This study seeks the countermeasures for the successful organization of the social welfare labor union after examining social welfare workers' cognizance about a labor union and analyzing the major factors affecting their participation in a labor union. An analysis of social welfare workers' cognizance about the social welfare labor union. demonstrates that (1) most social welfare workers have positive opinions about a labor union organization and the participation in a labor union, (2) a great part of workers prefer forming a labor union and a professional organization together in relation to the organization of social welfare workers, and (3) the effective strategies for the organization of a labor union are in the order of the uplift of social welfare workers' consciousness, the constitution of the basic organizations which propel the formation of a labor union, and the preparation of policy countermeasures which attain the supports of clients and citizens. An analysis of factors affecting the participation in a labor union shows that the attitude toward the participation behavior (positive results), subjective norm (specific individuals), subjective norm (social constituent members), and perceived behavior control in the analysis model, male, lower position in officers, and lower educational attainment in democratic characteristics, and lower democratic and professional managements in officers and longer working hours in labor environmental conditions affect positively the participation in a labor union. These results suggest several assignments for the successful organization of the social welfare labor union. First the activities that make social welfare workers recognize the beneficial results bringing about by the participation in a labor union need to be carried out, second strategies that persuade the influential individuals to supports the participation in a labor union need to be developed, third activities that make the social constituent members understand the ethical, professional, and non-productive characteristics of social service works not to be confronted with the organization of a labor union should be pursued, fourth the organizational environments in which social welfare workers can freely participate in a labor union according to their intentions need to be made up, fifth the policy countermeasures which attain the support of social welfare workers, clients and citizens should be developed and carried out, and finally the basic organizations that effectively propel the formation of a labor union need to be constituted.
The role of customers in product, service production and delivery is getting more important. Especially, customers' progressive participation in service circumstance bring to success of service delivery and improve service quality. Recently, the studies related to Customer Citizenship Behavior (CCB) which leaves to the discretion of customer is conducting in marketing area. However, the prior study concentrates on antecedents of CCB but it mixed antecedents of CCB and customer participation behavior. Also, there is insufficient related to the consequence of CCB in long-term relationship between service organization and customer. This study examines the effect of customer citizenship behavior on long-term orientation between service organization and customer. The results show that significant effects of citizenship behavior of customer. First, the relationship between customer's perception of justice and CCB was significant. Second, the relationship between customer's perception of support from service organization and CCB was significant. Third, the relationship between customer's perception of value and CCB was significant. Lastly, CCB significantly affect on Long-Term Orientation between service organization and customer.
This study attempts to explore factors that influence the perception of importance of information security. Three possible exogenous variables including perceived certainty of punishment, perceived response cost, and acquiescense are suggested that are based on the protectiom motivation theory. As a result, we found followings. First, The perceived punishment certainty has a significant effect on the perceived importance of information security. Also, it influences a negative effect on acquiescence. Second, the response cost has a negative effect on the perceived importance of information security. In addition, the response cost positively effects on acquiescence. Finally, acquiescence negatively influences on the perceived importance of information security. The results show that, in order to increase the perceived importance of information security among employees, it is necessary to make them aware that a security violation can result in certain punishment. At the same time, organizations should also attempt to remove major obstacles accompanying security behaviors of employees. Finally, organizations encourage open communication relating to information security among employees.
While managerial coaching has increased popularly as an effective leadership initiative in organization, the relationship between managerial coaching and its effects on performance has not been scholarly well defined. This study examined the role of managerial coaching as a moderator between job characteristics and job performance. Based on the sample of 453 employees in a financial firm, HLM was conducted to test the research model at multiple levels of organizational hierarchies. First, we found that managerial coaching has a direct impact on employee performance. Second, the strength of the relationship between job meaningfulness and job performance is positively related to the level of managerial coaching. Third, managerial coaching positively moderates the association between autonomy and job performance. However, any cross-level moderating effects of managerial coaching on the relationship between feedback and job performance is not observed. These results show that managerial coaching by managers could promote employees' performance through maximizing the impact of job characteristics on employees' motivation.
Covid-19 calls for minimizing gatherings of people in spaces such as offices. Organizations are encouraging information-sharing activities among employees by using online platform technology. Recently, Organizations are supporting their work using the metaverse. This study confirms the effect of metaverse presence on the intention to share knowledge by forming the intrinsic motivation of the employees and the moderating effect of the individual's digital technological competence. We presented research hypotheses through previous studies such as virtual reality and tested the hypotheses using 309 samples obtained through surveys. As a result, the social, tele, and self presence of the metaverse increased organizational-related intrinsic motivation(organizational identification, value congruence) and had a positive effect on the intention to share knowledge. In addition, digital technological competence moderated the relationship between value congruence and intention to share knowledge. This study suggests the importance of strategies to enhance the presence of metaverse for organizations to increase work productivity by using metaverse and the need to support individual digital competence reinforcement.
