Purpose - This study proposes a framework for service innovation strategy to cope with the emergence of electric vehicles. Research design, data, and methodology - This study designs an electric-vehicle lease program and collects the resulting data to analyze. By analyzing the previous studies on the electric-vehicle market with cases, a theoretical framework based on existing theories is to be set. Results - This study proposes a strategy for the rapid diffusion of electric vehicles. First, a partitioned-pricing system is proposed to create an advantage for electric vehicles in terms of initial purchasing cost relative to traditional internal combustion vehicles. Second, focusing on reducing switching costs is important because electric vehicles have relatively low resale values due to the uncertainty of battery life. Third, a battery-leasing strategy is supposed to reduce the cost of switching from a traditional internal combustion vehicle to an electric vehicle. Conclusions - This paper can provide strategic guidance for decision makers in firms that have already entered the electric-vehicle leasing market by making a recommendation such as a service innovation strategy. The proposed strategy can be considered as an electric vehicle market in the future and can contribute to the wider diffusion of electric vehicles.
Proceedings of the Korean Operations and Management Science Society Conference
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2005.05a
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pp.904-913
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2005
This paper deals with an integrated problem of inventory control and dynamic pricing strategies for a commodity with price and sales-period dependent demand pattern, where a seller and customers have complete information of each other. The problem consists of two parts; one is each buyer's benefit problem which makes the best decision on price and time for buyer to purchase items, and the other one is a seller's profit problem which decides an optimal sales strategy concerned with inventory control and discount schedule. The seller's profit function consists of sales revenue and inventory holding cost functions. The two parts are closely related into each other with some related variables, so that any existing general solution methods can not be applied. Therefore, a simplified model with single seller and two customers in considered first, where demand for multiple units is allowed to each customer within a time limit. Therewith, the model is generalized for a n-customer-classes problem. To solve the proposed n-customer-set problem, a dynamic programming algorithm is derived. In the proposed dynamic programming algorithm, an intermediate profit function is used, which is computed in case of a fixed initial inventory level and then adjusted in searching for an optimal inventory level. This leads to an optimal sales strategy for a seller, which can derive an optimal decision on both an initial inventory level and a discount schedule, in $O(n^2)$ time. This result can be used for some extended problems with a small customer set and a short selling period, including sales strategy for department stores, Dutch auction for items with heavy holding cost, open tender of materials, quantity-limited sales, and cooperative buying in the on/off markets.
This research was conducted to develop pricing strategy based on understanding about customer perceived value of lodging facilities in national recreation forest. The technique known as PSM (price-sensitivity measurement) was used for analysis of price sensitivity for two kinds of lodging (log-cabin and forest-hotel) and for room sizes (4, 5, 6, 7 persons). PSM questionnaire for on-site survey were distributed to 236 customers on their visit to the six national recreation forests. The main results of this study were as follows: the price sensitivity of big size was higher then small, also, the price sensitivity of log cabin was higher then forest-hotel. Present prices were within the range of acceptable prices except prices of the use of 6 and 7 person of log-cabin. From the result of this study, it was concluded that price adjustment or price promotion strategy would effective for increase in sales and marketing strategies to enhance consumers' perceptions of value should be conducted for two room types by situations.
This case study explores various marketing strategies of Grundfos Pumps Korea Inc. that has become a front-runner in the industrial pump market of Korea as the enterprise that got into the business later. Grundfos Group, a multinational company with its head office in Denmark, has acknowledged diversity of each country and has granted its subsidiary companies with discretionary power so that they can establish marketing strategies suitable for the market they were competing in. Grundfos Pumps Korea has been very successful in its localization and differentiation of marketing strategies. First, Grundfos Pumps Korea achieved the trust of their customers by its high quality and consistent pricing strategies and has expanded its market very successfully with continuous product innovation and new product ideas. Second, it increased its brand awareness and recognition by brand differentiation along with the product differentiation strategy, which is exceptional in industrial market. It has conducted creative marketing activities and strategies to build brand equity and successful customer relationship management.
Even though Internet phone service (IPS) continues to evolve in terms of quality and competitive pricing compared with the public switched telephone network (PSTN), the number of Internet phone subscribers is still low in South Korea. The Korean government decided to apply number portability to the IPS market in 2008. This study expresses its value in monetary terms with a contingent valuation approach. With this methodology, this study investigates the willingness of 316 current PSTN subscribers to pay for IPS, using a specific survey method called double-bounded dichotomous choices, to obtain more accurate data. The results show that the calculated value of Internet phone number portability positively impacts consumer welfare.
