The purpose of this paper is to examine the IT governance decision structure of the four strategic modes of IT strategy grid, and compare and analyze the differences in the IT governance decision structure of companies that produce superior results and those that produce inferior results. The survey method was used for this paper, and data from a total of 209 companies that were listed on the KOSDAQ 300 and KOSPI 200 were used for the analysis. The results show that each mode has a different IT governance decision structure from the others, and the IT governance decision structure of companies with high results and those with low results are also different for each mode. The results of this paper are significant in that, for each mode, it presents the decision structure framework for promoting desirable behavior of companies carrying out IT governance.
This study is clarifying the relationship between domain and in-house design based on the perspective on organization and task of a design organization. Accordingly, the growth and expansion of organization requires a new strategy in respect of design sector and business domain. It is a guideline for developing advanced business domain and design management in the limited strategic system of design department to analyze relatively the structural model of design, and to seek for any feasibility of strategic application. And this study comes to be basic data for defining the relationship between domain and in-house design. Consequently, both of strategic design management to back up the task of design organization and the module to support the design planning should be flexibly systemized.
Proceedings of the Korea Society for Industrial Systems Conference
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1999.05a
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pp.10-17
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1999
급변하는 시장 경제체제에서 많은 기업들은 경쟁력 유지를 위하여 ERP시스템을 도입 구축하고 있다. 그러나 이들이 구축하여 활용하고 있는 ERP 정보는 그 활용범위가 기업내에 국한되어 효율성이 떨어진다. 본 논문에서는 인터넷환경에서 기업의 판매정보 및 고객정보, 생산능력정보, 재무구조 등을 활용함으로써 영업력 강화, 고객에 대한 신뢰도를 향상과 새로운 부가가치 창출을 위한 전략을 제안하였다.
Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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v.11
no.1
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pp.109-119
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2016
Due to the fact that it is relatively easy to transfer technology between application developers or content providers, low entry barrier in the business causes fierce competition among the venture companies in mobile service industry. Our study examines a sustainable strategies to operate a business for venture companies that are in a highly competitive technology-intensive industry. In this paper, we examine how venture firms created a network and brought synergy effects, using network theory. Korean venture firm, YelloMobile, uses unique strategies of merger and acquisition through the method of swapping equity and thereby establishing network. We contribute to expand network theory by examining three elements of network: such as network structure, network governance mechanisms, and network contents.
본 연구는 자동차부품산업의 구조조정과정에서 나타나는 산업재편과정과 노동조합의 대응을 조직환경론의 세 가지 관점으로 분석해보려고 하는 탐색적 연구이다. 조직환경론은 환경변화에 대응하는 조직의 논리와 전략을 다루는 분야이다. 따라서 조직환경론의 분야는 조직과 환경의 관계를 어떻게 보아야 할 것인가, 그리고 조직이 어떻게 환경변화에 대처하느냐, 나아가 환경의 변화를 유도하기 위하여 어떤 자원과 전략을 활용해야 하는가에 대한 유용한 시사점을 줄 수 있다. 본 연구에서는 환경과의 의존을 회피하는 것이 좋다는 자원의존관점, 오히려 환경에 대한 의존을 높여 성공할 수 있다는 협력 네트워크관점, 조직변화는 불가능하고 적소를 찾아가야 한다는 조직군생태학 관점을 적용하여 기업의 전략을 분석해보고자 하였다. 이에 따라 원청업체 의존을 회피하려는 기업, 협력네트워크관계에 적극적으로 가입하는 기업, 한국이라는 조직군을 떠나 해외로 이전하는 기업을 대상으로 설문을 분석하고 그 영향요인을 살펴보고자하였다. 분석결과 자원의존을 회피하려는 기업은 가격의 변동과 단가인하가 큰 경우 회피하려는 성향을 보였으며, 반대로 협력네트워크에 들어가려고 하는 기업은 매출의존도가 높아 납품안정성을 기하려는 목적이었으며 해외로 이전하는 기업은 장기간의 경험과 규모가 커지며 새로운 장소로 이전하는 것으로 분석되었다. 즉 자동차부품기업은 단가나 가격의 변화가 심하면 의존을 줄이려고 하며, 안정적 납품을 원할 때 의존을 늘리며 이러한 상태가 장기화되면 새로운 적소를 찾아 떠나는 경향이 있는 것으로 이해된다. 또한 노동조합의 대응차원에서 자원의존관점에 의하여 내부적 전략방향의 설정과 공동연대의 필요성을, 협력네트워크관점에 의하여 산별노조 및 연대의 필요성을, 조직군생태학 관점에 의하여 노동자 통제권의 확보문제를 이론적 차원에서 정리하고자 하였으며 실증은 추후의 연구과제로 제시하였다.