The Journal of the Korea institute of electronic communication sciences
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v.17
no.5
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pp.913-926
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2022
As information is recognized as a core competency of organizations, organizations are increasingly investing in policies and technologies for information security(IS). Recently, as information exposure accidents by people have occurred continuously, interest in IS behaviors of organization insiders is increasing. This study aims to confirm the effect of the IS environment and support structure established by the organization on the intention of individuals to comply with IS. We conducted a survey of employees in organizations with IS policies and tested the hypothesis using the structural equation of AMOS 22.0 and Process 3.1 using 421 samples. As a result of the analysis, authentic leadership and justice climate, which are factors that build an IS environment, and communication and feedback, which are factors supporting IS compliance, have a positive effect on employees' compliance intention. In addition, authentic leadership, punishment, communication, and feedback were found to reinforce the positive impact of IS justice climate. As the study suggested the overall structural design direction to be pursued to reinforce insider's IS behavior, and the results help to achieve the IS goal.
The purpose of this study was to analyze the impact of community characteristics of induced participants on values, attitudes, and behaviors (VAB) and intention to continue participation. Convenience sampling (n=192) was used to sample the research subjects, and confirmatory factor analysis, correlation analysis, and structural equation modeling were conducted using SPSS 26.0 and AMOS 26.0. The results of this study are as follows. 1) Among the community attributes of the participants, reputation, enjoyment, interaction, and social connection had a significant impact. 2) Value-Attitude-Behavior (VAB) was found to have a significant hierarchical impact. 3) Behavioral intention was found to have a significant effect on continuation intention. Through this, the Judo community needs to build a participant-centered organizational culture that can create positive value in order to increase participants' participation in Judo.
Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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v.14
no.2
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pp.135-149
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2019
Today, a growing number of companies are in trouble because leaders are lack of authentic leadership. Small and midium sized companies have the same issue. To correct the issue, there must be a real change in the relationship between managers and employees of the company as well as outside the company. In 21st century, authentic leadership is required. However, the research about determinants of change supportive behavior is not sufficient. Therefore, the purpose of this study is how manager's transformational leadership and authentic leadership affects change supportive behavior of employees in small and midium sized companies. The study also has to prove the role of positive psychological capital as a parameter. Data were collected from 424 employees working for small and midium sized companies in metropolitan area around Seoul and Gyeonggi. The data were analyzed using statistical package SPSS ver.21.0 and AMOS ver.18.0. Based on the research, First, the transformational leadership does not affect the change supportive behavior. However, authentic leadership affects the change supportive behavior. Also, positive psychological capital playes a role as parameter when transformational and authentic leadership, that are independent variable, affect change supportive behavior. On the other hand, the research shows that authentic leadership has more influence than transformational leadership on positive psychological capital. Transformational leadership without genuine attitude cannot affect change support behavior of employees in small and medium sized companies. Therefore, to affect change supportive behavior of employee, authentic leadership with genuine mind is required. After discussing the conclusions and implications of this study. the direction of the study for the follow - up study was suggested.
This study is a study to examine and verify the importance of human resources among the various factors that modern companies need to consider in order to cope with the changing environment. As independent variables, acquiescent and defensive silence were composed of the motives felt by members, and creativity and innovation behavior were set as the outcome variables. Through this research, first, the importance of communication between the members of the organization and the manager is investigated, and it is intended to be managed efficiently. Secondly, we would like to confirm the modulating effect of resilience in the relationship between them, and to find out the importance of psychological recovery of members. In the end, this aims to talk about the importance of psychological management and recovery of members in managing human resources. As a result, acquiescent silence negatively affects creativity and innovation behavior, and defensive silence positively affects creativity and innovation behavior. In addition, in the case of the moderating effect of resilience, there was no significant relationship in both defensive silence, creativity, and innovation behavior, and in the case of acquiescent silence, only innovation behavior was found to be significant. This is the result of the combination of the unique characteristics of resilience and the difference in the disposition of the members who choose resignation silence and defensive silence.
Why can't we be free from diverse crises threatening our lives in a high-tech future society? Disasters interrupt habitual and institutionalized patterns of behavior and bring about a kind of social shock to make people follow social and individual changes. An interesting fact revealed in the study finding is that the role of disaster management control tower was proper during the Great Flood ofthe Eulchuk Year(1925) and the unified disaster management system facilitated smooth cooperation with relevant authorities. Also, motivating disaster management organizations positively influenced organizational commitment. This implies that if we constantly ask to improve current institutions by introspecting and learning, based on historical records, we may be able to find insights for a safe society of the future.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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