• Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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• v.17 no.2
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• pp.361-371
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• 2016

This study examined the factors influencing the happiness of employees of the SME manufacturing industry. Data were collected from 139 employees using structured questionnaires, and were analyzed by a t-test, one way-ANOVA, Pearson's correlation coefficient, and Hierarchical regression analysis using SPSS/WIN Ver 18.0 program. In general characteristics, happiness was significantly associated with age, level of education, religion, monthly income, monthly income satisfaction, position in the working area, and way of working. Happiness was positively correlated with self-esteem and perception of interpersonal caring behavior, and was negatively correlated with job stress. The factors influencing happiness was self-esteem and perception of interpersonal caring behavior, which explained 46.6%. Self-esteem and the perception of interpersonal caring behavior should be considered for improving the happiness of employees. The results will form the basis of nursing interventions to increase employees' happiness in the SME manufacturing industry.

• Proceedings of the KAIS Fall Conference
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• 2012.05a
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• pp.411-414
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• 2012

최근 흡연자 본인 스스로에 대한 질병뿐만 아니라 가족들 또는 비흡연자에게 피해가 가는 것 또한 문제로 제기되고 있다. 이러한 사회적 현상으로 금연을 원하는 사업장의 근로자들이 증가하고 있는 추세에 있으며, 금연제도는 기업의 의도대로 흡연 직원의 건강은 물론 비흡연 직원들의 건강과 더 나아가 개선된 사내 분위기와 환경을 제공할 수 있다. 이로 인해 직원들의 업무효율증대등의 경영성과나 조직몰입과 같은 조직성과를 기대할 수 있다. 또한 대외적으로는 소비자들에게 우리 기업이 친환경기업, 깨끗한 기업, 글로벌 선두 기업 등의 긍정적인 이미지의 기업으로 인식될 수 있다. 본 연구는 사업주 주도의 금연프로그램을 성공적으로 운영하고 있는 금연프로그램의 사례를 살펴보고자 한다.

• Knowledge Management Research
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• v.22 no.3
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• pp.201-215
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• 2021

Owing to COVID-19 pandemic and global recession, enterprises are facing more and more fierce competition. Under this situation, retaining as much as recruiting good employees has become a top priority for organization. However, post 90s, with very different characteristics from traditional workers, entered the labor market, and both employers and employees suffered from post-90's high turnover rate. Therefore, this study focuses on Chinese post-90s and examined the effects of work values they pursue (utilitarian orientation, interest congruence, long-term development, and innovativeness) on job satisfaction and turnover intention. In addition, the groups with less than or more than one year of service were compared and analyzed. A total of 267 Chinese workers born in the 90s participated in the survey. Our research findings show that utilitarian orientation affects both job satisfaction and turnover intention, but interest congruence only affects job satisfaction while innovation only affects turnover intention. And the moderating effect of tenure of service was partially verified. Various implications based on the result were discussed.

• Venture DIGEST
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• s.78
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• pp.22-22
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• 2005

• Proceedings of the KHMA Conference
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• 2013.11a
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• pp.113-132
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• 2013

• Venture DIGEST
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• s.68
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• pp.26-26
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• 2005

• Management & Information Systems Review
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• v.32 no.1
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• pp.217-239
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• 2013

The purpose of this study is to analyze that employee's job satisfaction and organizational commitment affect turnover intention according to freight forwarders's characteristics and personal characteristics. In order to achieve the purpose of this study, literature survey related to personal characteristics, job characteristics, organizational characteristics, job satisfaction, organizational commitment, turnover intention on studying employee was carried out and took an empirical analysis by the use of questionnaire method for employees in freight forwarders. According to the final result and conclusions are as follows; First, job characteristics was positively related to job satisfaction but were negatively related to organizational commitment. Organizational characteristics was positively related to job characteristics and organizational characteristics. Second, personal characteristics was negatively related to job characteristics and organizational characteristics. Finally, job satisfaction, organizational commitment were negatively related to turnover intention.

