• Title/Summary/Keyword: 프로젝트 관리 시스템

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Development of Design Collaboration Management System for Multiple Participants in Design Projects (설계프로젝트 참여자간 협업지원을 위한 설계협업관리 시스템 개발)

  • Lee, Jee-Hee;Yi, June-Seong;Shin, Seung-Woo;Park, Kyung-Rog;Lim, Ji-Youn
    • Korean Journal of Construction Engineering and Management
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    • v.11 no.3
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    • pp.23-32
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    • 2010
  • Construction Projects have mutual collaborative structures among various participants for common objectives. Most of all the design project which is the initial phase in the project is crucial for determining project overall quality and requires intimate and continuous relations between project participants. Thus, this study suggests Design Collaboration Management System for successful performing projects through cooperation among participants in the initial stage of projects. First, expert interviews were performed to figure out present conditions of design collaboration management and problems. The factor analysis was applied to draw owner's collaboration factors and engineer's collaboration factors. Based on those factors, this study suggests design cooperation management process which gives a framework for systematic management method. Through the process the design collaboration management system was developed which helps owner/designers/engineer's co-work. The System suggested from this study realizes systematic information management tool and through that it is expected to improve design product;'s quality, and further contribute the advancement of project.

Construction for the Design Project Management System(DPMS) (디자인 프로젝트 관리 시스템(DPMS)의 구성)

  • 우흥룡
    • Archives of design research
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    • v.12 no.3
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    • pp.227-234
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    • 1999
  • We paid attention to the fact that a project will always tend to increase in size even if its scope is narrowing. The complexities and multidisciplinary aspects of projects require that the many parts should be put together so that the prime objectives- performance, time, and cost- are met. These aspects lead to the use of teams to solve problems that used to be solved by individuals. Firstly, We surveyed the design companies and their clients on the design projects, and categorized the design task into 5 phases, that are marketing, planning, idea development, presentation, and follow-up. Among the phases, the presentation has the most difficult task, longest processing time, and highest cost, whereas idea development phase has relatively low cost, longer processing time, and more difficult task. Most of the companies used to be faced several bottlenecks on their design projects - time control, budget control, and resource control. Secondly, for improving the project managing process, we adopted that dividing and analyzing the sub critical paths may help in the effective managing.(Badiru, Adedeji B., 1995) Some critical paths require almost as much attention as the critical path since they have a high potential of becoming critical when changes occur in the network. Therefrom we suggest the Total task weight(Gt) as a management formula for the design project management.${Gt=\mathrm{T}\ast\leftthreetimes\ast1/100}$<\TEX> ( Gt = Total task weight, mathrm{T} = Task Weight, \leftthreetimes= Criticality ) Thirdly, In order to support to managing for the design projects, we set up an application system, which is graphically planning and implementing a complex undertaking. It is helpful to make the control of a project easy. The DPMS(Design Project Management System), which has two sub system. One is Project Screening System(PSS), and another Project Managing System(PMS). In PMS, we divided the design project into three modules; Project Planning, Project Implementation, and Project Evaluation. As a result, the DPMS will contribute to supply the control of a project easily and effectively. Also teams are used for making decisions and taking action with the DPMS. But we need to get further studies on the relationships between the whole project and its tasks.

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Implementation of Web based Project Management System (웹기반 프로젝트 관리 시스템 개발 및 구현)

  • Kwon, Soon-Do;Lee, Myung-Soo;Cho, Dae-Jea
    • Proceedings of the KAIS Fall Conference
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    • 2010.11a
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    • pp.180-183
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    • 2010
  • 프로젝트 관리란 프로젝트 요구사항을 충족시키는데 필요한 지식, 기량, 도구 및 기법 등을 프로젝트 활동에 적용하는 것을 말하며 현재 사회에서의 프로젝트의 복잡성과 다양성으로 인해 체계적인 관리의 필요성이 제기되고 있다. 본 논문에서는 현재 PMS 시장의 동태에 대해서 알아보고, 사용자 편의성에 기반을 둔 웹기반 Project Management System(이하 PMS)를 설계한다. 본 논문에서 설계한 PMS는 사업수행자용으로, 프로젝트 현황정보에 있어서는 복수 프로젝트를 지원토록 하고 주요기능은 단위 프로젝트용으로 설정하도록 웹기반 일반관리 및 공정관리 시스템의 구조를 설계하고 구현하였다.

