본 연구는 게임산업이 과연 산업으로서 가치가 있는 산업이고, 생산성을 가진 하나의 산업으로 볼 수 있는지를 알아보기 위해서 가치 사슬 관점에서 게임 산업을 분석하였다. 기존의 연구는 게임산업을 플랫폼 별로 나누어 그에 따른 일반적인 분석과 동향, 전망이 주를 이루고 있으며, 게임산업 전반을 살펴볼 수 있는 공통적 가치사슬에 대한 연구는 부족한 실정이다. 그리고 게임산업 분석에 관한 명확한 프레임 워크가 연구되지 않고 있으며 세부 구성요소들의 관계, 가치의 생성과정에 관한 연구 또한 이뤄지지 않고 있다. 따라서 본 연구에서는 게임산업을 분석하기 위한 산업 전반의 공통적 프레임워크를 제시하고, 가치사슬 관점에서 세부적으로 게임산업을 분석한다. 그리고 게임산업의 내부구조와 상호 연결관계를 분석한다. 이를 통해 본 연구에서는 국가 경제에 있어 게임산업의 역할을 분석하여, 게임산업이 생산성을 가지는 하나의 산업으로서 가치가 있는 산업인지를 알아보려고 한다.
Journal of the Economic Geographical Society of Korea
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v.17
no.3
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pp.465-481
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2014
This study is about an apparel industry in Guro-Gasan where is growing up to the one of the apparel industry cluster beyond an agglomeration in Seoul. The purpose of this study is twofold: (1) to define industrial functions and roles of Guro-Gasan in a value chain of the apparel industry; and (2) to understand whether an industrial cluster is built on the local networks. This study reviewed formation and transitions of its local industries and industrial size, characteristics, spatial distribution and spatial properties using GIS analysis and field surveys. Through in-depth interviews, it analyzed the production system and spatial dispersion of the value chain to understand its functions and roles.
Journal of the Economic Geographical Society of Korea
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v.25
no.1
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pp.23-40
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2022
Under the global economic system, production activities has formed an international division of labor, which has greatly affected industries in individual countries by global issues such as the U.S-China trade war and neo-protectionism. In particular the risk and change of disconnection of semiconductor value chain caused by COVID-19 are evaluated as offering the crisis and opportunity at the same time to all countries participating in the global electronics industry value chain. Therefore, this study was conducted with the OECD Trade in Value Added(TiVA) based on the time when a detailed analysis of the global chain of the electronic industry is needed. As a result of the analysis, it was confirmed that the global value chain of the electronics industry is gradually expanding and strengthening, and that various countries are emerging as major actors in the global value chain. It was found that the U.S. and Japan are in charge of relatively high value-added activities, while Korea, Taiwan and China are in charge of low value-added activities, although they are large scale.
Journal of the Economic Geographical Society of Korea
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v.19
no.3
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pp.550-565
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2016
The size of Korean and global cosmetic industry market are consistently growing and the domestic cosmetic industry's rate of total production increase is higher than GDP in Korea. In addition, the Korean Wave has strengthened not only this phenomenon but also the increase of exports. For these reasons, the purpose of this paper is to analyze Korean cosmetic industry regarded as a new growth engine. For this study, Porter's Value Chain theory, Mudambi's Smile of Value Creation, Cosmetic GMP by ISO, and the production process on cosmetic industry are used as tools. As a result, Korean cosmetic industry comprises five nodes value chains: R&D, Raw Material Manufacture, Container Manufacture, Cosmetic Manufacture, and Marketing. And then, based on this result, the spatial analysis is conducted to identify spatial distribution characteristics of each node.
Journal of the Economic Geographical Society of Korea
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v.13
no.4
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pp.601-622
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2010
The purpose of this paper is to analyze the value chain reorganization of cultural contents industry cluster in Daegu city and its impact on the regional economy. To achieve this goal, this research examined the change of value added structure, institutional milieu and networks among regional innovators and their effect on value chain reorganization of cluster. The result shows that the scope of the value chain generating value added have been extended and the networks among regional innovators have been increased. Such value chain reorganization has a positive effect on the regional economy. In the context of public policy, however, the focus of industrial policies needs to generate cultural and institutional specificities in a given region and to strength Triple helix innovation system.
