The primary objective of this study is to investigate the factors that influence work-family conflict and to identify the relationships between the factors and organizational commitment and turnover intention. In addition, we investigate the moderating effect of need for achievement, need for power, and perceived organizational support on the relationships. The research results show that work-family conflict has significant and negative effect on organizational commitment. On the other hand, work-family conflict has significant and positive effect on turnover intention. Need for achievement and need for power play a moderating role between work-family conflict and organizational commitment and work-family conflict and turnover intention. The conclusions and implications are discussed.
The purpose of this study is to understand the mediating effect of nursing organization culture in the process of emotional labor of nurses to turnover intention. The subjects were 363 nurses working at general hospitals at G city and analyzed using SPSS 21.0 from October 17, 2017 to October 31, 2017. As a result of research, relationship-oriented culture and innovation-oriented culture partially mediated the relationship between emotional labor frequency and turnover intention in relation to emotional labor and turnover intention. The results of this study show that the importance of nursing organizational culture to improve the organization's smooth relationship and cohesion can be lowered by creating a positive correlation with desirable emotional expression. Therefore, it is necessary to develop an organizational culture by applying educational programs to reduce the turnover rate of new nurses and career programs for career nurses.
The purpose of this study was to identify the effect of person-environment fit and job embeddedness on turnover Intention. The subjects conveniently extracted 150 nurses who work at 2general hospitals in B and U metropolitan cities for more than six months, and Analyses were made using the SPSS WIN 20.0 and AMOS 21.0 programs to identify the causal relationship between person-job fit, person-organizational fit, person-supervisor fit, job embeddedness and turnover Intention. As a result, the variables with direct effect and total effect on job embeddedness showed personal-job fit, personal-organizational fit, person-supervisor fit and explained 76.3% of the job embeddedness. The most significant direct effect on turnover intention was job embeddedness and personal-job fit, personal-organizational fit, Person-supervisor fit showed indirect effect, and job embeddedness explained 36% of the turnover intention. In conclusion, if the personal-job fit, personal-organizational fit, and personal-superior fit of the clinical nurse are improved, the job embeddedness are improved turnover intention will decrease and the turnover rate will be decreased. In addition, it is necessary to study various factors affecting the turnover intention of person-environmental fit on nurses.
In 2014, India legalized corporate social responsibility(CSR) for foreign companies and enforced it. Meanwhile, one of the Korean companies' concerns is that the turnover rate of employees is very high. Therefore, this study was conducted in four dimensions. First, Korean IT companies in India ought to work on CSR activities so this study investigates to see if CSR can reduce employee turnover rate. Second, the study is to verify whether job embeddedness plays mediating role in the relationship between CSR and 'intention to leave'. Third, the study is also to verify whether organizational identification plays mediating role in the relationship between CSR and 'intention to leave'. Lastly, the study is also to verify whether job embeddedness and organizational identification show dual mediation effect in the relationship between CSR and 'intention to leave'. The results of the study are as follows ; First, CSR does not make any significant effect on 'intention to leave'. Second, job embeddedness and organizational identification show dual mediation effect in the relationship between CSR and 'intention to leave'. So if Korean IT firms in India conduct CSR activities strategically, the activities can eventually reduce the propensity of 'intention to leave'. Based on the results, several implications on Korean IT firms are suggested for reducing the propensity of 'intention to leave' in India, effectively.
The purpose of this study was to conduct a systematic review of the previous studies done on the child-care teacher's turnover intentions. From 2001 to 2011, 33 articles which reforted primary empirical data met the criteria for inclusion in the meta-analysis. The results of this study are as follo ws: First, included in the main factors related to child-care teachers' turnover intentions were a job-related variable, an organizational internal variable and an organizational external variable. Second, the most influential protective variable related to the child-care teacher's turnover intentions among the set of organizational external variables was work-time followed by welfare, education and training, remuneration, social recognition and promotion system. Third, the most influential protective variable related to child-care teachers' turnover intentions among the set of job-related variables was teacher efficacy followed by job satisfaction, participation of decision making, performance, work-autonomy and work-professionalism. Fourth, the most influential protective variable related to the child-care teacher's turnover intentions among the set of organizational internal variables was personal relations followed by relationships with the director and relationships with colleagues. The effect size of these variables was large. Fifth, the results of meta-regression analysis revealed that the survey area and years had no significant effect on overall effect sizes.
