• 월간 기계설비
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• no.10 s.183
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• pp.40-47
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• 2005

지난 1998년 우원 콘서시엄(우원, 성아건업, 삼우공조)에게는 잊을 수 없는 행운의 해였다. IMF 이후 침체 일로를 걷고 있던 설비건설업계에 260억원이라는 사상 유례없는 최대금액으로 독립발주된 새국립박물관 기계설비공상 입찰에 국내의 기계설비 제작∙시공업체 21개 콘서시엄이 참여하여 경쟁하였기 때문에 누가 이 공사를 맡게 될 것인가가 초미의 관심사였다. 그런데 우원 컨소시엄이 적격심사 대상으로 선정되었다는소식을 듣게 되었다. 최초인 만큼 주변에서는‘과연 설비 전문건설업체가 무사히 공사를 마칠 수 있겠는가?’하는 우려의 눈초리도 있었다. 따라서 (주)우원을 비롯한 시공업체들은 이러한 우려를 없애기 위해 더욱 열심히 계획하고 실행하고 검토하고자 노력하였다. 공사 초기에는 각각 독립발주된 건축, 전기, 정보통신 분야의 시공자간 대화가 단절되어 어려움도 많았으나 발주처 담당자와 책임감리자들의 중재 노력에 힘입어 시간이 지나면서 공동목표를 인식하고 서로를 이해하면서 성공적으로 공사를 마칠 수 있었다.

• KSCE Journal of Civil and Environmental Engineering Research
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• v.35 no.5
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• pp.1147-1156
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• 2015

The result of responsibility supervision system which has been enforced for the last twenty (20) years since January, 1994 is evaluated, and keeps an eye out the process of unification and absorption of the system into the construction management (CM). As a baseline data for this study, the grade framework of construction engineer's ICEC introduced with CM is summarized. In this manuscript, the questionaire survey for CM and ICEC was conducted toward the target group of road field construction engineers and analyzed the outcome of the respondents' answers. 50% of the respondents have answered positively for the question about converting responsibility supervision to CM. 48% of the respondents from construction works field have answered positively for converting responsibility supervision system to CM while 38% of the respondents from engineers of supervision field have answered positively, less positive than the answers from works field engineers. 46% of overall respondents have answered, however, to maintain the present system of 40%, 40% and 20% on the survey to the question asking the opinion on the ways of calculating ICEC to use the rates : 40% of career, 40% of qualification and 20% of academic achievements. However, it appeared that engineers who have comparative advantages with academic achievements and career, and engineers with lower grade qualification demanded higher rate for career.

• Korean Journal of Construction Engineering and Management
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• v.14 no.1
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• pp.32-42
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• 2013

The Korean Government introduced a cultural heritage supervision system in January 2010 to control quality and to prevent poor construction. However, cultural heritage related constructions that require supervision, a scope of supervision, supervision cost and placement of supervisors have not been standardized yet. For this reason, standards of supervision for repair works of cultural heritage that reflect the characteristics of small-scale repair works and restoration of cultural heritage are required. Accordingly, this study has suggested standards of supervision works and cost by analyzing the average construction period that is suitable for the characteristics of cultural heritage repair works. In other words, this study has suggested standards of full-time supervision costs by applying the fixed amount-added method (adding direct labor cost, direct expenses, overhead expenses, engineering fee, charges for additional works and VAT) which is the same as the method of calculating supervision costs for public construction projects because a supervisor has to work full time at a construction site to perform supervision if the project is a mid/large-scale cultural heritage repair work. Also, this study has suggested standards of part-time supervision costs for a small-scale cultural heritage repair work and the ways of supervising the construction projects by visiting the project site on important occasions. According to the result of the analysis by applying the forgoing standards of supervision costs for cultural heritage, a full-time supervision cost for cultural heritage repair works is approximately 98% compared to the construction supervision of a public construction project, and a part-time supervision is approximately 158% compared to architectural construction supervision. It is expected that the valuable cultural heritage of Korea will be preserved by controlling quality of cultural heritage repair works through the application of this study result - the standards of supervision costs for cultural heritage repair works - to an actual project.

• Proceedings of the Korean Society of Disaster Information Conference
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• 2023.11a
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• pp.87-88
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• 2023

서해안 최고의 동백정해수욕장과 마량리 동백나무숲은 1970년대 오일쇼크 이후 에너지 자립을 위해 발전소를 건설하면서 사라졌다. 그 당시 준공된 화력발전소는 전력공급 이라는 소임을 완수하고 2021년 부터 동백정의 아름다운 옛 모습 그대로 지역주민에게 돌려 주기위한 친환경 사업으로 발전소 철거공사를 시작, 동백정 복원공사를 추진 하기로 했다. 고층 및 중량물의 건축물 및 구조물을 안전하게 해체하기 위해서는 국내 최초 발전소 철골구조물에 대한 발파·전도공법을 채택 하였다. 철거작업은 고위험 공종으로 참여 주체인 발주자, 설계자, 감리자, 시공자 및 근로자 전 계층의 참여로 사전 위험성평가를 통해 근원의 위험요인 발굴 및 안전대책 수립, 수립된 안전대책 100% 이행을 통해 무재해 준공 달성 하기를 기대한다.

