The aim of this study is to verify the relationships of factors affecting nursing performance of clinical nurses focused on positive affective events. The subjects of this study were 275 clinical nurses from secondary and tertiary general hospitals. Data collection was conducted for two months from May 2021 through an online survey through snowball sampling. Data analyzed was using SPSS 26.0 and AMOS 26.0. The variables affecting job satisfaction included direct effect of positive affective events (β=.65, p<.001), and direct effect of positive affectivity (β=.10, p=.038). Job satisfaction (β=.47, p<.001) had statistically significant direct effects on nursing performance. Positive affective events (β=.32, p=.003) and positive affectivity (β=.05, p=.039) had statistically significant indirect effects on nursing performance. These variables explained for 22% of nursing performance. However, emotional labor had no significant effect on job satisfaction and nursing performance. The results indicate that positive affective events and positive affectivity result in high degree of job satisfaction. Job satisfaction would increase the level of nursing performance. Therefore, in order to improve nursing performance, it is necessary to provide educational opportunities and interventions that can promote positive work environment and positive affectivity.
The purpose of this study was to examine how the level of self-compassion of correctional workers influenced depression and the simple and double mediating effects of job stress and job autonomy. Although correctional officers experience high levels of stress and depression, there are limited strategies to protect their job performance. The total of 210 correctional workers in S. Korea were included in the final analysis using SPSS PROCESS Macro model 6. For the analysis, Korean Self-Compassion Scale (K-SCS), Korean occupational stress scale (KOSS), and Center for Epidemiological Studies Depression Scale (CESDS) were used. The results of the study were as follows. First, the correlation analysis showed statistically significant relationships between the variables(p<.01). Second, the simple mediating effect of job autonomy was found in the relationship between the self-compassion and depression as well as the double mediating effect of job stress and job autonomy. The influences of low level of self-compassion on mental health (depression) could be modified by improving the level of work related empowerment (job autonomy) as a protective factor. Based on the results of the study, the further study suggestions and limitations were discussed.
Background: Presenteeism is closely related to work performance, work quality and quantity, and productivity at work. According to the job demand-control-support model, job demand, job control, and support play important roles in presenteeism. The present study investigated job characteristics profiles based on the job demand-control-support model and identify the association between job characteristics profiles and presenteeism. Methods: This secondary data analysis used the Sixth Korean Working Condition Survey, a nationwide cross-sectional dataset. The study included 25,361 Korean wage workers employed in the workplace with two or more workers. Participants were classified into four job characteristics profiles based on the job demand-control-support model, using latent profile analysis, and logistic regression was performed to examine the association between study variables. Results: Overall, 11.0 % of study participants reported experience of presenteeism in the past 12 months. Age, sex, location, monthly income, shift work, work hours, health problems, and sleep disturbances were significantly associated with presenteeism. The rate of presenteeism was the highest in the passive isolate group. The passive collective, active collective, and low-stain collective groups had a 23.0%, 21.0%, and 29.0% lower likelihood of experiencing presenteeism, respectively, than the passive isolate group. Conclusions: The job demand-control-support profiles and the risk of presenteeism were significantly associated. The most significant group that lowered the experience of presenteeism was the low-strain collective group, which had a low level of demand and high levels of control and support. Therefore, we need a policy to reduce job demand and increase job control and support at the organizational and national levels.
This paper explores the possibility of improving R&D management system through researchers' satisfaction analysis. The relationship between job satisfaction and performance has traditionally been one of the engaging topics in organization psychology. However, the research results of the past showed the relatively low level of correlation between satisfaction and performance at the individual level. In contrast to these past research results, recent research results on this relationship at the organizational level revealed the higher correlation between these two factors, The present study extends this 'satisfaction and performance' hypothesis to the development and improvement of R&D management system. That is, we used the results of researchers' satisfaction analysis to devise appropriate criteria for the design and implementation of more effective R&D management systems. This paper seeks to show that we can make fruitful use of researchers' satisfaction analysis in order to choose a more effective one among alternative R&D management systems.
Background: This study analyzed predictors of regular mammography performance in Korea. In addition, we determined factors affecting regular mammography performance in life-transition aged women by applying an attitude, social influence, and self-efficacy (ASE) model. Materials and Methods: Data were collected from women aged over 40 years residing in province J in Korea. The 178 enrolled subjects provided informed voluntary consent prior to completing a structural questionnaire. Results: The overall regular mammography performance rate of the subjects was 41.6%. Older age, city residency, high income and part-time job were associated with a high regular mammography performance. Among women who had undergone more breast self-examinations (BSE) or more doctors' physical examinations (PE), there were higher regular mammography performance rates. All three ASE model factors were significantly associated with regular mammography performance. Women with a high level of positive ASE values had a significantly high regular mammography performance rate. Within the ASE model, self-efficacy and social influence were particularly important. Logistic regression analysis explained 34.7% of regular mammography performance and PE experience (${\beta}=4.645$, p=.003), part-time job (${\beta}=4.010$, p=.050), self-efficacy (${\beta}=1.820$, p=.026) and social influence (${\beta}=1.509$, p=.038) were significant factors. Conclusions: Promotional strategies that could improve self-efficacy, reinforce social influence and reduce geographical, time and financial barriers are needed to increase the regular mammography performance rate in life-transition aged.