The purpose of this study is to establish a strategy to activate the export of Korean paprika to Vietnam. For this, we survey 202 adults in Vietnam, and analyzed the paprika purchase and consumption behavior, preferences, considerations, and willingness to pay. Most of respondents had purchased paprika, and offline grocery stores are the major purchasing location of paprika. The price elasticity of Korean paprika is greater than 1, showing more elasticity than other origins, and it is advantageous to implement the price reduction strategy. The number of household members and the level of education affect purchasing intentions. In conclusion, product composition targeting small households, pricing strategy, and K-Food marketing are appropriate.
The purpose of this study is to provide the fashion industry in Korea with materials that could enhance its international competitiveness by suggesting marketing strategies for fast fashion brands after taking product, price, place, and promotion into consideration. The product strategy should focus on developing products that accurately reflect the general market trend and consumer demand, selecting optimal materials, and pursuing internal production. This, coupled with strategic cooperation with designers, will ensure reliable quality and enhance the brand image. The pricing strategy should place greater emphasis on reducing production costs. Diverse task outsourcing and design competition, for instance, can lower the cost of design development. The place strategy should be set according to the operation of a systematic and efficient distribution system based on SPA, an automatic delivery system, sales or return system, speed control system, and a value chain that consists of horizontal business alliances. The promotion strategy should be run under the central control of the headquarters using various unique VMDs. Furthermore, online marketing campaigns, spectacular fashion shows, design competitions, catalogue marketing campaigns, and other new sales promotion schemes could all be introduced.
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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v.8
no.4
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pp.455-463
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2021
The purpose of this study is to identify the relationship between firm's green marketing approach and firm's reputation improvement among customers. To investigate the object of the current study and provides adequate material to fill a gap in the literature, the current author collected abundant textual data from numerous extant literature. Because the author needed to augment about reliability and validity, textual data from trusted peer-reviewed sources was obtained from numerous databases. Based on a large body of literature, this study suggests that companies have to declare their stand based on their positioning to safeguard their reputation as an entity and that of its products and services. The five components of a company adopting a recognized environmental marketing strategy include product strategy, demand strategy, pricing strategy, distribution strategy, and labeling strategy Thus, firms' environmental marketing strategies have to be designed with the complete intent of transformation as a solution to enhance their reputation. The current study concludes that the comparison of environmental marketing strategies does not correctly help in ranking the concern in an effective way, and describe the exact details needed in each of the five categories for a company to carry its operations in a sustainable fashion.
Nam-Won Park;Yeon-Jin Kim;Chae-Young Lee;Jeong-Han Kim;Jong-In Choi;Yun-Hae Lee
Journal of Mushroom
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v.22
no.3
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pp.122-127
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2024
This study was conducted to evaluate the market potential of 'Hwanggeumsantari', a new oyster mushroom variety developed in Gyeonggi Province in 2019, and to derive effective market entry strategies. To objectively assess the marketability of 'Hwanggeumsantari' from various perspectives, a panel of 50 consumers was formed, and surveys and interviews were conducted. Additionally, two Focus Group Interviews were held with distributors in the agri-food sector. The results showed that potential consumers were positive about the color and texture of 'Hwanggeumsantari', but expressed relatively less satisfaction with its shelf life and aroma. Distributors, through tow Focus Group Interviews, evaluated that the product had sufficient market competitiveness, but called for efforts to improve cultivation techniques and enhance price competitiveness. Based on the results of market evaluations by consumers and distributors, a SWOT analysis was conducted. The main strengths identified were its outstanding color and texture, while the main weakness was its freshness issue. Meanwhile, the growing demand for healthy foods and various online sales channels could provide market entry opportunities for 'Hwanggeumsantari', but high sensitivity to price in the case of premium pricing could pose a threat. Consequently, a market entry strategy for 'Hwanggeumsantari' was proposed using a 4P mix approach based on the SWOT analysis results. The product strategy emphasized premium positioning, small packaging, and the development of packaging technology to maintain freshness. The price strategy proposed premium pricing and the operation of incentive programs. The distribution strategy suggested channel diversification, direct stores, or direct sales, while the promotion strategy emphasized storytelling and collaboration with influencers.
Journal of the Korean Society for Industrial and Applied Mathematics
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v.14
no.4
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pp.211-224
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2010
We define some asset models which are useful for portfolio construction in various terms of time. Our asset models are geometric jump-diffusions defined by the solutions of stochastic differential equations which are decomposed by various terms of time basically. We also can study pricing and hedging strategy of options in our models roughly.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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