Recently domestic mobile carriers have been engaged in heated battles for survival as the market is now rapidly approaching its maturity phase. and the launch of 3G service combined with the introduction of mobile number portability is dramatically reshaping the market landscape. The mobile carriers may have to create and maintain their competitive advantage based on their core capabilities and differentiated strategies. which will lead continuous survival and profits of the firm. This paper investigated competitiveness factors among mobile carriers. and analyzed the relationships of firm capabilities. competitive strategies and competitive advantage. We found that core capabilities and competitive strategies affecting competitive advantage are different from each carrier. Finally. we discussed strategic implications for carriers to increase their competitiveness.
최근 글로벌 경쟁구도에서 가장 치열한 분야인 디스플레이 산업중심으로 공급망관리(SCM)의 실행요인들이 경쟁우위에 미치는 영향을 실증적으로 분석하였다. 글로벌 기업들은 시장의 빠른 변화에 능동적으로 대응하기 위해 기업 민첩성의 확보가 중요한 전략이다. 이러한 시장상황을 고려하여 기업 민첩성이 경쟁우위에 영향을 미치는지와 실행요인과 경쟁우위 관계에서 매개적 역할을 하는지를 검증 하고자 했다. 연구결과, SCM 실행요인 4개의 독립변수 중 전략적파트너쉽, 정보공유, 정보기술의 3개 변수는 기업 민첩성과 경쟁우위에 통계적으로 유의한 수준에서 영향을 미치는 걸로 분석되었다. 또한 SCM 실행요인과 경쟁우위 관계에서 기업 민첩성은 매개효과를 보이는 것으로 검증 되었다. 본 연구결과는 글로벌 제조업에서 공급망관리(SCM)는 기업 경영에서 필수적으로 운영되어야 할 경영정보시스템(MIS) 임을 시사하고 있다.
The rapid progress of the intermodal freight transportation in recent years has induced fierce competition among the adjacent hub ports for container transport. This brings increased attention to the evaluation of the port competitive ability. But it is not easy to evaluate the port competitive ability because this belongs to ill-defined system which is composed of ambiguous interacting attributes. Paying attention to this point, this paper deals the competitive ability of container port in Far-East Asia by fuzzy integral evaluation which is adequate to interacting ambiguous attribute problem. For this, the proposed fuzzy evaluation algorithm is applied to the real problem, based on the factors such as cargo volumes, costs, services, infrastructure and geographical sites These are extracted from the precedent study of port competitive ability, etc. The results show that the port evaluation factors come in following order ; services, costs, infrastructure, geographical sites and cargo volumes. There are some interactions(interaction coefficient, ${\lambda}=-0.664$ between evaluation attributes. The port competitive ability comes in following order : Singapore, Hongkong, Kobe, Kaoshiung and Busan. According to the sensitivity analysis, the rank between Busan and Kaoshiung changes when ${\lambda}=0.7$. From the analysis of the results, we confirmed that the proposed fuzzy evaluation algorithm is very effective in the complex-fuzzy problem which is composed of hierarchical structure with interacting attributes.
Purpose: Dynamic capabilities are acknowledged as pivotal factors facilitating the generation of competitive advantage and performance for enterprises across diverse sectors, notably within the food processing industry. This study endeavors to explore and examine the direct and indirect impact of dynamic capability factors, encompassing innovation capability, market orientation (customer orientation, supply chain orientation, competitor orientation), and digital orientation on the business performance of Vietnamese food processing enterprises. Research design, data and methodology: Research data was collected from 239 food processing enterprise managers and analyzed using partial least square - structural equation modeling. Results: With the exception of digital orientation, the study found evidence of the role of innovation capability and market orientation (customer orientation, supply chain orientation, competitor orientation) in the overall competitive advantage of Vietnamese food processing enterprises. Furthermore, the study underscores the contributions of innovation capability, market orientation and digital orientation in fostering performance of Vietnamese food processing enterprises. It also identifies the mediating role of competitive advantage in the relationship between dynamic capabilities and performance. Conclusions: Consequently, the study proposes a number of implications for food processing enterprise managers with the aim of establishing and enhancing competitive advantage and business performance in the future.
