Journal of the Korean Operations Research and Management Science Society
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v.21
no.2
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pp.203-213
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1996
A system is considered which is required to perform tasks that arrive randomly during a fixed mission duration. We develop queueing models to obtain the mission effectiveness and the blocking probabilities. Exact probabilities are computed by using the Finite Fourier Cosine Transform.
Objectives: This study aims to evaluate effectiveness of hypertension prevention and management programs (HPMPs) in rural Korea. Methods: A questionnaire survey was conducted with 700 community health practitioners working at primary health care posts (PHCPs). The questionnaire had four domains, which were hypertension management, hypertension prevention, the PHCP environment, and evaluation system, each with different maximum weighted values (WVs). Weighted values of 100 indicate the best effectiveness for the HPMP in all four domains. Results: The average WVs and percent effectiveness of all four domains combined was 61.65 (62%); the hypertension management domain was 28.81 (72%); the hypertension prevention domain was 23.44 (67%); the PHCP environment was4.29(43%); and the evaluation system was5.10(34%). Conclusion: The HPMPs were generally effective, and hypertension management was the most effective. The environment of PHCPs and the evaluation system of HPMPs should be improved to increase the effectiveness of the HPMPs.
Little empirical study has been conducted concerning board function effectiveness and organizational performance in nonprofit nongovernmental human service organizations in Korea. Using the evaluations of 107 board members and 17 executive directors in Korean Community Chest and 16 regional community chests, this study attempted to examine the level of board function effectiveness and its relationship with organizational performance in these community chests. This study used board function scale developed by Holland and Jackson (1998) to measure board function effectiveness in the following 6 dimensions: contextual dimension: educational dimension: interpersonal dimension: analytical dimension: political dimension: and strategic dimension. This study showed that using 4 points scale, mean of overall board function effectiveness evaluated by board members is 2.62 and mean of overall board function effectiveness evaluated by executive directors is 2.73. That is, it showed that means of overall board function effectiveness are located in the middle point between negative evaluation and positive evaluation. On the other hand, using parametric correlation analysis method, it was found that in these community chests the association between board function effectiveness and organizational performance measured by fund-raising growth rate in $1999{\sim}2000\;and\;1998{\sim}2000$ is very weak and statistically nonsignificant. This study also revealed that using nonparametric correlation analysis method, the association between consensus level in evaluation by board members and executive directors about board function effectiveness, and organizational performance is still very weak and statistically nonsignificant. Finally, this study discussed the direction of future research in board function effectiveness and its relationship with organizational performance and the areas of board management that requires substantial efforts for promoting effectiveness of nonprofit human service organizations in Korea.
The main purpose of this research was to develop a multi-level evaluation framework for the management effectiveness of the Forest Genetic Resources Reserve (FGRR) at both the system level and the site level. The initial system level Management Effectiveness Evaluation (MEE) framework for FGRR was developed based on the MEE Framework designed by IUCN WCPA and MEE framework for Korean National Parks that was designed jointly by IUCN, the Korean Ministry of Environment, and the Korea National Park Service. Several indicators were added or modified considering characteristics of the FGRR. The final system level MEE frameworks consisted of 6 categories with total of 39 criteria and 42 indicators based on expert survey results. The initial site-level MEE framework was developed based on the site level MEE framework for Korean National Parks that was designed jointly by IUCN, the Korean Ministry of Environment, and the Korea National Park Service. The final site level MEE framework consisted of 6 categories with total of 16 criteria and 40 indicators based on both an expert survey and an intensive workshop with the officers in charge of managing the FGRR from the Korea Forest Service and local governments.
Koreatech has adopted a long-term co-op program called IPP (Industry Professional Practice) to address problems in higher education of Korea since 2012, but it was anticipated to face many difficulties in implementing the program due to lack of relevant experiences in Korea. In this regard, a performance evaluation scheme was urgently required to judge the effectiveness of the Co-op program and improve the operational efficiency at the same time. This study aimed to develop comprehensive performance evaluation criteria for the co-op programs on the basis of Kirkpatrick's four-level performance evaluation model for training programs, and apply it to a real Co-op operation to test its feasibility. For this purpose, thorough review on the training program evaluation literature and in-depth analyses of overseas cases of co-op performance evaluation were conducted. Then, a set of Co-op performance evaluation criteria was developed and applied to the Koreatech's Co-op operation in 2013. Two Co-op student questionnaire surveys were administered before and after Co-op terms to measure students' reactions to the Co-op program (Level 1) and changes in participating students' attitudes and competencies (Level 2). In addition, employment rates of Co-op participating and non-participating students were compared (Level 4). The analysis findings showed that participating students were quite satisfied with their jobs and companies, and the Co-op program was effective to a certain degree at enhancing non-major competencies and attitudes to occupation of students. Together, the employment rate of Co-op participants, particularly in small- and medium-sized companies, grew significantly in comparison with that of non-participants. In the last part, several directions for improving the effectiveness of the Co-op programs were discussed.