Display industry in Korea has been rapidly developing over 20 years, now taking the top-class leading position in the world. Nevertheless, many previous studies have mainly focused on major panel set makers. To overcome the drawbacks, this study focuses on supplier companies in the upstream of display industry such as materials, components, and equipments sectors. The research method used in this study is an industry value chain perspective combined with architectural innovation approach. Display panel is produced through fabrication process and modular process, each having a different characteristics of process architecture. This research figured out that there are quite a different development characteristics between materials and components suppliers and equipment suppliers. The number and revenue of materials and components suppliers were quite larger than equipments suppliers. However, the former has been growing mainly in the field of modular process, having a very weak position in the field of fabrication process. On the contrary, equipments suppliers have been showing a continuously growing pattern in the field of fabrication process. The R&D expenditures between these two kinds of suppliers showed a similar pattern. The fabrication process of display panel production is characterized as a highly integral architecture characteristics, so as to be a strong barriers to local suppliers, resulting less development of materials and components suppliers in Korea.
Seo, Gwang-Gyu;Kim, Byeong-Mu;Choe, Da-Yeong;Kim, Won-Gi
Proceedings of the Safety Management and Science Conference
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2011.11a
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pp.499-506
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2011
새로운 IT 환경에서의 변화를 이해하고 경쟁력 있는 클라우드 생태계를 구축하며, 지속가능한 성장을 위한 경쟁정책을 수립하기 위해서는 먼저 우리나라 IT시장의 구조와 그 변화를 정확히 이해하는 것이 필요하다. IT시장의 구조를 이해하기 위한 과거의 선행연구들은 통신시장을 배경으로 수직적 가치사슬 구조를 중심으로 설명한 것이 대부분이었으나, 최근 들어 이슈로 부각하고 있는 클라우드 생태계에 관한 연구는 부족한 실정이다. 본 연구의 목적은 IT시장에서의 클라우드 서비스의 등장에 따른 가치사슬의 변화를 이해하는 것이다. 이를 위해 먼저 기존의 연구 문헌들을 통하여 기업 또는 산업의 공급 구조, 그리고 시장의 생태계를 설명하기 위해 사용하는 기본 틀인 가치사슬의 개념을 정의하고, 이를 통하여 우리나라 IT시장의 가치사슬에 대해, 특히 클라우드 서비스 도입이후의 우리나라 IT시장의 변화를 반영하여 그 구조의 변화를 설명하며, 이를 바탕으로 우리나라 IT시장을 진단하고 시장의 성장을 견인하는 요인들을 파악하도록 한다. 본 연구를 통해 가치사슬 관점에서 IT시장을 이해함으로써, 클라우드 서비스 산업의 경쟁력을 높이고, 향후 클라우드 기반으로 IT생태계를 구축하기 위한 이론적 근거로 활용되길 기대한다.
Journal of the Economic Geographical Society of Korea
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v.18
no.3
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pp.335-347
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2015
Music industry is considered as a creative industry, which tends to locate within a city. However, there is very few paper analysing spatial patterns of music industry in Korea. This study aims to understand music industry's value chain and its location pattern; whether it is clustered or dispersed. In detail, music industry contains five sub-industry: planning, manufacturing, distribution, sales and performance. Locational pattern of each sub-industry is tested by GIS and hot spot analysis. There are several findings from this research. First, value chain of music industry make clusters and have a spatial autocorrelation. Second, the result shows that music industry makes a hotspot area at Gangnam, Guro, Mapo and Jongro-Junggu.
Journal of the Economic Geographical Society of Korea
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v.9
no.1
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pp.39-60
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2006
The value chain is analytically useful for the cultural industry that has the characteristics of both manufacture and service industry, as the focus of value chain analysis moves from manufacturing only to the other stages of activity involved in supplying goods and services to consumers. The aim of paper is to analyse the value chain of the cultural industry in Gyeongbuk, find out the strengths and weaknesses of it, and suggest the ways to enhance the innovation capabilities of cultural industry in Gyeongbuk. First, the firms in advertisement & marketing, and circulation & distribution have low percent in cultural industry and need the low level of human resource, but produce high value-added in value chain; so, we should facilitate the make-up of the firms in advertisement & marketing, and circulation & distribution. Second, we should strengthen inter-firm networks to facilitate the ex-change of the equipment, human resource, information and technology between them. Third, we should construct the system to development human resource with two levels and spread the open atmosphere of firms.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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