Proceedings of the Korea Society for Simulation Conference
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1996.05a
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pp.15-15
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1996
A shop floor control system (SFCS) is the central part of a CIM system used to control the activities of several pieces of manufacturing equipment (e.g., NC machines, robots, conveyors, AGVs, AS/RS). The SFCS receives orders and related process plans, and then performs selecting a specific process routing, allocating resources, scheduling the workpieces, downloading the processing instructions (e.g., RS-274 instructions for NC machines, VAL II programs for robot), monitoring the progress of activities, detecting and recovering from errors, and preparing reports on the status of the manufacturing system. Simulation has been utilized in discovering control policies used for resolving shop floor be control problems such as resource contentions, part dispatching, deadlock. The simulation model must be designed to respond to real-time data coming from a shop floor. However, to rapidly build a realtime simulation model of SFCS cannot be easily accomplished. This talk is to address an automatic program generator of discrete event simulation model for shop floor control from process plans and resource models. The program generator is capable of constructing complete discrete simulation models for multi-product and multi-stage flexible manufacturing systems.
Journal of the military operations research society of Korea
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v.24
no.2
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pp.17-29
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1998
This paper is to aimed to design a model of Korea defense information resource management structure from the viewpoint of system's approach, especially focusing on planning/programming procedures, organizational structure and business process re-engineering. The author analyzed current projects and plans on the field of Korea defense information systems, for finding what kinds of problems and why the problems occurred. The author concluded that many problems came from wrong approach of previous information resource management. Highlights of the proposed model are as follows: 1) Planning and programming structure must be considered as a major information resources and it must be managed as a key role through the whole system life cycle; 2) Organizational structure should be properly set up for managing and implementing information system projects; 3) Business process should also be analyzed thoroughly for re-engineering and innovating current inefficient organizational structure. These three additional viewpoints added to previous model for improving Korea defense information resource management.
Purpose - The paper aims to study strategic enterprise resource initiative formation processes. It analyzes the process of managing the strategic resource initiative and discusses its implementation mechanism. A research model for enterprises' strategic development is proposed, which suggests a geometric interpretation for estimating a company's long-term development. Research design, data, and methodology - The analysis employs theoretical studies of modern researchers. The main models used to determine the optimal alternative business strategy are graphic interpretation and mathematical modeling. Results - The hypotheses testing demonstrates the definition of a company's strategic resource initiative and explains the-mechanism or design of its formation. The study presents a geometric prism-refraction model of practice using a strategic resource initiative. Conclusions - An enterprise's strategy could return to its initial state in case of its unexpected deviation as a result of passing through the nodal points. The proposed model allows us to evaluate business performance, its surrounding environment, and the resource management strategy, to determine the necessary scope of strategy changes necessary to bring it back to the original state.
Proceedings of the Korea Society for Industrial Systems Conference
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2002.06a
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pp.56-56
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2002
The embodiment of working process fitting in characteristics of business each other in ERP system is indispensable factor. But, general ERP system is not so much profitable for the way of production management of footwear of domestic midge and small company that is dependant on most of the way of OEM production. Therefore, the development of ERP system fitted for present situation of the footwear manufacturing companies is necessary. For this, first, the business process for footwear production, for development of this system, have to be standardize and second, the model of Integrated system process based on standard business process have to be design for programming. In this paper, we proposed a method to build up standard business process and execute BPP in the point of the foundation for introduction and development of the resource planning systems only used by production of footwear and suited to the way of production management of the domestic companies manufacturing footwear. With this, we presented a process model of resource planning systems for footwear production. This study is focused on construction of integrated process model for production resource planning of ERP subsystems and the integrated process model consist of 13 modules.
Proceedings of the Korea Society for Industrial Systems Conference
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1999.05a
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pp.135-144
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1999
A major concern in Concurrent Engineering is the control and management of workload in a period of process. As a general rule, leveling the peak of workload in a certain period is difficult because concurrent processing is comprised of various processes, including overlapping, paralleling and looping. Therefore, workload management with resource constraints is so beneficial that effective methods to analyze design process This study presents a procedure to transform the IDEF3 process model into the precedence logic network model for more useful assessment of the process. This approach is expected to facilitate resolving resource constrained scheduling problems more systematically in Concurrent Engineering environment.
