• Proceedings of the KAIS Fall Conference
• /
• 2009.12a
• /
• pp.3-7
• /
• 2009

본 논문에서는 IT 벤처 창업 기업이 창업 초기 단계를 지나 성공적으로 성장 단계에 진입 할 수 있는 성공 요인에 대해, 사례 연구에 의한 탐색 연구를 통하여 어떤 요인들이 실증적으로 존재하며 이들의 특질이 어떠하고, 이 특질들이 창업기의 벤처 기업에 어떠한 영향을 미치게 되는지에 고찰해 보고자 한다. 또한 IT 벤처 기업의 창업 성공 요인으로서 고찰해 보는 여러 특질들의 유형을 분석하여 이들을 창업자와 창업팀 등의 내부적인 요소와 관련된 부분들과 외부적 요소와 관련된 부분들 그리고 성장 단계의 특질과 관련된 요소들로 분류하고 이 요소들 중 초기 단계의 연구개발 기업의 경우 성공적인 창업단계에 이를 수 있는 주요한 요소들의 특성과 성공적인 창업 단계로의 발전과의 상관, 인과 관계를 연구, 고찰해 보며 주요한 요소들 각각의 상관관계를 연구하여 이를 토대로 초기 단계의 연구 개발 창업 기업에 있어서 성공적인 창업 단계로의 발전에 대한 주요 성공 요인을 해외에서의 창업 성공 요인에 대한 비교 연구와 국내의 사례에 대한 연구를 통하여 고찰하여보고자 한다.

• 한국벤처창업학회:학술대회논문집
• /
• 2010.08a
• /
• pp.195-210
• /
• 2010

본 연구는 창업성공과 투자회수에 대한 결정요인을 탐색적으로 살펴보았다. 이를 위하여 본 연구는 120개의 소자본 자영업 창업업체를 대상으로 연구 자료를 수집하여 실증적 분석을 하였다. 본 연구는 창업성공과 투자회수의 결정요인으로서 창업유형(전문창업 또는 모방 창업), 창업자의 개인특성(연령, 전문성), 사업특성(상권위치, 창업규모, 가족경영)을 선정하여 그 영향을 분석하였다. 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 전문창업이 창업성공과 투자회수에 대하여 긍정적 영향이 있는 것으로 나타났다. 둘째, 창업자의 개인특성에 있어서 창업자의 연령은 투자회수에 긍정적 영향이 있었으며, 창업자의 전문성은 창업성공에 긍정적 영향이 있는 것으로 나타났다. 셋째, 사업상의 특성에 있어서 가족경영은 창업성공에 있어서 긍정적 영향이 있는 반면에 투자회수에 있어서는 부정적 영향이 있는 것으로 나타났다. 창업규모는 투자회수에 부정적 영향이 있는 것으로 나타났다. 마지막으로, 연구결과의 이론적 논리적 시사점에 대하여 논의하였다.

• 한국벤처창업학회:학술대회논문집
• /
• 2016.04a
• /
• pp.57-60
• /
• 2016

본 연구에서는 국내 선행연구와 외식사업 창업 성공사례 들을 통해 외식업 창업성공 요인들을 도출하고, 각 요인들이 경영성과에 미치는 영향에 대하여 원주지역의 일반음식점(한식업)을 중심으로 소상공인시장진흥공단의 상권정보시스템에서 분류한 주요상권중 4곳을 선정하여 실증적 연구를 수행할 계획이다. 외식업창업 성공요인은 창업자의 특성요인과 점포의 입지 및 특성이 경영성과에 긍정적 영향을 미치는 지 확인하고, 상권정보시스템의 입지정보가 통계적으로 유의한 지 확인한다. 또한, 세부 성공요인이 경영성과에 미치는 영향은 고객특성 등 상황에 따라 차이가 있는 지도 확인해 본다. 본 연구는 외식업 창업을 준비하는 예비창업자들에게 성공을 위한 지침을 제공하고 창업 전에 반드시 준비해야할 요소를 점검하여 실패를 줄이는데 기여하고, 소상공인시장진흥공단이 제공하는 상권정보시스템을 적극 활용하기를 기대한다.

• Journal of Digital Convergence
• /
• v.11 no.9
• /
• pp.55-65
• /
• 2013

The purpose of this study was to investigate correlations between entrepreneurial intention and entrepreneurship and entrepreneurial success. For that purpose, the study carried out a survey among the students of Graduate School of Business & Entrepreneurship, the students of small business start-up education, and general people and reviewed the previous studies and literature with a focus on the characteristics and capabilities of entrepreneurial intention. The investigator identified the characteristic factors of entrepreneurial intention including entrepreneurial intention, entrepreneurship, entrepreneurial success, education, and mentor, set a research model and hypothesis for their relations with entrepreneurial success, and empirically analyzed and tested them. The empirical analysis results were summarized as follows: first, entrepreneurial methods and abilities of the variables of entrepreneurial intention turned out to have significant impacts on entrepreneurial success. Second, corporation determination, external factor, and internal factor of the variables of entrepreneurship turned out to have significant effects on entrepreneurial success. Third, re-education after success turned out to be the most influential entrepreneurial education factor on entrepreneurial success, which points to a need for constant education after setting up a business. Fourth, practical entrepreneurial mentors had the greatest influences on entrepreneurial success, being followed by successful entrepreneurial mentors and socially successful mentors in the order. One can have a vision to see a further future of his or her business and promote its growth by forming relationships with those who have more knowledge about the line of business and richer experiences in the field. The subjects overwhelmingly had a positive personality, which suggests that those who try to start a business tend to be positive and considerate of others.