The purpose of this study was to evaluate the effectiveness of Centers for Child-care Foodservice Management (CCFSM)'s support on menu management in child-care centers and kindergartens by comparing two perspectives of pre-support vs. post-support and established vs. non-established. To evaluate dietary variety, we used methods that considered both Dietary Diversity Score (DDS) and Dietary Variety Score (DVS). For surveying pre-support and post-support state by CCFSM, we collected and analyzed menus of June and September, 2012, targeting 7 CCFSM supported institutions. Meanwhile, for surveying state in CCFSM established and non-established areas, we collected and analyzed menus of June, 2012, which were implemented in institutions in CCFSM established (181 places) and non-established (106 places) areas. The results of evaluation on the dietary support by CCFSM showed that post-supporting state by CCFSM (95.3%) was significantly higher than pre-supporting state (77.2%) (p < 0.001) and established areas (87.4%) were significantly higher than non-established ones (77.2%) (p < 0.05) on 'Meeting the DRI for infant'. Evaluation of dietary variety between pre- and post-support state by CCFSM showed that post-support state (total 77.3 point) was higher than pre-support state (total 76.4 point). Evaluation of dietary variety between established and non-established areas showed that established areas (total 81.1 point) were significantly higher than non-established ones (total 77.1 point) (p < 0.001). Therefore, it is considered that dietary support service conducted by CCFSM contributes to improve variety level of diet provided by child-care centers and kindergartens.
Gaia Vitrano;Davide Urso;Guido J.L. Micheli;Armando Guglielmi;Diego De Merich;Mauro Pellicci
Safety and Health at Work
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v.15
no.2
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pp.213-219
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2024
Background: The design, implementation, and evaluation are three important stages of occupational safety and health (OSH) interventions. Historically, there has been a tendency to prioritize implementation, often neglecting detailed design and rigorous outcome evaluation. Currently, much has changed, and contemporary approaches recognize the interdependence of these stages, considering them integral to the success of any intervention. This work presents a comprehensive procedure for implementing interventions, not only to ensure short-term effectiveness but also their long-term sustainability through continuous monitoring. The focus is on a national OSH project introducing a near-miss management system (NMS) in Italy. Methods: Initial meetings were convened among project partners, complemented by interviews with diverse stakeholders, to plan implementation steps and test the NMS. Tailored questionnaires were designed for diverse stakeholder groups - initial promoters, company managers and employers, and employees - facilitating targeted implementation, and three case studies were started in Italian regions to assess the structured implementation, involving intervention promoters and collaborating companies. Results: The primary outcome is the development of practical tools, specifically three questionnaires, which are considered valuable for establishing an effective human-centered implementation strategy, meticulously designed to facilitate ongoing monitoring of processes and continual enhancement of instruments intended for NMS integration within companies. Conclusions: This work lays the foundation for successful NMS implementation in Italy and, although the outlined procedure had specific objectives, it also provides valuable insights applicable in enhancing the effectiveness and sustainability of interventions across diverse contexts. It underscores the importance of comprehensive planning, stakeholder engagement, and continuous evaluation in achieving lasting OSH interventions.
Proceedings of the Korean Society of Computer Information Conference
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2014.07a
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pp.93-94
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2014
Enterprises or public organizations have invested in development of their information systems and operated them repeatedly. Since these information systems projects have unique characteristics such as technology sensitiveness, network effectiveness, embeddedness, and externality, these investment projects have been not taken care of in the field of administration and evaluation. And then, it is difficult to manage and monitor them. In this research, we propose a evaluation life cycle management model on the basis of result to evaluate information systems. This life cycle model with ten stages would furnish a guide to introduction of total evaluation systems.
Journal of Family Resource Management and Policy Review
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v.11
no.1
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pp.53-63
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2007
This study analyzes the contents of low birthrate measures by the government and their effectiveness. The discussion on the measures being promoted by the government is conducted by considering the analysis on the cause of low birthrates, introduction of overseas policies and government policy propositions, etc. The evaluation on effectiveness is conducted by considering the recognition of the policies by women who are the subject of childbirth and preceding studies. Low birth rates are not the problem of an individual anymore, but a task that the whole of society has to resolve. The comprehensive measures should be made including the elements that influence birth rate such as reducing the cost of raising a child, creating a favorable environment in society and worksite, and improving the nurturing environment, etc.
Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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v.5
no.4
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pp.359-366
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2004
The purpose of this study is to propose the policy improvements of management evaluation system of municipal medical institutes. Management evaluation system of municipal medical institutes has been carried out every each year. This makes a great improvement in management practices. But in some respects, management evaluation system of municipal medical institutes has some problems in mechanism and measures. To overcome these, appraisal measures should be composed to improve medical efficiency. If we want to reconcile two objects which require both profit and public service, more appropriate measures should be designed. In addition, we should make measures to promote people work hard. For this purpose, we should make sure a more theoretical and practical ground back to evaluate the effectiveness of management consulting.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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