Ham, Dong-Han;Kim, Jin-Sam;Cho, Jin-Hee;Ha, Su-Jung
ETRI Journal
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제26권2호
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pp.167-180
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2004
As component-based development (CBD) rapidly spread throughout the software industry, a comprehensive methodology is needed to apply it more systematically. For this purpose, a new CBD methodology named Magic & Robust Methodology Integrated III (MaRMI-III) has been developed. The purpose of this paper is to present MaRMI-III by its constituent processes and claim that it can be used to support system developers conduct CBD in a consistent manner. First, we review the CBD approach to system development and the role of CBD methodology, and then we explain the several characteristics of MaRMI-III which are considered necessary to the CBD environment. Next, we explain a process model of MaRMI-III which separates the development process from the project management process and prescribes well-ordered activities and tasks that the developer should conduct. Each phase forming the Process Model is explained in terms of its objectives and main constituent activities. Some techniques and workproducts related to each phase are also explained. Finally, to examine the usefulness of MaRMI-III, an analytical comparison with other CBD methodologies and the results of a questionnaire survey are described.
Mobile-based software development methodology has been vigorously researched from using object-oriented development methodology and component-based development methodology previous structural developing methodology. There are two types of OS in mobile platform which are android and iOS. There is a problem that the application to be developed is developed depending on the device type. To resolve this problem, first, the system structure and design method should be managed effectively. Second, a basic design guide that can be commonly adapted to the each project is required. In this paper, we define a mobile cross platform meta model based on MDA-development methodology, focusing on reusability, portability and interoperability about non - dependent part of the mobile platform. If the proposed meta-model is applied to manage the related information and all the types of Mobile-Apps become available through independent mobile app development process, henceforward, it will be much of help establishing formulaic mobile-app developmental methodology.
A decrease in the fertility rate leads to a reduction of troops, so the need to efficiently operate the troops is growing. Therefore, it is necessary to develop a system for estimating warship manpower. In this study, system development was performed according to the CBD methodology. The user requirements were defined and the system function that satisfies the requirements was derived. And through the development process, the CBD methodology and the systems engineering process were compared. As a result, similarities were confirmed in the analysis and concept design stages, so the possibility of merging the two processes was suggested.
Information competitiveness accounts for substantial parts of business competitiveness necessary for business management in the knowledge-information society in the 21st century. To improve quality. productivity and competitiveness through information in the fields of SMEs particularly having difficulties under rapidly changing business environment. the government has operated "SME Information Support Project" for the past 8 years. The methodology for developing the standard for this project known as EISDM (Enterprise Information System Development Methodology) provides communication between IT businesses and SMEs participating in this project. and standardized output document formats and how to make out such documents. Infortunately. the number of personnel partaking in the development project for SMEs is no more than 2~4 per site on average. Further. they are required to complete demand analyses. development. testing and operation in about 6 months. which is a very short period. Moreover, there is too much demand for documentation, which is likely to end up being formal work process just for supervision and inspection. That is, the documentation could be for noting but documents. which will prove useless outputs after the project finishes. Therefore, this study proposes an improvement approach as an information system development methodology taking into account SMEs' characteristics and environment so as to relieve developers from such excessive burden of documentation, to save time and resources through efficient management of software development as the original purpose of the methodology, and to produce required quality software.
Many enterprises are interested in using the IS development methodologies as a means of increasing system performance and solving the problems of delayed delivery time, excessive budget, and failure of integrated systems. Even if previous researches showed that the system productivity and quality improvement using the system development methodologies are very poor, we tried to find that the methodologies are meaningful as an innovative means for IS performance. We defined that the IS development methodology as a technical and managerial innovation for IS department. We intended to study the relationship between the implementation process of the IS development methodology divided into four steps and IS performance. A cross-sectional field survey with IS departments of domestic companies was conducted, and we used LISREL 8.12a to perform the structural equation model analysis and hypothesis verification. We found the meaningful relationship between the development methodology and qualitative performance. We reconfirmed that the relationship between the development methodology and quantitative performance is not meaningful as expected, which is the same result with the previous researches. But the qualitative performance affects very strongly to the quantitative performance. As a results, we suggest that IS managers and developers keep the principles of the IS development methodologies to get the quantitative performance through the qualitative performance improvement.
