This paper aims to investigate a dynamic mechanism underlying the process of knowledge creation and growth with a focus on the 'knowledge-friendly culture' conceptually coined by Davenport and Prusak in 2000. To achieve this objective, key attributes of knowledge are first identified by exploring the generic characteristics and information and interpreting the definitions of knowledge, from which four modes of knowledge growth (Socialization, Externalization, Combination, Internalization) are delineated into a dynamic SECI model by identifying cultural attributes underlying each mode and modeling their casual relationships based on the systems thinking. Further, a series of sensitivity analysis through computer simulation were made to find how 'knowledge-friendly' cultural factors affect the knowledge growth. It is found that individual knowledge is most influenced by organization's cohesion whereas organizational knowledge is most affected by the openness of organization.
Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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v.16
no.6
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pp.131-144
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2021
The organizational ambidexterity is an organizational strategy designed to pursue exploration activities to seize new opportunities and exploitation activities to efficiently use resources. Most of these ambidextrous structures have been studied for large corporations with slack resources, and there are still not many studies on the necessity of an ambidextrous structure for startups with relatively low-level resources. However, recently, the startup ecosystem is being advanced globally, and the amount of VC investment is rapidly increasing. This is a time when a lot of venture fund is invested in startups and a startup-friendly environment for rapid growth is created. This is the time to discuss the necessity and applicability of an ambidextrous organizational structure for startups. Therefore, this study conducted a hypothesis test whether the importance and necessity of balance that startups solving market problems with new ideas and utilizing accumulated resources have. To conduct this study, we analyzed 140 startups data gathered from the survey and the moderation effect was also analyzed. As a result of the study, it was verified that the balance of startup exploration and exploitation had a significant effect on startup performance, and the moderating effect of environmental dynamics was found to have a significant effect on the relationship with non-financial performance. Therefore, for startups with insufficient resources, it was concluded that the surplus resources generated in the process of a firm's growth should be effectively utilized and the balance between exploration and exploitation should be balanced from the initial stage of searching for a new business. In other words, it was confirmed that it is important for continuous growth and survival to seek the structure of an ambidextrous organization in order to internalize a mechanism that enables startups to pursue both effectiveness and efficiency in the long term. This study suggests a strategic direction for the growth of startups from the perspective of organizational structure. We expect that this meaningful results on the relationship between the ambidextrous capabilities of startups and performance contribute to the growth of startups in the rapidly growing startup venture environment.
In this study, multilateral conceptualizations of underemployment were measured in terms of wages, social status, skill utilization and permanence of the job, and then the effects of antecedents on underemployment and the effects of underemployment on organizational adaptation were examined. Data obtained by a longitudinally designed survey at intervals of 18 months with the reemployed(N = 153) after job loss were used. The underemployment measures include 1) the ratio of wage change 2) the ratio of status change 3) the ratio of education 4) the occurrence of change from the permanent job to temporary job, 5) overqualification - growth opportunity, 6) overqualification - mismatch. The first four measures are social-economic and objective measures and the last two measures are psychological and self-reported ones. Demographic variables(sex, age, education level, and period of unemployed), circumstantial variables(economic hardship, number of dependents), and psychological variables(job-seeking self-efficacy, depression/anxiety, latent function) are included in antecedents. In the effects of antecedents on underemployment, age increases the level of underemployment in the aspects of wage and job status. Economic hardship increases the possibility of underemployment in the aspects of education and number of dependents increases the possibility of underemployment in the aspects of job status. Job seeking self-efficacy decreases the possibility of underemployment in the overqualification - no growth. Retention of latent function during the period of unemployment lowers the possibility of underemployment in the overqualification - no growth. The level of depression and anxiety during the period of unemployment raises the possibility of underemployment in terms of education and in the overqualification - mismatch. In the effects of underemployment on organizational adaptation, the higher the level of underemployment in the aspect of education is, the lower the level of person-organization fit, emotional commitment, and job satisfaction are. And the transition from permanent job to temporary job makes emotional commitment and job satisfaction lower. No growth and mismatch exerted a significant influence on organizational adaptation generally.
Domestic hotel businesses are confronted with new market circumstances. Clear accounting and moral management in company which have been reserved or ignored during the past high economic growth period were emphasized. As global standard such as international standard of accounting system, clear accounting, international standard management, and flexibility of employment are emphasized, which is different management is now accomplishing. During these system changes, organization member's identity was threatened a lot. So organization members were required to adopt new environment. Hotel have influence on organizational accomplishment, thought and behavioral response of organization members according to cultural type and share of organization culture. This study are focused culinary team culture as subculture in hotel. What kind of culture more effective to the culinary group\ulcorner What kind of culture are grouped each hotel, include difference imported brand hotel and domestic brand hotel.
