In today's business environment, not only human resources management but work efficiency is getting substantial attention as well. Employees are one of the most significant and valuable resources in an organization who can play a critical role in accomplishing organizational goals and purposes. This study examines the effect of employee job satisfaction(affective and cognitive satisfaction) on job performance. Furthermore, this study examines the moderating effect of leadership type (transactional and servant leadership) between job satisfaction on job performance. As a result, affective and cognitive satisfaction were shown to positively affect employee job performance. Especially, cognitive satisfaction has more influenced on job performance than affective satisfaction. Second, transactional and servant leadership were not shown to affect employee job performance. However, transactional leadership had a moderating effect between job satisfaction on job performance.
The objective of this research is to find the influence of professionalism on the organizational performance, where 437 people of physical therapist, radiological-technologist, medical laboratory technologist and occupational therapist working for 35 medical service utilizations were included. The professionalism employed for medical technicians has shown significant difference on the duty performance, job meaning, appropriate salary and job autonomy with sex and ages among the value variables for jobs, and the influence of duty has shown the significant difference only on the ages. Second, the appropriate salary among the variable values for jobs has the most significant influence on the systemicity and the affections to jobs of measurable values. Third, it has shown that the higher years at work among the duty special quality have strong affection to workplace. Fourth, from the result of occupational category, the professional values affecting the organizational performance of medical technicians have difference on the type of medical technicians.
Job-wage is "a compensation system in which the basic pay is determined by the value of the task regardless of the nature of the person performing the task." The retirement age of workers in 2016 is trying to improve the wage system due to the enactment of the 60-year-old law. The performance salary system introduced in the previous administration try to switch the government of Moon Jae-in. In other words, the introduction of performance salary from the Seniority based Wage and the shift to the job payment system are taking place. This study analyzed case agencies in connection with the transition of job wage to public agencies. In other words, based on the awareness of the employees involved to the contents of the transition of the performance annual salary system to the job wage system analyze empirically. This study finds that there was strong negative perception of the performance-based pay system as a whole and the shift to a job wage system was also highly opposing. It was revealed that efforts to improve the problem are needed to improve performance annual salary system, to reverse the negative perception of job wage, to prepare fair evaluation criteria for performance and job duty and to persuade employees who oppose job change.
Kim, Ki-Yeal;Lee, Cheol-Gyu;Yoo, Wang-Jin;Lee, Dong-Myung
Proceedings of the Korean Society for Quality Management Conference
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2010.04a
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pp.102-112
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2010
소상공인지원센터'는 1999년 개설 이해 2010년 현재 61개 센터(분소 16개 포함)가 운영되고 상담수요도 증가하고 있으나, 동시에 비효율성의 문제도 증가하고 있지만 이에 대한연구는 전무한 상태이다. 이에 동 센타의 핵심역량인 '전문상담사'의 직무만족과 조직몰입에 영향을 미치는 요인을 규명하여, 효율성을 제고한 양질의 상담서비스를 제공함으로서 소상공인 및 예비창업자들의 창업이나 경영성과 향상에 기여함과 동시에, 공공서비스 품질향상 척도로서 활용되기를 기대하며 본 연구를 추진한다.
This study sought to propose ways to improve the happiness of Chinese product designers by verifying whether grit moderates the effect of job stress on happiness through professional values. A purposively sampled participants of 335 Chinese product designers living in Guangdong Province, southern China, were selected. Data analysis was performed using SPSS PC+ Win. Ver. 26.0 and PROCESS Macro ver. 4.2. The statistical techniques applied were frequency analysis, reliability analysis, correlation analysis, and moderated mediation effect analysis. The research results are as follows. First, job stress showed a negative correlation with professional value and grit, but did not show a significant correlation with happiness. Except for job stress, there was a positive significant correlation between other variables. Second, the conditional indirect effect was significant when grit was M-SD, M, or M+SD. M+SD. Therefore, the moderated mediating role of grit was verified. However, as professional value increased, grit played a role in increasing happiness. Still, in the path of job stress -> professional value -> happiness, grit did not buffer the negative effect of job stress on happiness through professional stress. Suggestions were made to improve the happiness of product designers using professional values and grit.
Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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v.15
no.4
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pp.217-230
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2020
In a view of rapidly changing business environment, the success and competing power of organizations depend on committed, highly motivated and satisfied human resources. Empowerment is mainly concerned with establishing and building trust between management and employees, and motivating their participation. Also, behavioral integrity emphasizing on the characteristics of effective leaders has shown as direct action that strengthens positive consequences in organizations. However, research regarding behavioral integrity is very limited. Based on the Self-determination Theory, this paper investigates the effect of empowering leadership on employee's job satisfaction and work engagement. Multi-group analysis based on behavioral integrity is also analyzed. An online survey was conducted and 298 employees' data were collected. Using structural equation modeling, results suggest as follows. First, empowering leadership had a positive effect on individual's job satisfaction mediated by their work engagement. Second, the result of the multi-group analysis showed that the effect of empowering leadership on work engagement is stronger in the group with high behavioral integrity. Contrary to the prediction, the result doesn't support the moderating effect on job satisfaction. These findings contribute to our understanding of empowering leadership process. Based on the results, several theoretical and managerial implications are discussed.
The purpose of this study tried to find ways to improve service quality for customers and effective program of organizational support to increase the hotel employees' job satisfaction to empirically analyze causatively impacted relationship between the perceived organizational support, job satisfaction, and service quality in the hotel industry staff recognize. Data were collected from 217 and surveyed from 1 to 30 in November 2011 in hotel. To summarize the results of the study, first, satisfaction of individual job environment, satisfaction of work environment support concerned in support for personal values both was not affected significantly. Second, support for work environment was also affecting more than support for personal worth to improve the quality of customer service and in support for the organization Third, satisfaction of the individual's work environment affected adaptability, conviction, and corporality in job satisfaction variables while support satisfaction for working conditions effected conviction and adaptability without corporality. In order to enhance adaptability to customers who employees serve, it should be created work environment to make employees feel satisfaction in individual's work environment. Therefore, hotel managers have to entertain feelings of loyalty for their hotel and make employees satisfaction with their job and their duty by enhancing support for work environment of hotel employees in order to increase business performance by improving service quality for customers.
The police have a responsibility to ensure the safety such as the Public peace and order, life and property of the people. Therefore the police system is to be provided in the organization and functioning. And the policemen should live correctly in public or private living. The police shall perform the duties matching the expectations of the people. But in reality the poloce disappointed, so the people were often to be angry. In this paper, I want to derive the core values of the police as a way to get the confidence of the people by analyzing the code of ethics, the moral of the police institution and the great acts of policemen. Core values are the most important values as the basis for action a nd the most important foundation that make up the organizational culture. Core values of korean police are justice and the spirit of sacrifice, honor.
The objective of this study was to identify generational difference of work value and job engagement. Total 256 nurses participated in Korea. Analysis of variance(ANOVA) was conducted to investigate the generational differences of work value and job engagement and factors of work values influencing to job engagement was identified by multiple regression analysis. Nurses considered financial benefits, job security, and work environment as the most important thing and autonomy, possibilities of promotion, and contribution to society were considered less important in their work life. Y and Z-generation nurses respected more to interests at work and time availability for private life than X-generation in work life.
This paper tried to identify the impacts of emotional labor on burnout and job satisfaction in the casino industry. Prepared questionnaires were distributed to 300 sample employees working in domestic casino, then used for data analysis 300. The results of this study are as follows: Firstly, surface acting have a positive effect on emotional exhaustion, lack of accomplishment and depersonalization. But deep acting have a negative effect on emotional exhaustion. And deep acting, emotion control have a negative effect on lack of accomplishment and depersonalization. Secondly, surface acting have a positive effect on job environment. Also deep acting, emotion control have a positive effect on rewards and value sharing. And emotion control have a positive effect on work environment. Thirdly, deep acting have a negative effect on job environment. Also, surface acting have a negative effect on rewards and value sharing.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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