Journal of the Korea Institute of Building Construction
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v.15
no.4
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pp.433-439
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2015
The aim of this study is to suggest basic data about efficient motivation plans for improving the image of the design and Construction Management (CM) field and enhancing professional consciousness of employees. The major findings and conclusions of this study are as follows. First, the employees in design firms had a relatively high level of dissatisfaction with the 'Reduction of work hours', and those in CM companies had a relatively high level of dissatisfaction with the 'Fringe benefit conditions'. Second, when the effects of the items of job satisfaction on overall job satisfaction were analyzed through factor analysis, job performance satisfaction had the biggest effect on the employees in design firms, and intrinsic reward and opportunity satisfaction had the biggest effect on those in CM companies.
In this paper, we propose a new dynamic reconfiguration method using application-level checkpointing in a grid computing environment with Cactus and Globus. The existing dynamic reconfiguration methods have been dependent on a specific hardware and operating system. But the proposed method performs a dynamic reconfiguration without supporting specific hardwares and operating systems and, an application is programmed without considering a dynamic reconfiguration. In the proposed method, the job starts with an initial configuration of Computing resources and the job restarts including new resources dynamically found at run-time. The proposed method determines whether to include the newly found idle sites by considering processor performance and available memory of the sites. Our method writes the intermediate results of the job on the disks using system-independent application-level checkpointing for real-time visualization during the job runs. After reconfiguring idle sites and idle processors newly found, the job resumes using checkpointing files. The proposed dynamic reconfiguration method is proved to be valid by decreasing total execution time In K*Grid.
According to the dynamic changes in the business environment, the structural transformation of firms has had an observable trend. An increasingly large number of firms have been transforming into either project-based organizations or project expert groups. This study aims to investigate the antecedents required for the optimal level of empowerment with consideration of the project-based team environmental nature and job characteristic. Three factors are applied to measure the significant effects on psychological empowerment as the result variables. To determine the antecedents and consequent factors of psychological empowerment, employees' interviews and precedent studies are used. For the empirical study, four determinants of empowerment variables are modeled into a second-order reflective construct. This study finds that psychological empowerment significantly affects performance. Therefore, this study can serve as a guideline for development and operating methods for project success.
In the era of the Fourth Industrial Revolution, the level of data-efficient utilization greatly affects the performance of the enterprise. This study was to verify the effect on organizational performance and the absorption capacity as a mediate, depending on person-job fit and person-organization fit in organizational memory affordance. According to a survey of 317 employees of large, medium and small businesses, organizations that have sufficient organizational memory have had a positive impact on both person-job fit(PJF) and person-organization fit(POF), and also on absorption capacity. In addition, the organizational memory affordance had a positive effect on absorption capacity by mediating the POF. PJF and POF had a positive effect on management performance, but only POF when mediating absorption capacity showed a positive influence relationship. This study is meaningful by comprehensively empirical analysis of the organizational IT construction environment and the members' perception of organization and job as a leading factor in absorption capacity, and simultaneously demonstrating the impact on organizational performance.
Proceedings of the Technology Innovation Conference
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1997.07a
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pp.57-82
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1997
This paper empirically examines various personal characteristics and preferences of HRM (Human Resorce Mamagement) systems using data from 968 R&D professionals in 9 private R&D organizations. It identifies different patterns of reward and career development needs associated with 4 types of R&D professionals, who are categorized by personal characteristics: personality and attitude. A productive leader type shows active personal traits (which encompass high scores of need for achievement, risk-taking propensity, tolerance for ambiguity, and self-efficacy) and positive attitudes (which include high scores of job satisfaction, organizational commitment, and low scores of turnover intention), while a cynical bystander type exhibits passive personal traits and negative attitudes toward a job. A passive adapter, who has passive personal characteristics but positive attitudes, and a frustrated champion, who is active in personality but negative in current job attitude, lie in between them. The results reveal that: 1) These four different types of R&D professionals show differences in their education, age and tenure level, and technical performance. 2) They have different career orientations and problem solving styles. 3) They also exhibit different preferences in performance appraisal criteria and rater, and reward structures. Based on these findings, this study suggests a contingent type of human resource management in terms of selection and staffing of R&D professionals, performance appraisal, incentive systems, and career development plans.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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