Journal of Construction Engineering and Project Management
/
v.3
no.3
/
pp.35-41
/
2013
All infrastructure projects are said to be inter-dependent, uncertain and labour-intensive in nature. There is no exception for building services sub sector. For a real time project such as 'The construction, extension and refurbishment of Employees' State Insurance Corporation (ESIC) Hospital at Tirupathy, India with total area of 45,000 square feet at an estimated cost of 1100 million rupees, a generic process model is developed to simulate the effect of set of identified variables on construction project. The 'Stocks and Flows' of dynamic model affords relevant insights to project managers, who apply this knowledge when designing better performance through more appropriate project planning. It is concluded from the model-based approach that building services works can be improved through specific better focussed managerial efforts, such as an increasing coordination effectiveness at the planning stage, clarifying prerequisite conditions prior to installations. Otherwise, pending works arising from work clashes can lead to knock-on effects resulting in productivity constraints and pressures, as well as more rework and demolition. Current study reveals that the model enables deep insight into various interdependent processes, their by improving construction performance levels, by addressing the dynamics of design errors and defective works, and recovering delayed schedule.
Proceedings of the Korean Institute of Building Construction Conference
/
2013.05a
/
pp.271-272
/
2013
The Korean nuclear industry acquired technology for each construction stage including engineering, procurement, construction and commissioning from advanced nuclear countries. While the levels of technology and quality have greatly improved, the same cannot be said for the level of project management. In particular, the level of project performance measurement and forecasting project risk still remain at the single project management level. Thus, this paper reviewed the concept of the EVMS method and requirement for the system. The adoption of the EVMS, an advanced project management method, can enable efficient management of project risks and promote an adequate environment for project implementation.
Kim, Dae Yong;Jeon, Min Chang;Kim, Se Bum;Lee, Sang Bum
Proceedings of the Korean Institute of Building Construction Conference
/
2015.11a
/
pp.208-209
/
2015
Recently, mechanical and electrical construction are getting more important because of technology advances. In particular, construction market has become more competitive and construction requires more complicated and sophisticated works. Despite its importance, relatively little studies on construction management for mechanical construction and electrical construction. Therefore, this study conducted an analysis to identify the relationship between construction planning and project performance. For the analysis a number of mechanical professionals were participated. Ultimately, the study will provide a foundation of effective construction management for mechanical construction.
Proceedings of the Korean Institute of Building Construction Conference
/
2023.05a
/
pp.379-380
/
2023
The Post-Construction Evaluation and Management System has been operated over the past 20 years not only to analyze the performance of large-scale construction projects, and but also to provide useful reference data for future similar projects. Although the Post-Construction Evaluation and Management Center has been legally designated and operated since 2020, various problems have been occurring in the operation of the system. Accordingly, this study proposes strategies for facilitating Post-Construction Evaluation and Management System in terms of the following three aspects: (1) improving the implementation rate of post-construction evaluation; (2) improving the information management system related to post-construction evaluation; (3) improving the utilization of post-construction evaluation outcomes. Based on the results of this study, a specific action plan will be prepared, which is expected to contribute to the efficiency of construction project performance management in the future.
Korean Journal of Construction Engineering and Management
/
v.3
no.4
s.12
/
pp.139-144
/
2002
Management of today's dynamic projects requires a shift of focus from product to process. The purpose of traditional project controls is to conform performance to plan. The purpose of lean project controls is to make the best possible choices at each point in time during the course of the project, as well as contributing knowledge to the parent organizations so they can learn from project experience. The Lean Construction Institute(LCI) proposed the Last Planner System(LPS) capable of accomplishing that purpose, principally through controlling the quality of planning and of management processes themselves, as distinct from concentrating exclusively on project performance. The case project was a pilot project for the implementation of the Last Planner. Consequently, the coordination of the work on this project was extremely successful. The project had its share of challenges. The coordination did not prevent design problems, or supplier errors, but helped the team deal with the problems effectively while maintaining the work flow. The last planner helped the contractors know: a) who will be doing what and where, b) what each one needs from the others, and c) what are the project priorities. The system itself created a more collaborative environment, because it 'demands' that the subcontractors address these issues.
