Today's environment of enterprise is changing, They have to face customer' demands with the right product, the right service and supply them at the right time. And also cut down logistics and inventory cost and bring up the profit as much as they can. This means the change of putting enterprise first in importance to putting customer first importance. therefore to correspond to customer's demand, shorting lead time is becoming a essential condition. The answer to this changes of environment is supply chain management. In this paper, It consolidates the necessity on a LTV(Life Time Value) and analyzes data which is concerned of Customer Value. Under the these environments, defines the LTV(Life Time Value) rule that can improve the customer value. We solved this problems using AHP(Analytic Hierarchy Process) for consistency at relationship matrix, AHP(Analytic Hierarchy Process) is based on Saaty's consistency rate. If consistency rate is under 0.1 point, preference rate's weights are acceptable. This study develop a program for AHP weights and support Satty's consistency rate.
Purpose - We study whether the bullwhip effect is prevalent among Korean firms and how the characteristics of it differ from the ones in other countries. Design/methodology/approach - We obtained quarterly financial and operational information on KOSPI-listed firms in manufacturing, wholesale, and retail industries from 2013 to 2019. We explore the variation of the bullwhip effect across firms and validate hypotheses. Findings - First, we find that for the KOSPI-listed firms, the bullwhip effect is more prevalent compared with the production smoothing. We provide additional findings by using sub-samples of manufacturing firms, wholesaling and retailing firms, big-sized firms, small- and medium-sized firms, domestic-sales intensive firms, and export intensive firms. Second, we show that in general, the bullwhip effect of Korean firms increases with the days in inventory or the demand seasonality ratio. However, the persistence of demand shock does not affect the bullwhip effect of Korean firms. Research implications or Originality - We compare our results with those in other studies that use information on the U.S. and Chinese firms. Our findings show that factors explaining the bullwhip effect across Korean firms have similarities and differences compared with firms in the U.S. and Chinese firms.
Xiong, Jinbo;Yao, Zhiqiang;Ma, Jianfeng;Liu, Ximeng;Li, Qi;Ma, Jun
KSII Transactions on Internet and Information Systems (TIIS)
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v.8
no.1
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pp.282-304
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2014
Each cloud service has numerous owners and tenants, so it is necessary to construct a privacy preserving identity management and access control mechanism for cloud computing. On one hand, cloud service providers (CSP) depend on tenant's identity information to enforce appropriate access control so that cloud resources are only accessed by the authorized tenants who are willing to pay. On the other hand, tenants wish to protect their personalized service access patterns, identity privacy information and accessing newfangled cloud services by on-demand ways within the scope of their permissions. There are many identity authentication and access control schemes to address these challenges to some degree, however, there are still some limitations. In this paper, we propose a new comprehensive approach, called Privacy pReserving Identity and Access Management scheme, referred to as PRIAM, which is able to satisfy all the desirable security requirements in cloud computing. The main contributions of the proposed PRIAM scheme are threefold. First, it leverages blind signature and hash chain to protect tenant's identity privacy and implement secure mutual authentication. Second, it employs the service-level agreements to provide flexible and on-demand access control for both tenants and cloud services. Third, it makes use of the BAN logic to formally verify the correctness of the proposed protocols. As a result, our proposed PRIAM scheme is suitable to cloud computing thanks to its simplicity, correctness, low overhead, and efficiency.
The demand for biopharmaceuticals is on the rise spurred by the fourth industrial revolution and an aging society in Korea. Consequently, the scale of the biopharmaceutical industry is continuously increasing globally, thereby leading to an increase in the distribution of biopharmaceuticals. However, the relative inferiority of the domestic drug distribution structure, when compared to the advanced countries, and strict logistics regulations concerning the handling of biopharmaceuticals have raised the need for systematic management. Essentially, the significance of third-party logistics companies in the cold chain for pharmaceutical cold chain has increased with an intense management environment for pharmaceuticals. The purpose of this study is to investigate the selection factors of drug cold chain's third-party logistics companies and to examine the influence of selection factors on satisfaction. A multiple regression analysis was conducted to investigate how cold chain third-party logistics factors affect the satisfaction of third-party logistics in cold chain. The results of analysis showed that expertise, facility, and linkage are factors affect customer satisfaction. The managerial capacity was derived not as an influential factor. These findings suggest that the future cold chain industry will be equipped to provide direction and strategic implications.
