The purpose of this study is to propose considerations to help actual application based on the characteristics of the online art-based peer supervision execution process. Colleagues in the clinical art therapy doctoral program, including the researcher, attempted to repeatedly identify problems and apply improvements in the implementation process as research participants, and qualitatively analyzed the various data collected in the process. Looking at the characteristics of the analysis results, extensibility of materials and space was confirmed in terms of 'art-based' and initiative, convenience, and speed in terms of 'online'. The considerations identified through this are as follows. First, 'pre-structuring' should be based on clear boundaries and setting, prior consultation of the group, and self-directed preparation and attitude. Second, for the 'structural aspect of art', space and media to help immersion through creation, and stable implementation structure should be established. Third, in the 'technical aspect', it is necessary to apply a method that can deliver a work of art and a method that can communicate the creator's clear intention. Lastly, for the 'ethical aspect', it is necessary to use online software in accordance with the minimum security standards and to make efforts to repeatedly maintain confidentiality. This study is meaningful in that it suggested a practical method for maintaining the professional competence of art therapists and expanding networks among art therapists in various situations including pandemics.
The research purpose is analyzing the relationship between the coworker relations and the burnout of professionals in community rehabilitation facilities for the disabled. And this study verifies the mediating effect of organizational commitment between the two variables. We conducted a survey of professionals working in 14 facilities of Daejeon and Chungnam area, and the 352 data were utilized for analysis. The analysis results are as follows. 1) The coworker relations of professionals influenced the burnout negatively and the organizational commitment positively. 2) In addition, the mediating effect of organizational commitment was testified between the coworker relations and the burnout. Based on these research findings, several measures were suggested to reduce the professionals' burnout.
This study conducted a meta-analysis on the studies related with job satisfaction of social workers. For data analysis, journals, theses, and dissertations published between 1990 and 2013 were reviewed systematically. Through this process, this study calculated average effect size of each variable and explored moderator variables. The study results were as follows. First, this study significantly identified 27 variables related with job satisfaction of social workers. Second, the results indicated that large effect size variables included empowerment, organizational climates, supervision, relationship with boss, leadership, social support, work environment, reward system factor, self-esteem, work autonomy. Third, moderator analyses were conducted utilizing characteristics of organization. Moderate effects were identified in the following variables including role conflict, specialization, recognition, promotion, relationship with peer, supervision. Finally, the implications of the study findings were discussed.
This study analyzed mediating effect of job satisfaction between directors' leadership and workers' organizational commitment in senior clubs. A survey of 288 workers in Chungcheong and Daejeon was conducted. The statistical analysis methods were frequency, correlation, confirmatory factor analysis, and bootstrap. The analysis result was that directors' leadership had positive effect on workers' organizational commitment and mediating effect of job satisfaction was verified. For improving directors' leadership, it is necessary to develop various leadership education and training programs, to induce voluntary participation in the programs, and to include the participation of leadership program in facility evaluation. To advance workers' job satisfaction, we need various exchange programs with colleagues and peer groups, mentoring and rest service to manage emotional labor, and professional job education and supervision.
The purpose of this study is to analyze informal learning cases including learning work and being skillful of social workers in the workplace. In addition, it is to examine the promotion plan of informal learning to reinforce competences of social workers in the development of human resources and managemental way. This is a qualitative case study that was involved 20 social workers working in social welfare centers in Jeju. Face to face in-depth interviews were used for collected data. Nvivo10, qualitative data analysis program, was used for analyzing data. According to the findings, the most normal informal learning method in their workplace was to get feedback from the boss including adapting the system of a workplace senior, participating in the meetings, reviewing various media and etc. In addition, feedback from the boss and contacting with acquaintances were used the most as the informal learning method in the learning work and being skillful process of social workers and focused on communication with human resources. Therefore, social welfare centers need to create working environments to promote informal activities such as supporting individual learning, informal meetings, mentoring, supervision, interacting with colleagues and etc as well as supporting institutional formal learning including refresher training to reinforce the capabilities for social workers.
This study verified the relationship between empowerment and job satisfaction and mediating effect of self-esteem of specialists in rehabilitation centers. We surveyed of 325 specialists in 14 centers of Deajeon and Chungnam. The analysis result is that specialists' empowerment has an positive effect on the job satisfaction and the self-esteem mediates between empowerment and job satisfaction. Considering this analysis result, we can suggest several plans to improve the job satisfaction. Firstly, in order to promote the empowerment, it is important to provide directors' positive leadership, appropriate support for the improvement of empowerment of specialists and their voluntary efforts, and development of self-leadership for voluntary work efforts and improvement of self-efficacy. Secondly, for enhancement of the self-esteem, operation of monitoring program to advance self-awareness, establishment of smooth cooperative system with colleagues, and managers' advocacy supervision is required.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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