International conference on construction engineering and project management
/
2009.05a
/
pp.1591-1598
/
2009
Recently, the researches on the urban regeneration projects have been performed very actively. It is a part of the effort that solves some social and economical problems occurred by deteriorated buildings and degraded infrastructures through new urban regeneration projects or redevelopment projects. However, the urban regeneration projects show the characteristics that can not guarantee in the project performance because the projects have various and complex stakeholders related to these projects and are exposed to lots of risks due to its huge scale. This study proposed the risk performance index method to improve the efficiency of the overall performance measurement for a mega-project by extending from the traditional cost/schedule based performance measurement system. The risk performance index method proposed in this study has a similar system to the EVMS, and makes possible to perform a three dimensional integrated performance measurement in cost/schedule/risk through 18 different indexes that compose the risk performance index.
International conference on construction engineering and project management
/
2015.10a
/
pp.527-531
/
2015
With the mounting concerns over environmental issues, green construction is gaining a place in the global construction industry. However, rare research has been conducted to analyze green construction projects, especially in the aspect of project schedule performance. As a result, this study aims to investigate the degree of project delay in green building construction, analyze the factors affecting schedule delay of green building projects, and finally provide recommendations to improve schedule performance of green building project. To achieve the objectives, a comprehensive literature review was carried out, followed by a survey conducted with 30 companies that provided data from 220 traditional and 96 green building projects. The analysis of the responses identified that 15.9% of the traditional building projects were delayed while 32.3% of the green building projects were completed behind schedule. Furthermore, the amount of the delays in green building projects was an average of 4.8% of their planned schedule. The top 5 critical factors that can cause delay in green building projects were identified as: (1) speed of decision-making by clients; (2) speed of decision-making involving all project teams; (3) communication/coordination between key parties; (4) level of experience of consultants; and (5) difficulties in contractors' project financing. Lastly, a list of recommendations was introduced, aiming to reduce schedule delay in green building construction projects based on the observations. This study will serve as s a base for further research on the enhancement of green building project schedule performance.
Korean Journal of Construction Engineering and Management
/
v.7
no.6
/
pp.202-211
/
2006
Rework in the construction industry can adversely affect project cost and schedule performance. Based on direct rework costs recorded on 359 construction projects, this paper presents an assessment of the magnitude of rework by various types of projects and sources of rework. The results from this paper establish that on average 4.5% and 2.5% of actual construction costs were spent on rework for owner and contractor projects, respectively. Furthermore, this paper determines that the direct rework costs differ by project types and sources of rework. Finally, it permits the development of rework reduction initiatives. By quantifying and recognizing the different magnitude of rework, the industry can be aware of the waste from rework and develop effective plans for managing rework, ultimately improving project cost performance.
KSCE Journal of Civil and Environmental Engineering Research
/
v.42
no.5
/
pp.701-710
/
2022
This study aims to prove the importance and necessity of a project management consultancy (PMC) that systematically manages construction projects to ensure their successful implementation. In order to analyze the interrelationship between the role of PMC and the outcome of the construction projects, structural equation modelling(SEM) was conducted. Hence, one of the critical aspects when conducting the project, human resource competency, especially referring to the competency of project team members and the project manager's leadership, affects the performance of construction projects. As a result of this study, PMC is found to have significant effects on human resource competency and construction project performance. In addition,human resource competency also had a significant effect on construction project performance. Consequently, the research outcomes suggest that introducing PMC services should be done when implementing large domestic infrastructure projects successfully, as doing so will enhance PM leadership and strengthen the capacity of the project team members.
Wei Tong Chen;Hong-Long Chen;Po-Yi Chang;Tsang-Jung Wang
International conference on construction engineering and project management
/
2005.10a
/
pp.347-352
/
2005
This paper presents an evaluation model for the performance of Value Engineering Study (VES) for construction projects. The proposed model consists of 6 PEGs and 32 PEIs. The expertise of the proposed model was collected from VE experts in Taiwan using two-phase questionnaire survey. One real-life VES of construction projects was used to demonstrate how the proposed model works. The proposed model not only can be used by project owners to appraise the performance of VES team but also be used by the VES teams to conduct self-diagnosis, improvement, and motivation for achieving better performance. Additionally, the proposed model is capable of: (1) clarifying the defects of VES and avoiding committing same mistakes, (2) assisting inexperience team members to implement VES and catch the critical issues of a VES.
본 웹사이트에 게시된 이메일 주소가 전자우편 수집 프로그램이나
그 밖의 기술적 장치를 이용하여 무단으로 수집되는 것을 거부하며,
이를 위반시 정보통신망법에 의해 형사 처벌됨을 유념하시기 바랍니다.
[게시일 2004년 10월 1일]
이용약관
제 1 장 총칙
제 1 조 (목적)
이 이용약관은 KoreaScience 홈페이지(이하 “당 사이트”)에서 제공하는 인터넷 서비스(이하 '서비스')의 가입조건 및 이용에 관한 제반 사항과 기타 필요한 사항을 구체적으로 규정함을 목적으로 합니다.
