The 3th International Conference on Construction Engineering and Project Management
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pp.635-641
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2009
In the building construction, the specialist contractors play the important roles in the point of the quality securing. Therefore, it is very important for the construction industry to study the sub-package problem. The sub-package problem includes two problems which should be solved. One is to decide the scope of works of each specialist contractor, and another one is to decide the particular specialist contractor which carries out the work. However, the sub-package problem in Korea is not clarified yet, although the circumstance around it has changed rapidly. Many factors influence to the sub-package problem regardless of internal factors or external factors of the project. The general contractor usually decides the sub-package under considering the project conditions. In case of the internal factors, each general contractor manages the organization and materials. But the external factors are relatively more difficult to control and predict than internal ones. But out of the external factors, the legal system has very close relationship with a sub-package problem especially in Korean construction system. So, this paper clarifies relationship between the legal system relating subcontracting and the state of sub-package.
Journal of Construction Engineering and Project Management
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제3권4호
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pp.5-11
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2013
Construction industry is overwhelmed by delay and often has suffered cost and time overrun. In this context, Last Planner System (LPS) has been considered as a very useful tool for the management of the construction process. Many previous studies have reported its effectiveness in construction performance. This study aims to evaluate the level of importance of the Last Planner processes in the Vietnam construction industry (VCI), and analyze the existing barriers when implementing these processes in construction management. These barriers were collected based on previous studies from International Group for Lean Construction (IGLC). A survey was carried out through questionnaire. The respondents are been experienced people in construction project management. There are four processes of LPS that were investigated including master schedule, phase schedule, lookahead plan, and weekly work plan. The results showed that master schedule is the most important item when performing a construction project in the VCI. The highest degree of agreement belongs to 'owner - contractor' pair with 77.1% importance indices; whereas the lowest belongs to 'consultants - contractors' pair with 63.8% importance indices. Eventually, three barrier factors were extracted from factor analysis technique with 62.2% of variance explained.
The 3th International Conference on Construction Engineering and Project Management
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pp.190-195
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2009
With the growth of information and communication technologies adoption in construction projects, it could be anticipated that more property owners and construction firms will attempt to use electronic gears and gadgets for site monitoring or surveillance purposes. As the construction workers may be the major group of project team members being monitored, from managerial perspectives and for ethical reasons, it is essential to investigate their degree of acceptance on site monitoring systems. Indeed studies on office workplace monitoring suggest that a monitoring system could shape or control the behaviors of employees. With adequate refinements, their research models could be applicable in the construction industry. This paper presents a model for analyzing the antecedences that affect workers' acceptance level on electronic monitoring, and investigating if there is any behavioral change.
THSRC uses the self-certification system for its high-speed rail construction. The self-certification system takes advantages of obtaining good qualify in project and communicating well between contractors and QA/QC organization. But one should understand ISO 9000s and the self-certification system of contractors in advance and contractors try to control Quality of construction spontaneously. Actually, construction progress is slowed down because of increased QA/QC works. For adapting this system in domestic construction, it is need to understand ISO 9000s and the self-certification system.
The Work Breakdown Structure (WBS) is a primary tool which provides a framework that defines clear scope of all deliverables throughout the project life cycle. Once the WBS is established in projects, it should allow project team members to measure and manage work performances by the WBS; further, it should provide a reference point when any work scope needs to be redefined. Based on the project information in the Progress and Performance Measurement System (PPMS) of UAE's Barakha Nuclear Power Plant (BNPP) projects, an attempt was made to develop a new WBS which provides hierarchical and systematical decomposition of the total work scope of NPP construction projects while avoiding from the preexistence concept in Korean NPP projects that the WBS is a combination of Physical Breakdown Structure (PBS) and Functional Breakdown Structure (FBS). The unique features of the new WBS are as follows: (1) defined the definition of each level of the WBS, (2) subdivided the WBS into 5 hierarchical levels, and (3) adopted globally used general coding structure. The new WBS provides a basic hierarchical structure for the project scope and can be used as a basic tool for schedule control, performance measurement, project status monitoring, and communication among project participants. In addition, by putting the Work Package (WP) under the WBS, the Earned Value Management System (EVMS) per WP can be utilized for the project.