Purpose: This paper is to study the methodology of the development stage of the submarine vessel through the QMST/QCG system. Methods: In order to study the methodology for supporting the development stage of the submarine vessel system, the mission and role for QMST were defined, and the timing and detailed plans of the QCG review were established. Results: Through the analysis of the development stage of the ship's weapon system, QMST was formed, and roles were divided for each subdivision, and methods to effectively support the DAPA IPT were specified. In addition, QCG review timing and plans for submarine safety control lists were established. Conclusion: It is expected that the methodology in the development stage discussed in this study will be useful as a reference when supporting the general weapon system development stage in addition to similar equipment.
온라인 게임 개발에 있어 전통적인 개발 방법론은 서버, 클라이언트를 별도의 모듈로 개발하는 것이다. 하지만 이 방법은 네트워크 프로토콜 정의, 기획 데이터 관리 등 중복된 모듈이 많아 개발 비용과 유지보수 비용이 증가한다. 이에 서버, 클라이언트 개발 시 각 영역별로 통합된 단일 모듈을 기반으로 개발하는 방법론을 제시하였다. 제시된 방법론을 온라인 게임 "충무공 해상대전"에 적용하여 그 효율성을 보였다. 적용된 사례에서는 서버와 클라이언트의 모듈 통합으로 프로젝트 규모를 15.1% 줄일 수 있었다.
International journal of advanced smart convergence
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제9권3호
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pp.59-70
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2020
There are many limitations in applying agile methodology to projects so far. In fact, projects overlap with other development methodologies and management processes, resulting in confusing progress, while there are often cases where the benefits of agile cannot be embraced due to a lack of understanding of agile processes and the organization's inability to adapt to change. It is an important role of information system development to improve the quality of agile application projects by discovering the problems and improvements in these cases. In this paper, we analyze the differences between existing development and project management methods and agile, and analyze agile processes. The optimal agile methodology was proposed by analyzing and applying methodologies established and applied mainly by large domestic development companies. In addition, the effectiveness was verified through a questionnaire of IT experts, and the result of the questionnaire was verified to be 4.75 points on a 5-point scale.
새로운 기술의 발전과 개발 패러다임의 변화로 인해 이를 뒷받침할 수 있는 소프트웨어 개발 프로세스와 개발 기법들이 계속해서 진화하고 있다. 이러다보니 기업에서 프로젝트 별로 개발 및 적용해야 할 프로세스와 방법론이 계속해서 증가하고 있어서 이에 대한 효과적인 관리 방안이 필요한 실정이다. 특히 기업은 프로젝트의 규모나 성격에 따라 최적화 된 방법론을 도입해서 적용해야 하기 때문에 방법론의 특화(Customization) 기법이 절실히 요구되는 상황이다. 본 논문에서는 이처럼 계속해서 개발되는 방법론들을 전사적으로 통합 관리할 수 있는 메타모델 기반의 방법론 프레임워크를 제시하고자 한다. 제안된 방법론 프레임워크를 적용함으로써 기업에서는 계속해서 증가되는 방법론들을 효율적으로 관리할 수 있을 뿐만 아니라 프로젝트 사안 별로 최적화 된 방법론을 용이하게 개발할 수 있게 된다. 특히 본 논문에서 제시하는 방법론 프레임워크는 메타 모델을 기반으로 개발되기 때문에 새로운 방법론 요소의 추가 및 확장이 용이하게 이루어질 뿐만 아니라 방법론을 프로젝트 별로 특화할 때 쉽게 구성요소들을 재사용할 수 있는 효과를 얻게 된다.
Agile software development methodology has been implemented by software industries over a decade ago and well accepted in the practitioner community. However, there is limited understanding on how agile practitioners aware towards implementation of agile practices in software development. Lack of awareness will lead to misunderstandings among agile practitioners and misuse the agile practices. In order to understand the awareness of agile practices, this paper aims to investigate the factors that affect awareness of agile practitioners in implementing agile practices. A systematic literature review (SLR)was conducted in order to classify and define the factors of awareness in agile software development methodology. The review was based on papers between 2002 and December 2014 from seven electronic databases. The relevant papers were included 20 journal articles, 24 conference papers,16 book chapters, 9 workshop papers. Consequently, 69 papers were identified that closely related with awareness in agile software development methodology. From the thematic analysis, 13 factors were classified from 42 elements. Based on the review result, understanding the influential factors on the awareness of agile practices will provide benefit to researchers and agile practitioners.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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