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Design and Implementation of Web-based Information Reporting System for Group Project Management (그룹프로젝트관리 지원을 위한 웹기반 정보보고시스템의 설계 및 구현)

  • Kim, Myong-Ok;Park, Eun-Byul
    • The Journal of Society for e-Business Studies
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    • v.15 no.4
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    • pp.245-263
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    • 2010
  • Today, large enterprises are changing their team organization to group organization. These trends have brought work flexibility of project and manpower usage. However, communication among group members has become more complicated, and it has been found that ERP was not efficient enough to solve this communication problem. The main purpose of this study was to design a quick and systematic communication system for group project management, and Web-based Information Reporting System (hence forth WIRS) has been proposed. The main topics covered in this paper are design of functions and system architecture, process model design, database design, and implementation of the prototype. Focus group interview was conducted and user feedback was positive about main functions for WIRS and its overall impact on the enhancement of productivity.

A Study of Project Management Capability in Global Information System Projects (글로벌 IS 프로젝트 관리 역량에 관한 연구)

  • Kim, Gyeung-Min
    • Journal of Korean Society of Industrial and Systems Engineering
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    • v.33 no.3
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    • pp.225-232
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    • 2010
  • 글로벌 IS 소싱이 확산됨에 따라 다국적 팀원들로 구성된 글로벌 프로젝트 팀이 급격히 늘어나고 있다. 상이한 시간대에 위치한 팀원 간의 상호작용이 필수적인 글로벌 프로젝트는 이러한 시간적, 공간적 복잡성 때문에 프로젝트의 성공적 수행에 많은 어려움을 겪고 있다. 본 연구는 성공적인 글로벌 프로젝트 수행에 필요한 프로젝트 관리 역량에 대한 탐색적인 연구 조사를 하고자 한다. 본 연구는 글로벌 프로젝트 관리 역량을 정보 기술적 역량(IT capability)과 인적 자원 역량(human resource capability)의 관점에서 고찰하였다. 연구 결과에 따르면 기술적 역량으로는 팀원 간의 조정 및 지식 공유 등을 지원하는 협업 도구(collaborative tools)가 프로젝트 성공에 중요한 역할을 하고, 인적 자원 역량과 관련해서는, 기존에 중요시 여겨지던 기술적 지식들 보다는 경영학적 관리 지식 및 의사 소통 능력 등이 중요시 여겨지는 것으로 나타났다. 인적 역량의 관점에서, 본 연구 결과는 해외소싱이 활발해 짐에 따라 프로젝트 관리자(Project Manager, PM)들이 가져야 하는 주요지식으로 기존의 기술적 지식의 비중은 급격히 줄어든 반면, 의사소통 능력, 해외개발 인력관리, 소싱전략 등과 같은 관리에 대한 지식과 비즈니스 업무지식이 점차 중요해 지고 있음을 보여주고 있다. 한국의 해외 소성은 매우 초기 단계에 있지만 본 연구는 차제에 한국의 IT 인력 특히 PM 인력들이 갖추어야 하는 지식요건과 해외소성을 관리하기 위한 기술적 역량 등에 대한 방향을 제시하고 있다는 점에서 의의가 있다.

The Software Project Management by Improvement of Audit Method (정보시스템 감리방법 개선을 통한 소프트웨어 프로젝트관리)

  • Go, Chan;Song, Gyeong-Yeol
    • 한국디지털정책학회:학술대회논문집
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    • 2005.11a
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    • pp.27-43
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    • 2005
  • 정보시스템 감리 시 시간적인 제한과 제한적인 검토로 인하여 문제점 도출에 한계가 있다. 이로 인하여 정보화계획 수립, 분석, 설계, 구현단계 산출물과 시스템에 대한 지적사항이 단편적으로 된다. 본 연구에서는, 정보시스템 감리 보고서에서 지적되었던 프로젝트관리에 대한 검토사항 및 지적사항을 유형별로 분석 하여, 체크리스트를 개선하였고, 이를 적용하여 프로젝트 관리를 효과적으로 하도록 제안하였다. 개선된 체크리스트를 이용하여 정보화 사업관리자가 관리의 포인트로 활용할 수 있고, 감리 시 생산성을 높이며 정보시스템 감리의 품질이 향상 될 것이다. 본 연구에서 제안한 개선된 체크리스트는 향후 자료를 보완하고 유형별 사례를 보완하면 프로젝트 관리 성과 측정 툴로서도 활용될 수 있을 것으로 기대한다.