This research has been focused upon and analyzing Medison, once a leading New Technology-Based Finn (N1BF) in Korea with exceptionally advanced technology in 3D ultrasound diagnostic imaging devices (UDIDs) (armored with 23 subsidiaries at its peak expansion), from the perspective of Dynamic Finn Capability(DFC). The underlying hypothesis is that the various problems from its pointless pursuit of the business styles or precedents of the existing large firms might be traced to its specific characteristics as an NTBF, which should have more preferably been based upon the distinctive competences such as differentiated technologies, institutional linkages, organizational routines, and complementary assets, etc. In conclusion, for the NTBFs with different DFC domains from those of the large firms, the optimal external linkages and comprehensive integration efforts (Process) under their specific organizational characteristics and constraints (path) are highly recommended for the continuous accumulation of their core capabilities based upon the technological assets (Position).
The purpose of this study is to propose empirically the improvement measures of labor conditions of the contingent worker. Since early 1980s, the labour market in Korea has given rise to a rapid growth in contingent worker. Last year, the number has shot over 7 million mark, with the ratio standing above the 50%. This study analyses the improvement measures of labor conditions of the contingent worker. This study present five major improvement measures of labor conditions of the contingent worker. First, It's establish of the relations between organizational flexibility of the labour market and the contingent worker. Second, It's needs to realize wages level of the contingent worker. Third, the contingent worker convert standard workforce step by step. Fourth, it's make no discrimination of the between contingent worker and standard workforce. Fifthly, the government place restrictions of the contingent worker rates.
Journal of the Korean Society for Aviation and Aeronautics
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v.6
no.1
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pp.71-98
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1998
The study proved the fitness between competitive strategy and service operation strategy of service companies. The competitive strategy of a corporation is a major strategy playing the role of bridge linking both corporate strategy and functional strategy. And it is a choice of method how to win competitors in given area. There have been such a specific methodologies for acquiring competitive advantage as Porters competitive strategy, Miles and Snows adaptive strategy, and Life cycle strategy. But, many scholars have pointed that its more important for high corporate performance to determine the competitive strategy of a corporation fitting the external environment and internal structure. So its needed for successful cost-leadership or differentiation strategy to differentiate organizational function, resources, and various organizational factors. But there have been no methodologies or practical guidelines fitting competitive strategy, corporate structure, and external environment in sprite do service corporations growth. So, the study proved the fitness between competitive strategy and service operation structure in Airlines after selecting service structural elements necessary for strategic management.
Journal of the Korea Society of Computer and Information
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v.16
no.11
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pp.209-217
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2011
Recently, As it takes charge of the customer service in many enterprises, the importance of call center has been emphasized more and more. The growth of call center industry is leading lots of call center agents. But, Call center agent's frequent turnover deteriorates the labor productivity and quality. Also, This turnover increases training cost and recruit cost. For these reasons, management turnover in call center is emerging as an important issue. The purpose of this study is to analyze the relationship of job satisfaction factors, job satisfaction, organizational commitment and turnover intention of call center agent. To achieve these objective, as a conceptual model of the study, job satisfaction factors, job satisfaction, organizational commitment and turnover intention were reviewed and the model could be estimated through path analysis. According th the finding of this study, job satisfaction factors have positively impact on the job satisfaction, organizational commitment but have not directly impact on the turnover intention. Also job satisfaction and organizational commitment have negatively impact on the turnover intention. As a result, the meaningful implication of this study suggests that the increase of both job satisfaction and organizational commitment through the improvement of job satisfaction factors should be regard as important dimensions to decrease of turnover intention of call center agents.
Korea's economic development started from early 1960s over war devastation. Korean government drove promoting export with its all efforts. In 2011, Korea joined the "USD 1 trillion trade club" as the 9th nation in the world. It is true that the growth of Korean exports has greatly contributed to the development of Korean economy, and that workers in the export promoting organizations also contributed to such a tremendous performance. Still, there are a number of SMEs waiting for more support from the export promoting organizations. This paper tried to identify the determinants of organizational performances of export promoting organization workers with particular focus on their public service motivation and self-esteem. Our findings are as follows; Workers' public service motivation and self-esteem are strongly related to their organizational commitment, job satisfaction, organizational performances. In addition, the workers show a different level of intrinsic and extrinsic satisfaction when it comes to public service and customer satisfaction. This reflects the employees of export promoting organizations have more focused on the value and accomplishment of their performances in workplace. Women and younger workers within the organizations tend to have weaker organizational commitment. In conclusion, we recommend that it is important to increase the women's organizational commitment and develop more inspirational personnel programs to younger workers within the organizations in order to support Korea's promising SMEs in a more practical manner.
The purpose of this study was to investigate the effect of empowerment on organizational commitment and team performance after establishing their relationship through research on empowerment, organizational commitment, and team performance. The main results were as follows: First, empirical results showed that organizational commitment and team performance had a significant influence on the relationship between empowerment and organizational effectiveness. Second, the role of empowerment The results of this study suggest that empowerment has a positive effect on organizational commitment and team performance when the perceived fairness perception is high. In order for the company to continue to grow, the most important thing is that the cycle of continuous empowerment of its employees as a human resource is considered as an alternative to sustain the continuous growth of the organization. To this end, companies offer their future vision and goals that they can share I think we should continue to pursue changes in the organization. Based on the results of the study, the implications and limitations of the research and future direction of the research were suggested.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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