The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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v.5
no.4
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pp.161-172
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2018
The purpose of this study is to investigate the causal relationship between job characteristics and creativity. The role of transformational leadership is also examined. To identify the relationship between core team job characteristics and transformational leadership, an empirical survey was conducted through surveys of domestic distribution companies. Among the collected questionnaires, missing and insincere responses were excluded and 636 individuals of 107 teams were used for the SPSS 18 analysis. It was found that job meaningfulness was positively related to team creativity and transformational leadership also had a significant effect. Task feedback was shown to be an important factor on the motivation to perform tasks successfully. In the case of transformational leadership, this leadership style helped individuals overcome fear by providing support, sympathy, and consideration to create novel ideas. But, its effects were different on team creativity when it interacted with core job characteristics. Departments where creativity is highly emphasized within an organization are able to design job characteristics which fit the task at hand. Moreover, transformational leadership brings about different effects on team creativity when it interacts with job characteristics. The findings of this study suggest that organizations should consider characteristics of tasks and individuals as well when conducting education and training.
The purpose of this study was to investigate the relationship between supervisors' transformational leadership, collectivism and the job satisfaction of teachers in kindergartens and childcare centers. The subjects were 240 teachers employed at kindergartens or childcare centers in Daegu and Gyeongbuk Province. The collected data were analyzed by mean of simple regression, hierarchial regression, and the use of SPSS Win 15.0. The results of our study are as follows. (1) Collectivism was positively associated with supervisors' transformational leadership. (2) The job satisfaction of teachers was positively associated with supervisors' transformational leadership. (3) The interaction effects of supervisors' transformational leadership and collectivism on the job satisfaction of teachers were observed.
Today's health care environment is rapidly changing and nurse administrators' transformational leadership needs to practice in nursing organization to achieve organizational objectives. Transformational leadership is related to the job satisfaction, productivity, and organizational commitment. This study investigated the effect of transformational leadership and carreer characterics on nurses' organizational commitment. The sample for this study consisted of 594 nurse from 8 large Korean hospitals. The factor analysis Cronbach's alpha analysis, Pearson correlation analysis, multiple regression analysis and hierarchical multiple regression analysis were used for the statistical method. The results of this study were found that (1) charisma dimension of transformational leadership has positive influence on nurses' organizational commitment; but another two dimensions (intellectual stimulation and individualized consideration) did not showed significant effect on organizational commitment (2) nurses' career characteristic(age, marital status, education level. work duration, status) moderated the effect of transformational leadership on organizational commitment.
Purpose: This study investigated the effect of transformational leadership and individual characteristics on nurses' job involvement. Method: The sample for this study consisted of 594 nurses from 8 large Korean hospitals. The factor analysis was drawn from the Cronbach's alpha analysis, the Pearson correlation analysis, the multiple regression analysis, and the hierarchical multiple regression analysis. Result: This study found that; (1) charisma dimension of transformational leadership has positive influence on job involvement; but intellectual stimulation and individualized consideration did not showed significant effects on job involvement (2) nurse individual characteristics (age, marital status, educational level, tenure, position) moderated the effect of transformational leadership on job involvement. Conclusion : Therefore, to improve job involvement nurses are required to apply the charisma dimension of transformational leadership in hospital organization.
Purpose - By suggesting relational distance between supervisor and subordinate, this study examines the boundary condition of the impact of transformational leadership and organizational commitment in Korea. Research design, data, and methodology - We collected survey data from employees in various industries in Korea. A total of 241 employees participated in this study. We conducted the hierarchical linear regression and confirmed moderating effects of relational distances (democratic, structural and affective distance) on the relationship between transformational leadership and organizational commitment. Result - The results from 241 Korean employees show that transformational leadership is positively related to organizational commitment. Further, this relationship was moderated by structural distance and affective distance between supervisor and subordinate. Conclusion - This study shed new light on how exercising transformational leadership can help raise employees' organizational commitment. Organizations should be concerned about the various relational distance between supervisor and subordinate.
This study examined the influence of safety leadership on safety behavior, safety climate and accident using meta analysis. Specifically, safety leadership model which incorporated both transformational and active transactional leadership styles was tested using meta analysis. The results showed that both transformational and active transactional leadership had a positive relationship with safety compliance and participation behavior, and organizational safety climate. However, both leadership styles had a negative relationship with accident. In addition, transformational leadership had significant greater effects on safety behaviors and accident than transactional leadership. In contrast, although there were no significant differences, transactional leadership has a greater effect on the safety climate. These findings suggest that active transactional leadership is important in establishing perceived safety climate of employees, whereas transformational leadership is more related with improving employees' safety behaviors. Therefore, in line with the previous studies of safety leadership, a combination of both transformational and transactional styles will be most beneficial for developing organizational safety management program. Based on these results, practical implications and further research in terms of development for safety leadership program are discussed.