산업과 IT기술의 융합으로 현대사회는 급속하게 발전하고 있으며, 그 이면에는 기본 인프라를 제공해 주는 건설 공사의 역할이 매우 크다고 할 수 있다. 최근 들어 건설공사의 복잡화 및 대형화, 첨단화에 따라 품질향상을 위한 제도 개선 등 관리의 중요성이 더욱 높아지고 있다. 그러나 건설현장에서 품질관리의 이슈가 발생할 경우 이를 해결하기 위하여 많은 시간이 소요되고 있는 것이 현실로서, 건설 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위해서는 다양한 시스템이 유기적으로 연결되어 최적의 의사결정을 관리할 수 있는 시스템이 필요하다. 본 논문에서는 RESTful_API 기반의 GCM 푸쉬 알람 서비스를 이용한 품질관리 모델을 제안한다. 제안 모델은 건설 회사의 품질관리실과 프로젝트 매니저가 의사결정에 이용할 수 있는 모델로서, 건설현장의 프로젝트 관리에 적용할 경우 더욱 효율적이고 안전한 건설공사 관리가 가능할 것으로 기대된다.
Related to the on-going "Train Control System Project of Pilot Line Construction for Urban MAGLEV Train", activities by each phase shall be conducted to achieve SIL4 level and obtain safety certification from the Independent Safety Assessment(ISA), based on the IEC standards((IEC 62278/62279 and IEC 62425) for the first time in Korea. This thesis describes the introduction of IEC standards, system assurance activities (such as plan, analysis, test, verification and validation) in compliance with requirements management and project life-cycle and relations with the safety assessment activities; and certification activities (such as document reviews and audits) through system RAMS activities, software quality assurance activities and safety assessment, for the purpose of achieving a successful safety certification at the time of completing the project as system assurance activities including software and safety certification activities in order to acquire the safety certification for train control system which does not exist at all in domestic cases. It is believed that overall system safety assurance activities in this project will contribute to develop more upgraded products of the domestic train control system on the quality and safety point of view, find overseas markets and establish a bridgehead in the future.
The 7th International Conference on Construction Engineering and Project Management Summit Forum on Sustainable Construction and Management
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pp.297-300
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2017
Particulate Matter(PM) is one of the most critical pollutant which can cause a fatal disease if the human body inhales. Construction is the business that emits the most fugitive dust. It is therefore necessary to manage construction site. South korea government focuses on the fugitive dust control measures defined in regulation being implemented properly. However the number of civil complaints related to fugitive dust emitted from construction site is the most in korea. So it is necessary to check from the management system aspect. This paper compares and analyzes the fugitive dust management system which applied to the construction site of major cities in three countries, and finds out what needs to be supplemented by the domestic management system.
The 3th International Conference on Construction Engineering and Project Management
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pp.794-799
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2009
The temperature control of in-place concrete is the most important factor for an early age of curing concrete. Heat stress of mass concrete caused by the heat of hydration can induce the crack of concrete, and a frost damage from cold weather casting concrete results defect on compressive strength and degradation of durability. Therefore, success and failure of concrete work is dependant on the measurement and control of concrete temperature. In addition, the compressive strength assessment of in-place concrete obtained from the maturity calculated from the history of temperature make a reduction of construction cycle time, possible. For that purpose, wireless temperature measuring system was developed to control temperature and assess strength of concrete. And, it was possible to monitor the temperature of concrete over 1km apart from site office and to take a proper measure; mesh-type network was developed for wireless sensor. Furthermore, curing control system that contains the program capable to calculate the maturity of concrete from the history of temperature and to assess the compressive strength of concrete was established. In this study, organization and practical method of developed curing control system are presented; base on in-place application case.
Umair, Muhammad;Choudhary, Muhammad Abbas;Jahanzaib, Mirza
Journal of Construction Engineering and Project Management
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제4권4호
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pp.47-59
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2014
Client organization inadequate project planning before awarding the contract and insufficient monitoring and control system among the parties involved create severe problems. Ultimately, large-scale projects go beyond the expected cost and time control limits. This paper discusses the major issues involved with a large-scale Hydropower Project in Pakistan Public Sector environment. The latest approved Baseline Plan of project was reviewed and analyzed using Variance Analysis and Trend Analysis techniques in Primavera project management software to assess the efforts made of the parties involved. It was found that Project is 202% Cost overrun and 25% time delays from original contract award. After analysis of baseline plan and quantification of various variance issues in impacted activities, the questionnaire survey was conducted to identify the impact of causative factors. There were almost 17 most significant causative factors identified among 60 identified factors and responsibilities are assigned accordingly. At the end recommendations are made for strategic decisions as lessons learned during project evaluation.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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