• Proceedings of the Korean Institute Of Construction Engineering and Management
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• 2008.11a
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• pp.202-206
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• 2008

Recently, as high level of interest for the city regeneration, large-scale projects are planned or being performed such as reconstruction project. These mesa-projects have different characteristics from a single project in the design phase. It is a number of companies involved in design phase of mega-project and principal decision-making entity manage the project from the initial stage of an ongoing business by coordinating an opinions between design companies. The absence of a decision making support system reflected those characteristic causes a variety of problems such as a loss of cost and schedule. Therefore the final object of this paper is to propose a decision making support tool and system interface.

• The KIPS Transactions:PartD
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• v.11D no.2
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• pp.387-396
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• 2004

Qualify of software development project is very important in complex and large domestic software market. Software development companies are eager to Bet some quality certification such as CMM certification. However, reliability and effectiveness of CMM certification tomes into question. This study explores the relationships between software project Quality (and some organizational performance) and organization's CMM certification. The result shows no strong relationships between project quality and CMM certification. This may imply that an incremental improvement of project process plays a more important role than certification process itself.

• 한국IT서비스학회:학술대회논문집
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• 2009.05a
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• pp.169-172
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• 2009

현재 많은 기업이나 조직이 전사아키텍처(이하 EA)기반에서 어플리케이션 시스템(이하 응용시스템)을 구축 및 운영하고 있으나 응용시스템 개발 단계에서 EA관점의 응용시스템 아키텍처(응용아키텍처)를 충분히 고려하는 경우는 드물었다. 본 논문에서는 EA관점의 응용시스템 구축을 효과적으로 수행하기 위해서 프로젝트 내 어플리케이션 아키텍트(이하 AA)의 주요업무를 정의하고 조직의 EA를 만족할 수 있는 수행방법을 도출하였다. 소프트웨어 아키텍트(이하 SA)와 AA의 수행업무를 고찰하여 효과적인 프로젝트 수행을 위한 조직구성을 정의하고 AA의 수행업무 중 EA와 밀접한 관련이 있는 업무에 대해 수행 방법을 연구하였다. 또한 EA 응용레벨 별 산출물과 소프트웨어 아키텍처 정의서와의 일관성을 유지할 수 있는 방안을 도출하였다.

• Information Systems Review
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• v.8 no.1
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• pp.203-222
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• 2006

The chronic problems of Information System Outsourcing Development Project include frequent changes in the participants and their roles, and the evasion of project participation, which exert unfavorable influence to the outcome of the project. Such problems are due, in large part, to the low level of project participants' satisfaction in the project. However, little is known about the factors that influence project participants' satisfaction in the project development. This research identifies six potential factors such as project commitment, workload, control, communication within the organization, inter-organization communication, and system development methodology based on PMI(Project Management Institute) and empirically examines their efficacy in explaining the level of participants' satisfaction in the IS development projects based on data from 390 participants in 66 projects. The results indicate that the six factors are strong determinants of participants' satisfaction in system development projects. In other words, the level of satisfaction among project participants overall are largely influenced by project commitment and control, communication, project methodology. Especially, the results reveal that the level of satisfaction among participants from the vendor decreased largely by unrealistic project commitment, frequent changes in project planning and unreasonable control rather than by a significant amount of workload. In conclusion, there need to be a rational approach and solution based on the six factors presented in this research in order to increase participation satisfaction level of the project participants and ultimately enhance project outcome.

• The Journal of the Convergence on Culture Technology
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• v.9 no.6
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• pp.1173-1178
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• 2023

In modern society, there is a tendency to emphasize efficiency and lead to detailed planning of team projects and individual tasks within organizations. In a 24-hour routine, the ability to use time effectively is considered an indicator of conscientiousness, and people try to imitate planned and organized people and utilize various systems to manage their daily lives. The reason why you want to perform a given task efficiently is because it affects the success or failure of the project by completing the task within a set period of time. Neglecting the project schedule is considered a major risk that threatens a successful outcome. This applies not only to large-scale organizational projects but also to individual life, and utilizes a variety of schedule management tools that emphasize time-based efficient management. In project management, it is necessary to carefully understand the detailed work progress rather than simply based on Today. In this paper, we propose an Android application that can manage schedules by accessing the user's project in units of tasks rather than dates, and introduce its implementation. The application we implemented in this paper can manage the project's goals and schedule by registering the project to which the user belongs. In addition, it provides the ability to approach work efficiently by visualizing the progress of the entire project or individual goals. As a result, users can use the application we propose in this paper to focus on their projects and manage schedules by task, thereby improving the overall efficiency of the project.

• 한국IT서비스학회:학술대회논문집
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• 2009.05a
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• pp.247-250
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• 2009

본 연구는 SI 프로젝트 현장에서 시스템의 주요 이슈를 최소화하기 위한 진단 Framework를 구축하는 방안에 대해 고찰한 것이다. SI 프로젝트에서 심각한 Risk로 발전할 가능성이 있는 시스템 이슈들을 효과적으로 관리하기 위해서는, 사전에 (1) 시스템 이슈 점검을 위한 조직에서 이슈 식별을 위한 방법과 절차를 확립해야 하고, (2) 프로젝트 수행 조직의 구성원이 담당 업무 별로 이슈 식별을 할 수 있도록 역할을 설정해야 한다. 더불어 (3) 식별된 이슈들은 올바른 절차에 따라 시정 조치가 취해져야 하고, (4) 시정 조치가 합당한지에 대한 영향 분석 및 평가를 거쳐 시스템 오픈 여부를 결정할 수 있어야 한다. 뿐만 아니라 (5) 유사한 SI 프로젝트에서 발생 가능한 시스템 이슈들은 발생 원인과 해결 방법이 정리되어 시행착오를 줄일 수 있도록 진단 방법론이 지속적으로 보강되어야 한다.

