In this paper, we propose that investigating the relationship between the dynamic capacity and the technological innovation performance of firms. Based on the previous research, we divide the dynamic capacity into the adaptive capacity, absorption capacity, and productive capacity. Among the 3,400 companies responding to the technical statistics of SMEs in 2011, we performed multiple regression analysis with 2,807 except service industries. As a result, the absorptive capacity and productive capacity have a positive effect on the technological innovation performance at the 99% level, whereas the adaptive capacity has a negative effect on the technological innovation performance at the 95% level. The implications of this study are as follows. First, in order to improve the performance of technological innovation, it is important to strengthen the absorption capacity and productive capacity of companies. Absorption capacity shows that it is important to secure sufficient R & D manpower and R & D cost to utilize internal knowledge as well as to bring outside knowledge into the capacity to assimilate and utilize external knowledge. Second, the ability to commercialize a product is a capability to commercialize a technology that has succeeded in development, showing that the technology development organization must have the capability of post-development commercialization as well as technology development. Finally it shows the negative effect on adaptation capacity and innovation performance. Companies actively utilize external sources of information in order to respond to and adapt to the rapidly changing business environment. However, the results of this study show that a strategic approach is needed to use external sources of information and technology development resources. Especially as the use of external information resources and technology development resources increases.
This aim of the study is to show the necessity of implementing an industrial innovation strategy with consideration given to characteristics of the industrial technology. The relationship between industrial technological characteristics and innovation performance is analyzed by using an innovation survey as well as a human capital corporate panel (HCCP). The time-lag effect is also examined. Findings of the analysis show that high-tech industries have entered the post catch-up technology innovation stage in the mid-2000s, but low-tech industries still seem to stay in the catch-up stage. In terms of technology policy, the additional technology innovation support policy should focus on enhancing the innovation capability of the middle and low technology industries, since high technology industries are already developing their own innovation capability. It is necessary to strengthen capacity building through technical cooperation with technology consulting, rather than providing technical support through suppliers.
The main purpose of this study is to analyze the relationships between the R&D characteristics and R&D performance for Korean enterprises. We divided R&D performance into technological and business launching performance and analyzed four R&D characteristics' effect on the performance. The empirical analysis results can be summarized as follows: First, R&D characteristics of enterprises show a strong relationship with R&D performance in the case of R&D process control. Second, firm capability and information routine positively affect to technological performance at 0.1 significant level but not showing significance in the case of business launching performance. Third, managerial support negatively affects to technological performance but dose not show statistical significance. Its effect on business launching performance, however, shows positive and significant effect. This result is expected to be highly suggestive for establishing the effective R&D strategies of enterprises and also the relevant overseas marketing plan to support R&D planning.
Technology opportunity discovery (TOD) based on technological capability is a process which identifies new product and technology items that can be developed by utilizing or improving a firm's existing products or technologies. By taking into consideration the investment risk of R&D and its practicality, developing technological capability-based TOD methodology is considered to be important for both business and research. To this end, we propose a technological capability-based TOD method and its system using TOD knowledge base. The method can support four types of TOD cases, which are based on a firm's existing technologies and products, and TOD knowledge base is developed by using function information extracted from patent documents. In this paper, we introduce the overall framework of the method and provide application examples on the four TOD cases using the prototype system.
본 연구는 혁신형 중소기업 중 IT 기업을 중심으로 기술혁신에 영향을 미치는 요인을 도출하고 각 요인이 기술혁신에 미치는 영향을 분석하였다. 연구모형은 중소기업과 혁신형 중소기업의 기술혁신에 영향을 미치는 요인간의 관계를 분석한 사전 연구의 결과를 기반으로 기술혁신의 영향요인으로 중요성이 입증된 요인을 추가하여 수립되었다. 연구모형은 독립변수로 혁신지향 문화, 연구개발 역량, 정보기술 역량, 리더십, 평가 및 보상, 매개변수는 지식경영활동, 종속변수는 기술혁신으로 구성된다. 분석 결과 주요한 연구결과는 다음과 같다. 기술혁신을 추구하는 IT 중소기업은 (1) 혁신을 지향하는 조직문화와 정보기술 역량 그리고 리더의 리더십에 주의를 기울여야 한다. (2) 사내 지식경영 활동은 필수적인 요인이다. (3) 성공적인 기술혁신을 위해서는 자체적인 기술개발에 대한 노력뿐만 아니라 다양한 국내 외 기술개발 주체들과 기술혁신 협력네트워크의 구축을 통해 연구개발 역량을 강화할 필요가 있다. (4) 평가 및 보상 제도의 디커플링 현상을 해결하는 것이 중요한 해결 과제로 보인다.
