• 문화기술의 융합
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• 제10권2호
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• pp.121-126
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• 2024

이스라엘은 평화, 자유를 갈망한다. 이스라엘은 그간 수많은 전쟁 및 분쟁에 이르기까지 군사적으로 승리하였다. 그들은 그간 쌓아온 데이터와 고유문화, 평시 대비체계를 토대로 전략적 사고가 길러져 있으며, 그를 기반으로 한 전략문화가 안보전략에 방향성을 제시하여 정예 강군 육성에 기여하고 있다. 이스라엘의 신념, 행동 패턴, 정체성으로 형성된 전략문화가 전략적 사고와 안보전략 유용성에 영향을 준 것이다. 2023년 10월 7일 팔레스타인 무장정파 하마스의 로켓 포격 및 이스라엘 영토 공격으로 전쟁이 발발하였다. 이스라엘은 즉각 전쟁을 선포하고 지상군을 가자지구에 투입하였다. 본 연구는 이스라엘-하마스 전쟁, 그리고 중동전쟁 간 이스라엘의 전략문화가 전략적으로 어떠한 영향을 주었는지 그리고 안보전략으로 형성되었는지 고찰하고자 한다. 전략문화 이론의 방법론적 논의를 참고하여 전략문화의 개념을 재정의 하고, 전략문화가 전략적 사고와 안보전략에 어떠한 유용성을 제공했는지 살펴보고자 한다. 더불어 이스라엘의 전략문화가 안보전략에 미친 영향을 토대로 한국의 안보전략에 주는 함의를 제시하고자 한다.

• 한국과 국제사회
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• 제3권2호
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• pp.131-154
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• 2019

국가가 자주권을 행사하는 것은 전략문화와 강한 상관관계가 있지만 국가의 전략문화의 분류에 대해서는 학자마다 견해가 다르다. 중국 서부의 가장 중요한 인접국가 중 하나인 파키스탄은 중국의 든든한 파트너로서 파키스탄의 전략문화를 이해하는 것은 파키스탄의 국가정책과 국가가 자주권을 행사하는 행위를 이해하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 중국과 파키스탄 양국의 협력관계를 심화시키는 데도 도움이 된다. 저자는 지리, 사회, 경제, 문화, 역사, 군사 등의 관점에서 볼 때 파키스탄의 전략적 문화 형성의 메커니즘은 주로 지정학적 환경, 생산방식, 생활방식, 문화적 전통, 역사적 경험과 대외 관계 등 네 가지 요인의 영향을 받는다. 분석 결과로 파키스탄의 전략 문화는 이슬람에 의해 형성되어 왔고, 대외 지향적인 전략 문화로 분류될 수 있으며 국가가 자주권을 행사하는 거도 이슬람적인 색채가 강하다.

• 한국항해항만학회지
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• 제35권8호
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• pp.691-699
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• 2011

문화는 그 사회를 구성하는 구성원의 행동과 판단의 준거가 되기 때문에 전략적 제휴에도 많은 영향을 미친다. 정기선사간의 전략적 제휴의 실패는 재무적인 요인이나 영업적인 요인들보다도 문화적인 요인의 영향을 더 많이 받는다. 문화적인 요인에 영향에 의한 전략적 제휴의 실패는 파트너에 대한 문화적인 차이를 간과한 결과이므로 다른 요인들보다도 문화적인 요인에 대한 우선적으로 고려해야 한다. 문화에 대한 개방성을 통해 파트너를 이해하고, 전략적 제휴를 수행하는 구성원들의 만족을 고려해야 전략적 제휴를 성공적으로 이끌 수 있다.

• 한국철도학회논문집
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• 제5권4호
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• pp.201-208
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• 2002

This study suggests a new paradigm to build the identity of railway culture design, since it plays a critical role in enhancing competitiveness of culture and design. It is considered to be a valuable factor to improve users' satisfaction and to have a new effect on the railway industry. This study is focused on systematic study on the culture ＆ design and competitiveness for railway industry, that emphasizing on making necessary strategic scenarios accordingly. Consequently, it is going to make higher added values to secure a footing and advanced images of railway industry.

