International journal of advanced smart convergence
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v.10
no.2
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pp.97-107
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2021
This study attempted to confirm the factors that the meaning of work perceived by organization members and job embeddedness affects creative behavior. In addition, we tried to confirm the relationship between the meaning of work and job embeddedness. On the other hand, we tried to verify the mediating effect of job embeddedness between the meaning of work and creative behavior. Accordingly, the following results and implications were derived through the hypotheses set for the members of small and medium-sized enterprises. First, the meaning of work showed a positive effect on job embeddedness and creative behavior, and it was empirically analyzed that job embeddedness was improved on creative behavior. In order to improve the creative behavior of organizational members, the need for advancement of the management and training system to systematically improve and strengthen the meaning of work and job embeddedness has emerged. Second, job embeddedness showed a mediating effect between the meaning of work and creative behavior. In other words, the employee's job embeddedness acted as a direct or indirect factor according to the improvement of the meaning of work and creative behavior. Accordingly, as one of the major factors in human resource management and strategic human resource development for the advancement of the sustainable management system, the need for institutional establishment and implementation was required as it became more efficient and effective.
Purpose: This study examined relations between perceiving a calling and job satisfaction in probation officers. Additionally, multiple mediator model was run to examine the mediating effect of work meaning and career commitment in the relations of perceiving a calling and job satisfaction. Methods: Four factors (job satisfaction, perceiving a calling, work meaning, career commitment) were measured with Likert scales. Data collection was conducted from Aug. 1 to Sept. 20, 2014 using self-report questionnaires. Participants (211 probation officers) were selected from 7 probation offices and 1 Juvenile Training School in Seoul of South Korea. Collected data were analyzed using SPSS/WIN 21, AMOS 21, and Sobel test. Results: The study result was as followings. 1) Job satisfaction was influenced by perceiving a calling, work meaning and career commitment. 2) Results indicated that work meaning and career commitment fully mediated the relation between perceiving a calling and job satisfaction. Conclusion: The results of this study indicate that improving job satisfaction and mental health in probation officers is necessary to implement concerning work meaning and career commitment program at the organizational level.
The purpose of this study was to verify the reliability and validity of the Job Meaning Scale for Nutrition Teachers (JMS-NT). The JMS-NT, the Nutrition Teacher Job Satisfaction Scale (NTJSS), and the Meaning in Life Questionnaire (MLQ) were administered to 180 nutrition teachers (female: 180, male: 0). The results showed that the JMS-NT had a three-factor structure in exploratory factor analysis. In addition, the test-retest reliability for all three factors of the JMS-NT was in the range of 0.69 to 0.85, and the internal consistency was in the range of 0.92 to 0.94, showing that they met the standards. The results of conducting Pearson correlation analyses between the JMS-NT and validity indicators such as the NTJSS and the MLQ were statistically significant, confirming the criterion validity of the scale. The above results show that the JMS-NT is a reliable and valid tool to measure the three factors of the job meaning of the nutrition teachers. Finally, the theoretical and practical significance, limitations, and future research tasks of the study were discussed.
This study examined convergence factors influencing the job embeddedness of nurses in general hospitals. Data were collected using a structured questionnaire. Data were analyzed using t-test, ANOVA, Pearson's correlation coefficient, and multiple regression. The job embeddedness in participants showed a significant correlation between job stress (r=-.50, p<.001), meaning of work (r=.70, p<.001), and calling (r=.58, p<.001). The significant factors influencing the job embeddedness were meaning of work (${\beta}=.57$, p<.001) and job stress (${\beta}=-.19$, p=.008); these factors explained 51.2% of the variance. Based on these findings, nursing college need to develop a curriculum to foster meaning of work and calling in clinical practice courses and to remain nurses.
The purpose of this study was to examine the effects of the job characteristics of the PR practitioner on flourishing and to identify the mediating effect of the meaning of work and job engagement. This study used a survey of 353 PR practitioners from PR firms and the hypothesis was verified by gathering the data of the job characteristics, the meaning of work, the job engagement and the flourishing by conducting hierarchical regression analysis and SPSS Process Macro bootstrapping analysis. The results showed that the job characteristics of the PR practitioner were found to influence the flourishing with the double-mediation effect, the meaning of the work and job engagement. The more PR practitioners regard their work affects their surroundings, the higher the degree of autonomy is, and the more they get feedbacks they engaged more, as they valued their job more thereby experience flourish more. Moreover, when PR practitioners valued their job more, they more engaged in their work and experience flourish. The meaning of work revealed to be the important factor to affect flourish regardless of the job characteristics and the job engagement so that gained the results that PR firms' effort to elevate the meaning of work of PR practitioners has is important. The study findings suggest that PR practitioners' flourishing is manageable in the organization by paying attention to oneself in the aspect of the organization, not leaving in individual areas. Limitaions and implications for future studies were discussed.