There is no overdoing of enforcement of the importance of strategical mind which indicates future direction when management environment around organizations are variously changing. This document describers preceding and comparison research about competition strategy, competitive advantage and IT centered on organizations' common issue "Guarantee of Continuous Competitive Advantage" and researched various factors to determined if Information Technology is functioning properly through the cases of excellent organizations operating continuous competitive advantage Continuous competitive advantage's source is evaluating positively about resource based view which is described by innovation of business process. However, reality of operating continuous competitive advantage with difficult imitation of business process' "Time" "Complexity" is insufficient. Confirm how continuous competitive advantage is operated in reality by accepting easy application of "Simple Concise" business process. Confirm existence of information technology capability creating difficult imitation is functioning as a source of continuous competitive advantage, not Information Technology resource supporting business process.
This is a study on the success factors of Korean CDMA industry through a new analytical framework. Korean CDMA industry is a sample for successfully developing technologies and securing competitive advantages in the world market. The new analytical framework is based urn technological innovation model and competitive advantage model. The success factors of CDMA are analyzed from policy. technology, corporation and market paint of view and the causality between them is studied.
Journal of Information Technology Applications and Management
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제23권4호
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pp.71-82
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2016
The purpose of this study is to prove empirically that technology investment propency factors (TIPFs) refect on the technological competitive advantage (TCA) and management performance. It includes the role of open technology innovation (OTI) approach is mediate to TCA from technology investment propensity. Especially the three TIPFs are market orientation, innovation orientation and strategy orientation. The analysis were performed based on the respondents' data from 181 firms focusing to technology innovation and information technology. The suggested research assumptions including structured equation model were proved. Therefore, this study emphasizes that CEO or CTO must concentrate on innovative, strategic and market oriented propensity when he makes a decision on technology investment. An open innovation approach is effective for getting high TCA and management performance in technology intensive firms such as technology innovation and information technology.
This paper aims to empirically analyze how competitive and cultural factors moderate the relationship between electronic word-of-mouth (eWOM) characteristics and sales in the US and Korean film industries. A conceptual model was developed based on the cue utilization theory (CUT) to analyze the role of cultural and competitive factors that moderate the relationship between three characteristics of eWOM (volume, valence, and variance) and movie sales. Data of 45 days of 163 films released in Korea and the US were collected and a total of 7,335 samples were analyzed by panel regression. As results, competitive factors enhanced the influence of the eWOM of a focal film and this moderating effect depended on the eWOM characteristics. It also revealed that the effect of eWOM had a greater effect on movie sales in Korea than in the US.
This paper aimed to exam core factors of the success factors of new products and analyze their effects on success. To accomplish this purpose, this study examined previous studies and summarized core factors of success factors of new products. From previous studies, we drawed core factor Core factor is technology factors(marketing skills, technical skills), specific of new product(more innovative, less innovative, cost advantage, competitive advantage), the process of product development(crossfunctional integralion, staff involvement). Except for more innovative factors, the others factors affect on success To be winner , companies must be consider these key factor( less innovative, cost advantage, competitive, advantage, cross-functionalintegration, staff involvement)
This paper aimed to exam core factors of the success factors of new products and analyze their effects on success. To accomplish this purpose, this study examined previous studies and summarized core factors of success factors of new products. From previous studies, we drawed core factor. Core factor is technology factors(marketing skills, technical skills), specific of new product(more innovative, less innovative, cost advantage, competitive advantage), the process of product development(crossfunctional integration, staff involvement). Except for more innovative factors, the others factors affect on success. To be winner, companies must be consider these key factor(less innovative, cost advantage, competitive advantage, cross-functionalintegration, staff involvement).
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[게시일 2004년 10월 1일]
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