High tech companies' strategies are divided into four parts, Market Pull, Technology Push, Market-Driven, and Driving Markets. Market Pull strategy means to search market-needs, chances or new industries with technological chance. Technology Push means to create new market by new technology. While Market driven companies follow market changes, Driving Market companies make or change their markets. This study analyzes how companies recognize their market situations based on technology and which business inclination paths are selected for success. And we would like to know there are performance distinctions based on market differentiation strategies.
Journal of Information Technology Applications and Management
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v.27
no.6
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pp.181-196
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2020
Based on the resource-based perspective, this study seeks to understand the relationship between the organizational slack and innovation, and to demonstrate that there exists a difference in the influence of the organizational slack according to the type of innovation by dividing the types of innovation into exploratory and exploitative innovations. They also want to understand the role that network diversity plays in the relationship between organizational slack and innovation. For this purpose, hypothesis and research models were presented based on resource-based perspectives and empirical analysis was conducted on 171 companies. The analysis confirmed that the impact of organizational slack on exploitative innovation is linear, not non-linear, as expected. In other words, the more resources available, the more productive the enterprise is, and the more resources available to the organization have a positive impact on the innovation. On the other hand, exploratory innovation represented an inverse U-shaped relationship between organizational slack and nonlinearity as expected. The control effect of network diversity was only seen in the relationship between organizational slack and exploratory innovation. Through this study, it provides implications such as the importance of network diversity, which is a relationship between companies, and the difference in the utilization of organizational slack according to the type of innovation.
As the 4th industrial revolution progresses, foreign countries are promoting smart manufacturing innovation through digital transformation as a priority task early on to secure a competitive edge in the manufacturing industry. In response, the Korean government is also promoting a policy to enhance the competitiveness of small and medium-sized manufacturing companies by promoting digital transformation in the corporate sector to meet the global trend of the 4th industrial revolution era. Manufacturing powerhouses such as Germany and Japan see manufacturing as a key sector in digital transformation and are leading related policies, while emerging countries such as China are also promoting manufacturing innovation strategies such as building digital infrastructure and creating a digital innovation ecosystem. Korea is promoting the 'Korean-style smart factory dissemination and expansion strategy' by transforming Germany's manufacturing innovation strategy for smart factory supply to suit the domestic situation. However, the policy to supply smart factories so far has been conducted with support from individual companies under the leadership of the government, and most of the smart factories are at the basic level, and it is evaluated that there are limitations such as the lack of manpower to operate smart factories. In addition, while the current policy focuses on expanding the supply of smart factories in SMEs, it is necessary to establish a smart manufacturing system through linkages between large and small businesses in order to achieve the original goal of establishing a smart manufacturing system. Therefore, it can be said that from the standpoint of small and medium-sized enterprises (SMEs), who are consumers of smart factories, it can be said that the digital transformation policy can achieve the expected results only when appropriate incentives are provided for the introduction of smart factories in a situation where management resources such as funds, technology, and human resources are lacking. In addition, it is judged that the uncertainty of the performance of digital investment always exists, and as long as large and small companies are maintained as an ecosystem of delivery and subcontracting, there is very little incentive for small and medium-sized manufacturing companies to voluntarily invest in or advance digital transformation. Therefore, the digital transformation policy of small and medium-sized manufacturing companies in the future has practical significance in that it suggests that there is a need to seek ways to attract SMEs' digital-related voluntary investment.
The applications of psychology principles in marketing areas were pervasived. As the importance of digital marketing has increased, the cases of applications of psychology principles in digital marketing areas also has increased. This study analnyzed digital marketing cases based on the psychology principles of social proof, scarcity and loss aversion, reciprocity, commitment and consistency, anchoring. Cases were analnyzed amomg USA and Korea in digital marketing areas. This attempt will facilitating interdisciplinary research. It also will improve customer engagement, increase customer life value, and develope virtuous circle of customer journey through optimal user interface and message strategies.
Journal of the Korean Society for Library and Information Science
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v.50
no.3
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pp.5-23
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2016
As new technologies change a society, librarians need to understand and adapt to technology innovations. However, most innovations that librarians are supposed to adopt are government-driven or top-down changes; and there have been very few studies conducted to identify any patterns or consistencies in librarians' perceptions of innovation. This paper, therefore, has two research purposes. First, it introduces the Concern Based Adoption Model (CBAM) as one method to gain a deeper understanding of how librarians see such changes. Second, this study identifies school librarians' concerns regarding digital textbooks in South Korea applying the CBAM theory. The test signifies that school librarians present a typical non-user profile, and the pattern anticipates a potential resistance to digital textbooks. Also, it discovers the less experienced and innovator librarians had higher concerns across every stage. The findings underscore a need of various interventions. The CBAM theory suggests, in terms of intense Stage 0 and 1, it is required for school librarians to have events to gain information about digital textbook implementation. Regarding targeted interventions, since the biggest gaps occurs in Stage 4, Consequence and Stage 5, Collaboration, according to school librarians' experience and adoption style, new school librarians need stronger engagement with the community, which including associations, mentors or peer support, and collaborating with public libraries; innovator school librarians require opportunities to test and present their use of digital textbooks (Hall and Hord 1987).