제 2 조 (용어의 정의)
① "이용자"라 함은 당 사이트에 접속하여 이 약관에 따라 당 사이트가 제공하는 서비스를 받는 회원 및 비회원을
말합니다.
② "회원"이라 함은 서비스를 이용하기 위하여 당 사이트에 개인정보를 제공하여 아이디(ID)와 비밀번호를 부여
받은 자를 말합니다.
③ "회원 아이디(ID)"라 함은 회원의 식별 및 서비스 이용을 위하여 자신이 선정한 문자 및 숫자의 조합을
말합니다.
④ "비밀번호(패스워드)"라 함은 회원이 자신의 비밀보호를 위하여 선정한 문자 및 숫자의 조합을 말합니다.
제 3 조 (이용약관의 효력 및 변경)
① 이 약관은 당 사이트에 게시하거나 기타의 방법으로 회원에게 공지함으로써 효력이 발생합니다.
② 당 사이트는 이 약관을 개정할 경우에 적용일자 및 개정사유를 명시하여 현행 약관과 함께 당 사이트의
초기화면에 그 적용일자 7일 이전부터 적용일자 전일까지 공지합니다. 다만, 회원에게 불리하게 약관내용을
변경하는 경우에는 최소한 30일 이상의 사전 유예기간을 두고 공지합니다. 이 경우 당 사이트는 개정 전
내용과 개정 후 내용을 명확하게 비교하여 이용자가 알기 쉽도록 표시합니다.
제 4 조(약관 외 준칙)
① 이 약관은 당 사이트가 제공하는 서비스에 관한 이용안내와 함께 적용됩니다.
② 이 약관에 명시되지 아니한 사항은 관계법령의 규정이 적용됩니다.
제 2 장 이용계약의 체결
제 5 조 (이용계약의 성립 등)
① 이용계약은 이용고객이 당 사이트가 정한 약관에 「동의합니다」를 선택하고, 당 사이트가 정한
온라인신청양식을 작성하여 서비스 이용을 신청한 후, 당 사이트가 이를 승낙함으로써 성립합니다.
② 제1항의 승낙은 당 사이트가 제공하는 과학기술정보검색, 맞춤정보, 서지정보 등 다른 서비스의 이용승낙을
포함합니다.
제 6 조 (회원가입)
서비스를 이용하고자 하는 고객은 당 사이트에서 정한 회원가입양식에 개인정보를 기재하여 가입을 하여야 합니다.
제 7 조 (개인정보의 보호 및 사용)
당 사이트는 관계법령이 정하는 바에 따라 회원 등록정보를 포함한 회원의 개인정보를 보호하기 위해 노력합니다. 회원 개인정보의 보호 및 사용에 대해서는 관련법령 및 당 사이트의 개인정보 보호정책이 적용됩니다.
제 8 조 (이용 신청의 승낙과 제한)
① 당 사이트는 제6조의 규정에 의한 이용신청고객에 대하여 서비스 이용을 승낙합니다.
② 당 사이트는 아래사항에 해당하는 경우에 대해서 승낙하지 아니 합니다.
- 이용계약 신청서의 내용을 허위로 기재한 경우
- 기타 규정한 제반사항을 위반하며 신청하는 경우
제 9 조 (회원 ID 부여 및 변경 등)
① 당 사이트는 이용고객에 대하여 약관에 정하는 바에 따라 자신이 선정한 회원 ID를 부여합니다.
② 회원 ID는 원칙적으로 변경이 불가하며 부득이한 사유로 인하여 변경 하고자 하는 경우에는 해당 ID를
해지하고 재가입해야 합니다.
③ 기타 회원 개인정보 관리 및 변경 등에 관한 사항은 서비스별 안내에 정하는 바에 의합니다.
제 3 장 계약 당사자의 의무
제 10 조 (KISTI의 의무)
① 당 사이트는 이용고객이 희망한 서비스 제공 개시일에 특별한 사정이 없는 한 서비스를 이용할 수 있도록
하여야 합니다.
② 당 사이트는 개인정보 보호를 위해 보안시스템을 구축하며 개인정보 보호정책을 공시하고 준수합니다.
③ 당 사이트는 회원으로부터 제기되는 의견이나 불만이 정당하다고 객관적으로 인정될 경우에는 적절한 절차를
거쳐 즉시 처리하여야 합니다. 다만, 즉시 처리가 곤란한 경우는 회원에게 그 사유와 처리일정을 통보하여야
합니다.
