This study explores strategies to expand Korea's top 10 seafood export in the oversea market, with a specific focus on the impact of export concentration. For certain seafood items such as laver, crab, and mackerel, characterized by low export concentration, adopting a focused export expansion strategy is more effective. Conversely, highly concentrated seafood items such as toothfish, cod, pollack, and abalone face high risks in export performance due to their heavy reliance on a small number of key export countries. To ensure export stability, it is advisable to implement a diversified export expansion strategy for these highly concentrated seafood items. In the case of medium-concentration seafood items like tuna, oyster, and flounder, the decision between a concentrated or diversified strategy should be based on their specific export situations. Tailoring strategies to the distinctive market characteristics of each seafood item enables exporters to effectively increase oversea market share, promoting stability and sustained growth in export performance.
IT is the core industry in Korea which has the most international competitiveness and counts for 35% of the total exports of Korea. Nevertheless, it tends to be concentrated in small range of items, a few countries and mostly large companies. Therefore, it is needed for small and medium-sized enterprises which can have prompt decision making processes and various changes to export wide range of items and to diverse countries. This study will introduce 'the fleet-type expansion strategy of overseas export' that is about large and small enterprises perform the appropriate role based on their own character, thus they produce the mutual benefit. This strategy will contribute to improve the export structure of Korea and perform the major role for Korea's IT industry to become the dynamic force for growth in the future.
The cross-border trade(CBT) market has grown significantly due to the global spread of the Internet and mobile. China has become a very important market because of its share of 78% in 2016 in the export of korea's CBT. To sum up this phenomenon, First, the forms of distribution and trade, in which the O2O method is utilized, are settled. Next, it is necessary to develop a new strategy to expand the stagnant export of Korea. In particular, it is time to look for an effective export expansion strategy to expand market share in the fast-growing Chinese market. For this purpose, this study proposed a strategy for efficient use of logistics as a countermeasure against China's CBT laws and regulations and development of CBT exports to China to develop effective export strategies.
Journal of the Korean Society for Aviation and Aeronautics
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v.28
no.1
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pp.90-105
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2020
This research investigates the export strategy for pioneering a new market of Advanced Pilot Trainer T-50, a business unit of KAI company, and increasing its market share. The export strategy is proposed based on the Corporate Marketing Model along with the market oriented concept. Specific sales strategies are extracted in consideration of product analysis, market analysis, and integration of product and target market. Therefore, six countries in Africa are selected as the primary target markets on account of their market potentials. In addition, T-50 is repositioned to 'T-50Af' as 'high price competitive and multi-role trainer.' The business implications include the expansion of the market in Africa and the pursuit of the consistent development and growth of T-50.
This study shed light on the status of Korean Kimchi industry in overseas markets and presented methods for promoting Kimchi industry of Gwangju Jeonnam metropolitan city and stimulating the export of Kimchi produced in Gwangju Jeonnam, a city that has come to the fore as the center of Kimchi industry, which aimed to explore the ways of ratcheting up competitiveness of Kimchi industry in the global market as Kimchi has become more likely to be globalized amid the recent "Korea Trend" boom and the growing consumption of fermented food. Therefore, methods for promoting Kimchi industry and stimulating the export of Kimchi should be explored to ensure the promotion of Kimchi industry and the stimulation of the export of Kimchi, ultimately restoring the status of Korea as the home of Kimchi, in consideration of the great spillover effect on the regional economy, through a series of measures such as the clusterization of Kimchi industry, expansion of cultural experience projects related to Kimchi for the globalization and the increased consumption of Kimchi, government support to increase Kimchi companies in size and achieve the modernization of Kimchi companies, introduction of Kimchi KS audit system and quality certification system, development of new product targeting global market and making Kimchi a high-end product, expansion of export, support of export market diversification, assurance of safety and price competitiveness of Kimchi, differentiated production and marketing strategy by means of technological research, and others.