So, Byung-Sam;Lee, Sun-Kyu;Kang, Eun-Gu;Kim, Yuen-Kyu;Ku, Seong-Deug;Choi, Byung-Chul
Journal of Digital Convergence
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v.13
no.7
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pp.57-67
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2015
Recently corporations are faced with the age of convergence technology, so manny corporations recognize the importance of human resources. Therefore, the organization has attracted and remained the necessary human resources to continued growth. Accordingly, This study investigated the impacts of Job embeddedness on Innovation Behavior. In addition, examined the moderating effects of Job Meaning. As a result, Job Embeddedness positively affected to Innovation Behavior, the moderating effect of Job meaning had significant effected. This research provides; 1) When the relationship is maintained stably, the organization's innovation is promoted. 2) Job meaning with individuals can enhance the innovation.
This study explores the meaning of life insurance planner's job experiences achieving job security, high performance and high income. After 6 of life insurance planners working in the field were chosen as the study participants, we use narrative approach to studying the meaning of their job experiences. The study shows that perception about job competency of planners depends on the level of experience: candidates who had no experience at all feel that anyone can perform planner's job, new employees after introduction training program see planners can do with product knowledge and consulting competency, and experienced people admit they can perform successfully only when they have good attitude towards customers and do all their work in a conscientious manner. Also, the meaning of planner's job experiences is identified as awareness of work value and serving customers with their commitment. The anticipated factors that make planner's job performed successfully are playing a role as a teacher, doctor, and angel, being regarded as happiness preacher for economic stability of individuals and families, and displaying their performance as experts.
This study focuses on the characteristics of culture and art industry organizations that emphasize tradition and artistic values. The purpose is to investigate the relationship between transformational leadership, job meaning and collective efficacy, and to clarify the effect of this study. In order to clarify this relationship, research models and hypotheses were set up based on literature research, and 377 questionnaires were distributed and retrieved for the relevant industry workers. The results showed that transformational leadership had a significant effect on group efficacy. In addition, the influence of transformational leadership on job meaning, the effect of job meaning on collective efficacy, and the mediating effect of job semantics were confirmed. These findings can provide guidelines for organizational change by identifying the effects of transformational leadership on the attitudes of members in the culture and arts industry.
The purpose of this study is to investigate the effect of person-job fit on job performance. In the process, the moderating effect of the meaning of work and the mediating effect of work engagement was investigated. For this purpose, survey data were collected from 304 employees working at the company organization and analyzed using correlation and regression analysis. The summary of the study is as follows. First, there is a significant correlation between realistic person-job fit and perceived person-job fit. Second, perceived person-job fit is a significant predictor of job performance. Third, there is a mediating effect of work engagement in the relationship between person-job fit and job performance. Fourth, there is a moderating effect of the meaning of work in the relationship between person-job fit and work engagement. This study demonstrates the correlation of realistic and perceived person-job fit, which has not been studied in Korea before. It was found that person-job fit influences job performance through mediating emotional variables such as work engagement. From the point of view of organization managers, there is a need to provide a work environment that is appropriate for the characteristics of the employees and to manage how employees perceive person-job fit. In particular, it is necessary to support employees to recognize that their work promotes their growth and contributes to the public good. Finally, the limitations of the study and future research tasks were proposed.
Empowerment is a multifaceted concept which can be described somewhat differently. In general, it is defined as the motivational concept of autonomy and self-efficacy. Recently, this concept of empowerment is applied to improve organizational staff's job satisfaction and organizational commitment in many organizations. Empowerment in service organizations has certainly generated more publicity than any other organizations. The objective of this study is to measure the degree of hospital administrative staff's empowerment using Spreitzer(1995)'s empowerment theory, and also to analyze the relationship of empowerment and job satisfaction and organizational commitment. Spreitzer argues that the work empowerment is composed of 4 dimensions (meaning, competence, self-determination, and impact) and each dimension influences employee's job satisfaction, organizational commitment, and organizational performance in the end. In order to carry out this study, data were collected by self-administered Questionnaires from 181 hospital administrative staff at 3 university hospitals in Inchon and Kyunggi-Do. The response rate is 86%. The Collected data were analyzed with SPSS statistical package V10.0. The major findings of this study are as follows: First, the degree of hospital administrative staff's empowerment is a high level point at the 7 Likert Scale. Second, the reliability of 3 variables, empowerment, job satisfaction and organizational commitment, was statistically satisfied(Cronbach's alpha>0.80). Third, as a result of correlation analysis, four components of empowerment, job satisfaction and organizational commitment showed a positive relationship. Finally, multiple regression analysis was conducted to find the impact of empowerment on job satisfaction and organizational commitment. In the case of job satisfaction, the meaning and competence factors have a positive effect(P<0.05). And the case of organizational commitment, the meaning and impact components have a positive relation(p<0.05). These results showed that the workplace empowerment is significantly related to employee's job satisfaction and organizational commitment.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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