Purpose: This study aims to determine the effect of Customer Experience Management (CEM) on the distribution of Marketing Performance mediated by Digital Business Innovation (DBI), Digital Operational Excellence (DOE), and Digital Value Co-Creation (DVC) in Indonesia Information & Technology (IT) industry. Research design, data, and methodology: This research was conducted in two stages, namely exploratory and explanatory on IT companies in Indonesia. The authors took 132 samples using proportionate random sampling method in three groups of companies. Results: The results showed that CEM had no significant positive effect on the distribution of Marketing Performance. CEM has no direct effect on the distribution of Marketing Performance through the mediation of DBI. CEM has direct effect on the distribution of Marketing Performance through the mediation of DOE and DVC. DBI has no significant effect in increasing the distribution of Marketing Performance. However, DOE and DVC have a significant effect in increasing the distribution of Marketing Performance. Conclusion: The distribution of Marketing Performance can be indicated better through CEM through mediation.
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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v.8
no.12
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pp.377-389
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2021
This study aims at investigating the effects of big accounting data on the sustainable business growth of listed firms in Thailand. In addition, it examines the mediating effects of accounting information quality and decision-making effectiveness and the moderating effects of digital innovation on the research relationships. The study's useful samples are the 289 listed Thai companies. To examine the research relationships, the structural equation model and multiple regression analysis are used in this study. According to the results of this study, big accounting data has a significant effect on accounting information quality, decision-making effectiveness, and sustainable business growth. Next, accounting information quality significantly affects decision-making effectiveness and sustainable business growth. Similarly, decision-making effectiveness significantly affects sustainable business growth. Both accounting information quality and decision-making effectiveness mediate the big accounting data-sustainable business growth relationships. Lastly, digital innovation moderates the effects of accounting information quality and decision-making effectiveness on sustainable business growth. Accordingly, In conclusion, big accounting data has emerged as a key source of sustainable competitive advantage. As a result, to succeed in competitive environments, businesses must have a thorough understanding of big accounting data.
This study is a comparatively analyzes innovation tools for developing appropriate business models according to the types of convergence. Firstly, it examines previous studies on the type of convergence, business models, and innovation tools. Based on the understanding of each topic through literature search, it introduces Convergence-Business-Innovation Tools Cube (CBI Cube) model with the concept of developing innovative business models by applying innovation tools under the condition of convergence. In order to quantify (concretize) the concept, we have compared the relative priority of innovation tools for developing business models to find component factors of CBI Cube model through the survey of an expert group by adopting DelPhi method and AHP method. From the result of this study, we expect to be able to make an easier approach to the development of innovative products, services and market as it allo ws to develop business models of value innovation beyond just benchmarking or simple imitation of existing business models.
The purpose of this study is to present the direction of CSR activities for sustainable management by analyzing the mediating effect of management innovation on the relationship between corporate social responsibility (CSR) activities and financial performance. In order to verify the research hypothesis, the results of the questionnaire of 517 employees of domestic manufacturing companies were obtained and analyzed using SPSS 18.0 and AMOS 20.0. First, CSR activities have a positive effect on management innovation. Second, management innovation and financial performance showed a positive relationship. Third, we confirmed the mediating effect of management innovation on CSR activities and financial performance. Lastly, we can confirm only the partial control effect according to the size of company in the relation of CSR activity and management innovation. It is necessary to establish systematic theories between CSR activities and financial performance through further analysis of various parameters in the future.
This study suggests external knowledge search as a way of creating knowledge and efforts for reaching out to the innovation and examines the relationship between innovation speed and the breadth and depth of external knowledge search. As a part of efforts to overcome the limitations of the routines of external knowledge search in the domestic market, the efforts of a firm to enter the foreign market have been examined with a moderate effect. Although previous research focused on exploration of external knowledge that is mostly effected in single country or similar industry, this study expands it by introducing the concept of market expansion and empirically inspect the interaction effect. 818 valid samples used in this study are based on the innovation survey published by STEPI and empirical results are as follows. First, the breadth and depth of external knowledge search have a positive impact on innovation speed. Second, export performance as the effect of expanding the market has a moderating effect on the speed of innovation. Third, younger companies prefer various networks while older companies prefer depth networks in order to increase the speed.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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