Southeast Asia is a strategic market for both technology and inspection system to enter simultaneously. At the core market is Vietnam which is know to have the fourth highest registration of motorcycles as of 2016. The Motorcycle Inspection System is a social regulation, furthermore, the impact of the system is delivered through indirect means such as minimization of social cost. Therefore, measurements on the perception of users on the needs for an inspection system serves as valuable data to simultaneously enter this markets. This research is an empirical study on the perception of Vietnamese users on the needs to adopt a motorcycle inspection system based on data collected through surveys and is aimed at conducting a preliminary investigation on consumer behavior in Vietnam. The empirical study conducted through surveys revealed that Vietnamese motorcycle users perceive the needs for an inspection system for maintenance, safe operations and selling used vehicles at a reasonable price. In addition, the study also verified that the safe operations factor has a moderating effect due to interaction between prevention of illegal vehicle and reduction of emission gases. This research results present implications in developing equipment adapted to the local area in order to enter into a strategic market. Moreover, it is expected that the findings will also serve as valuable data for bilateral cooperation between the two countries and the diffusion of technology.
Purposes: This research is an empirical research to analyze the effect of self-leadership on the job satisfaction and organizational citizenship behavior and the mediating effect of psychological capital. Methods: This research investigates the effect of self-leadership and psychological capital on job satisfaction and organizational citizenship behavior of public health workers. The analysis was carried out to 4 local medical staffs in Chungcheongnam-do province, which distributed 330 copies and recovered 313 copies (94.8% recovery) and analyzed 304 copies (effective response rate 92.1%). Findings: First, causality was found in self-leadership and psychological capital. Second, it was found to have a significant effect on psychological capital and job satisfaction. Third, psychological capital was found to have a significant effect on organizational citizenship behavior. Fourth, psychological capital has a positive effect on both Self-leadership's behavior-oriented strategy, natural reward strategy, and strategic thinking pattern strategy. In the job satisfaction relationship, there was a partial mediating effect. Fifth, psychological capital has a positive effect on both self-leadership and organizational citizenship behavioral behavior-oriented strategy, natural reward strategy, and strategic thinking pattern strategy. The organizational citizenship behavioral relationship was found to have a partial mediating effect. Practical Implications: Taken together, the results indicate that the members of the four public health care organizations run by Chungcheongnam-do have a high weight on the natural reward strategy of achieving job satisfaction through the pleasures of doing their favorite activities or jobs.
The present study purposed to derive the major attributes of the service quality of port hinterlands from previous research and interviews with specialists, to examine causal relations among the service quality of hinterlands, customer satisfaction, switching barrier and customers' behavior, and to suggest strategic implications. According to the results, the service quality of port hinterlands was divided into 'interaction quality', 'physical environment quality' and 'service delivery quality,' and among the three dimensions of quality, 'physical environment quality' and 'service delivery quality' had a significant effect on customer satisfaction but 'interaction quality' did not. These results suggest directions for what dimensions of quality should be controlled in order to improve the service quality of port hinterlands with limited management resources, and thus they are expected to contribute to more strategic marketing activities upon customers.
Journal of Information Technology Applications and Management
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v.11
no.4
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pp.61-85
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2004
It is tried that evaluation areas and items of information system in public sector are derived ration-ally and its weight value call be applied differently to type of information system to enhance validity and objectiveness of measurement in evaluating IS in this research. To obtain the goal of this research, firstly, five sectors - system sector, user sector, organization and management sector, the degree of strategic contribution to IS, and the degree of optimizing re-source in IS - are categorized based on broadly reviewing previous theoretical and practical research. Secondly, IS type in public sector is divided into internal operation one and customer oriented one that is object of the IS, and divided into application oriented and IT infrastructure oriented which are influence by IS. Thirdly, evaluation areas and its items are measured by 5 point scales (Likert summated scales) in addition to analysis of validity and reliability to improve objectiveness of establishing evaluation areas and its items. Fourthly, the weight values in the evaluation areas and its items are derived by using analytic hierarchy process. According to the results of analysis of weight value through AHP, it were found to be 30.4% to organization and management sector. 25.5% to degree of strategic contribution, 21.0% to user sector, 13.5% to degree of optimization of resource management, and 9.6% to system sector. and. different weight values each of the four IS type are proposed which establishing in this research. The main implications of this study is that the criteria by which IS in public sector can be categorized 4 ones is suggested and The weighted evaluation for four types of IS based on the AHP analysis enables proposing an objective evaluation method of IS in public sector for considering individual IS characterics.
Journal of the Korean Society for Library and Information Science
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v.47
no.4
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pp.49-78
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2013
This article examines how to improve military library services by evaluating management and performance of 160 Korean military libraries in 2011. Results indicated that the average performance rate in entire areas was 59.4%. The 'facility' area and 'inter-library cooperation' area showed high performance rates (79.2% and 71.0% respectively). On the other hand, the 'strategic management plan' area and 'support' area showed relatively low performance rates (28.3% and 33.0% respectively). Results concluded that a strong commitment for strategic planning and execution by the authorities is required to enhance military library services in the future. Also, the implications of annual evaluation on military libraries should be taken accounted for improvement plans and ultimately lead to the establishment of revitalization policies for military library services.