제 11 조 (회원의 의무)
① 이용자는 회원가입 신청 또는 회원정보 변경 시 실명으로 모든 사항을 사실에 근거하여 작성하여야 하며,
허위 또는 타인의 정보를 등록할 경우 일체의 권리를 주장할 수 없습니다.
② 당 사이트가 관계법령 및 개인정보 보호정책에 의거하여 그 책임을 지는 경우를 제외하고 회원에게 부여된
ID의 비밀번호 관리소홀, 부정사용에 의하여 발생하는 모든 결과에 대한 책임은 회원에게 있습니다.
③ 회원은 당 사이트 및 제 3자의 지적 재산권을 침해해서는 안 됩니다.
제 4 장 서비스의 이용
제 12 조 (서비스 이용 시간)
① 서비스 이용은 당 사이트의 업무상 또는 기술상 특별한 지장이 없는 한 연중무휴, 1일 24시간 운영을
원칙으로 합니다. 단, 당 사이트는 시스템 정기점검, 증설 및 교체를 위해 당 사이트가 정한 날이나 시간에
서비스를 일시 중단할 수 있으며, 예정되어 있는 작업으로 인한 서비스 일시중단은 당 사이트 홈페이지를
통해 사전에 공지합니다.
② 당 사이트는 서비스를 특정범위로 분할하여 각 범위별로 이용가능시간을 별도로 지정할 수 있습니다. 다만
이 경우 그 내용을 공지합니다.
제 13 조 (홈페이지 저작권)
① NDSL에서 제공하는 모든 저작물의 저작권은 원저작자에게 있으며, KISTI는 복제/배포/전송권을 확보하고
있습니다.
② NDSL에서 제공하는 콘텐츠를 상업적 및 기타 영리목적으로 복제/배포/전송할 경우 사전에 KISTI의 허락을
받아야 합니다.
③ NDSL에서 제공하는 콘텐츠를 보도, 비평, 교육, 연구 등을 위하여 정당한 범위 안에서 공정한 관행에
합치되게 인용할 수 있습니다.
④ NDSL에서 제공하는 콘텐츠를 무단 복제, 전송, 배포 기타 저작권법에 위반되는 방법으로 이용할 경우
저작권법 제136조에 따라 5년 이하의 징역 또는 5천만 원 이하의 벌금에 처해질 수 있습니다.
제 14 조 (유료서비스)
① 당 사이트 및 협력기관이 정한 유료서비스(원문복사 등)는 별도로 정해진 바에 따르며, 변경사항은 시행 전에
당 사이트 홈페이지를 통하여 회원에게 공지합니다.
② 유료서비스를 이용하려는 회원은 정해진 요금체계에 따라 요금을 납부해야 합니다.
제 5 장 계약 해지 및 이용 제한
제 15 조 (계약 해지)
회원이 이용계약을 해지하고자 하는 때에는 [가입해지] 메뉴를 이용해 직접 해지해야 합니다.
제 16 조 (서비스 이용제한)
① 당 사이트는 회원이 서비스 이용내용에 있어서 본 약관 제 11조 내용을 위반하거나, 다음 각 호에 해당하는
경우 서비스 이용을 제한할 수 있습니다.
- 2년 이상 서비스를 이용한 적이 없는 경우
- 기타 정상적인 서비스 운영에 방해가 될 경우
② 상기 이용제한 규정에 따라 서비스를 이용하는 회원에게 서비스 이용에 대하여 별도 공지 없이 서비스 이용의
일시정지, 이용계약 해지 할 수 있습니다.
제 17 조 (전자우편주소 수집 금지)
회원은 전자우편주소 추출기 등을 이용하여 전자우편주소를 수집 또는 제3자에게 제공할 수 없습니다.
제 6 장 손해배상 및 기타사항
제 18 조 (손해배상)
당 사이트는 무료로 제공되는 서비스와 관련하여 회원에게 어떠한 손해가 발생하더라도 당 사이트가 고의 또는 과실로 인한 손해발생을 제외하고는 이에 대하여 책임을 부담하지 아니합니다.
제 19 조 (관할 법원)
서비스 이용으로 발생한 분쟁에 대해 소송이 제기되는 경우 민사 소송법상의 관할 법원에 제기합니다.
[부 칙]
1. (시행일) 이 약관은 2016년 9월 5일부터 적용되며, 종전 약관은 본 약관으로 대체되며, 개정된 약관의 적용일 이전 가입자도 개정된 약관의 적용을 받습니다.