Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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v.14
no.10
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pp.5012-5019
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2013
The purpose of this study was to suggest a better education programs for general hospitals. To do so, we conduct an empirical analysis of factors associated with employee satisfaction on training and education programs in general hospitals. The subjects were 490 respondents from 4 general hospitals, and the major findings of the study were as follows: First, employee satisfaction on training and education programs were shown statistically significant difference according to their demographic characteristics. Second, hospital employees whose organizational commitment and job performance was better expressed had more satisfaction with the education and training they received. Finally, it was found that self-efficacy had a moderation effect on between expectations for education and satisfaction with education and training. The study finally discusses practical implications for developing effective education program.
Proceedings of the Korea Contents Association Conference
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2008.05a
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pp.314-323
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2008
The purpose of this study is to show the optimal leadership model based on general manager management that is related to hotel employees, which may then be applied to ideal hotel management in Korea. The variables analyzed in this study are employee-management relations from the lowest ranking employee to the highest level of management, with communication and job understanding held common among the subjects. This study looks in detail at four main concepts. Firstly, the employees are encouraged to put forth their best efforts through the standardization of the requirements and regulations of the job and ensuring product suitability. Secondly, the cultivation of new hotel culture empowers the employees. The third point taken into account is the encouragement of employees to take pride in the work they do, which is done through a kind of reward system and salary. The final point considered is the empowerment of employees, which results in employee commitment to the job.
Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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v.17
no.3
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pp.489-498
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2016
This study examined the effects of internal marketing and customer orientation on the organizational commitment of nurses in specialized hospitals. This research was conducted from May 1 to 30, 2015 and involved 149 nurses at 5 specialized hospitals in Busan, The collected data were analyzed by descriptive statistics, t-test, ANOVA, Scheffe's test, Pearson correlation coefficients, stepwise multiple regression by the SPSS WIN 18.0 program. As a result, there were significant differences in the organizational commitment according to age, marital status, education, clinical experience, position, work shift, working unit, number of beds, and experience of participation for employee satisfaction survey. Organizational commitment was positively related to the internal marketing. In addition, there was a positive correlation between the organizational commitment and customer orientation. Meaningful variables that influenced the organizational commitment were internal marketing, working unit, education, and position. The total explanation power was 58.5% and the internal marketing was the most influential factor. In conclusion, to enhance the organizational commitment of nurses working in specialized hospitals, educational opportunities need to be provided to increase the professionalism of nurses, and efforts will be needed to improve the working environment and develop internal marketing strategies, such as regular satisfaction surveys.
The purpose of this study is to investigate the effect of the retirement pension system on workers' retirement income security and job commitment, and to verify the mediating effect of corporate welfare satisfaction in the relationship between the retirement pension system's retirement income security and job commitment. Employees of domestic K-company, which have been implementing the retirement pension system since 2011, were surveyed, and 403 copies of the final data were analyzed using SPSS 22.0. The analysis results are as follows. First, as the sub-factors of the retirement income security, the guarantee of the retirement benefits right and the income replacement rate had a significant positive(+) effect on job commitment. Second, as sub-factors of the retirement income security, the income replacement rate and customized retirement design had a significant positive(+) effect on corporate welfare satisfaction. Third, corporate welfare satisfaction had a significant positive(+) effect on job commitment. Fourth, it was found that the relationship between the income replacement rate and job commitment, which are sub-factors of retirement income security, is mediated by diversity and the level of benefits, sub-factors of corporate welfare satisfaction. Based on the results of this study, it was confirmed that the implementation of the retirement pension system enhances the employee's job commitment and corporate welfare satisfaction, and is also important for corporate management.
This study is to find out influences of self-leadership on team-work, job satisfaction and organizational commitment. To research and analyze, from October 1st to 25th in 2008, the questionary distributed 420 working employees in wine & dining five star hotel in Seoul, then used for data analysis 356. The results come up with; First, behavior-focused strategies and natural reward strategies positively had significant team-work, and also team-work highly had significant job satisfaction and organizational commitment. Second, there was not showed up any significant relationship between constructive thought pattern strategies and team-work. The implication of this study is that if hotels provided self-leadership training programs to employees working at wine & dining, those would have increase self-leadership, positively effect employee satisfaction and organizational commitment. Ultimately it will bring positive effect customer satisfaction as well.