• KDI Journal of Economic Policy
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• v.13 no.3
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• pp.75-88
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• 1991

성과급제도(成果給制度)란 개인(個人) 혹은 집단(集團)의 경제적(經濟的) 성과지표(成果指標)를 임금보상(賃金報償)의 추가적인 근거로 사용하는 제도(制度)를 말한다. 본고(本稿)에서는 성과급제도(成果給制度)의 한 종류인 이윤공유제도(利潤共有制度)의 경제적(經濟的) 의미(意味)를 검토하였다. 이윤공유제도(利潤共有制度)는 기업입장(企業立場)에서 보면 이윤(利潤)에 대해 일정률의 조세(租稅)를 납부한 후, 근로자(勤勞者)를 고용(雇傭)할 때마다 일정액의 보조금(補助金)을 받는 제도이다. 한편 근로자(勤勞者)의 입장에서 보면 최초에 고정급(固定給)을 낮게 유지해서 얻은 경영성과(經營成果)의 일부를 다른 근로자(勤勞者)들과 골고루 나누어 가지는 제도이다. 이런 본질적인 특성은 경제(經濟)에 긍정적인 효과와 부정적인 효과를 동시에 미친다. 우선 긍정적인 측면으로는 기업입장에서 노동(勞動)의 한계효용(限界效用)이 상대적으로 저렴해지므로 경제(經濟)의 물가수준(物價水準)은 하락하고 생산량(生産量)은 증가하게 된다. 그러나 이에 따르는 문제점도 과소평가할 수만은 없다. 우선 저렴한 한계노동비용(限界勞動費用) 때문에 이윤공유경제(利潤共有經濟)에서는 본질적으로 초과고용경향(超過雇傭傾向)이 내재하여 있으며, 또한 어느 한 개인의 노력에 의한 성과(成果)의 향상(向上)이 모두에게 분배되어 희석되므로 원래 의도되었던 동기유발효과(動機誘發效果)가 위축될 가능성이 있다. 또한 임금소득(賃金所得)이 변동(變動)하므로 위험기피적(危險忌避的)인 근로자(勤勞者)의 효용(效用)이 위협을 받게 된다. 이런 여러 문제점을 극복하고 성과급(成果給)의 원래 긍정적인 측면을 실현시키기 위해서는 근로자(勤勞者)의 경영참가(經營參加)가 보장되고, 이윤공유제(利潤共有制)의 채택에 대해 세제상(稅制上)의 유인(誘引)이 뒷받침되어야 하며, 정부(政府)의 경제안정화정책(經濟安定化政策)이 더욱 주의깊게 추구되어야 한다.

• 한국경영정보학회:학술대회논문집
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• 2007.06a
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• pp.713-718
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• 2007

현대 기업에서 정보시스템은 기업활동의 필수적이고 기본적인 요소로 인식되고 있으며 그 중요성은 점점 더 높아지고 있다. 정보시스템은 기업의 각 요소를 유기적으로 연결하여 기업의 목적이나 목표를 달성하기 위해 사용 되고 있다. 정보시스템의 도입이 이런 목표나 목적을 달성하고 있는지 살펴보기 위해 정보시스템의 품질과 조직 성과에 관한 많은 연구들이 이루어져 왔다. 조직행동론 분야에서 '조직내 갈등'이 조직성과에 직 간접적으로 영향을 미치는 것으로 나타나고 있다. 조직내 갈등은 '과업적 갈등'과'감정적 갈등'으로 나눌 수 있으며, 이들은 매개변수나 조절변수로서 조직 성과에 영향을 주고 있다. 하지만 정보시스템의 품질과 조직의 성과에 관계에 대한 많은 연구가 이루어진 반면 이들 관계에 있어 갈등의 역할에 대한 연구는 부족한 실정이다. 본 연구는 정보시스템의 품질과 조직원 성과관계에서 갈등의 역할에 초점을 맞춰 연구를 진행하였다. 이를 위해 근로자 300인 이상인 기업에 근무하는 사무직 근로자를 대상으로 설문 조사를 실시하고, PLS(Partial Least Square) 방법을 사용하여 분석을 실시하였다.

• Proceedings of the Korean Institute Of Construction Engineering and Management
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• autumn
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• pp.414-417
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• 2003

Job satisfaction is prime part of construction workers and firm organization in relationto productivity. And studied with past thesises and theories, Job satisfaction is connected with self -realization. If firms apply to self-relization management, Job satisfaction enlarge to maximization, also productivity. If firms manage theirselves with five elements of 1.achievement 2.education and learning organization 3. interesting on work 4.creation on work 5. social recognition they effect in their organization and each worker.