e-Business is considered as a essential factor for sustaining competitive advantage and then enterprises increase investment in e-Business infrastructure and establish e-Business strategy. But there is not a methodology supporting e-Business strategy and then enterprises that are planning to introduction of e-Business have difficulty in creating vision and executable plan. Therefore this paper has a objective to offer a method for selecting e-Business domains among business activities. To do this, evaluation framework and evaluation criteria are developed for each business activities and model that supports deciding investment priority is constructed.
The persons who realize e-Business should have capabilities of understanding in both Information Technology and business processes. It is expected that current education policies and systems could not meet needs of e-Business Human Resources in Korea, In this paper. we define and categorize HR for e-Business. Using this, we present policies for a development of e-Business human resources. after conducting intensive field survey, Also we develop a program for e-Business education. In order to develop that, we research previous studies on skills and knowledge requirements of human resources and e-Business education program.
Proceedings of the Korea Information Processing Society Conference
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2015.10a
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pp.1295-1298
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2015
Many firms have used e-business systems to efficiently perform their business in an e-business management environment. Firms have applied their e-business capabilities to management activities in order to raise the performance of business execution in a global market environment. In this business environment, the analysis and management for the performance of a firm's e-business execution need to efficiently build and improve its e-business capability and competitiveness. This research presents an analysis tool for a firm e-business performance to efficiently manage and improve the e-business performance in this environment. The analysis items for a firm e-business performance are developed and extracted from the major components of a general firm performance in previous studies. The generated analysis items were verified by factor analysis and reliability analysis through a pilot test. The developed twelve items were extracted from twenty items by these analyses. This study developed a 12-item tool that can totally analyze a firm e-business performance in an e-business management environment. The developed tool consists of four analysis factors and twelve items.
The majority of studies was undertaken on large companies that had adopted e-Business or on the specific case of dot.com companies. However, despite this interest in the effect of the size of an organization on its approach to e-Business, little direct comparison has been undertaken between small and large companies. This study examined the differences of e-Business adoption factors and e-Business performance between large and small companies. Reviewing the literature, we suggest a research model and develop nine hypotheses to be tested. Data are collected from 109 companies Implemented e-business. The results of hypothesis testing show as follows. First, e-Business performance of efficiency has a positive influence of perceived e-Business advantage, top management support, organizational learning ability and financial slack. Second, e-Business performance of sales performance has a positive influence of top management support. Third, e-Business performance of customer satisfaction has a positive influence of technology competence, perceived e-Business advantage, top management support, financial slack and institutional pressure. Finally, there are differences in the e-business factors(perceived e-Business advantage, top management support, institutional pressure) and e-Business performance(efficiency) between large and small companies.
Proceedings of the Korea Database Society Conference
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2000.11a
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pp.131-141
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2000
e-business 시대를 맞아 시스템을 단기간에 개발하는 Needs 는 더욱더 높아지고 있다. e-business 시스템은 단순히 Business 를 Support 하는 것 뿐만 아니라 시스템 자체가 고객에게 Appeal 하고 거래처로부터 주문을 받아 자재를 조달하고 자금의 결제를 수행한다. 요컨대 시스템 자체가 Business 그 자체가 된다 시스템이 Business 그 자체가 되기 위해서는 Business 전략의 입안부터 시스템 실제 장착에 의한 실현까지 Time Lag 를 최소한이 아니면 안된다. 어떻게 e-business 시스템을 단기간에 개발하는가가 Business 성공전략의 Point 이다 그러나 우리들은 e-business 시스템의 개발에 대해 충분한 경험을 가지고 있다고는 할 수 없고 확립된 방법론도 아니다. e-business 를 곧바로라도 시작하고 싶다는 경영 Needs 가 있다고 해도 무엇부터 착수해야 좋을지 조차 알 수 없는 것이 실상일 것이다. 그래서 본 팀에서는 Host시대에 제창된 $\ulcorner$단기간$\lrcorner$$\ulcorner$저비용$\lrcorner$$\ulcorner$고품질$\lrcorner$인 개발을 목표로 하는 개발방법론인 RAD 에 주목하여 e-business 시스템의 개발에 적용할 수 없는지 검토하였다. 본 논문에서는 1,2 장에서 RAD, e-business 의 개요에 대해 각각 정리한다. 다음에 3장에서 e-business 시스템을 개발하는 중에 나타날 거라고 생각되는 문제점을 선출하고 요건 정의, 설계ㆍ 개발ㆍ 테스트라는 시스템 개발의 각 국면에 따라 제시하겠다. 4 장에서는 3장에서 제기한 각각의 문제점에 대해 RAD 의 관점에 비추어 e-business 시스템의 단기개발을 실현하기 위한 고려사항이나 조건 해결책을 제안한다. 본 논문이 지금부터 e-business 를 시작하려고 하는 분, e-business 시스템의 개발을 시작하려고 하는 분께 단기간의 e-business 실현을 위한 하나의 지침이 된다면 다행이겠다.