Journal of Information Technology Applications and Management
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v.30
no.1
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pp.97-114
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2023
The purpose of this study is to derive practical implications by verifying the influence of MSME owners' leadership type and management performance on knowledge management. In addition, we tried to verify the mediating role of knowledge management between the leadership type and management performance of MSME owners. Leadership types were divided into transformational leadership and transactional leadership. Transformational leadership consisted of charisma and inspirational motivation, while transactional leadership consisted of situational rewards and management by exception. For data collection, we conducted a survey targeting workers in small businesses. After excluding insincere data that were inappropriate for analysis, we used the remaining 243 samples for empirical analysis. To test the hypothesis, we adopted regression analysis and three-step mediated regression analysis as analysis methods. As a result of the empirical analysis, all seven hypotheses derived were supported, and the main results are summarized as follows. First, we found that MSME owners' transformational leadership and transactional leadership had a positive effect on knowledge management and management performance. Second, we found that knowledge management of MSME owners had a positive effect on business performance. Third, both transformational leadership and transactional leadership of MSME owners were found to be partially mediated by knowledge management in relation to management performance. Based on these research results, we derived practical implications for MSME owners.
Journal of Family Resource Management and Policy Review
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v.15
no.4
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pp.149-167
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2011
The purpose of this study was is to investigate the relationship between transformational leadership in families and psychological well-being and career decision-making self-efficacy. The samples were randomly selected from high school students studying liberal arts in Seoul. 400 survey questionnaires were distributed March 11 through 18, 2010. Among them, 386 completed surveys were utilized as the data for the statistic analyses. SPSS were applied. The main results of the study are as follows. First, adolescent children of mothers with leadership have higher psychological well-being than those from families of mothers without leadership. This has been determined as a result of reviewing the psychological well-being of adolescent children according to their mothers' transformational leadership in the family. Second, the adolescent group with mothers who show transformational leadership in managing the home have higher career decision-making self-efficacy than the group without such mothers. This was determined as a result of reviewing adolescent children's career decision-making self-efficacy according to mother's transformational leadership level in the family. Third, career decision-making self-efficacy according to adolescents' psychological well-being show positive relations by group. That is, adolescents living table lives are more positive about their future. Lastly, when comparing the relative contribution of the mother's transformational leadership in the family and psychological well-being on career decision-making self-efficacy, it has gained more credibility as stage ads. Based on the results, when mothers nurture children with a affection-based autonomy, children gain higher psychological well-being, which leads to firm beliefs about constructive futures. Therefore, for successful and systematic career development, CEO mothers' transformational leadership should serve as its foundation.
Medical institutions are abundant in human resources and have a unique structure with diverse professions and various organizational cultures coexist. This organizational culture influences organizational effectiveness and influences the effectiveness of the organization as a factor of leadership and organizational culture. Leadership is an important factor in linking employee behavior to organizational commitment to achieve job satisfaction. The purpose of this study was to analyze the effect of organizational effectiveness on organizational culture, leadership perception, and job stress in a special organization called radiologist. As a result, organizational culture and transformational leadership showed high correlation with 0.627. Among the organizational effectiveness variables, organizational commitment showed the highest influence with transformational leadership(${\beta}=0.284$, p<0.001), and job satisfaction was also the highest with transformational leadership (${\beta}=0.440$, p<0.001). The results showed that the expectation of transformational leadership affects organizational commitment and job satisfaction. In order to expect a positive change in the effectiveness of the organization, the radiologist culture requires an organizational culture that can fully demonstrate autonomy and creativity, and transformational leadership is required for this.
Purpose: This study examined the effect of situational, transformational, and transactional leadership on the firm survival of restaurants distribution in Thailand during the COVID-19 pandemic. Following the existing literature, situational, transformational, and transactional leadership are the origin of firm performance leading to firm survival. Therefore, situational, transformational, and transactional leadership were the critical factors in creating the firm implementation of restaurants distribution in Thailand. Research design, data, and methodology: The sample consisted of 400 restaurants in Thailand, and the statistical approach for data analysis was an ordinary least-squares regression. The study analyzed the response bias, validity, and reliability. Results: Significantly, these findings firmly revealed that situational, transformational, and transactional leadership primarily positively affected firm performance. However, the uncertain environmental conditions had a moderate impact, resulting in a negative correlation between the three leadership styles and the company's performance. Conclusions: Despite the COVID-19 situation in Thailand, the research findings show no significant positive correlation between the performance of restaurants distribution and their survival as a business due to the COVID-19 pandemic is rare for firms to endure and survive, including restaurants distribution in Thailand. In conclusion, we have presented practical and theoretical ideas and recommendations for future research.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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