The purpose of this study was to examine influences on turnover intention in the clinical nurses. The data were collected from 193 nurses working in the three general hospital located Y city. The data were analyzed by descriptive statistics, T-test, ANOVA, Pearson's correlation coefficient, and stepwise multiple regression. The result of the stepwise multiple regression indicates the nursing practice environment, positive psychological capital and clinical career predict 41.8% (F=7.35, p<.001) of turnover intention. Therefore, it is necessary to develop changing the nursing practice environment and positive psychological capital strategy program for decrease turnover intention in clinical nurses.
The development of information and communication technology(ICT) has made our lives more convenient and has caused many changes in various areas of our lives.. In particular, ICT enables information and physical accessibility of people with disabilities and eliminates the inconvenience of entry into the labor market, and ICT-based teleworking has improved employ-ability for people with disabilities by facilitating physical accessibility away from traditional work environments and job assignments. This paper presents some domestic and foreign cases of teleworking for the people with disabilities. Also it states several suggestions, as developing jobs in ICT field, educating and training of its field, and making related documents and supporting systems for activating ICT-based work environment and job placement.
Recently many organizations have adopted 'untact' work due to social distancing caused by Coronavirus-19. To clarify some controversy about the effectiveness from 'untact' work, it is necessary to examine the cognition of organizational members. This study identified issues in 'untact' work from the literature review, analyzed the content of in-depth interviews with workers and managers experiencing 'untact' work, and compared both groups' cognition by applying the co-orientation model. Both groups pointed out the communication difficulty as the top disadvantage and showed no significant differences in job satisfaction, organizational commitment, and work-life balance. However, the two groups showed significant differences in their cognition about performance evaluation (agreement and workers' congruence) and productivity enhancement (workers' accuracy). This paper has an academic contribution in that it has focused on cognitive gaps between workers and managers, urges organizations to devise ways to reduce the gaps, and suggests future studies with quantitative approaches.
Lee, Won Suk;Jang, Sang-hyun;Kim, Yeongdae;Shin, Yongtae
KIPS Transactions on Computer and Communication Systems
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v.10
no.1
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pp.15-28
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2021
As the social distance has been strengthened by the COVID-19 Pandemics, telecommuting has spread, and government agencies have also begun telecommuting since March and are still maintaining a certain level. The Government's remote work service, Government Virtual Private Network (GVPN), which is essential to telecommuting of government agencies, is expected to cause a number of problems with the rapid increase in users in a short period of time. Therefore, a survey and statistical analysis were conducted to analyze the impact of the quality factors of GVPN on the users' satisfaction to the public officials of the government departments who are directly using it, and based on these results, we intend to derive the implications necessary for the improvement of GVPN for remote work in preparation for the full-fledged spread of the non-contact era.
This study aims to identify leadership behaviors and expected competencies of supervisors that had a positive or negative impact on the performance of employees in a remote work environment. For the purpose of the study, 19 office employees with more than one-year work experience were interviewed, and the critical incident technique (CIT) was used to verify themes. The results of this study are as follows. First, the frequency of comments on leadership behavior of supervisors that positively affect work performance of employees in a remote work environment was high in the order of task-oriented, relationship-oriented, and change-oriented leadership behavior, and it was classified into 10 actions. Second, the frequency of comments on leadership behavior of supervisors that negatively affect work performance of employees in remote work environment was high in the order of task-oriented, relationship-oriented, and change-oriented leadership behavior, and it was classified into 9 behaviors. Further, the expected competencies of supervisors were classified into 13 categories in a remote work environment. Based on this research conclusions were drawn and suggestions were made for further studies.
The purpose of this study is to identify factors affecting nursing service quality for nursing hospital nurses and An attempt was made to confirm the correlation between nursing work environment, human-centered care, and work stress on nurses in nursing hospital. The data was collected using questionnaire filled out by 129 nurses at nursing hospitals in G city area from August 20 to September 10, 2019. As a result of the study, factors influencing the quality of nursing services among nursing hospital nurses were married, Practice Environment of Nursing Work, and human-centered care. Based on these results, hospital management will need to make efforts to improve the organizational system to create a desirable nursing working environment in nursing hospital.
Korean Associaton of Information & Telecommunication
정보화사회
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s.116
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pp.21-23
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1997
정보화가 급속하게 진전되고있는 가운데 Telework(정보통신을 활용한 원격형 근무형태:재택근무,Mobile work, Satelite office 근무 등)는 대도시권에서의 통근부담을 경감하여 노동자에게 메리트가 있는 유연한 업무처리등 작업을 실현할 뿐 아니라 , 고용기회의 확디ㅐ, 일극집중의 시정 등 사회적 과제해결에 유효한 것으로 주목되고있다.