• 한국IT서비스학회:학술대회논문집
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• 2003.11a
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• pp.70-77
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• 2003

본 연구는 아웃소싱 상황에서 정보시스템 개발프로젝트의 관리에 대한 이해를 목적으로, 시스템개발 프로젝트에 대한 관리를 통제(control) 또는 조정(coordination)의 관점에서 보는 기존의 연구 흐름과 같은 선상에서, IS 아웃소싱 프로젝트 관리의 문제를 조직간 통제관점에서 살펴보고자 한다. 본 연구에서는 다음의 두 가지 측면에서, 기존 연구의 확장을 시도하였다. 첫번째, 조직내부의 시스템 개발프로젝트 관리의 연구결과를 아웃소싱 상황으로 확장하여 적용하였다. 두번째, 기존 연구들이 개별 통제유형에 주목하였으나, 현실적으로는 다양한 통제유형이 동시에 존재하기 때문에, 조합적 측면에 초점을 맞추어 확장하였다. 이를 위하여 공식적 통제와 비공식적 통제를 두 가지 기준을 사용하여, 네 가지의 통제조합에 대한 이론적 유형(typology) - 역동적, 계약중심, 파트너쉽중심, 수동적 유형 - 제시하여, 35개 기업의 66개 프로젝트를 통하여 실증적으로 검증하였다. 연구결과는 파트너쉽중심 유형을 제외하고는 이론적 유형과 유사한 네 가지의 통제조합에 대한 실증적 유형(taxonomy) - 역동적, 계약중심, 중간형, 수동적 유형-이 도출되었다. 각 실증적 유형간의 차이는 역동적 유형과 계약중심 유형이 높은 것으로 나타났으며, 중간형 유형과 수동적 유형의 성과가 상대적으로 낮은 것으로 나타났다.

• Proceedings of the CALSEC Conference
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• 1999.11a
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• pp.493-498
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• 1999

ㆍ정의 “네트웍으로 조직된 조직형 태로서 경제적으로 독립된 조직 개체들이 모인 집합인데 특정 프로젝트의 실현을 위해 정보기술이 나 통신기술이 제공하는 새로운 가능성의 도움을 받아서 파트너쉽을 형성하는 것” ㆍ가상기 업의 특징 ㆍ가상성 (중략)

• 한국IT서비스학회:학술대회논문집
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• 2002.06a
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• pp.63-69
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• 2002

최근의 정보시스템 업체들은 e비즈니스 분야의 IT프로젝트로 특수를 누리고 있다. 이런 새로운 분야의 IT프로젝트는 급변하는 기술의 추세와 연봉제로 활성화된 인력의 이동이라는 어려운 관리적 요인들을 접하고 있다. 즉, 단지 재무적 관점뿐만 아니라 시간적, 자원적, 품질적, 그리고 새로운 환경에 적웅해야하는 위험적 요인등 그 관리요소가 증가하고 있다. 그래서 프로젝트조직이나 관련기업의 경우 eIT분야의 프로젝트를 관리하기 위한 새로운 개념이나 방법론의 개발이 요구되고 있는 실정이다. 이에 본 논문에서는 최근의 정보시스템 업체들이 직면하고 있는 프로젝트관리의 어려운 점을 살펴보고, e비즈니스 환경의 정보기술프로젝트의 환경적 특성을 고려한 프로젝트 관리의 새로운 접근법을 엔트로피 이론에 기반 하여 설명하였다. 그리고 마지막으로 사례에 근거한 예제를 제시하여 엔트로피에 의한 프로젝트관리의 적용가능성을 제시하였다.

• Proceedings of the Korean Institute Of Construction Engineering and Management
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• 2008.11a
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• pp.572-577
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• 2008

In order to apply strategic advanced project management to the Korean construction industry, the study conducted a comparative analysis of the project management body of knowledge of the advanced countries such as the USA and Japan as well as Europe. As a result, it was found that the connection to 'execution' of 'strategy' was highlighted as a common main issue in the theoretical background of project management body of knowledge, and strategic planning, which aligns 'program management' based on the integration of multiple project management and operations in single project with 'portfolio management' for selection and concentration, has been emphasized. Accordingly, the study built up the framework for the application of strategic advanced project management for strategic action in the Korean construction industry and proposed the following applicable solutions for implementation into the current Korean construction industry: 1) Innovate global competitiveness by preparing an 'ideology and philosophy' for the strategic action of an organization, 2) Establish a strategic 'environment' in consideration of the culture and structure of an organization, 3) Propose a strategic 'vision' for attaining a realizable goal within an organization, 4) Create an 'investment' on the portfolio in line with the strategy, 5) 'Execute' the program through the portfolio and project management. Lastly, the study brought up strategies for sustainable growth by applying strategic advanced project management to the Korean construction industry with a view to acquiring 'Performance' through the implementation and operation of their integrated system.