• Digital Contents
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• no.6 s.145
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• pp.26-33
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• 2005

‘디지털콘텐츠만이 살 길이다.’KT와 SK텔레콤, 하나로텔레콤 등 기존 유무선통신업체들이 종합멀티미디어 회사로 변신을 꿈꾸고 있다. 그동안 이들 업체들은 포화된 기존시장의 탈출구를 찾는 것이 화두였다. 이러한 가운데 향후 데이터 서비스가 디지털콘텐츠 거래의 장으로 발전하고 디지털 상품을 거래하는 온라인 상품화가 더욱 가속화 될 것으로 확신, 컨버전스 시대에 사업에서 성공하기 위해서는 무엇보다 다양한 서비스를 제공할 수 있어야 한다는 것을 깨닫게 됐다. 이에 멀티미디어시대의 킬러 콘텐츠를 개발하는데 박차를 가하며 콘텐츠 관련 기업들과 전략적 제휴를 맺고 있다. 이들 업체뿐만 아니라 삼성 등 많은 대기업들이 그동안 포화된 시장을 탈출하기 위해 휴대폰결제· 모바일스토리지· LBS(위치기반서비스).음악서비스.영화 등 디지털콘텐츠 관련 다양한 부문에 걸쳐‘디지털콘텐츠만이 살 길’이라며 디지털콘텐츠 관련 사업다각화를 도모하고 있다.

• Food Industry
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• s.16
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• pp.82-85
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• 1973

세계 최대의 식품메이커 유닐리버(Unilever Ltd.)의 72년도 매상고는 88억 6천 4백44만불. 원화로 따져 3초 5천 4백 56억이 넘는 엄청난 거액이다. 유닐리버는 세계유지원료의 1/3을 매입, 세계식용유지의 반이상 공급하고 있다. 4대주력상품인 마아가린, 비누, 공업유지, 식료품 가운데 마아가린은 전유럽 수요의 75$\%$, 비누는 영국시장의 60$\%$를 장악하고 있다. 전통상품인 마아가린과 비누가 전체 매상의 약 60$\%$를 차지하고 있으나 근래에 와서는 60개국에 뿌리박고 있는 6백에 이르는 자회사와 2백 50개 직영공장을 통해 맥주, 자전거, 합판, 해운 등 경영다각화에도 힘을 쏟고 있다. 그러나 기본경영방향을 불황이나 전쟁에 영향을 받지 않는 식품을 중심으로 한 평화산업에 중점을 두고 해외시장에 진출하고 있는 것이 분명하다.

• Journal of the Korean Society for Aviation and Aeronautics
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• v.30 no.4
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• pp.76-91
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• 2022

면세점 판매 채널이 다양화되고 스마트 여객 증대 등 쇼핑 성향의 변화로 인해 인천공항 면세점 객단가는 하락하고 있다. 면세점 매출액 감소에 따라 사업 다각화 및 고도화 등 대응 노력이 필요하다. 따라서 인천공항 면세점 이용객의 쇼핑 행태 및 면세점 트렌드 변화에 적기 대응을 위한 기초자료 및 마케팅 강화 방안을 제시하는 데 궁극적인 목적이 있다. 본 연구는 인천공항 면세점 내·외국인 구매자/비구매자, 환승객을 대상으로 쇼핑실태를 심층 조사하여 행동 특성을 분석하였으며, 그 결과 내국인과 외국인, 환승객별로 인구통계학 특성, 여행 특성, 쇼핑 특성에서 차이가 나타났다. 인천공항 면세점 이용객별 중요하게 인지하는 요소와 만족하는 요소를 파악하고 개선할 부분을 파악하였다. 이로써 인천공항 면세점 운영정책 수립 및 기본방향 설정을 위한 기초자료로 활용할 수 있고, 인천공항 면세점 마케팅 강화 및 활성화를 위한 전략 방안을 제시하는 데 의의가 있다.

• Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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• v.8 no.3
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• pp.97-111
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• 2013

This study reviews preceding research for detailed factors to establish development strategies for Korean Hidden Champion firms and classifies strategy factors into internal ones and external ones through specialists' opinions to draw strengths, weaknesses, opportunities and threats of each factor. It also sets hierarchical model to draw up a survey, distributes the survey to groups of specialists and enterprises respectively and then examines consistency ratio. Fifty-four copies of survey whose reliability on responses is secured through examining the consistency ratio are evaluated with their relative importance in factors by using SWOT/AHP technique and their order of priority is determined. Based on their results, development strategies for Korean Hidden Champion firms are established. SWOT/AHP analyses results show that external factors are with the opportunity of industry growth and the threat of intensified competition and market uncertainty and internal factors are with the strength in order of technological competence, construction competence in customer relation and marketing competence. The weakness in the lack of funds, lack of brand awareness in order. This result suggests that external environments of enterprises that more emphasis should be put on the industry growth and aggressive strategies cannot help but be adopted even in a global competition getting fiercer every day are seen more important. Then, it also seems to be thought that the technological competence including R&D and specialization, construction competence in customer relation and marketing competence should internally chosen for strategies to support strategies. The order of priority in development strategies for Korean Hidden Champion firms is drawn as; (i) aggressive S/O strategy which utilizes opportunities by taking advantage of strengths, (ii) W/O strategy which utilizes opportunities by supplementing weaknesses, (iii) diversified S/T strategy which utilizes strengths to make up for threats and (iv) defensive W/T strategy which supplements weaknesses to overcome threats.