Targeting dental hygienists who work in clinical division and public dental health division, this study was to investigate and analyze their working environment by work division, so that it could make basic material available in the interest of efficiently employing technical manpower specializing in public health and their better work environment in the future. 1. In terms of the sociodemographic characteristics of respondents, it was found that employees in public health were married in higher percentage and had higher age with longer career than those in clinical division, and it was noted that the former group had higher percentage in longer academic career than the latter group. 2. In terms of working days and hours, it was found that dental hygienists employed in public health worked 5 days a week(95.8%), while those in clinical division worked 6 days a week(70.3%). That is, the latter group worked longer days a week than the former group. 3. In terms of annual regular holidays, it was found that dental hygienists in public health division mostly took 11 to 20 days off a year, while those in clinical division mostly took 1 to 3 days off a year. That is, the former group is significant different in annual holidays from the latter group. 4. In terms of pay and allowances, it was found that most of public health group(89.4%) got monthly pay, while most of clinical group(65.4%) got the pay in annual salary. 5. In terms of reorientation experiences, it was found that 63.5% of total respondents didn't have any opportunity of domestic and overseas reorientation. And in terms of financial sponsorship for reorientation, it was noted that 54.0% of total respondents were financially supported for their reorientation by the institution they work for. 6. In terms of in-house welfare environment for married employees, it was found that 85.5% respondents ever faced no discrimination in job opportunities. In terms of the availability of maternity leave, it was noted that 69.2% respondents used the maternity leave, and 74.8% respondents used the maternity leave during 3 months. 7. In terms of quitting job, it was found that 46.8% respondents had ever left their job(public health group: 53.8%, clinical group: 45.8%), while the remaining 53.2% respondents(public health group: 46.2%, clinical group: 54.2%) had never left their job. Here, it is found that the employees in public health accounted for somewhat higher percentage in quitting job than those in clinical division. In terms of the number of leaving job, it was noted that most(50.8%) respondents left their job once, and there were similar distributions in quitting job between these both groups. In terms of the reason for quitting job, it was found that 29.2% respondents left their job due to desire for better pay(allowance) and working conditions.
조직의 경쟁력 확보차원에서 공공부문에 도입한 유연근무제가 제도시행 2년차에 접어들었다. 근로자들에게 일하는 시간과 장소에 있어서 유연성을 제공하게 되어 일-가족 양립이라는 현실적인 문제가 해결되었다. 그 결과 근로자의 직무만족과 사기진작으로 이어지면서 생산성 향상에 많은 기여를 하고 있는 것으로 나타났다. 유연근무제도 도입 첫 해인 2010년도 중앙 및 지방자치단체 운영현황을 분석한 결과 근무유형별로는 시차 출퇴근제가 90.5%로 가장 높은 비중을 차지하였고, 신청사유별로는 여가 자기계발, 출퇴근 편의, 효율적 업무수행, 임신 육아 순이 20%내외로 고루 분포되었다. 남녀의 비율별로는 남성이 63.3%, 여성이 36.4%로 전체공무원 남녀비율과 유사한 것으로 나타났다. 제도시행 초기인 점을 고려하여 설문을 통하여 운영현황을 점검하고 그 결과를 바탕으로 법령 제도상 문제점과 공직문화 내부 장애요인을 도출한 후 SWOT chart 분석기법을 통해 향후 활성화 방안 및 추진계획을 제시하였다. 특히, IT기술의 발달로 인한 시간과 장소에 얽매이지 않고 언제 어디서나 일할 수 있는 선진화된 근무방식인 스마트워크의 확충 필요성과 활성화 방안에 대한 구체적인 추진계획도 제시하였다.
신임 만로랜드코리아 케네스 한센(Kenneth Hansen) 회장은 덴마크 출생으로 지난 1996년 덴마크 정부로부터 수도인 코펜하겐 국제 친선 사절단의 임원으로 선정되기도 한 저명한 인물이다. 인쇄와 관련해서는 약 16여년간 EAC에 근무한 적이 있어 인쇄전반에 대한 해박한 지식과 정보를 가지고 있으며,더욱이 이 기간동안 한국을 비롯한 중국, 홍콩, 대만에서 근무한 경력이 있다. 한국에는 4년 동안 근무한 바 있기 때문에 누구보다 한국에 대한 이해가 높다. 그 후 대만의 가장 오랜 역사를 지닌 Tait그룹의 CEO로도 근무한 바 있으며, 이후에 영국 런던의 시티은행에 4년간 만그룹 등의 파이낸싱 프로젝트의 책임자로도 근무했다. 케네스 한센 회장은 만로랜드 그룹의 아시아 지역 대표인 동시에 만로랜드코리아의 회장이며, 만로랜드 본사 회장의 직속에 있기때문에 국내에서의 경영에 않은 변화가 있을 것으로 예상된다. 이에 본지에서는 케네스 한센 회장의 포부와 앞으로의 경영계획에 대해 들어보았다.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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