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A Small and Medium Enterprises Sized Project Performance Management System in Management Information System Environment (MIS 환경에서의 중소기업형 프로젝트 성과관리 시스템)

  • Kim, Seok-Hun;Jung, Jin-Young;Ahn, Woo-Young
    • Journal of Advanced Navigation Technology
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    • v.13 no.6
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    • pp.964-970
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    • 2009
  • In this paper, according to the company's business objectives through the execution plan of project-specific progress and to achieve effective management of performance management in conjunction with a project management system can be developed. Goal-based Medium Enterprises Sized project performance management system eophyeong advancement of the strategic project management and corporate performance management for the systematic integration and implementation of an individual were to be applied. Organizations to perform a systematic strategy to manage the administration transparent, objective, you evaluate, say he reflects the integration and implementation of management systems between organizations and the unit responsible for the detailed performance indicators and grant to refine your business can benefit there is.

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A Study on Project Management and Collaboration in Ubiquitous Multi-Project Environment based on Agile Methodology (애자일 기반의 유비퀴터스 다중 프로젝트 관리 및 협업)

  • Lee, Jihyun;Hur, Sung Jin
    • Proceedings of the Korea Information Processing Society Conference
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    • 2009.11a
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    • pp.843-844
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    • 2009
  • 유비퀴터스 멀티 프로젝트 환경에서 프로젝트 팀은 프로젝트 결과를 얻기 위해 필요한 업무를 도출하여 실행한다. 이를 위해 실질적인 팀 관리 및 요구 사항 정제가 이뤄져야 성공적인 제품 출시로 연결될 수 있다. 프로젝트 관리에서 중요한 부분은 프로젝트 진행 사항에 대한 가시적인 조회와 평가가 중요하다. 그러기 위해서는 협업과 공동 책임 업무에 대한 지원이 필요하다. 이 논문에서 애자일 개발 방법론에 기반한 프로젝트 관리 및 협업 지원 방법 및 시스템을 제안한다.

Risk Factors in the Information System Development Project (정보시스템 개발 프로젝트 리스크요인에 관한 연구)

  • Son, Dong-Ki;Jung, Chul-Yong
    • 한국IT서비스학회:학술대회논문집
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    • 2003.05a
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    • pp.355-362
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    • 2003
  • 정보시스템 개발 프로젝트는 그 속성상 고객, 팀원, 환경등의 요인으로 유일성을 가지고 있어 개발 과정을 체계적으로 관리하기가 매우 힘들고 프로젝트의 대형화, 전문화, 복잡화, 장기화에 따라 더 많은 리스크(risk)요인과 불확실(uncertainty)요인이 존재한다. 따라서 본 연구는 정보시스템 개발 프로젝트의 실패에 영향을 미치는 리스크요인을 도출하고, 리스크요인들의 중요도(위험도)를 측정하기 위한 AHP(Analytical Hierarchy Process) 모델을 제시함으로써 프로젝트 수행 시에 발생할 수 있는 리스크를 관리하고, 실질적인 의사결정도구를 제공하고자 한다.

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The Effects of User Attitude and System Management level on the System Performance (사용자태도와 시스템 관리수준이 성과에 미치는 영향)

  • Han, Gyeong-Il
    • 한국디지털정책학회:학술대회논문집
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    • 2007.06a
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    • pp.249-255
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    • 2007
  • 본 연구의 목적은사용자 태도와 정보시스템 관리수준이 어떻게 조합되었을 때 정보시스템 성과에 영향을 주는가는 알아보기 위한 것이다. 시스템 관리변수로는 정보시스템의 평가기준관리와 프로젝트관리로 정의하였다. 정보시스템을 평가하기 위하여 시스템개발과 운영과정에서 개발자들이 중요하다고 생각하는 효과성, 생산성, 사용자 친숙성, 생산성 등 25개 항목을 조사하였고, 프로젝트 관리활동은 규모, 노력 기간, 결점등이 조사되었다. 연구목적을 달성하기 위하여 실증연구가 이루어졌다. 연구 결과는 보면, 사용자의 태도가 호의적이면 시스템 성과가 높은 것으로 나타났다. 그리고 비호의적인 집단에서도 평가기준관리와 프로젝트관리를 철저히 하면 성과가 높아지는 것으로 나타났다.

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