This study aimed to identify the influence of a nutrition teacher's servant leadership on cooks' empowerment and organizational commitment in school organization. For this purpose, this study selected 288 cooks working in elementary, middle and high schools located in Daegu city, and conducted a survey toward them. The collected data were analyzed with the frequency analysis, the reliability verification, the correlation test, and the multi-regression analysis. As the results testing the hypotheses, the following 3 hypotheses were chosen as valid ones. First hypothesis: A nutrition teacher's servant leadership will positively(+) influence on cooks' empowerment. Second hypothesis: A nutrition teacher's servant leadership will positively(+) influence on cooks' organizational commitment. Third hypothesis: A cook's servant empowerment will positively(+) influence on his/her organizational commitment. Therefore, nutrition teachers should exercise their servant leadership so that cooks can be responsible for the quality of school meals and perform their work on the basis of autonomy and creativity. In order to perform the role of a servant leader, nutrition teachers will need to continually get various educational, training programs for enhancing their servant leadership.
The purposes of this study were to provide evidence concerning the effects of Emotional Leadership and examine the impacts of Emotional Leadership on employee-related variables which were 'job satisfaction', 'organizational commitment', 'organizational performance', 'turnover intention'. A survey was conducted from August 23 to November 3, 2005 to collect data from kitchen staff(N=611). Statistical analyses were completed using SPSS Win(12.0) for descriptive analysis, reliability analysis, factor analysis, t-test, correlation analysis, cluster analysis and AMOS(5.0) for structural equation modeling. Kitchen staffs gave high point to their leader in the Emotional Leadership competence 'Optimism: seeing the upside in events' and 'Adaptability: flexibility in handing change' and gave lower point in the Emotional Leadership competence 'Inspirational leadership: guiding and motivating with compelling vision'. Employees' job satisfaction on 'coworker' were relatively high. However, the extents of satisfaction on 'payroll', 'promotion', 'work environment' were relatively low. The organizational commitment score was higher at 'loyalty' factor than 'commitment' factor. the test of hypothesis using structural equation modeling found that Emotional Leadership produced positive effects on job attitude and job performance. In conclusion, this study has identified that the Emotional Leadership effects on their organizational performance and attitudes toward their job.
This study looks into individual entrepreneurship engaged in an enterprise; the effect of creative efficacy and internal and external networks on organizational commitment based on the previous studies. The hypothesis, the internal and external networks constructed in social context by individuals in the relationship between individual entrepreneurship and organizational commitment; and mediating effect through creative efficacy obtained by the previous experience can be in existence, is to be confirmed through an empirical study. The analysis data is collected from 244 of currently working employees via a survey. The determination of employee-oriented study is summarized as follows: first, the promotion of employee's individual entrepreneurship is significant as well as of the leader for the result of organizational commitment, because there are positive effects between the individual entrepreneurship and organizational commitment. Second, the internal and external networks owned by individuals affect one's own outcome as the internal and external networks of enterprise mediate the relationship between individual entrepreneurship and organizational commitment. Third, it is confirmed that the confidence in individual creativity is an essential factor as creative efficacy exhibits a mediating effect in relationship between individual entrepreneurship and organizational commitment. Particularly, it is verified that an enterprise is in need to expand education or programs not only for networks leading to an outcome but also for creativity improvement of affiliated individuals from the fact that creative efficacy, a hybridized concept of creativity and self-efficacy studied in the previous research, mediates the relationship between individual entrepreneurship and an outcome. In the conclusion, additional implications are offered; the thresholds and frameworks for the study are discussed.
Journal of Applied Tourism Food and Beverage Management and Research
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v.16
no.2
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pp.33-56
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2005
The purpose of this study is to understand the critical role of customers' perceived service quality. in relationship marketing. This paper examined the relationships of service quality with customer satisfaction, and investigated the effects of trust and commitment. Data were collected from 242 people at hotel located in Taegu city. LISREL provided satisfactory model-fits in measurement model and structural equation model. The empirical results indicated that first, service quality takes strong effect on customer satisfaction and trust but not on commitment. Second, trust and commitment are importantly influenced by customer satisfaction. Third, service quality was found to indirectly contribute to trust and commitment. Finally, customer satisfaction is effective mediators linking service quality to trust and commitment. The effects of these variables on trust and commitment, which are based on social exchange theory, were empirically confirmed.
Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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v.18
no.2
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pp.356-373
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2017
The purpose of this study is to empirically analyze whether performance-oriented remuneration systems in public thermal power generation companies substantially induces organizational commitment of employees, and contributes to organizational performance. According to the study, adequacy of salary and individual work evaluation have significant effects on organizational commitment, whereas external and internal evaluations for pay-for-performance remuneration systems do not have a significant effect. Annual salary for performance and pay-for-performance systems have a significant influence on organizational performance. In addition, because annual salary and individual work evaluation of the performance-oriented remuneration system have significant effects on both the indirect effect, through organizational commitment, as well as the direct effect on organizational performance, there exists a partially mediated effect on organizational commitment. Conversely, because external and internal evaluations do not significantly affect organizational commitment, there is no means of verifying the mediating effect. Studies suggest that a fair annual salary system for performance employed in conjunction with a pay-for-performance system will provide positive impacts on organizational performance and employee loyalty.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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