• Culinary science and hospitality research
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• v.19 no.1
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• pp.12-25
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• 2013

This study conducted an empirical analysis on the hypothesis of structural relationship that the resources of diversification foodservice corporations develop into resource sharing about creating synergy on the basis of resource based view. Based on the questionnaire answered by 237 foodservice employees over three years, this study examined its validity and reliability by using SPSS 16.0 and AMOS 5.0 for hypothesis. The result of study modelling were GFI=0.910, NFI=0.915, CFI=0.952, RMSEA=0.070 at the level of $x^2$=179.797(df=83, p<0.001). First, intangible resources 0.180(t=2.371, p<0.05), tangible resources 0.127(t=2.028, p<0.05) and human resources 0.263(t=2.542, p<0.05) of diversification foodservice corporations had positive effects on resource sharing. And resource sharing 0.264(t=3.158, p<0.001) had a positive effect on synergy. Also, between resource sharing and synergy identified moderating effects by synergy implementation cost.

• Journal of the Economic Geographical Society of Korea
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• v.18 no.4
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• pp.415-430
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• 2015

Since the late 1990s Vinacafe has gone through strategic changes in corporate governance and managements due to an increase in the introduction of coffee MNCs, a growth of global demands in sustainable coffee, aging coffee tree, and the deterioration of coffee production with climate changes in Vietnam. Vinacafe has attempted to cope with these kinds of changes through strategies for equitization. Therefore, the main aim of this paper is to identify strategies for enhancing the competitiveness of the Vietnamese coffee industry by investigating changes in corporate governance and processes of coffee production and distribution. The equitization of Vinacafe has led to the enhancement of coffee competitiveness in two perspectives. Firstly, as it has decentralized decision-making from headquarter, subsidiaries have become able to strength their competitiveness themselves by introducing new technologies, improving coffee quality, and encouraging the introduction of eco-friendly production methods through cooperative relationships with stakeholders involved in coffee production and distributions in Vietnam. Secondly, it has also enhanced competitiveness through the diversification and effectiveness of coffee managements by intensifying the flexibility of contract with coffee farmers and diversifying coffee sales and supply chains in Vietnam.

• Journal of the Economic Geographical Society of Korea
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• v.19 no.4
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• pp.799-811
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• 2016

After the participatory government began, various cluster policies in explicit and tacit forms had been promoted. However, an opinion of coming up with new policy alternative different from the existing one is recently brought up for strengthening the competitiveness of industrial agglomerations. This research attempts to discuss the ways in which both a smart specialization strategy and a triple-helix innovation system approach, as an alternative approach to regional industrial policy, are theoretically associated with the existing cluster policy. Through this discussion, it highlights that post-cluster policy should be not just based on regional specificity, but also facilitated by establishing the consensus space of innovation on the bassis of voluntary cooperation among industry, academy and government. It also stresses that it is necessary to focus on nurturing a new industry by systematic and intensive investment and the diversification of industrial cluster for reinforcing competitiveness of local universities and revitalizing practical cooperation between industry and university.

• Review of Culture and Economy
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• v.19 no.2
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• pp.147-170
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• 2016

This study has identified the current status and challenges to development of Korean Ethnic Media Companies in North America, China, and Australia New Zealand and aimed to understand implication of cultural policy. It examines the media circumstances, business resources of Korean Ethnic Media Companies(KEMC), and Korean ethnic broadcasting aid project which is operated for 10 years, and interviewed nine CEOs' of KEMC. According to the analysis, KEMCs in North America are in the market which is fully exposed to competition. China's KEMCs are the "limitedly localized market" which is supported by the government's regulatory for minority media. Australia & New Zealande's KEMCs are the market which potential growth is expected. North American KEMCs are needed to upgrade the business structure and organizational resources for content differentiation. China's KEMCs have to diversify financial resources and to consolidate content power. and Australia & New Zealande's KEMCs need support & cooperatation from home country for ensuring high-quality content.

• The Korean Journal of Financial Management
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• v.16 no.2
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• pp.27-51
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• 1999