기업 인력의 e-Business 적용 능력은 e-Business 환경에서 개인에게 주어진 업무를 효율적으로 수행하고 업무성과를 향상하기 위해 필요하다. 본 연구는 e-Business 인력의 측정도구, 측정체계 및 방법을 제시한다. 개발된 측정도구는 요인분석과 신뢰성 분석을 통하여 그 구조의 타당성을 검증하였고, e-Business 인력을 효과적으로 측정할 수 있는 16 개의 측정항목을 갖는 측정 도구를 제시하였다. 개발된 측정도구의 적용성과 활용성은 실제 e-Business 환경의 기업에서 근무하는e-Business 인력에 적용하여 그 결과를 제시함으로써 확인 하였다. 본 연구는 e-Business 환경의 기업에서 근무하는 인력의 e-Business 능력을 측정하고 개선하는 방법론을 개발하는 데 공헌할 것이다.
Proceedings of the Korean Institute of Information and Commucation Sciences Conference
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2011.05a
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pp.399-402
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2011
빠르게 변화하는 디지털 경제시대에서 e-business 기술과 인력의 확보는 국가 e-business 산업 확산과 기업 발전에 매우 중요한 요소이다. 시대의 변화에 따라 e-business 분야의 인력 양성은 이론과 기술 중심의 대학과 대학원 중심체제에서 실무를 중심으로 한 고등학교 과정에의 인력양성에 대한 필요성과 연구성이 필요하다. 본 논문에서는 최근 변화되고 있는 특성화 고등학교의 e-business 정책과 더불어 e-business 분야의 특성화 체제의 변화를 위해 필요한 직무와 요구되는 스킬을 분석하여 특성화학과와 교과에 대한 기본 연구 자료를 제공한다. 또한 일반 고등학교나, 특성화 고등학교에서 e-business 특성화 고등학교 체제로 변화 할 수 있는 로드맵을 제시하여 국가 사회적인 e-business 기술과 인력의 확보를 위해 노력하고자 한다.
eBusiness readiness site gives the audience fundamental knowledge and action items for eBusiness startup so that one can expand one's own land business to E-business with minimum difficulty. The process helps the audience see how design is a key dement for successfully launching eBusiness.
Journal of Information Technology Applications and Management
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v.10
no.1
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pp.1-17
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2003
As the increase of internal users, there are many enterprises and organizations that regard the internal as the great ■marketing superhighway■. But the entrance of too many e-Business enterprises and shopping sites makes them to compete each other Consequently many sites are created and disappeared in the cyberspace. Although fascination and speculation surrounds the impact of the e-Business on business models via benefit-based concept, there is little evidence underlying all this speculation. This article provides on such data set. It reports on critical Issues that e-Business enterprises found salient as they browsed through e-Business model infrastructure on the world wide web, internet-based. We gathered domestic e-Business enterprise's kinds of business model during 2000∼2002 via KMAC's (Korea Management Association Consultants) K-WPI and K-WPC. We classified e-Business models as shopping mall, auction, community. value-chain, collaboration, information brokerage, advertising, Internet service, marketing that we had identified from the existing literature on business models. This study translated these models to the e-Business model context and explored their relative salience. The results suggest that e-Business manager need to think more about how they perform on the issues known to affect decision making for designing e-Business models. We offer advice for enhancing the effectiveness of business models.
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