for successful college mathematics class is to provide a strong motivation for learning to students. For effective teaching through group projects, this paper suggests that 1) the number of students in the class be 20 or less, 2) the projects group be consisted of two members, 3) the instructor should select proper problems to students' level from extra-textbooks, 4) the problems should be interesting, positive and challenging, 5) each group should take only one problem, 6) the groups be provided with enough references and materials, 7) each student in the group be cared to feel importance and necessity of mathematics and cooperative work, 8) the students should work with math joyfully, 9) the instructor remind the students that we live with mathematics in real life, 10) 2-month be a necessary and appropriate term in working projects.

• Proceedings of the Korea Information Processing Society Conference
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• 2009.11a
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• pp.827-828
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• 2009

매년 국내 많은 기업 및 공공기관에서 정보시스템 관련 프로젝트를 수행하고 그 결과는 성공이라고 발표되고 있으나, 2009년 Standish 보고서에서 성공 32%, 도전 44%, 실패 24%이라고 발표되었다.[1] 프로젝트를 수행하는 업체나 발주 업체는 그 성패에 따라서 기업의 운명이 달라진다. 본 연구에서는 실제 공급자(개발업체)가 수행한 프로젝트 사례(A사 282건)를 Standish CHAOS 보고서에 명시된 성패 기준으로 하여 조사 및 통계 분석한 결과는 Standish 보고서에 비교해서 실패 11%( A사 실패 35%) 높게 나왔다. 그 이유는 프로젝트에 대한 관리 프로세스 미정착되어 있으며, PM의 역량에 의해서 좌우 되어진다. 따라서 실패율을 낮추기 위한 지속적인 프로젝트 관리 프로세스가 필요하다. 본 연구의 목적은 국내 IT환경에 개발업체에서 수행한 프로젝트 성공과 실패에 관한 연구로서 (1)기존 문헌을 통하여 프로젝트의 성패에 대한 기준을 정립하고, (2)이를 Standish와 비교하고, (3) 프로젝트 계획 및 관리 프로세스의 중요성을 인식하여 성공을 높이는데 기여하고자 한다.

• Journal of the Korean Geographical Society
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• v.49 no.6
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• pp.865-883
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• 2014

This study investigated the carbon offset project activities as the activities of producing commodities by a case study on the Korean Clean Development Mechanism(CDM) industry. This study draw the networks of Korean CDM industry by extracting major agents and surrounding agents and by analyzing the characteristics of the linkages. The project participants owning the CDM projects hires CDM consultancies and designated operational entities(DOEs). The technical knowledge for carbon emission reduction made links between project participants and the CDM project operational knowledge made links between project participants and CDM consultancies. Links between project participants and DOEs are affected by social and geographical proximities. The value of the knowledge for CDM industrial activities determined the role of agents and type of linkages. The agents with the irreplaceable knowledge could be a project conducting firms. The agents without it became outsourcing contractors.