• The Journal of the Korea Contents Association
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• v.21 no.7
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• pp.533-545
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• 2021

This study aimed to examine the differences in gender equality consciousness between latent profiles based on corporate workers' organizational culture types. To achieve the study's purpose, descriptive statistics, correlation analysis, and latent profile analysis (LPA) were conducted using 253 Korean corporate workers' data. As a result of the analysis, the latent profiles of organizational culture recognized by corporate workers were classified into 5 profiles. We named each profile as high compete-low create culture, high compete-low collaborate culture, collaborate culture, high create culture, and high control culture based on each profile's organizational culture perception. The ANOVA test found statistically significant differences between the groups in the gender equality consciousness. This study is meaningful in that it reveals the relationship between the organization culture perception and the gender equality consciousness and suggested implications for the organizational-level intervention to improve the gender equality consciousness. It will provide basic data for your research.

• Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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• v.14 no.12
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• pp.6173-6185
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• 2013

This study examined the relationship between the type of organizational culture and organizational commitment, job satisfaction as well as the moderate effects of shared leadership on the relationship among the organizational culture, organizational commitment, and job satisfaction at a world leading steel company 'P'. The results showed that the consensus culture and rational culture positively affect the organizational commitment, and that the developmental culture, consensus culture and rational culture positively affected the job satisfaction. The results also revealed the meaningful moderate effects of the shared leadership on the relationship between the development culture, consensus culture and job satisfaction. The suggestions were made accordingly to propose the directions to improve the organizational performance of the company that is in global competition.

• Proceedings of the Korean Society of Disaster Information Conference
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• 2023.11a
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• pp.49-50
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• 2023

본 연구는 항공보안업무 종사자의 조직문화가 조직유효성에 미치는 영향을 규명하기 위하여 항공보안검색요원 300명을 대상으로 집락표본추출법(cluster sampling method)을 통해 자료를 수집하여 분석하였다. 수집된 설문지 중 표기오류, 누락, 전체 항목의 동일 표기 등을 분류하여 최종적으로 272부를 분석에 사용하였다. 연구결과 조직문화는 조직유효성에 정(+)적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 조직문화의 하위요인인 합리문화, 합의문화, 발전문화는 조직유효성의 하위요인인 직무만족에 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 위계문화는 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 또한 합의문화, 위계문화, 발전문화 순으로 조직몰입에 영향을 미쳤으나 합리문화는 통계적으로 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다.

• Journal of Digital Convergence
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• v.19 no.12
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• pp.183-192
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• 2021

Along with the changing times, organizational culture is also rapidly changing, and such organizational culture enables companies to secure discriminatory competitive advantage in the mid-to long-term perspective. This study aims to examine the impact of organizational culture on improving competitive advantage of enterprises by dividing organizational culture into three dimensions: development culture, rational culture, and consensus culture. To this end, a survey was conducted on small and medium-sized companies. As a whole, the rational culture, which is task-oriented and puts competition as a motivating factor, was more strongly prevalent than other organizational cultures, and in order of development culture, rational culture, and consensus culture, it affects the improvement of competitive advantage. This means that development culture and rational culture, which emphasize high-tech and productivity, are more important to improve the competitive advantage of small and medium-sized companies. In addition, the analysis of differences according to the size of employees showed that rational culture was important when the size of employees was small, but the larger the size of employees, the more important the development culture was to improve the competitive advantage of companies. Through this study, we were able to understand what organizational culture should be emphasized according to the size of small and medium enterprises.

• Asia Marketing Journal
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• v.4 no.1
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• pp.25-54
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• 2002

본 연구는 개인주의-집단주의 문화 개념을 도입하여, 타인의 의견이나 집단규범이 내포된 합의정보와 제품의 속성이 나타난 속성정보가 불일치한 상황에 접했을 때 개인의 문화지향성에 따라 정보의 수용과정에 차이가 있는지를 탐구하였다. 본 연구는 접근성-진단성 프레임웍에 근거하여 정보의 수용과정 모델을 개발하고 이를 중국 및 한국의 개별소비자차원에서 검증하였다. 본 연구의 실증분석 결과, 소비자의 개인주의-집단주의 성향에 따라 불일치 정보의 수용과정이 다르게 나타났다. 집단주의 성향의 소비자들은 합의정보의 합의성 지각수준을 높게 지각할수록 합의정보의 집단자아 접근성과 집단동조 진단성 수준이 증가하여 집단의견수용의도가 높아지는 것으로 밝혀졌으며, 속성정보의 속성성 지각수준을 높게 지각할수록 속성정보의 개인자아 접근성과 개인화가치 진단성이 증가하여 개인의견반영의도가 높아지는 것으로 나타났다. 한편, 개인주의성향의 소비자들은 속성정보의 속성성 수준을 높게 지각할수록 개인화가치 진단성 수준이 높아져 개인의견반영의도가 높아지며, 합의정보의 합의성 수준을 높게 지각할수록 집단자아 접근성 수준이 높아져 집단의견수용의도가 높아지는 것으로 나타났다.