본 연구는 사업구조조정을 위하여 기업이 자발적으로 자산을 매각할 때, 부채변제 목적으로 자산을 매각하는 경우를 제외한 재투자 목적으로 자산을 매각한 경우에 없어 자산매각에 따른 주가변동인 공시효과를 살펴보고 또한 이런 공시효과가 매각기업의 매각직전 경영성과인 Tobin's Q에 따라 달리 나타날 수 있으므로 이에 따른 공시효과의 차이를 비교해 본다. 그 다음에, 기업이 자산매각을 통하여 확보한 유동성을 새로 재투자할 기회를 갖는 자산매각의 경우에 있어, 이런 기회가 사업을 집중화할 목적인지 혹은 아닌지에 따라 장기간의 경영성과인 Tobin's Q와 어떤 영향관계를 갖는 지와, 또 매각자산의 상대적 매각규모가 장기간의 경영성과와 어떤 영향관계를 갖는 지를 분석한다. 분석결과, 자산매각에 대한 중시효과는 통계적으로 유의한 정의 비정상수익률을 실현하였으며, 자산매각직전의 경영성과를 나타내는 Tobin's Q값의 우열에 따리 분류한 4사분위별 집단의 비정상수익률은 Tobin's Q값이 낮거나 높은 기업일수록 정의 비정상수익률을 크게 실현하였다. 그리고 사업을 집중화할 목적으로 자산매각을 실시한 경우와 그렇지 않은 경우에 없어서 경영성과는 두 집단간에 유의적인 차이를 나타냈으나, 매각이후 각 연도기말의 Tobin's Q값들 사이에 대한 전년도와의 차이는 통계적인 유의성을 찾을 수가 없었다. 그렇지만 기업의 경영성과인 Tobin's Q는 집중화 집단이 비집중화 집단보다 크게 나타났었다. 또한 자산매각 이후에 없어, Tobin's Q와 집중화등기 및 상대적 매각규모는 유의적인 정의 관계를 나타냈다.었다.가 높은 한국, 영국, 독일에서는 환율이 주가에 비해 선행하여 변동한다고 볼 수 있다.하는 것이 필요할 것이다. 초과가치가 크게 나타나는 것으로 분석되어, 다각화 기업이 더 많은 부채부담능력을 가질 수 있고, 부채의 세금절감효과에 의해 기업가치를 증가시킬 수 있음을 알 수 있었다.있는 과정이므로 장기기대 주가의 미지성이 평균회귀 과정의 기각을 유도하게 된다. 우리나라의 투자자들은 무위험자산과 위험을 동시에 고려하여 투자활동을 전개하고 있음이 발견되었다. 선형의 효용함수를 갖는 위험중립적 태도의 투자자가 아니다. 위험기피형 효용함수 아래에서 투자활동을 수행하고 있는 합리적 투자자들이라 할 수 있다. 뿐 만 아니라 자신의 평생에 걸친 소비를 소비가 이루어지는 각 기마다 가급적 일정하게 하는 소비행동을 목표로 삼고 소비와 투자에 대한 의사결정을 내리고 있음이 실증분석을 통하여 밝혀졌다. 투자자들은 무위험 자산과 위험성 자산을 동시에 고려하여 포트폴리오를 구성하는 투자활동을 행동에 옮기고 있다.서, Loser포트폴리오를 매수보유하는 반전거래전략이 Winner포트폴리오를 매수보유하는 계속거래전략보다 적합한 전략임을 알 수 있었다. 다섯째, Loser포트폴리오와 Winner포트폴리오를 각각 투자대상종목으로써 매수보유한 반전거래전략과 계속거래 전략에 대한 유용성을 비교검증한 Loser포트폴리오와 Winner포트폴리오 각각의 1개월 평균초과수익률에 의하면, 반전거래전략의 Loser포트폴리오가 계속거래전략의 Winner포트폴리오보다 약 5배정도의 높은 1개월 평균초과수익률을 실현하였고, 반전거래전략의 유용성을

• (The)Study of the Eastern Classic
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• no.73
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• pp.249-279
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• 2018

This paper analyzes the 'strategy' of Sunzi's art of war and verifies the modern application value of it by combining the 'strategy' of the art of war with modern enterprise management. The army adopts 'war strategy' with the aim of minimizing the loss and sacrifice caused by the war and winning in the shortest time. Enterprise aims to maximize profits at the lowest cost and adopt 'business strategy'. Three factors of art of war's strategic, the 'power', 'adaptation', 'trickery', are similar to the 'internal resources analysis', 'external environment analysis' and 'information management' of the modern enterprise's management. In the process of establishing strategic plan, the art of war emphasizes 'strategy of winning' including 'prophet', 'estimates' and 'maneuvering', in the modern enterprise management, 'prophet' is shown as 'competitor analysis' of the '3C analysis' and 'benchmarking learning'. 'Estimates' is shown as 'SWOT analysis' and '4P's analysis'. 'Maneuvering' is shown as 'market positioning strategy' and 'market preemption strategy'. In the stage of implementing the strategy, 'surprise attack strategy', 'strategy of void and actuality' and 'dividing and integrating strategy' of the art of war are shown as follows in modern enterprises ; 'Surprise attack strategy' is shown as 'differentiation strategy' and 'concentration strategy', 'Strategy of void and actuality' is shown as 'information management' and 'rational market positioning strategy'. 'Dividing and integrating strategy' is shown 'diversification strategy', 'concentration strategy', 'change management', 'basic competition strategy', 'synergy effect' and etc. In terms of strategic results, the 'victory of war' of the art or war is shown as 'competitive advantage' and 'maximization of profits' in modern enterprise management strategy. In a word, although there are different names and expressions between the strategy of Sunzi's art of war and modern enterprise, but their connotation is the same. We can see that the art of war which was written in about B.C.500, has left a high utilization value for modern enterprise in rapid environmental change and intense competition.