Today, TQM is used as a important tool of management innovation for enterprise's competitive power. Purposes of this paper are to find out the implementation strategy of TQM activities for SMEs through the analysis which examine the relationship between key activity factors and business performance. This study has been conducted using the data collected from 116 SMEs implementing TQM activity. By analyses of the questionnaires, empirical results shows that TQM activities has positive effect on business performance. The contribution of this study is that it provides a conceptual framework and empirical evidence of the causal relationship between key activity factors and business performance. The result of this study can be used for selection of the performance measurement indicators for target achievement in TQM activity. And it will contribute for objectivity of activity performance in case of displaying measurement indicator showing the performance of TQM activity.
This study examines the effects of participation purpose, corporate readiness, and acceptance of changes that may occur in the course of expert guidance on the performance of smart factory. For this study, 129 questionnaires obtained from SMEs participating in the Smart Meister support project were used, and SPSS 18.0 and the AMOS 18.0 program were used for statistical processing for empirical analysis of the hypotheses test. It was found that the company's business participation motivation and readiness status had a significant effect on the acceptance and cooperation of changes that occurred during the consulting process. In addition, the acceptance and cooperation of changes within the company had a significant effect on the satisfaction with the Meister support project and the financial performance. Companies participating in the Meister support project need to clarify their motives for participating in the project and make stable corporate readiness in advance. In addition, based on the CEO's support, it is necessary to have a motivational program and to build an organizational culture that can actively accept innovation.
Kim, Seung Ho;Bae, Seung Hyun;Jun, In;Park, Jong Ho;Son, Kang Ho
Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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v.9
no.6
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pp.199-212
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2014
Recently, there are increasing to the interest in the organizational innovation DNA as the innovation origin and these interest mainly were approached through the case analysis of global innovative companies. The purpose of study is to investigate the applicability under the CEO of SMEs settings as global companies' cases. The research focused on the impact of innovator's DNA on innovative strategy by the empirical study that analyzed from 110 firm's data in Daegu and Gyeongbuk region. The results of empirical study, innovator's DNA has positive effects on the overall innovative strategy, especially the effects of discovery DNA are stronger than operational DNA. Included to the discovery DNA effects, operational DNA bring about negative on the product differentiation, though it has positive on the market differentiation. In terms of components of innovator's DNA, the questioning and association have strong impacts on the overall innovative strategy, and analyzing has positive on market differentiation, but specific task implementation has negative on the product differentiation. The results suggest that the logic of global innovation case is possible to the SME's CEO and need to learning efforts to promote discovery DNA for successful innovation.
The purpose of this study is to examine the impact of PM consultant leadership competence on consulting repurchase intention and the impact of SME CEO participation on consulting repurchase intention. The validity of the measurement model was secured through CFA (Confirmative Factor Analysis) for the questionnaire data, and consistency was secured through the same method convenience, and significant results were obtained. In other words, not only the ability of PM consultant in repurchase of consulting is important, but also confirms that repurchase intention differs according to the participation of manager. Therefore, the performance that manager feels depends on the degree of manager's interest in repurchase and plays an important role in repurchase. As a result, it is important for PM to report to manager and / or make the manager participate in consulting process so that manager can be interested. In this study, it is difficult to generalize the relationship between PM's leadership role and manager's involvement in the repurchase intention. However, it is meaningful that PM's competence as well as management's participation are very important, and that this study figured out which drection PM's leadership should focus on. The purpose of this study is to investigate the effect of the variables on the repurchase intention.
The purpose of this study is to investigate the factors influencing the innovation resistance of cloud computing services and to suggest policy alternatives to increase the use of domestic cloud computing services. For this, a survey was conducted on 178 SMEs that introduced cloud computing services with government support. As a result, technostress, CEO informatization leadership and organizational structure concentration had a significant influence on innovation resistance. Therefore, in the future, first, it is necessary to provide user-centered cloud computing services in the direction of reducing technostress. Second, it is necessary to apply cloud computing services through a deeper understanding of the organizational characteristics of each small and medium enterprise. Third, there is a need for advanced security authentication and a compensation system. In order to promote the use of cloud computing services, an environment in which users can safely use should be prepared first.
This study analyzed the factors that influence the domestic SMEs that have introduced smart factories on their intention to accept at a higher level for qualitative advancement. 375 copies collected through an online survey were analyzed using SPSS and AMOS with UTAUT and the extended two-stage information system continuous model. Performance expectancy, effort expectancy, social influence, and facilitating conditions have a statistically significant effect on user satisfaction and user satisfaction and CEO's will have an effect on the intention to accept the advancement. However, the suppliers' technology didn't have a direct effect on the advancement acceptance intention and user satisfaction has a mediating effect between performance expectancy, effort expectancy, social influence, facilitating conditions and the advancement acceptance intention. SME's advancement for smart factory, it is important to improve the satisfaction level and the CEO's will to become smart.
Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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v.10
no.1
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pp.1-12
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2015
The purpose of this study is to examine the effect of company characteristics and individual characteristics perceived by employees of small businesses on job satisfaction and especially to seek activation of the organization by extending from previous studies to examine the intermediary role of company innovation and applying management measures focusing on the environment of changing global society where CEOs of small businesses cause job satisfaction of organizational members and present the direction for the improvement of management and institutional development. This study was carried out for about 2 months targeting employees of small businesses and the results of empirical analysis are as follows: First, company characteristics and individual characteristics perceived by employees of small businesses turned out to have a positive (+)effect on job satisfaction but the hypothesis that job stress affects job satisfaction was not significant. Second, of the effects of company characteristics and individual characteristics perceived by employees of small businesses on company innovation, organization flexibility and CEO's leadership, company communication and degree of cooperation between departments, individuals, challenge of individuals perceived individual characteristics were found to affect company innovation but the hypothesis that job stress affects it was not significant. Third, company innovation was found to have a positive (+)effect on job satisfaction and fourth, in the intermediary effect verification of company innovation between company characteristics and individual characteristics perceived by employees and job satisfaction, organization flexibility and communication, collaboration turned out to perform partial intermediation and CEO's leadership to perform full intermediation and individual challenge performance to perform full intermediation and the intermediary effect of job stress was not proven. These results are company characteristics and individual characteristics that is the perception of the independent variables in SME employees is not only a direct relationship with job satisfaction, suggesting that also has an indirect effect is mediated depending on the innovation of the company. Therefore, it can be seen that even for the innovation performance of enterprises is important to increase the job satisfaction of employees of SMEs. In particular, the conductivity of the leadership and individual parameters so completely over the innovativeness of the company is the result of job satisfaction itgetda can be said that the innovation efforts of the organization is effective at the same time be pursued.
At the time of so-called localization, the start-up and successful management of NTVs (New technology ventures) might be a key factor of regional economic development. The research investigated the factors influencing the performance of NTVs South-western Area. According to the research result, the capability of CEO and R&D cooperation, supply chain integratim, information searching activities, market orientation are the factors which have positive correlation with the performance of NTVs in a statistically significant way in this region.
This study is to understand those determinants of performance differences of Korean small and medium firm's subsidiaries in Vietnam based on the resource based view. We have visited 21 Korean SME's subsidiaries in Hochiminh city area in Vietnam and interviewed CEO of those subsidiaries for 1-2 hours to make each case. Based on case content analysis, we can get those results that eight management capabilities such as securing competent local managers, clear and smooth communication with local employees, establishing good labor-management relations, raising the rate of factory operation and subcontracting, firm specific quality control system, timely financing, establishing good relationships with local communities, and fostering friendly relations with local public officers are major determinants of performance differences. Also we can know that various factors including local experiences in Vietnam have influenced those management capabilities. To be a high performer in Vietnam, foreign subsidiaries of Korean SMEs have to build and develop major management capabilities continuously.
The average age of CEOs of the small and medium-sized enterprises(SMEs) in Korea is 58.8, and discussions are actively underway regarding the support towards the succession companies. Government authorities are also operating a system to support the succession companies, and recently global support is also being demanded. In order to have justification over the support for succession companies, the fact that it greatly contributes to the revitalization of the national economy and the regional economy must be acknowledged in advance. This study analyzed the degree of corporate succession revitalization of the national and regional economy through statistical and empirical analysis. With the purpose to secure the reliability of the analysis, the study has referred to the database of the "Integrated Management System for Small Business Recruitment Project" and the Korea Enterprise Data (KED), which can be the most differentiated aspect compared to the existing research of the past. According to the analysis, it shows that the old companies' performance is significantly higher than the general companies in terms of sales, number of employees, assets, and operating profits⋯etc. The management performance of the old companies (which lasted over 30 years) more than doubles the performance of the start-ups (with less than 10 years of experience) in sales, triples the number of employees, doubles the assets, and more than doubles the operating profit. Thus, it is seen that the contribution to the overall economy is significant. Additionally, as a result of the empirical analysis of the relationship between the regional old companies and the regional economic revitalization, the non-metropolitan area shows better performance than the metropolitan area in terms of the number of employees, assets, borrowings, and rent, which entails policy implications of the polarization between the metropolitan and non-metropolitan areas. In other words, it is found that old companies make a significant contribution to revitalizing the local economy, suggesting that further policies regarding corporate succession are required to support the old companies in the future.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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