• Proceedings of the Korea Contents Association Conference
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• 2011.05a
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• pp.251-252
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• 2011

이 연구의 목적은 민간경비원의 조직문화와 조직신뢰 및 조직성과의 관계를 규명하는데 있다. 이 연구는 2010년 6월 서울소재 4개소 민간경비회사의 민간경비원을 모집단으로 설정한 후 판단표집법을 이용하여 최종분석에 이용된 사례 수는 총 161명이다. 설문지의 신뢰도는 Cronbach's ${\alpha}$값이 .592이상으로 나타났다. 결론은 다음과 같다. 첫째, 민간경비원의 조직문화는 조직신뢰에 영향을 미친다. 즉, 개발적, 합리적, 합의적, 위계적 문화가 활성화 되면 인지 감정적, 행동적 신뢰를 증가시킨다. 둘째, 민간경비원들의 조직문화는 조직성과에 영향을 미친다. 즉, 합리적, 합의적 문화가 활성화 되면, 직무만족은 높다. 반면, 개발적, 합의적, 위계적 문화가 활성화 되면, 조직몰입은 높다. 셋째, 민간경비원의 조직신뢰는 조직성과에 영향을 미친다. 즉, 인지 감정적, 행동적 신뢰가 높게 작용하면, 직무만족, 조직몰입은 증대된다.

• Asia Marketing Journal
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• v.3 no.4
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• pp.59-89
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• 2001

본 연구는 글로벌 시장에서 소비자들에게 주요 제품평가단서로서 이용되고 있는 브랜드, 가격, 물리적 특징, 판매점과 관련된 정보내용(합의정보와 속성정보)에 대하여 소비자의 문화적 지향성이 정보탐색원천과 정보탐색 유형별로 어떻게 작용하는가를 한국과 중국의 소비자들을 대상으로 탐색해 보았다. 연구 결과 양 국가에서 공통적으로 발견된 내용은 개인주의 성향을 가진 소비자들은 타인의 태도가 반영되지 않고 소비자들에게 스스로 판단하도록 하는 속성정보를 더 선호하였으며, 반면에 집단주의 성향을 가진 소비자들은 타인의 태도가 반영된 합의정보를 더 선호하는 것으로 나타났다. 또한 개인주의 성향을 가진 소비자들은 비인적 정보원천에서 속성정보를, 반면 집단주의 성향을 가진 소비자들은 인적정보원천에서 합의정보를 주로 더 이용하였고, 정보탐색 유형에서는 지속적 탐색보다 구매전 탐색에서 합의정보와 속성정보를 더 많이 이용하는 것으로 나타났다. 한편, 양 국가의 비교문화적 관점에서 차별적 결과도 제시되었는데, 개인주의 성향을 가진 한국 소비자들은 속성정보와 더불어 합의성 정보도 병행하여 이용하였으나 중국 소비자들은 주로 비인적 정보원천을 활용한 속성정보를 주로 활용하는 것으로 나타났다. 또한 집단주의 성향을 가진 한국 소비자들은 주로 판매원을 통한 합의정보를 선호하였으나 중국 소비자들은 판매원과 더불어 친구나 동료의 구전정보도 평상시에 많이 탐색하는 것으로 나타났다. 따라서 글로벌 시장을 공략하려는 국제 마케터들은 공통된 결과들을 바탕으로 한 표준화된 마케팅단서의 활용과 더불어 양 국가간의 문화적 차이에 기초한 차별적인 마케팅 믹스도 동시에 수행해야 할 필요성을 제기하고 있다.

• Journal of Venture Innovation
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• v.6 no.2
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• pp.83-99
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• 2023

The purpose of this study is to research the impact of the organizational culture of large construction companies on emotional commitment through organizational trust targeting the headquarters and field workers of domestics. Applied the significance sampling method, and the number of samples used in the final analysis was 201, and statistical analysis used the SPSS 20.0 program for the input data processing. As a result of the analysis, first, in the group of the sub-factors of organizational culture recognized by members of large construction companies, rational culture, development culture, and consensus culture had a significant positive (+) effect on emotional commitment, but hierarchical culture was not significant. Second, development culture, consensus culture, and hierarchical culture were found a significant positive (+) effect on organizational trust, but rational culture was not found to be significant. Third, organizational trust was found a significant positive (+) effect on emotional commitment. Fourth, organizational trust has been shown to mediate the relationship between organizational culture and emotional commitment. This suggests that organizational culture that aiming flexibility & change value rather than stability & control value for organizational members can have a positive effect on emotional commitment.

• Digital Contents
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• no.11 s.138
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• pp.44-46
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• 2004

온라인게임 등 콘텐츠 영역에서 갈등,중복의 모습을 비쳐왔던 문화관광부와 정보통신부가 대승적 차원에서 협력을 다짐하며 손을 맞잡았다. 지난달 1일 정동채 문광부 장관과 진대제 정통부 장관은‘문화콘텐츠-디지털콘텐츠 업무협력합의서’를 체결하고, 중복업무가 발생하지 않도록 조정하자는 데 공식 합의했다. 이번 합의서의 체결과정 및 의미, 그리고 업계반응을 살펴봤다.

• Journal of the Korea Institute of Building Construction
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• v.15 no.5
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• pp.501-506
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• 2015

Construction companies want to improve the abilities of field organizations for improving the performance of construction projects. It is possible to improve the performance of construction projects by managing the field organizational culture, due to the field organizational culture is concerned with the abilities of construction field organizations. Therefore, the purpose of this study is to reveal the influence of the field organizational culture on the performance of building construction projects. The results of this study showed that field organizational cultural characteristics influence on the performance of construction projects. Best performed projects have the higher characteristics of a consensus culture and rational culture, and worst performed projects have the lower characteristics of a development culture and consensus culture. In addition, the characteristics of rational culture and hierarchy culture effect on the performance in worst performed projects. This study is expected to help to improve the performance management system in construction field organization.