• Construction Engineering and Management
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• v.4 no.4 s.16
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• pp.58-64
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• 2003

건설 프로젝트를 수행함에 있어서 사업관리운영 절차서는 매우 중요하다. 국내에서는 일부 대형 공공 사업을 제외하고 프로젝트의 특성에 맞는 절차서를 개발하여 적용한 예는 드물다. 이러한 점을고려하여 현재 공사가 진행죽인 대표적인 국내민간자본 SOC사업을 표본으로 삼아 절차서의 활용현황을 검토분석하고 그에 따른 효율화 방안을 구하여 보았다. 이를 위해서 사업수행주체인 발주자, 사업관리자, 감리자, 설계자, 시공계약자 등을 대상으로 현재 보유/사용하고 있는 절차서에 대한 이해도, 사업관리지식체별 업무절차에 대한 이해도를 설문조사하였다. 설문조사의 분석결과를 토대로 건설사업관리수행상 업무수행절차의 전반적인 이행실태를 점검하여 문제점을 도출함으로서 향후 사업관리운영절차서의 체계적인 개발을 위한 추진방향을 설정하고 사업관리전반에 대한 인식제고와 효율적인 사업관리체계의 적용방안을 모색하여 제시하였다.

• Proceedings of the Korean Institute Of Construction Engineering and Management
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• 2007.11a
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• pp.691-694
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• 2007

Today, current society is unceasingly changing. This phenomenon accelerate building to high-rise and complex. According to that, to build a construction structure, the safety management facilities, safety education & training for employee and consciousness for safety should be set aside. But, the occurrence of safety injury is not decreasing now. Therefore, to reduce safety injury and to enhance the consciousness of employee for safety, redesign of safety management system, reallocation of safety liability for privity, revise of safety educational system were suggested in this paper.

• Proceedings of the Korean Society of Disaster Information Conference
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• 2023.11a
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• pp.89-90
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• 2023

대단위 건축물 및 구조물 철거작업시 철거사업 참여 주체인 발주자, 감리자, 시공자 및 근로자등의 안전사고 예방을 위한 사전 위험성평가 및 안전대책 수립, 수립된 안전대책 이행에 대한 역할이 매우 중요하다. 건축물 및 구조물 철거작업 공법은 인력철거공법 및 장비철거공법, 발파철거공법으로 구분되며 발파철거공법 적용시 발생되는 소음 및 진동을 계측하여 환경규제 기준내로 준수해야 한다. 본 연구는 발파공업에 의한 철거작업시 국내·외 소음 규제치 비교를 통해 국내의 발파공법에 의한 소음 규제치를 합리적으로 조정하여 건축물 및 구조물의 철거작업시 발파공업의 채택이 활성화 되기를 기대한다.

• 월간 기계설비
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• no.10 s.219
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• pp.48-50
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• 2008

해외건설공사를 성공적으로 수행하기위해서는, 낙찰통보전 낙찰가능시점부터, 현장소장을 비롯한 현장준비팀을 조직 운영하여, 계약서류상의 각종 요구사항, 승인사항, 인 허가사항, 현지법,공법,계약조건, 공정계획, 인원소요계획, 장비소요계획 등을 검토 한다. 또 현장답사 등을 통하여 견적시에 계획되고 작성된 모든 내용을 검토 보완, 수정 및 Update함과 동시에,선발대를 현장에 투입해 발주자로부터 현장을 인수하고 가설공사를 시작하며 조기착공에 서두른다. 단, 현장투입 전 발주자로부터 접수한 Letter of Intent(낙찰/계약의향서)상의 착공관련 조건을 확인하거나 Notice to Proceed(착공지시서)의 접수를 확인해야 한다. 시공자의 입장에서 건설공사의 궁극적인 목표를 이익의 극대화로 볼 때, 공사초기에서의 신속한 동원이야말로 목표달성에 이르는 지름길이며, 발주자 및 감리자로부터 신뢰를 받아 공사 전반에 걸쳐 순조로운 현장운영을 가능케 하는 것이다.

• Proceedings of the Korean Institute Of Construction Engineering and Management
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• autumn
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• pp.73-80
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• 2001

Generally, construction management is classified into two categories in the construction industry; CM for fee and CM at risk, most project is executed by the construction supervision including construction management in CM for fee field in Korea. The division of work scope is complicated among construction manager(CMr) and difficult to implement the construction management efficiently by CMr. in this case. Therefore, it is desired to apply the specialized Project Management Information System(PMIS) systematically include construction management procedure. We propose the future development of construction management on construction site based on the analyzed problem with PMIS and guideline and CM concept on construction site, composition of CM procedure through this Jeonju World Cup Stadium CM project.

• Proceedings of the Korean Institute Of Construction Engineering and Management
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• autumn
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• pp.32-39
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• 2003

Owners, local autonumous entities, have a burden on operating project for the lack of their management capacity such as specialty and human resources. In this reason, they want to perform project with CM methods. But there have been only a few case of CM operation and application in a huge construction project. The complex formations of CM and responsible management are used in those project. This situation originates in the lack of CM specialist. Because the CM service used in those case is generally performed as the mixture of responsible management service and design management service, it is not the prototype of CM. The purposes of this study are to present the solutions to the problems concerned with the design development phase management, design phase VE, the application of Fast-Track, PMIS operation and CM execution, etc, and establish the plan to perform CM services efficiently in the public sector through analyzing the case of CM application in Gwangjin-Gu Culture & Sports Center.