Journal of the Korea Society of Computer and Information
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v.27
no.10
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pp.235-243
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2022
This paper aims to find promising export items for market expansion of defense export items. Germany, the UK, and France were selected as export target countries to obtain unstructured forecast data on weapons system acquisition plans for the next ten years by each country. Using the TF-IDF in text mining analysis, keywords that appeared frequently in data from three countries were derived. As a result of this paper, keywords for each country's major acquisition projects drawing. However, most of the derived keywords were related to mainstay weapon systems produced by domestic defense companies in each country. To discover promising export items from text mining, we proposed that the drawn keywords are distinguished as similar weapon systems. In addition, we assort the weapon systems that the three countries will get a plan to acquire commonly. As a result of this paper, it can be seen that the current promising export item is a weapon system related to the information system. Prioritizing overseas demands using key words can set clear market entry goals. In the case of domestic companies based on needs, it is possible to establish a specific entry strategy. Relevant organizations also can provide customized marketing support.
Korea's export economy across all industries are affected by the rise of China. The field of cosmetics can not be an exception. Expansion of the export of Chinese cosmetic goods can bring a greater concern to the export of Korea. Therefore, comparing the competitiveness of cosmetics in China and Korea will propose Implications for export growth strategy. To this end, comparing Korea cosmetic product's competitiveness with China, Revealed Comparative Advantage Index (RCA), Trade Specialization Index (TSI) and the status of import and export countries were comprehensively analyzed. In the case of Korea, items that have a competitive over China were No. 330499 and No. 330510. The following items in proportion were No. 330430 and No. 330590. By strengthening its position of these four items as major export items of Korea Cosmetics, export growth strategy in China and other markets around the world is needed.
The economic globalization has contributed the easy interchangeability of goods and services worldwide and consequently this tendency gives a great impetus to the expansion of exhibition Nowadays there is no dispute that the exhibition industry contains Export Marketing, Sales, Market Research and New product launching. This paper is trade show strategy use for export firms. Therefore, paper discusses theory of exhibition, character and utility. Moreover study to basic strategy of participate in Trade show Participate in Trade show strategies are several point. First, Trade show goal accord to firm's purpose. Second, Devise of trade show competition strategy. Third, Support of government and relevant agency. forth, Trade Show insurance.
With the launching WTO, the world economy has been changing new competitive environment. Agricultural exports should be pursued actively in the market of opening era to develop the foreign agricultural product market and to improve the domestic agribusiness quality and strengthen its competitiveness. The purpose of this is paper is to understand agricultural export status of Korea to detect challenges and matter for improvement, to find new measures of export strategy for the foreign market, recent emerging export promotion with high potential growth, and to increase Korea agricultural export to new world market by using a new method. The profit and loss status is volatile since the agricultural export is in its infancy. However, we have learned lessons from previous success and failure that prior analyzing of agricultural export feasibility, phased-in expansion of agri-food export volume, connection of agri-food export and agri-food market policy. In relation to this, this paper introduces Efficient and Effective Utilization of Communal Facilities in agri-food export. Consequently, First, Export promotion scheme for agri-food is to precise analysis of import countries and to collection agri-food export procedure and agri-food market system. Second, In order to expand export agricultural products to new world market, we need to direct 3rd support program to enhancing competitiveness in expanding export of agricultural export.
This paper's objective is to provide insights about the problems and expansion strategies of electronic trade. Korean small and medium-sized firms have adopted the Internet since the end of 1990s in order to reshape their competitiveness, and it is now being utilized as a major export marketing instrument to develop new customers, save export transaction costs ad facilitate new work processes. However, at present, the use of the internet in the field of trading is limited to the collection of market information, owing to legal, technical and institutional restraints between countries. In addition to that, because firms have the difficulties in making the trade contract through the e-trade system, the negative recognition on its' utility has been spreaded gradually between companies. This is one of the barriers to block the expansion of e-Trade between Korean firms. Therefore, this paper points out the problems of e-trade in the environmental, institutional and strategic view and provides many considerations for establishing the expansion strategy of e-trade by the Korean government and trade supporting institutions.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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