The purpose of this study was to investigate how different priorities were among entrepreneurial components influencing upon performance of firm regarding dynamics of textile fashion industry. For research method, 200 questionnaires were distributed to professionals such as entrepreneurs, and managers of textile fashion business. The returned 122 questionnaires were analyzed by regression analysis with SPSS 10.0. The results of this study were as follows: There were significant differences that the most influential component was fund among entrepreneurial components affecting performance of firm, and business idea, and entrepreneur's characteristics in a descending order. But when considering dynamics of textile fashion industry, the most influential component was business idea, and entrepreneur's characteristics, and fund in a descending order.
Purpose - The purpose of the study is to examine the relationships among the following retail operations variables: retail store operations (i.e., store management, sales personnel, promotion of merchandise), success of assortment planning, firm performance (i.e., market share, overall competitive position, profitability, product quality, consumer satisfaction), and retail buyer's demographics and firm's characteristics. Research design, data, and methodology - After conducting a pilot test, the survey was conducted in Seoul, South Korea. With using the listwise deletion method, 378 usable data sets were analyzed. For data analysis, descriptive statistics, factor analysis, and Structural Equation Modeling (SEM) methods were employed. Results - As evidenced from the path diagram, the relationship between retail store operations and the success of assortment planning is strong and significant. Retail store operations affect firm performance, though at a weaker significance than it affects the success of assortment planning. The relationship between the success of assortment planning and firm performance, is the strongest relationship observed by this research. Conclusions - The findings of this empirical study contribute to the retail/fashion buying/management field by confirming (a) the importance of assortment planning for retail firm performance and (b) the role of store operations for successful assortment planning and firm performance for fashion retailers.
In today's fashion industry, directions for new products and high value added of fashion goods, product changes according to cycles, the shortening of life cycles, added value, planned obsolescence, and presentation is focused on fashion trends that will be selected by many consumers at the point of selling time. Therefore fashion information poses great importance and its weight is growing bigger everyday. Fashion information recognized to be important is reflected practically in the prediction of fashion changes in the fashion industry; especially, it is the first stage of the merchandising process that is the course of new product development. Presently, with some differences according to the size and specialized area of a firm, domestic fashion menufacturers obtain information from sales data of competing brands and their own, market information, consumer information based on primary data, shared fashion trend information given by domestic fashion information providing companies. Firms can not produce differentiated images and product concepts using such shared information. Although the types, importance and reflection of used information vary according to merchandising processes, all experts engaging in the merchandising of fashion products use the same shared information.
The purpose of this study was to test the discriminant analysis model of Quick Response system and to examine the detailed relationship between each discriminant factor and Quick Response adoption. In this discriminant analysis model of Quick Response system, firm size, strategic type, product category, fashion trend, selling time and the Quick Response benefits were included as discriminant factors. Onehundred and two subjects were randomly selected for the survey study and discriminant analysis, descriptive analysis, t-test, and x square test were used for the data analysis. The results of this study were: 1. Wilks Lambda and F value support the discriminant analysis model that, taken together firm size, strategic type, product category, fashion trend, selling time and the Quick Response benefits significantly help to explain Quick Response adoption. 2. The importance of discriminant ability was, in order, firm size, the Quick Response benefits, women's wear, fashion trend, analyzer, selling time, reactor, defender and men's wear. 3. The discriminant function had the high hit ratio, so this can be well used for the classification of Quick Response adoption/nonadoption.
The purpose of this study was to identify perception level of QR and the usage level of QR technologes and to examine the relationships between the firm characteristics and the usage level of QR technologes and QR adoption in domestic fashon industry. Using the usage levels of QR technologes and QR adoption as the dependent variables, the selected firm characteristics, as independent variables, were firm size, perception level of QR benefits, and product characteristics. The findings from the empirical analysis of this study can be summarized as follows : Firm size and perception level of QR benefits were significantly associated with the usage level of QR technologies and adoption. Product characteristics were partly associated with QR adoption. The four elements were partly associated with QR adoption. Most of the QR adopters were using the QR technologies, and will tend to have four elements. From the results of this study, the researcher expects the information from this study to contributes to the body of knowlege about the identification, adoption and utilization of component technologies for QR management systems and draws several counterproposal as follows : The advancement of domestic fashion industry is possible through the systematic adoption of QR by the collaboration of the government & the industry. Most nonadopter had financial problems as a constraint to QR adoption. Financial supports are needed from trade associations and government. The fashion industry may promote the type of smart QR. The type of smart QR means usage level of QR technologies which reflect the firm characteristics and the actual industry state in domestic fashion industry. The fashion industry may establish information technology network (i. e., EDI, POS, EOS) between relative industry such as fiber, apparel manufacturers, retailers. The related industry should make a partnership.
