Logistics service is one of the most frequently addressed competitive edges exercised by container terminals that face fierce competition. Many of researches have tried to assess the logistics service quality and attempted to propose the strategic ways to manage it. However, it has been known that quality is a multi-dimensional construct and not all quality attributes are viewed as equally important to customers. Each quality attribute has different implications for customer satisfaction. Timko (1993) has developed customer satisfaction (CS) coefficient based on Kano model. The CS coefficient is indicative of how strongly a service quality may influence customer satisfaction. This study attempted to identify the satisfying/dissatisfying quality factors using Kano model and CS coefficient. In so doing, several satisfying and dissatisfying quality attributes in logistics service quality were identified.
One of today's most frequently discussed topics in the business world is how to escape from the intense red ocean and how to create an uncontested blue ocean. However, because there are few practical guidelines available on this topic, we will introduce a case study of an autobus company to show how it aspires to be a leader in the newly introduced autobus industry in Indonesia. Analyzed through a strategy canvas, Kano model, four actions framework and characterized as Kano-Blue Ocean approach, this case study provides valuable information on how accompany reinforces its competitive advantage from the red ocean while it transitions into a blue ocean by creating an innovative marketing strategy. This study provides a good example in the field of marketing and innovation management.
Journal of Korean Society of Industrial and Systems Engineering
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v.41
no.1
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pp.118-127
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2018
Recently, service quality must reflect several demands of customers who show rapid and various changes so as to be compared with the past. So, objective and rapid measuring methods for service quality are necessary. For them, first of all, service company must calculate their standard of service quality accurately by measuring service quality exactly. Kano classified the degree of influence that is the degree of correspondence of the quality attributes of products and services to the subjective satisfaction of customers. As a result, the types of qualities are classified as attractive, must be, one dimensional, and indifference attributes. They have been widely used quality attributes in various industrial fields up to now. However, Kano model has a limit that it ignores the characters of the next frequent numbers even though there are not much gap comparing to the most frequent number in the questionnaire answers. The limit is attributed to the character of Kano model that the most frequent number is accepted as the only quality character. Timko calculated the customer satisfaction coefficient by using Kano's method and studied the differences in quality character by classifying the quality characteristics in a graphical way through the relationship between the satisfaction and the dissatisfaction coefficient. In this study, we used the quality level determination method of the 7-point Likert scale, which takes the weight into account, to complement the deficiencies of the existing Kano model. We also developed and applied a Potential Satisfaction Level (P) and Potential Customer Demand Improvement (PCDI) Index to present a new approach to the determination of service quality attributes. To measure the level of potential service satisfaction and to understand the degree of improvement, we collected specimens of 51 participants who has been trained in the National Strategy Business Training Program, which has been managed by government agent, and analyzed the results.
For several decades, attribute classification methods using the asymmetrical relationship between an attribute performance and the satisfaction of that attribute have been explored by numerous researchers. In particular, the Kano model, which classifies quality attributes into 5 elements using simple questionnaire and two-dimensional evaluation table, has gained popularity: Attractive, One-dimensional, Must-be, Indifferent, and Reverse quality. As Kano's model is well accepted, many literatures have introduced categorization methods using the Kano's evaluation table at attribute level. However, they applied different terminologies and classification criteria and this causes confusion and misunderstanding. Therefore, a criterion for quality classification at attribute level is necessary. This study is aimed to suggest a new attribute classification method that sub-categorizes quality attributes using 5-point ordinal point and Kano's two-dimensional evaluation table through an extensive literature review. For this, the current study examines the intrinsic and extrinsic problems of the well-recognized Kano model that have been used for measuring customer satisfaction of products and services. For empirical study, the author conducted a comparative study between the results of Kano's model and the proposed method for an e-learning case (33 attributes). Results show that the proposed method is better in terms of ease of use and understanding of kano's results and this result will contribute to the further development of the attractive quality theory that enables to understand both the customers explicit and implicit needs.
The purpose of this study is to identify priority factors for improving service quality of cosmetic stores in drug stores(DRS) and department stores(DES) and to provide basic data for improving service quality of cosmetic stores by analyzing the service quality based on the Kano model and the Potential Customer Satisfaction Improvement (PCSI) Index. As a result, most items of quality factors of cosmetic stores in both stores were evaluated as attractive quality factors. As a result of PCSI Index comparison, the quality factors of 'Reliability', 'Responsiveness', and 'Empathy' items for DRS and 'Empathy' and 'Reliability' items for DES had higher priority for improvement. That is, if these factors are improved, there is a high potential to improve customer satisfaction. Through this study, practical implications were provided by identifying service quality factor classification and priorities for customer satisfaction improvement of DRS and DES. This is expected to contribute to the guidelines for improving customer satisfaction in the future.
Ku, Hee-Jin;Kim, Tai-Young;Jung, Yun-Jung;Hong, Seok-Su
Proceedings of the Safety Management and Science Conference
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2007.11a
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pp.121-133
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2007
This paper suggest the methods when we solve problems by TRIZ before grasp of customer needs by Kano model. Recently, many companies are very interested in TRIZ such as Six Sigma. Especially, the company commences to use TRIZ for solving a lot of problems in which occur by products and services. But It will be happen a lot of time and costs to solve all problems completely. Finally, This paper helps more effective problem definition to avail Kano model for reducing time and costs at solving problems by TRIZ.
Purpose: This study investigates the effect of CRM activities of Korean equipment construction companies on the quality satisfaction perceived by consumers as an analysis method using Kano model. Methods: It use the Kano model to classify the quality characteristics of the CRM activities of equipment construction companies, focusing on consumer perception, and analyze the effect on the level of quality satisfaction perceived by consumers. Results: The results showed that most of quality attributes of CRM activities in the equipment companies were categorized as 'one-dimensional' quality. Conclusion: The CRM activities in equipment construction compaies is verified to be essential component of successful strategy to improve customer's satisfaction.
This paper proposes a method for quantifying the types of quality elements proposed by Kano; namely: attractive quality, one-dimensional quality, and must-be quality. Kano's classification of required quality has helped us improve our thinking in product development. However, his classification is conceptual rather than quantitative, and the conventional techniques of questionnaire and group interview cannot provide quantification of the relationship between the degree of customer satisfaction and the degree of sufficiency of required qualities. This paper describes how a quality element under Kano's quality model can be expressed as a utility function, and describes an application to quality design of a cellular phone.
Kim, Hye-Mi;Kim, Tae-Young;Yoon, Sung-Pil;Cho, Tae-Yeon
Proceedings of the Safety Management and Science Conference
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2008.11a
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pp.491-503
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2008
As customer needs become diversified, there are many efforts to develop creative ideas on the products to satisfy the customer requirement. Also it is very important to classify the customer requirement to the product's quality. According to the previous study, the idea of the products by collecting opinions and brainstorming is mainly studied in new product development. To create the attractive quality for the product, Kano model has commonly been used. However, the brainstorming in the stage of create ideas has the problem of lower linkage between purpose and idea and lower quality of new idea. Therefore, the paper suggests a way to invent more creative ideas by comparing forced connection method to the brainstorming that is applied to the Kano model.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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