To enhance the competitiveness of the Busan Port in accordance with changes in global shipping and port industry trends, the Busan New Port is promoting step-by-step integration and developing a port resource-sharing platform. However, inefficient resource-sharing can cause unnecessary additional costs or impede port productivity, so accurate supply and demand matching of shared resources is required. In this study, the supply and demand of port resources were investigated for employees of Busan New Port and North Port, and port resources that could be ideally shared through IPA(Importance Performance Analysis) were analyzed. As a result of analyzing the equipment in the port, Yard Tractor, Reach Stacker, and Top Handler were the top considerations, and for facilities in the port, berths and aprons, empty container yards, and refrigerated container yards were the most important considerations. As for the data in the port, gate status, equipment specifications, and berth and apron conditions were the top considerations.
Korea has been huge investments in its port system, annually upgrading its infrastructure to turn the ports into Asian hub port. However, while Busan port is ranked fifth globally for container throughput, Other Korean ports are ranked much lower. This article applies Data Envelopment Analysis (DEA) and Malmquist Productivity Index (MPI) to evaluate selected major Korean seaports' operational efficiency and productivity from 2010 to 2018. It further integrates Principal Component Analysis (PCA) into DEA, with the PCA-DEA combined model strengthening the basic DEA results, as the discriminatory power weakens when the variable number exceeds the number of Decision Making Units(DMU). Meanwhile, MPI is applied to measure the seaports' productivity over the years. The analyses generate efficiency and productivity rankings for Korean seaports. The results show that except for Gwangyang and Ulsan port, none of the selected seaports is currently efficient enough in their operations. The study also indicates that technological progress has led to impactful changes in the productivity of Korean seaports.
This study investigates the strategies that are important for selecting shuttle carriers and logistics warehouses. In container transportation, competitive pricing has become an order qualifier due to the establishment of the standard freight rate system. As a result of this study, it can be seen that both logistics warehouses and shuttle carriers place greater importance on the partnerships with companies and employee education. Besides those two factors, the punctuality of delivery is found to be important for the quality of transportation. Therefore, companies must continue to increase their competitiveness. As customer service of the shuttle carrier, resolving the loss or damage and claim handling part is evaluated more importantly in the logistics warehouse than the ablity to resolve unexpected event. The future strategy should focus on resolving the loss/damage and claim handling factors so that companies can be competitve in the future. Based on research results, logistics warehouses and shuttle carriers can establish different marketing strategies to maintain a firm position on the market by securing competitive advantage within port hinterland.
Purpose of this study is to define competitiveness and attribution factors of Busan port on attracting high value added business such as transshipment cargo. Research finds condition to become optimal transshipment port comprises both internal and external circumstances. As for the internal circumstance, scale and location of the distripark as well as port facilities and the rates, for the external circumstance, international network and information technology on logistics managements are providing positive effects. Optimal plans to attract transshipment cargo should include, first, development of total logistics management system from port entry to unloading, transportation, processing, loading to departure. Second, assign port as free trade zone under customs law to attract foreign investment and goods traffic through tax exemption. Third, unless it is illegal, government needs to grant substantial freedom to shift capital for the foreign investors which will lead increase in cargo traffic and foreign investment.
Busan Port is operated separately by a number of terminal operators, resulting in a large number of ITT (Inter-Terminal Transportation) volumes. The occurrence of ITT volume causes various problems such as additional transportation cost, empty truck trips, truck delays and terminal congestion, weakening Busan Port's competitiveness. Among them, the empty truck trip problem is a representative factor, that exacerbates the cost problem of the ITT operation at Busan Port. But the ITT backhaul rate at Busan Port remains low. To strengthen the transhipment competitiveness of Busan Port, it is necessary to increase the ITT backhaul rate. In this paper, to improve ITT backhaul rate, we present a mathematical model for maximizing backhaul transport using buffer space. And we analyzed the improving effects of backhaul transport using buffer space through experiments based on actual operating data.
