This study presents an ida on establishing “International Logistics Centre” in Korean Peninsula as a ling-term development model for Korean economy. The essence of this idea is to build a “specialized logistics area” where logistics and human being flow freely and make it a logistics center for the East Asia. The study has performed a questionnaire survey to find out the competitiveness of Korea itself compared with some competing countries. It finally suggested some idea on how to establish successful “International Logistics Centre”.
As the annual growth rate of port handling container volume in Korea has faced slowdown, this paper attempts to find strategies for the domestic container terminal operators in order to enhance competitiveness. For this, the model of using AHP and the fuzzy set theory is used for evaluating competitiveness between domestic and global container terminal operators. The evaluation model hierarchy is developed based on SERM(subject-environment-resource-mechanism) theory of business strategy. The results show domestic operators are ranked lower than global player so that they particularly pay attention to the areas of scale of economy, business diversification, and globalization strategy.
Busan Port, as Korea's representative trading port, handles a variety of port cargo from bulk cargo to container cargo. Busan Port is currently functioning as a container specialized port for North Port and Busan New Port, and Gamcheon Port is also handling container cargo mainly in bulk cargo. This study intends to examine the overlapping cargoes and specialized cargoes between these ports and Busan Port as the amount of import and export cargoes in ports designated as trade ports in Korea is increasing. In order to understand the characteristics of the major cargoes handled in the port, the quantitative change is confirmed through the total cargo volume of major domestic ports and the trend of changes in import/export cargo between Busan Port and major ports is analyzed. There are many specialized investigation methods, but as the most basic method, we will examine quantitative changes and causes by simply examining the data for 10 years as the amount of change by cargo. In addition, the causes of these fluctuations should be reclassified into domestic and foreign causes by identifying changes in customers in different ports and shipping volumes, changes in consumption areas, and transshipment volumes. Through the analysis of the major cargo volume of each port, the characteristics and fluctuation trends of major cargo handled in Busan Port and other ports are identified, and the competitive cargoes of each port are verified. Through this, the characteristics and competitiveness of the port are inferred, and implications for the cargo volume of Busan Port and future countermeasures are suggested.
The purpose of this study is to give a guiding implications to strengthen the competitiveness of port policy in Philippines, considering the inefficiencies in the port infrastructures and management systems in the country, despite its average economic growth of 5-6% and subsequent increment in passenger and trading volumes. These growth figures imply a compelling need for a systemic development plan and impellent actions. This study used the analytic hierarchy process for conducting a port competitiveness analysis and the data on deterrent factors were collected through literature and internal government documents including on-site interviews of the parties involved. The implications of the analysis led the study to conclude the need for adopting an enhanced centralized management, a separate investment and management for ports, a grade classification of nationwide small-, medium, and large-sized ports, efficient incoming systems for port dues, and an advanced mode of financing and investment inducement, among others.
This study analyses the necessity of the large-size shipyard and explores competitiveness factors of it. Furthermore, the competitiveness is evaluated and the economic feasibility of building and operation of shipyard is examined. As a result of AHP analysis of the determining factors of the competitiveness of the repairing shipyard, the importance of the factors was found in the order of arrival and departure safety, repair technology, dock and wharf facilities, repair cost, repair period (on time delivery), and repair parts supply. Moving distance, repair service quality, repair parts supply, arrival and departure safety, repair technology, dock and quay wall facilities, and repair period (on time delivery) were identified as key factors in the AHP analysis for competitiveness of the Busan Port repair shipyard to be built in the future. As a result of the analysing economic feasibility, the net present value of the Busan Port repair shipyard construction and operation investment project was KRW 435.6 billion, and the internal rate of return was 9.8%, higher than the social discount rate (4.5%), and the cost-benefit ratio (B/C) was high at 1.167. As a result of the study, the necessity and economic feasibility of the Busan Port repair shipyard are sufficiently ensured, and the competitiveness assessment was highly positive.
HUTAPEA, John Gunung;NIMRAN, Umar;IQBAL, Mohammad;HIDAYAT, Kadarisman
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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v.8
no.3
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pp.683-693
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2021
Shipping has become an important sector in supporting social, economic, government, defense, security, cultural and other sectors to unite separate islands and broad seas. Thus, ports automatically become an important facility in Indonesia. The purpose of this research is to test and explain the effect of Organizational readiness for change, Service Innovation, and Corporate Image on Perceived opportunity and challenge. The research model with inferential analysis uses Structural Equation Modeling (SEM) analysis with the WarpPLS approach, expected to answer the statements of problem and be able to test the desired hypothesis. The model development in this research was based on the background, statements of problem, conceptual framework and research hypotheses. The model referred to is "Complete and Comprehensive Port." Its development was carried out through studying and synthesizing various sources. The most important source is the results of literature review in the form of theoretical developments and research results, then continued with compilation. The use of Organizational Change Readiness, Service Innovation, and Corporate Image in improving Port Competitiveness is seen as one of the novelties of this research, specifically the use of the Organizational Change Readiness variable which is often used in high-flexibility companies but now used in port companies as well.
Kim Tae-Won;Kim Yul-Seong;Kwak Kyu-Seok;Nam Ki-Chan
Journal of Navigation and Port Research
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v.30
no.3
s.109
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pp.219-226
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2006
To correspond actively to international economy, shipping and port environment change, world main ports have converged in competitiveness raising. However, existing researches have been intensively analyzed port competitiveness on among ports. So, this study analyzes the relations between the main factors of port selection and port competition players: central government, port authority, terminal operators, shipping companies, etc. This paper has a purpose that each port competition player makes a competitive strategy in accordance with this study. First, this study reviewed shipping and port market's environment change and port selection decision factors to correspond to these environment changes and on the basis of this review analyzed relativity between component port competition players and port competition factors. However, port authorities and terminal operators appeared high relevance about in side of expense, service, facilities etc. Because port authorities offered incentive to pull many shipping companies to their ports and terminal operators managed port authorities' ports. But we could deduce high relevance according to other market players' properties without port authorities and terminal operators. Port marketing strategy establishment among port competition players is available on the basis of these factors.
Sara Shishani;Young-Joon Seo;Seok-Joon Hwang;Young-Ran Shin;A-Rom Kim
Proceedings of the Korean Institute of Navigation and Port Research Conference
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2022.06a
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pp.204-206
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2022
The global economy and the air transport business have been affected since the spread of the COVID-19 pandemic. As countries tighten restrictions on international movements, the growing emphasis on air cargo puts pressure on airports to maintain and upgrade their cargo policies, facilities, and operations. Hence, ensuring the competitiveness of cargo airports becomes pivotal for airports survival under the volatile global demand. The study aims to evaluate the importance of the competitiveness factors for cargo airports and identify areas for further improvement. The study applies the Best-Worst Method (BWM) to assess the cargo airports' competitiveness factors: 'Transport Capacity,' 'Airport Operations and Facility Capacity,' 'Economic Growth,' 'Financial Performance,' and 'Airport Brand Value.' The selected airports include Heathrow Airport, Aéroport de Paris-Charles de Gaulle, Hong Kong International Airport, and Incheon International Airport. The results identify 'Transport Capacity' as the most significant competitiveness factor, and Hong Kong International Airport the best performing cargo airport. This research forms a reference framework for evaluating cargo airports' competitive position, which may help identify airports' relative strengths and weaknesses. Moreover, this framework can also serve as a tool facilitating the strategic design of airports that may accommodate both air cargo and passenger demand flexibly under the demand uncertainty.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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