• The Journal of the Korea Contents Association
• /
• v.19 no.5
• /
• pp.233-248
• /
• 2019

The purpose of this study is to examine the effect of success factors of foodservice business start-up on management performance and entrepreneurial satisfaction and to analyse the mediating effect of management performance on the relationship between success factors of foodservice business start-up and entrepreneurial satisfaction. Collected data were statistically analyzed using SPSS 22.0. The results of this study are as follows: First, success factors of foodservice business start-up consists of location, service, facilities, and food. Among success factors, location, service, facilities, and food had a significant influence on management performance and entrepreneurial satisfaction. Second, management performance had a significant influence on entrepreneurial satisfaction. Third, management performance had a mediating effect between success factors of foodservice business start-up and entrepreneurial satisfaction. The conclusion section suggested strategic implications to induce success factors, management performance and entrepreneurial satisfaction based on the findings.

• 한국벤처창업학회:학술대회논문집
• /
• 2017.11a
• /
• pp.19-25
• /
• 2017

본 연구에서는 창업가의 역량을 주관적 경력성공과 기업가정신으로 설정하여 창업기업의 성과와의 영향관계에 대한 연구를 진행하였다. 특히, 최근 늘어나는 실업율과 정부의 창업지원 정책의 핵심대상군인 청년들을 대상으로 본 연구를 진행하였다. 일반적으로 청년창업이 어려운 이유 중 하나는 시장이나 사업에 대한 경험이 상대적으로 부족한 청년들이 실무적인 지원 및 실패에 대한 안전장치 없이 창업을 시작한다는데 있다. 하지만 창업교육을 통해 간접경험을 높이고 청년들이 가지고 있는 장점인 새로운 시각과 유연한 사고방식을 충분히 활용한다면, 실패에 대한 확률을 줄이고 혁신기업을 만들 수 있는 가능성은 더 높을 수 있다 하겠다. 최근 몇 년간 정부는 대학생을 포함한 청년층에게 창업 초기자금을 지원하여 청년창업의 활성화에 많은 노력을 해왔지만, 이러한 지원들은 대부분 창업을 시작하는 초기단계에 집중이 되어있다. 창업은 그 성공률이 3~4% 남짓으로 쉽지 않은 일이지만, 그래도 이러한 초기단계의 지원들은 청년들이 창업시장에 많은 참여를 할 수 있는 동인이 되고 있다. 또한, 청년들이 시장에서 자신의 아이디어를 실험하고 사업화하며 혁신을 이루어가는 창업의 과정은 훗날 그들에게 훌륭한 경험과 경력이 될 것이다. 경험을 통한 자신의 경력에 대한 주관적인 평가는 개인의 삶과 업무에 대한 태도에 영향을 미치게 되기 때문에, 청년들의 이러한 경험들은 우리사회에 지속으로 긍정적인 가능성을 만들어 줄 것이다. 본 연구는 창업가의 주관적 경력성공과 기업가정신이 창업기업의 성과에 영향을 미치는 요인들을 확인하기 위한 분석을 수행하였다. 이러한 분석을 통해 창업기업들이 성장을 위해서 개인이 가지고 있는 경력과 경험에 대한 활용을 높여야 하는 근거를 도출하였다. 이러한 근거 도출을 위해 창업가의 경력에 대한 중요성과 업무능력과의 관계에서 영향을 주는 요인을 가설로 설정하였고 이에 대한 검증을 통하여 주관적 경력에 대한 중요성을 확인하였다. 본 연구의 주 목적은 첫째, 창업가의 주관적 경력성공과 기업가정신이 경영성과에 미치는 다양한 요인에 대하여 실증 분석하여 학문적 체계를 마련하고, 둘째, 창업가의 주관적 경력성공과 기업가정신이 경영성과에 미치는 요인을 통계적 방법을 통해 찾아내어 창업지원정책의 평가시스템 개발에 유용한 기초자료를 제공하는데 있다.