Under the influence of ever-globalized world economy, Yangsan Port of Shanghai, a central hub of Chinese economy, was opened up on Dec. 1, 2005 in the expectation of heart of northeast Asian harbor logistics. It has triggered severer competitions among northeast Asian ports. In an effort to keep robust standing as a central port of northeast Asia, Korea has still built additional new ports and opened up 3 docks in Nov. 2005. Amid these changing port environments, it is foremost to take the competitive edges of new ports in advance of major rival ports in the interest of preoccupying the standing of those new ports as the central hub of northeast logistics. According to the developmental strategies of new ports can be summed up as follows: First, it is required to separate port development from marketing as a part of separating developmental entity from management/maintenance entity. Second, it is required to develop dedicated port for feeder vessels along with new ports to save more time and cost spent by shipping companies. Third, the attraction of jumbo shipping companies to port development needs differentiated countermeasures for each shipping company, and those measures should be taken in advance before jumbo shippers decide their own shipping strategies in future. Fourth, in terms of incentives for attracting jumbo shipping companies, it is required to offer the incentives to them in using new ports in connection with Busan ports. Fifth, it is critical to set up a benchmark of competitors(ports) for establishing one-stop automatic administration process system upon developing ports. Finally, it is required to prepare a plan for using rearward lands in connection with ports for more efficient use of development complex behind port.
Recently, mutual economy cooperation in Northeast Asia has leaded steady growth among main countries of it and rather promoted a single economy circle. In this region, Busan container port competes with min container ports in China, Taiwan and Japan in it for attracting transshipment container traffic of north-Shanghai in China and for-east Russia. Therefore, this paper aims to suggest competitive strategies for Busan container port to attract container traffic in Northeast Asia To do so, it evaluates the preference of important ports in the competitive situation and competitiveness edgy of important ports in Northeast Asia, and finally proposes the relative order of important factors. Based on the evaluation of it, first, the Busan ports hue tn strengthen port facilities to attract more traffic and in detail, reinforce the number of berth, yard areas and handling equipment Second, they also have to provide high quality of services to deliver cargos in time, not being damaged and swiftly response to shipowner and shipper's claim, Third, they need to review the strategy to adopt flexible tariff policy and to invest the profit from tariff in port service and facilities, as providing higher port tariff level by a regular rate.
Regarding seaport operation, a higher quality performance and increasing competitiveness are main goals to adapt to the evolution of international trade. This paper discusses about the competition among Southern Vietnam seaports concerning the strategic positioning analysis, by applying BCG method. This technique describes the performance of business based on two variables such as relative market share and average growth rate. The finding shows up different performances of 21 seaports and how the strategic positioning of each port changes in the period 2007-2016. After analyzing, this research pointed out the growth in strategic positioning of ports in Cai Mep-Thi Vai complex, gradually replacing Ho Chi Minh City-Dong Nai-Binh Duong and becoming the transportation hub of Southern Vietnam. Also, The results obtained would be helpful for port administrators and operators to establish short and long-term strategies to improve competitiveness in the future.
Proceedings of the Safety Management and Science Conference
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2000.05a
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pp.351-360
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2000
선석배정문제는 항만운영 및 관리의 첫단계이며, 각 항만의 지리적, 자연적 특성에 따라 매우 독특하면서 복잡한 성향을 띠고 있다. 특히, 인천항은 그 지리적 특성상 갑문이라는 특수한 시스템과 많은 종류의 화물을 취급하기 때문에 만성적인 체선·체화 현상을 보이고 있으며 많은 물류비의 상승 등 경쟁력을 상실하고 있는 실정이다. 본 연구에서는 인천항의 갑문이용과 선석의 배정문제에 있어서 실제 인천항을 운영하는 전문가 집단의 지식을 규칙화하고, 실제자료를 토대로 갑문의 영향을 분석하여 보다 효율적으로 운영할 수 있는 시스템과 예기치 못한 상황에 대한 대처를 원활히 할 수 있는 선석운영 의사결정지원시스템을 구축하였다. 특히 본 연구에서는 기존 연구에서 고려하지 못한 갑문을 중심으로 교차제한사항과 선석운영의 효율을 높일 수 있는 이안을 예상한 입항선박을 고려하였으며, 더 나아가 사용자로 하여금 쉽고 빠르게 선석을 운용할 수 있도록 개선된 그래픽 사용자 인터페이스(Graphic user Interface)를 갖는 대화식 접근법(User interactive approach)체제의 실시간 선석운영 의사결정지원시스템을 개발하였다.
This study analyzed changes in the competitive structure of the global shipping container market and the appropriate capacity of the container fleet in Korea from three perspectives. The competitive market analysis applied the market concentration ratio and Hirschman-Herfindahl index, while the appropriate capacity analysis was based on the following three aspects: (1) Fleet capacity to secure competitiveness in the global shipping alliance; (2) Fleet capacity to increase national fleet coverage of domestic import and export container cargo; and (3) Fleet capacity analysis through the panel model considering the characteristics of the major shipping countries. Analysis of the global shipping container market reveals an oligopoly industry, and Korea's container fleet capacity is insufficient across all three analyses.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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