Supply units in each command are multi-tiered and each supply unit keeps a supply level independently, which can cause excess stock, leading false reports to the Logistics Command and increasing difficulties in managing user needs. This causes excess assets and the excess then causes deformation in demand. therefore, the supply support systems of our armed forces have become high-cost/low-efficiency and are insufficient to meet the needs of users in combat units. Civilian corporations and the US Department of Defense are downsizing the aforementioned multi-tiered supply systems thus revolutionizing efficient and effective logistics by adopting Supply Chain Management(SCM), and Prime Vendor policies. Prime Vendor policy is a logistics support method that allows users to directly request and receive supply items from suppliers, based on supply contracts between suppliers and central maintenance organizations like KDA. In other words, it is a system that allows for users to make orders to suppliers directly and suppliers to deliver goods to the users directly, cutting out the middle stage, thus allowing an efficient supply. This is a way forward in finance that cuts costs in net supplies and allows an efficient utilization of civilian assets. which is also known to fasten the speed of logistical support and stripping down the logistical structure. therefore, this report will explore Prime Vendor policies adopted in certain number of units for medical supplies that were taken in consideration of improvements in stock management in civilian organizations and the US Army, and aims to apply such policies for repair parts.
Warehouse Management System was a helper of business in past, but it is perceived as a core competitive power and a tool for generating new business. It have been come out some new prospects for WMS due to generalization of global outsourcing and extension of the range of supply chain. In China, H automobile company construct the new WMS for providing the production extension and increment of part demand for A/S. This paper deals with the location management in warehouse, warehouse management, delivery management of goods from a warehouse, inventory management organizing WMS for construction of A/S warehouse in H motor in China. Then we identified the several problems of existing warehouse and constructed the driving organization and methods for overcoming these problems. We continually gather data for analysing the effects of new A/S warehouse and WMS construction.
The steel bars account for a high percentage of material costs for the current construction projects. At the present time, most of the construction projects for the factories of thin-film transistor liquid crystal display (TFT-LCD) complete the transactions of steel bars when the suppliers ship the steel bars to the temporary storage/processing sites. This paper applies the buy-in concept in the Theory of Constraint (TOC) on the supply chain of steel bars. In this study, suppliers are required to establish warehouses at the construction sites and complete the transactions when the formed and processed steel bars are shipped into the factory sites. The aim is to find a win-win solution to meet with the expectations from constructors as they hope that there is no need to build up inventories but supply is ready at any time. Also, this paper compares and analyzes the traditional supply/inventory model of steel bars and the Demand-Pull (D-P) model under the TOC framework. It is proved that Vendor Management Inventory (VMI) in the D-P model is able to more effectively manage steel bars as a material.
Proceedings of the Korean Operations and Management Science Society Conference
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2004.05a
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pp.31-34
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2004
This research proposes the lateral transshipment policy that can deal efficiently with stockout in the two-echelon distribution network in supply chain. The lateral transshipment policy can be expected for retailers to response the change of customers' demands efficiently. Because of various factors, such as demand fluctuation, replenishment quantity, lead time, and so on, it is very difficult to decide optimal lateral transshipment time and quantity. We suggest the new lateral transshipment policy based on the service level in this research. The efficiency of this policy is proved by simulation experiments.
Multi-agent technology is being regarded as one of the promising technologies for today's supply chain management because of its desirable features such as autonomy, intelligence, and collaboration. This paper suggests a multi-agent system architecture with which companies can improve the efficiency of their supply chains by collaborative operation. Reflecting the practical difficulties of collaboration in complex supply chains, the architecture allows agent systems to share information with only neighboring companies for the coordinated operation. The suggested architecture is elaborated with a collaboration model based on Petri-net, conversation models for communication, and internal behavior models of each agent. A simulation experiment was performed for the evaluation of the suggested architecture. The result implies that when the estimation of market demand is higher than a certain level, the suggested architecture can be beneficial.
Journal of the military operations research society of Korea
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v.29
no.1
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pp.43-56
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2003
This paper is intended to investigate the Build-up Method of SCM(Supply Chain Management) Connection applying EC Standard. SCM helps companies plan and supply to meet customer demand. SCM is the only solution available today that enables an organization to strategize, plan and execute a company's buy, make, move, store, fulfill and service business processes across multiple enterprises for total profitability. The research of modern scientists has thrown new light on the subject. However, the study of SCM for EC Standard has been strangely neglected by critics. Consequently, existing SCM systems, which require to introduce the functions of EC, need to be changed. Summarizations of the main points that have been analyzed in this paper are as follows:. the sharing information for connection and the Rosetta-net standard of the existing SCM system(Order management module(PIP 3A4) of the Rosetta-net specifications for connection by the Rosetta-net). Finally, it shows the process of the gateway for connecting among the existing SCM systems.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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