This study empirically analyzed the effects of Emotional Intelligence and work-family conflict on organizational effectiveness such as job performance and turnover in the advertising industry. Analysis results showed that emotional intelligence a significant impact in part on job performance and turnover intention. In particular, the more use of emotion is higher job performance, and the more regulation of emotion is lower turnover intention. Second, work-family conflict is proved on a partially significant impact on organizational effectiveness, and especially family conflicts caused by works was found to increase the degree of turnover. The results of this study suggest that the need for the establishment of appropriate systems and organizational culture which can increase emotional intelligence and reduce family conflict for performance and human resource management of the organization.
This study aims to analyze the relationship between the human relations and the turnover intent of employees in community centers for the disabled. This also examines the mediating effect of job satisfaction between the human relations and the turnover intent. For this purpose, a questionnaire survey was conducted to employees in community centers for the disabled in Chungnam and Daejeon areas. And the 376 data was used for analysis. The results of this research are as follows : 1) the human relations and the job satisfaction had negative statistic association with the turnover intent of employees in community centers for the disabled. 2) the job satisfaction was found to partially mediate between the human relations and the turnover intent. Based on the results of this study, several suggestions can be presented to decrease the turnover intent in terms of the improving of the human relations and the job satisfaction of employees in community centers for the disabled.
This study purposed to examine the interaction effects of child care teachers' child care efficacy and burnout on their job turnover intention and occupational turnover intention. For this purpose, we conducted a questionnaire survey with 251 child care teachers. The results of this study are summarized as follows. First, child care teachers' occupational turnover intention was stronger than their job turnover intention. Second, job turnover intention to another child care facility was affected by burnout, but occupational turnover intention to another job was affected by high burnout, low child care efficacy, and interaction between the two factors. With regard to the interaction effects, child care teachers with high burnout were found to control their occupational turnover intention through child care efficacy. Accordingly, in order to prevent child care teachers' job turnover and occupational turnover, it is necessary to develop strategies to reduce their burnout experienced in child care activities and enhance their child care efficacy.
This study examined the relationship between perceived participation in decision making and turnover intention among early childhood teachers and tested whether teachers' organizational commitment was a mediating factor. The subjects were 193 early childhood teachers working in day care centers in the Incheon and Gyeonggi-do areas. All valuables were measured by teacher questionnaire. The collected data were analyzed using Manova and Path analysis. The main results of this study were as follows. Firstly, there was a significant difference in perceived participation in decision making, organizational commitment and turnover intention among teachers according to only the type of day care center. Secondly, teachers' participation in decision making was positively related to organizational commitment while both of them were negatively related to turnover intention. Finally, teachers' organizational commitment fully mediated the relationship of participation in decision making to turnover intention. These findings could provide supporting evidence for measures to improve a working environment for early childhood teachers.
The purpose of this study is to examine the relation between job-related attitudes and intention to leave. To achieve this purpose of study, it set a frame of analysis based on theoretical background about intention to leave, and examined empirically about rank and file police officers. By setting job-related attitudes(organizational commitment, job satisfaction) regarded as the antecedents of the intention to leave, this study examines the relation with intention to leave. The major results of this study are as follows: First, in the relation between job satisfaction and organizational commitment, job satisfaction(+) significantly influence on affective commitment, continuance commitment and normative commitment. Second, in the relation between job satisfaction and intention to leave, job satisfaction(-) significantly influence on intention to leave. Third, in the relation between organizational commitment and intention to leave, affective commitment(-) and continuance commitment(-) significantly influence on intention to leave. but normative commitment did not. Forth, as the result of research about if organizational commitment works as a mediating effect between job satisfaction and intention to leave or not, it works as a mediating effect between job satisfaction and intention to leave in case of affective commitment, continuance commitment and normative commitment. Based on these results, to raise the level of job-related attitudes that influences on intention to leave, and to form the positive job-related attitudes are demanded to prevent and reduce intention to leave.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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