Journal of Korean Society of Industrial and Systems Engineering
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v.41
no.2
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pp.65-73
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2018
The dynamic capabilities of sensing market signals, creating new opportunities and reconfiguring resources and capabilities to new opportunities in a rapidly changing economic environment determines the competitiveness of the enterprise to create added value and survival. This study conceptualized a two-stage performance measurement framework based on the casual model of resource (input)-process-performance (output). We have developed a 'Process capability index' that reflect the dynamic capabilities factors as a key intermediary product linking resource inputs and performance outputs in enterprise performance measurement. The process capability index consists of four elements : manpower (level of human resource), operation productivity, structure and risk management. The DEA (Data Envelopment Analysis) model was applied to the developed performance indicators to analyze the branch office performance of a telecom company. Process capability efficiency (stage 1) uses resource inputs to reach a certain level of process capabilities. In performance result efficiency (stage 2), the process capabilities are used to generate sales revenues and subscribers. The two-stage DEA model derives intermediate output values that optimize the individual stages simultaneously. Some branch offices in the telecom company have focused on process capability efficiency or some other branch offices focused on performance result efficiency. Positioning map using two-stage efficiency decomposition and benchmarking can help identify the sources of inefficiencies and visualize strategic directions for performance optimization. Applications of two-stage DEA in conjunction with the case study that are meaningfully used in performance measurement areas have been scarce. In particular, this paper has the contribution to present a new performance measurement model considering the organization theory, the dynamic capabilities.
This article reviews the art and practice of strategic management process in hospitals today, in order to help hospital administrators for managing strategic management system in their hospitals. The strategic management process model in this article is based on an integrated approach combining traditional environmental model with resource-based model of strategy. The components of the model are consisted of five steps: (1)formulating objectives, strategic assessment by external environmental analysis, internal capability analysis, TOWS analysis and marketing audit, (3)strategy choice considering context and criteria of choice, (4)program implementation through operational planning, resource allocation, and conversion, and (5)control by monitoring and evaluating hospital outputs. This article deals with many aspects of issues inherent in every step on this strategic management process.
KSII Transactions on Internet and Information Systems (TIIS)
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v.16
no.10
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pp.3419-3437
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2022
Anonymization technology is an important technology for privacy protection in the process of data release. Usually, before publishing data, the data publisher needs to use anonymization technology to anonymize the original data, and then publish the anonymized data. However, for data publishers who do not have or have less anonymized technical knowledge background, how to configure appropriate parameters for data with different characteristics has become a more difficult problem. In response to this problem, this paper adds a historical configuration scheme resource pool on the basis of the traditional anonymization process, and configuration parameters can be automatically recommended through the historical configuration scheme resource pool. On this basis, a privacy model hybrid recommendation algorithm for user satisfaction is formed. The algorithm includes a forward recommendation process and a reverse recommendation process, which can respectively perform data anonymization processing for users with different anonymization technical knowledge backgrounds. The privacy model hybrid recommendation algorithm for user satisfaction described in this paper is suitable for a wider population, providing a simpler, more efficient and automated solution for data anonymization, reducing data processing time and improving the quality of anonymized data, which enhances data protection capabilities.
Journal of Korea Society of Digital Industry and Information Management
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v.14
no.1
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pp.87-101
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2018
The purpose of this study is to develop the measuring instruments for evaluation criteria for Malcolm Baldrige National Quality Award(MBNQA), suitable for ICT Industries, and to analyze the cause-effect relationship between those criteria through aforementioned instruments. MBNQA is formed with seven categories: Leadership, Strategic planning, Focus on patients, other customers and markets, Measurement, analysis and knowledge management, Human resource focus, Process management and Results. As excluding the Human Resource Focus category, this study empirically examined the cause-effect relationship among six categories. In order to empirically examine the research model, this study calculated Cronbach's alpha and reliability index, thus examined the reliability and executed Exploratory Factor Analysis. Furthermore, Average Variance Extracted(AVE) is used to verify the discriminant validity. Lastly, the hypothesis testing was made complete through significance test on the paths between variables. The result of this study shows that both leadership and social responsibility have direct cause-effect relationship with Measurement, analysis and knowledge management, Human resource focus, Process management and also that this relationship has direct impact on Human resource focus, Measurement, analysis and knowledge management as well, consequently exerting influence on the result through Process management, Finance and Market data.
A grid computing consists of the physical resources for processing one of the large-scale jobs. However, due to the recent trends of rapid growing data, the grid computing needs a parallel processing method to process the job. In general, each physical resource divides a requested large-scale task. And a processing time of the task varies with an efficiency and a distance of each resource. Even if some resource completes a job, the resource is standing by until every divided job is finished. When every resource finishes a processing, each resource starts a next job. Therefore, this paper proposes a dynamic resource reallocation scheduling model (DDRSM). DDRSM finds a waiting resource and reallocates an unfinished job with an efficiency and a distance of the resource. DDRSM is an efficient method for processing multiple large-scale jobs.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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