• Proceedings of the KAIS Fall Conference
• /
• 2010.05b
• /
• pp.712-715
• /
• 2010

정부는 새로운 일자리 창출과 지속적인 경제 개발을 위한 수단으로서 창업을 지원하는 다양한 정책을 실시하고 있다. 창업이 새로운 일자리 창출과 지속적인 경제 개발에 이바지하기 위해서는 창업 성공률이 제고되어야 한다. 창업의 성공은 창업가의 역량, 업종별 고객 수요 및 경쟁 강도, 특정 업종에 대한 창업가와 적합도 등 복합적인 요인에 의해 결정될 것이다. 지금까지의 창업연구는 창업가의 특성과 태도 등 내적 요인에 치우쳐 있으며, 업종별 고객수요, 경쟁강도 등 외적 요인 및 특정 업종에 대한 창업가의 적합도 등 상호작용 요인에 관한 연구는 부족한 실정이다. 내적 요인, 외적 요인, 상호작용 요인을 체계화하려는 시도 또한 부족하다. 본 연구는 창업 성공에 영향을 미치는 복합적인 요인에 관한 지식을 체계적으로 수집하여 저장하고, 이를 활용할 수 있는 지식 베이스로서 창업 온톨로지의 필요성을 제안하고, 창업 온톨로지의 구축 활용 방안을 제시한다. 본 연구는 창업 온톨로지의 필요성을 최초로 제안하고, 창업 온톨로지를 구축 활용하는 방안을 종합적으로 제시한다는 점에서 의의가 있다.

• Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
• /
• v.15 no.5
• /
• pp.261-276
• /
• 2020

This study seeks to find an effective support plan through the success factors recognized in the early stages of startup and those recognized after success by grasping the success factors of successful small business entrepreneurs at each stage from the pre-start stage to the growth stage. To this end, a qualitative study through interviews was conducted with successful convenience store franchisees to derive success factors from the start-up preparation stage to the early stage and growth stage. The success factors of starting a small business were studied in consideration of the characteristics of franchise convenience store startups using the ERI model and the ERIS model applied in the study on the performance of startups. The success factors were studied using the multisite service firm life cycle of Sasser et al.(1978) reflecting the results. As a result of the study, the key factors of successful franchisees were the selection of the location of the first store, the selection of strategic additional stores, and the successful renewal of the contract. Depending on the characteristics of the founder, the enterprising franchisees took an active attitude in selecting strategic locations for additional stores and defending the commercial district, while the relatively conservative franchisees showed an active attitude toward store operation and renewal from a management perspective. In particular, the entrepreneur's mind is important in the preparation stage, and the importance of the entrepreneur's management strategy was discovered in the entire business cycle. Based on the results of this study, this study specifically sought out a start-up plan to effectively apply it to the future growth stage.

• Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
• /
• v.18 no.6
• /
• pp.71-86
• /
• 2023

Although starting a business plays a key role in strengthening national competitiveness and creating jobs, it is recognized as a risky choice. Failure to start a business can result in a wide range of negative effects, such as loss of personal wealth as well as deterioration of national competitiveness. This study considers startups that have reached a level of sustainable growth by achieving performance above the minimum profitability and sales standards for KOSDAQ listing, or achieved EXIT through sale or listing, as successful startups. based on the practical experiences of 23 successful entrepreneurs and Based on perception, the importance and priorities of startup success factors were derived through stratification analysis (Analytic Hierarchy Process, AHP), and interviews were conducted. In particular, using the ERIS model, we comprehensively analyze various variables of a start-up by considering the four elements of the entrepreneur, resources, industry, and strategy, and examine the changes and importance of success factors according to the characteristics of each growth stage of the start-up. As a goal, we specifically identified the challenges and opportunities faced by entrepreneurs at each stage. As a result of the study, the order of importance of the top factors of success factors in the start-up period was found to be the entrepreneur, resources, industry, and strategy. In particular, the importance of the entrepreneur's entrepreneurship spirit, special capabilities, general capabilities, and human resources was emphasized. The order of importance of the top factors of success factors during the growth period was found in the following order: entrepreneur, resources, industry, and strategy. In particular, the importance of general capabilities, entrepreneurship, and human and organizational resources was emphasized. This study is significant in that it analyzes startup success factors from the perspective of successful entrepreneurs and provides useful insights and directions to entrepreneurs and policy makers.

• Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
• /
• v.17 no.2
• /
• pp.1-13
• /
• 2022

This study derived the success factors of youth enterprises by applying the Delphi Method to start-up experts. Through this, it aims to improve understanding of youth enterprises in entrepreneurship education and start-up support projects and contribute to the development of education and support programs suitable for youth enterprises. Also The purpose of this study is to help youth entrepreneurs solve their curiosity about the success factors of youth enterprises, identify the factors that youth entrepreneurs should first secure or perform among the factors they need to consider during start-ups, and use limited resources efficiently and effectively to succeed. In this study, the Delphi Survey was conducted twice in total. The first Delphi Survey utilized the Modified Delphi Method using structured closed-ended questions, and a pilot test was conducted on youth entrepreneurs and start-up experts to compensate for the problem of the Modified Delphi Method. In the first Delphi Survey, IBM SPSS Statistics 22 and Microsoft Office Excel 2016 were used to calculate the mean, standard deviation, median, interquartile range, and content validity ratio. In the Delphi 2nd survey, the same statistical values in the 1st survey and additionally cronbach's alpha were calculated. As a result of the Delphi Survey, four factors, such as the entrepreneurial characteristics, entrepreneurial preparation, entrepreneurial strategy, and entrepreneurial environment, and 22 sub-factors were derived as success factors for youth enterprises.