• 식품과학과 산업
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• 제41권4호
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• pp.34-42
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• 2008

• 융합정보논문지
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• 제8권2호
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• pp.219-225
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• 2018

본 연구의 목적은 개방형 정보 혁신을 기술 흡수형 혁신과 기술 활용형 혁신으로 나누어 전략적 제휴 요인과 통합하여 수출성과에 미치는 영향을 분석하는데 있다. 본 연구는 구조방정식모형의 PLS(Partial Least Square)를 사용하여 개방형정보 혁신과 전략적 제휴, 수출성과의 관계에서 조직문화의 조절효과를 설정한 6개의 가설을 201개 표본으로 실증분석 했다. 분석 결과 개방형 정보 혁신 중 기술 흡수형 혁신은 전략적 제휴에 영향을 미치지 못했다. 반면 기술활용형 혁신은 전략적 제휴에 긍정적 영향을 주었다. 전략적 제휴는 또한 수출성과에 긍정적 영향이 있는 것으로 나타났다. 조절효과 분석 결과 조직문화와 기술 흡수형 혁신의 상호작용은 전략적 제휴에 긍정적 영향을 주었다. 또한, 조직문화와 기술 활용형 혁신의 조절효과도 전략적 제휴에 유의한 영향을 보였다. 그러나 조직문화와 전략적 제휴의 조절효과는 수출성과에 영향을 미치지 못하였다. 본 연구는 조직문화의 조절효과를 분석한 점에서 기여도가 있다. 향후에는 개방형 정보 혁신과 외부요인의 통합분석이 필요하다.

• 한국철도학회:학술대회논문집
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• 한국철도학회 2002년도 추계학술대회 논문집(I)
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• pp.326-334
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• 2002

This study suggests a new paradigm to build the identity of railway culture design, since it plays a critical role in enhancing competitiveness of culture and design. It is considered to be a valuable factor to improve users' satisfaction and to have a new effect on the railway industry. This study is focused on systematic study on the culture and design, conditions and competitiveness for railway culture design, that emphasizing on making necessary strategic scenarios accordingly. Consequently, it is going to make higher added values to secure a footing and advanced images of railway industry.

• 한국식생활문화학회지
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• 제25권5호
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• pp.589-597
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• 2010

The purpose of this study was to investigate whether strategic alliance sales promotions have short-term or long-term or sales or communication effects in the family restaurant industry. The hypotheses were tested in family restaurant settings using a sample of customers visiting and enjoying food in the metropolitan city of Daegu. Empirical results confirmed that strategic alliance sales promotions had short-term and long-term effects, as well as sales and communication effects. Therefore, family restaurant managers should adopt or keep sales promotion strategic alliances with credit card companies. Furthermore, family restaurant managers should adopt or keep sales promotions with other companies. In a future study, more variables should be selected to test the sales promotion effects of strategic alliances.

• International journal of advanced smart convergence
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• 제9권1호
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• pp.121-131
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• 2020

We study empirically analyzes the relationship between the leadership styles and management strategies of executives perceived by members of small and medium venture companies through organizational performance through SPSS 24.0. The empirical results are as follows. First, the hypothesis that the strategic leadership of the one-level management team had a significant influence on the management strategy showed that strategic leadership (strategic direction, strategic control, maintaining effective organizational culture, ethical management, human resource development, competency development) The relationship between positive cost, strategy of differentiation, and strategy of concentration was positive. Second, the hypothesis 2 management strategy (cost advantage strategy, differentiation strategy, centralization strategy) was statistically significant for both organizational performance (financial performance and non-financial performance). Therefore, management strategy implemented by management acts as a factor to improve organizational performance. Therefore, the execution ability of management strategy should be strengthened. Third, hypothesis 3 (Strategic Direction, Strategic Control, Maintaining Effective Organizational Culture, Ethical Management, Human Resource Development, Competency Development) could be identified as an important role factor for financial and non-financial performance. The organizational performance of SMEs has been a key factor in the strategic leadership and management strategy implemented by management. Therefore, the establishment and implementation of various practical measures to upgrade this were continuously required.

• 복식문화연구
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• 제8권1호
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• pp.15-29
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• 2000

Nowadays every part no company continues to gain the upper hand of a competitive superiority. Strategic Alliances between companies have been rapidly increased to preoccupy a market. The purpose of this study is to find devices of strategic alliances for the competitive distribution environment of Korean fashion industries. This reseach has been done by the literature review of the related articles, books, and the case studies in domestic markets as well as foreign ones. Strategic alliances are business relationships established by tow or more companies which cooperate out of mutual need and share risk in achieving a common objective. Today the purpose of international strategic alliances is to be competitive in global markets by meeting of exceeding new standards for products and technology use. Various types of alliances are occurred and this situation will be more common and generalized since one parter's weakness is offset by the other's strength. Strategic alliances are characterized by being horizontal, collaborative, and mutually beneficial to all parties. When used in good faith, the strengths gained in a strategic alliance are great. Therefore retailer should find that to gain faithful partners is important and should effort positively to enrich alliances based on a mutual belief. Finally, to become a company for leading the global market, it is necessary that we operate strategic alliances mixed foreign investments and domestic technology with local distributions.