This study reviews previous studies about the effects of RFID capabilities on strategic supply chain competence and business performance in the Chinese context. This study introduces a new perspective that measures the degree to which RFID capability levels contribute to business performance. Such an assumption is based on the fact that companies build their own capabilities through RFID capabilities and that these capabilities provide a competitive advantage for enterprises. Data on all sorts of logistics, distribution, and manufacturing companies that introduced RFID system in China were collected for data analysis. This study analyzes the structural equation modeling using Smart-PLS 2.0 program. This study confirms that internal reliability, convergent validity, and discriminant validity are satisfied. The hypothesis test result on the relationship between RFID capacity and strategic supply chain competence and strategic supply chain competence and company results is partially adopted. This study aids in establishing a RFID system construction strategy to enhance supply chain competence by suggesting guidelines for the successful introduction of RFID system through identifying the causal relationship between RFID capacity and strategic supply chain competence. This study also suggests the influence of RFID competency on visibility, agility, flexibility, and collaborations.
In this paper, we study changes in company revenue structure. For this, we introduce a new concept for an expanded e-business community - Supra Hub. Based on this concept, we analyze current problems with regard to revenue structure in industry-specific cases and propose advisable alternatives. These alternatives are derived from Burts research on Network and Organization. We conclude that new community is coming connecting industry-specific networks.
본 사례는 LG 전자가 독일시장에 진출하여 냉장고 사업 부문에서 성공적인 마케팅 활동을 소개하고 있다. 사례연구의 주요 내용은 LG 전자가 1970년대 독일시장에 OEM(주문자 상표 부착방식)으로 유럽에 진출하여 1980년에 유럽최초의 판매법인을 설립하여 경영활동을 하던 중 1990년대 경영위기를 맞이하여 이를 극복하기위한 구조조정 과정과 독일 가전 시장에서 성공적인 마케팅 활동의 전략적 실행의 과정을 다루고 있다. 특히 독일 가전시장에서 기존의 유수한 현지기업과의 치열한 경쟁에도 불구하고 냉장고 사업 부문에서 우수한 사업 성과를 기록하는 마케팅 전략을 3 C 와 4P 관점에서 연구하였다. 사례연구의 시사점은 다음과 같다. LG는 독일의 선진 시장에 진출한 EU에 포함되지 않는 역외업체로서 독일현지시장에서 기존의 강력한 현지업체들과 경쟁하기 위하여 선택과 집중 및 차별화 전략을 실행하였다. 이러한 전략은 기업의 틈새(niche)시장 전략으로 불리어질 수 있다. 즉, 틈새 시장 전략은 후발 진출기업이 경쟁이 치열한 시장에서 주요 경쟁 기업들이 참여하지 않는 세분시장을 발굴하여 이 세분시장에 모든 가용 자원을 투입하는 전략이다. LG는 이러한 현지 시장환경에서 한국 내수모델 중 LG특유의 경쟁력이 있는 품목을 현지시장에 맞게 개발하고 이에 대한 효율적인 마케팅 전략과제의 실행으로 현지시장에서 성공적으로 진출할 수 있었다.
Journal of Korea Society of Industrial Information Systems
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v.18
no.6
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pp.113-125
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2013
Outsourcing is used as one of the effective methods while many companies have to start to innovate everything because of increased fierce global competition, low-growth economy, and varied customers' requirements. Under these conditions, a lot of firms are introducing outsourcing for cost savings, risk reduction, management efficiency, strengthen core competence. The purpose of this study is to analyze the effect of between outsourcing success by outsourcing strategy and factors for selecting outsourcing partners and BSC success in the Korea manufacturing. This study was intended to make it possible to get a practical approach on evaluation and compensation of the outsourcing manufacturing enterprises by identifying outsourcing success factors and BSC performance factors. When an outsourcing partner of enterprise is selected, detailed assessment will be possible in terms of partner's competence, financial factors, institutional factors, and operational factors.
Proceedings of the Safety Management and Science Conference
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2011.11a
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pp.225-231
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2011
공기업의 수익성 구조의 개선을 통한 경쟁력강화방안을 제시하고자 한다. 이익경영 현황을 분석하고, 혁신경영으로 이익지대의 확대하고자 한다. 이익지표는 수익성경영의 핵심경영관리지표이다. 공기업의 원가구조와 수익성경영현황 및 제약조건 등을 파악하여 전사이익경영을 위한 전략을 제시하고자 한다.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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