Journal of the Korean Operations Research and Management Science Society
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v.32
no.4
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pp.37-50
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2007
Dramatic development of information technology requires new type of sales strategy to enterprise S/W dealers. That is, one should thoroughly consider diversified types of enterprise S/W and more elaborated consumer needs to establish successful sales strategy. However, various factors that should be considered in establishing enterprise S/W sales strategy are different according to types of enterprise S/W and hard to be managed systematically which led to the current situation where they have not been discussed enough. Therefore, this study introduced the relationship between the factors that affect selection of enterprise S/W using the concept of cognitive map on various enterprise S/W sales cases. Through this process, this study grouped the cognitive maps of similar cases to introduce their characteristics and made this result to be practically useful to enterprise S/W sales strategy.
The analysis result regarding the influence where the enterprise culture goes mad to a duty satisfaction with afterwards is same. First. The enterprise culture factor who causes an effect in the supervision factor of duty satisfaction joint ownership of management idea, appeared with the example by leadership factor. Second. The enterprise culture factor who causes an effect in the promotion factor of duty satisfaction appeared with the all feeling factor of system. Third. The enterprise culture factor who causes an effect in the wages factor of duty satisfaction appeared with the all feeling factor of system. Fourth. The enterprise culture factor who causes an effect in the duty form factor or duty satisfaction clearness or example by leadership and belief, duty affirmation appeared with the factor. Fifth. The enterprise culture factor who causes an effect in the service environment factor of duty satisfaction appeared with the all feeling factor of system. Conclusion the enterprise culture appeared with the fact that it causes an effect duty satisfactorily.
The telecommunications-based information technology and the provision of electronic commerce are broadening possibility of the virtual enterprise. The purpose of this paper is to enhance academic and practical understanding virtual enterprise as one of the most promising new concepts in electronic commerce area. I strive to establish the concept of virtual enterprise as a strategic source of competitive advantage in small & medium business. I analyze several new trends and concepts in strategic business area which will eventually lead small & medium business to the virtual enterprise. It has great potential benefits for small & medium businesses which are placed in difficult circumstances. They must build IT infrastructure and make use of co-sourcing for the utilization of virtual enterprise. This paper also suggests the strategic methods which enable the conventional enterprise to introduce the virtual enterprise.
First we provide an overview of how virtual enterprise works, including the lifecycle of a virtual enterprise, expected benefits from a virtual enterprise, and various types of collaborative networks. Next we focus on a problem encountered in the port logistics industry and suggest that implementation of a virtual enterprise can be a good solution to the problem. Then we suggest a prototype of the virtual enterprise in the port logistics industry and a freight transportation process as a business process in the prototype. And then we introduce major functions of the business process management system (BPMS) which, in general, can be regarded as a tool to create the virtual enterprise. Finally by adopting a specific BPMS, we illustrate how to design and implement the freight transportation process in the prototype.
The United Kingdom and the United States are designating and implementing enterprise zones for the purpose of promoting the revitalization of the local economy. However, there are still mixed views on the effectiveness of the Enterprise Zone's policies. At this point, the purpose of this study is to look at policies in the form of enterprise zones in the country and see how these policies affect the revitalization of the local economy. As a result of the analysis, the areas designated as enterprise zones were becoming more economically vitalize than those that were not. In addition, it was analyzed that redundant designation of enterprise zones has a greater effect on regional economic revitalization than single designation.
KSII Transactions on Internet and Information Systems (TIIS)
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v.10
no.8
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pp.3972-3985
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2016
Organizations have been implementing mobile applications that actually connect to their backend enterprise applications (e.g. ERP, SCM, etc.) in order to increase the enterprise mobility. However, most of the organizations are still struggling to fully satisfy their mobile application users with the enterprise mobility. Even though it has been regarded as the right direction that the traditional enterprise system should move on, the studies on the success model for mobile enterprise applications in user's acceptance perspective can hardly be found. Thus, this study focused not only to redefine the success of the mobile enterprise application in user's acceptance persepective, but also to find the impacts of the factors on user's usage behavior of the mobile enterprise applications. In order to achieve this, we adopted the Technology Acceptance Model 2 (TAM2) as a model to figure out the user's behavior on mobile applications. Among various mobile enterprise applications, this study chose mobile ERP since it is the most representing enterprise applications that many organizations have implemented in their backend. This study found that not all the constructs defined by Davis in TAM2 have a significant influence on user's behavior of the mobile-ERP applications. However, it is also found that most social influence processes of TAM2 influence user's perception of the degree of interaction by mobile-ERP applications.
Social Enterprise (SE) has a vital role to play in helping meet some main commitments for Korea-growing economy; supporting stronger communities; closing opportunity gap-together with the developing a vibrant third sector. The Strategy and action plan is intend to grow and develop us of social enterprise business model in Korea. The sustainable strategy and action plan will be useful for Korea's Social enterprise. This paper will suggest that from the sustainable strategy to action plan of social enterprise in Korea.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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