최근 급속한 세계화로 인해 물류 아웃소싱이 전 세계적으로 확대되고 있으며, 이것은 견고한 물류시스템을 구축하는 수단으로 간주되고 있다. 그러나 많은 기업이 물류 아웃소싱 계약에 어려움을 겪고 있어 기업의 내부 관리를 위해 물류 기능을 회복해야 하는 어려움이 계속되고 있다. 본 연구는 유연성, 통합, 혁신 및 기술 역량과 같은 물류 서비스 제공자(LSP)의 조직 역량이 우간다 식품 가공 회사의 물류 아웃소싱 성공에 어떤 영향을 미치는지 평가하는 것을 목표로 한다. 구조화된 설문조사를 이용하여 우간다 캄팔라에 있는 211개 식품 가공 회사에서 수집한 횡단면 데이터를 SmartPLS 3.3.7 소프트웨어를 통한 PLS-SEM(부분 최소제곱-구조방정식 모형화)으로 분석하여 이론적 관계를 검토하였다. 연구 결과에 따르면 기술 및 혁신 역량은 물류 아웃소싱 성공에 긍정적이고 상당한 영향을 미치지만, 유연성 및 통합 역량의 효과는 미미한 것으로 나타났다. 또한 중요도성과분석(IPMA) 결과 물류 아웃소싱 성공을 위해서는 기술 역량이 우선순위가 가장 높고 그다음이 혁신 역량인 것으로 나타났다. 그러나 유연성과 통합 역량은 우선순위가 낮았다.
This study explores building process of innovative capability through overseas direct investment (ODI) by taking the camera business of Samsung Aerospace Industry (SAI) as a case. SAI with less than 20 years history has pursued an aggressive ODI and developed its own camera models. It acquired Rollei in Germany and Union in Japan in 1995, for acquiring advanced technology. Several factors leading to the success of SAI's innovative cability building were taken into consideration. First, SAI effectively absorbed technological knowledge by exchanging technical personnel with foreign partners. Second, it chose right partners with the complementary knowledge required for advancing its technological capability. Third, it strengthened its competrnce to satisfy the technical standards of the partner dompanies in OEM trade relations. Fourth, it successfully formed a global marketing network in which subsidiary companies plays a central role in each region. Finally, SAI successfully addressed the factors of mutual respect between partners in order to let its partners to be confident in their ventures.
The aircraft industry is a typical complex product system (CoPS) and one of the system integration industries. In this particular sector, industrial competitiveness is decided by technological capabilities in system level as well as subsystem level. Korea has been involved in the aircraft industry since early 1970s. Technological capability in the system level has been developed based on military aircraft production program. However, subsystem and component level capabilities have been remained less developed. In this paper, the capability building process as well as current problem; of the Korean aircraft industry have been examined. In conclusion, capability building up strategies in the Korean aircraft industry has been suggested.
This study explores the building process of innovative capability through overseas direct investment (ODI) by taking the camera business of Samsung Aerospace Industry (SAI) as a case. SAI with less than 20 years history has pursued an aggressive ODI and developed its own camera models. It acquired Rollei in Germany and Union in Japan in 1995, for acquiring advanced technology. Several factors leading to the success of SAI's innovative capability building were taken into consideration. Fists, SAI effectively absorbed technological knowledge by exchanging technical personnel with foreign partners. Second, it chose right partners with the complementary knowledge required for advancing its technological capability. Third, it strengthened its competence to satisfy the technical standards of the partner companies in OEM trade relations. Fourth, ti successfully formed a global marketing network in which subsidiary companies plays a central role in each region. Finally, SAI successfully addressed the factors of mutual respect between partners in order to let its partners to be confident in their ventures.
This case study aims at investigating the factors which make venture firms successful. It analysedthree high-performance venture firms originated from the government-financed rese arch institute, the company and the university on the viewpoint of 'dynamic capability' theory. In this case study, technology integration capability and administrative innovation capability were identified as success factors of the three venture firms. The study also presented the role of the incubating organizations. Although incubating organizations supported technological and managerial resource-building of the entrepreneurs, there was not active interactive-learning between venture firms and incubating organizations after spin-off.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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