Purpose: This study aims to overcome the problem of private education market environment which is polarized into commercialized large private education institutions and small and medium sized private education institutions in a poor business environment, and develop systematic performance measurement model applicable for small and medium sized private education institutions. Methods: To develop the BSC which measures financial and non-financial indicator in a balanced manner and introduce the BSC into private education institutions that contain conflicting goals "EDUCATION" and "PROFIT". In particular, Utilizing the methodology of AHP, the priority of strategies and execution assignments are derived. Results: BSC model was developed and introduced by cooperating with executives of the private education institution. Moreover, the study permits to achieve the strategy, enterprise-wide vision and mission by deriving strategy map and applying it to the private education institution. To measure the performance of BSC model instruction, KPI corresponding to the strategic objectives of each perspective was derived. Conclusion: BSC model generally introduces to large-sized companies and public institutions. In this study, BSC model is developed by focusing on small and medium sized private institution. Furthermore, this study is more than simple model development, it makes a connection with achievement of strategic objectives, enterprise-wide vision and mission through strategy map and strategy execution method. Through the developed BSC model and strategy execution method, utilization plan in practice and customized model for private education institutions coexisting profit and non-profit objectives were developed, and academic implications were presented.
In order to sustainably develop economy of regions and countries, it is necessary to pay attention to formation of new clusters from a long-term perspective. This study examined concepts and characteristics of clusters, and analyzed conditions related to emergence of clusters based on previous studies. Then, this study derived important factors and intended to propose a framework that is possible to help analyze clusters in the future. The development stages were divided into four stages of occurrence, growth, maturity, and decline. As for emergence conditions, entrepreneurship, institutional support, decision factors by development stages, and requirements for the future cluster success were presented. This study has academic significance in that it presents an integrated framework to analyze cluster emergence, and based on it, this study also presents directions of future studies and the regional and national policy implications. However, this study has many limitations in that it is difficult to generalize because it has not considered all variables in various dimensions and environments.
The BSC which was proposed by Kaplan and Norton, is being used as a general performance measurement tool in various firms and industries. BSC approach links strategic objectives with specific operation indices and it can efficiently evaluate the attainment of the goals of the firm. This study is a BSC based case of the government R&D institute which is staffed with knowledge experts in the research areas. In order to bring a major change to a public research organization and shape a strategy focused organization, it is essential to understand the proper methodology of the whole construction process of BSC from the mission of the institute through the establishment of vision and strategic direction, KPI building, and a strategy map set, to the implementation of the BSC monitoring system. By investigating the application process, in this research we intend to provides useful implications in the BSC construction process of public research agencies.
In this study, we attempt to identify factors that influence the performances of Korean firms regarding global R&D cooperation, and to derive policy implications for performance improvement. The hypothetic influential factors include firms' general characteristics, purposes and types of cooperation, technology, partners and their countries, and government support. We categorize the performances of global R&D cooperation into technological, economic, and strategic performance, and analyze the effects of those factors on each of the performances as well as the overall performance. We use a standard tobit model for the overall performance, while using a multivariate tobit model for the other performances to reflect the possible correlations among them. The survey data was collected from 162 Korean firms that had previously conducted or were currently conducting global R&D cooperation.
Although the success of industrial clusters largely depends on whether clustering firms can achieve economic performance, there has been less attention on investigating factors and conditions contributing to the performance enhancement for clustering small and medium-sized enterprises (SMEs). Along this vein, we adopt the theories of social capital and organizational learning as those success factors for clustering SMEs. This study thus aims at examining what effect social capital accrued in the relationships among actors within clusters has on firm performance of clustering SMEs and what role organizational learning plays in the linkage between social capital and firm performance. For the empirical analysis, we operationalized the variables and their measures to develop questionnaires through the theoretical reviews on literatures. As a sample of 227 clustering SMEs, our collected data was analyzed by hierarchical regression analysis. The results confirmed that a high level of social capital, represented by network, trust, and norm, has positive effect on firm performance of clustering SMEs. We also found that clustering firms presenting high organizational learning, represented by absorptive and transformative capability, achieve better performance than those placing less value on organizational learning. Furthermore the significant relationship between social capital and firm performance is mediated partially through organizational learning. These findings imply not only that the territorial agglomeration of industrial cluster does not guarantee the performance creation of clustering SMEs but that they need to develop social capital among various actors within clusters, facilitating their knowledge diffusion. In order to absorb and mobilize the shared knowledge and information into strategic resources, the firms should improve their capability associated with organizational learning. These expand our understanding on the importance of social capital and organizational learning for the performance enhancement of clustering firms. Differentiating from major studies addressing benefits and advantages of industrial cluster, this study based on the perspective of firm-internal business process contributes to the literature advancement. Strategic and policy implications of this study are discussed in detail.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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