This study examines the impact of consumer ethics on the CSR motive attributions and, the subsequent consumer perception of the firm's ethicality. Data of 512 adults were collected nationwide using a self-administered questionnaire online. Exploratory and confirmative factor analysis were employed to identify six underlying dimensions of consumer ethics, as follows: actively benefiting from illegal actions, passively benefiting from illegal actions, no harm/no foul, economic benefiting from illegal actions, intellectual property infringement, and pro-environmental behavior. In order to examine the relationships between consumer ethics, CSR motive attribution, and consumer perceived ethicality, a structural equation modeling test was conducted. The results demonstrated that actively benefiting from illegal actions, economic benefiting from illegal action, and pro-environmental behavior had impacts on CSR motive attributions such as strategy-driven attribution, value-driven attribution, and stakeholder-driven attribution. Consequently, strategy-driven attribution and value-driven attribution influenced the consumer perception of the firm's ethicality, whereas stakeholder-driven attribution did not. This study provides an understanding of the CSR attribution mechanism from the view of consumer ethics that are multi-dimensional. The ethical judgements on different types of consumer behavior lead to attributions of CSR motives and subsequently their perception of a firm's ethicality.
Proceedings of the Technology Innovation Conference
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1997.07a
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pp.224-243
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1997
The study examines the similarities of competitive strategy between fashion industry and high-tech industry through a case study of a Japanese maker. From the study, some implications are drawn for the Korean fashion industry. It is hoped that this, will help towards establishing a suitable competitive strategy for firms in this industry. In the fashion industry, the product life cycle is so short as to prompt a new product obsolete too quickly, and the extent of product differentiation is remarkably extensive compared to any other industry. Generally speaking, firms in this industry focus more of their resources on product development and marketing rattler than on production and they attempt to maneuver the speed when they are required to enhance their competitive edge. This is enabled through being, as one might expect, information- and technology- intensive as are high-tech industries. In this sense, that of the competitive strategy of a firm in fashion industry to be similar to high-tech industry. The Japanese firm Y has transformed itself a leading firm in fashion uniform segment. The firm could achieve this status by integrating each function needed for creating customer*s value, that is, product development, production and marketing within one Quick Response System. For this purpose, Y introduced a bundle of high-tech communication systems such as SPD, SDS, ATOM, NICS and so on. In this sense it can be said that Y was aware of what sort of competitive strategy was required in the industry. Implications for Korean firms is that, first, the magnitude of understanding the industry specific factors in establishing competitive strategy in the fashion industry, are speed, flexibility and systematic integration supported by high technology which are characteristic of high-tech industries. Secondly, as can be seen in the fact that Y emphasized logistics in its technological transformation, the significance of logistics control is a key to manipulating speed and flexibility in the industry. To sum up, those who have insight into above findings will be likely to keep their competitiveness in the industry not only in the Korean market but also in global market in the near future.
This study compares and analyzes the fashion industry of Korea with that of China and Japan, the two countries geographically and culturally adjacent to Korea, by applying the generalized double diamond model to find useful measures to strengthen the global competitiveness of the Korean fashion industry. The fashion industries of Korea, China and Japan were first compared in terms of the four determinants of the double diamond model: thereafter, the double diamond model of Korea, China and Japan were compared. In this, study 31 sub-variables were extracted to measure the eight determinants and secondary data were collected from selected sources between January 2013 and May 2014. The results of comparing the domestic diamond models showed that: China is considerably better than Korea and Japan in terms of demand conditions, firm strategy, organization, and competition conditions while Japan is superior in terms of demand conditions and Korea shows better related and supporting industries conditions. When comparing and analyzing the international diamond models, Japan is superior in terms of factor conditions and China has better demand conditions, while Korea has failed to lead in any of the four determinants. When comparing and analyzing the comprehensive diamond model per country, China show superior demand conditions and firm strategy, organization, and competition conditions, Japan has better factor conditions, and Korea shows superior related and supporting industries conditions.
The purpose of this research was to assess the trends in research and curriculum of college education program in fashion marketing, and to suggest the implications for the research and education of fashion marketing business. The data extracted from the articles published in JKSC/IJCF and the college education curricula from 2006 to 2015 were examined to compare the result with the trend for the last 30 years of JKSC/IJCF research trend and education curricular based on the previous research. The results indicated that more than 70% of research was focused on consumer- oriented subject, such as consumer decision making process and consumer behavior, while more than 70% of education program was directed on firm-oriented subject, such as merchandising and marketing management. These results implied a slight shift for the academic research from consumer to firm oriented when comparing the result with the last 30 years of data, although the education was reclined conversely. The academic research and education program should be related in order to provide fashion industries with well educated human resources.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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