The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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제8권2호
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pp.1091-1099
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2021
The purpose of this research is to examine the effect of Servant Leadership and Business Transformation on Corporate Competitiveness and Corporate Sustainability. In this research, Service Innovation is the mediating element. The sample of this study was made up of all ship leaders in all crossings of PT ASDP Indonesia Ferry (Persero), which consisted of 150 Commanders or Chief Commanders (Mualim I). The location of the research is the Vessel PT. ASDP Indonesia Ferry (Persero) is used on all crossings of the company. It is a survey research using questionnaires given to 150 respondents. The validity and reliability were checked using Pearson correlation and Cronbach's Alpha. The analysis used the WarpPLS statistical method and WarpPLS software. The results from this research show that the increased Servant Leadership will improve Service Innovation. Business Transformation developed by PT ASDP has not been able to improve Service Innovation. To our knowledge, there is no study on the concept of comprehensive competitiveness and sustainability involving Servant Leadership, Business Transformation, and Service Innovation in an integrated and simultaneous manner. Therefore, the novelty of this research is the development of concepts or models of Corporate Competitiveness and Corporate Sustainability Theory through Servant Leadership, Business Transformation, and Service Innovation.
In the recent context of the Fourth Industrial Revolution, there is growing interest in digital transformation and smart factory as a focal point. But, the Aerospace and Defense (A&D) sector has seen limited research on digital transformation, primarily concentrating on digitally-driven areas. The study validates hypotheses pertaining to the factors that facilitate successful digital transformation within the A&D sector and the influence of digital leadership and dynamic capabilities, employing statistical tools like SPSS and AMOS. The comprehensive analysis reveals that, similar to manufacturing industries, digital leadership in A&D companies exerts an influence on successful digital transformation through dynamic capabilities. Furthermore, digital transformation within the A&D sector has a positive impact on firm performance. This paper offers empirical insights into digital transformation within the A&D sector, shedding light on how successful digital transformation can be achieved within the domestic A&D industry.
This thesis researched student pilots at certified flying school to prove several things as follows. First, this study tried to find out the influence of instructor's leader trust to student pilot. Second, this study also tried to investigate the influence of student pilot's psychological stability from leader trust. Third, this study tried to prove the mediation effect of leader trust between flight instructor's transformation leadership and the student pilot psychological stability. The result of empirical research are as follows. First, the result of the verification of the relationship between transformative leadership and trust of leader showed that transformative leadership has a positive (+) influence to trust of leader. Second, the result of verification between leader trust and psychological stability relationship showed that trust of leader gives positive(+) influence to psychological stability. Third, the result of verification between transformative leadership and psychological stability showed that trust of leader gives positive(+) influence to psychological stability. I discussed implication from this study at the end and presented future research direction.
Jay, Bhakta;Amanda, Charreton;Anne Anoek, de Rooij;Minwoo, Lee;Hubie, Sangster;Yingni, Wang
Journal of Smart Tourism
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제2권4호
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pp.25-34
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2022
Digital transformation plays a critical role in making hospitality and tourism organizations create new business processes and customer experiences. The hospitality and tourism industry thrives on creating unique experiences by offering exceptional and innovative customer services through innovative digital technologies. Thus, this study provides an overview of the current use of these technologies in the hospitality industry and their potential advantages and opportunities. In particular, the metaverse and immersive virtual reality (VR) technology are gaining popularity in the hospitality industry, offering new opportunities for innovation and driving core values. This study discusses the current use of VR and metaverse and potential advantages and opportunities for researchers and practitioners in the hospitality and tourism context. Thus, we provide suggestions and implications for hospitality and tourism industry stakeholders to increase core values and business performance and create sustainable competitive advantages over other market players through VR and metaverse.
최근 4차 산업혁명이라 일컬어지는 디지털 기술의 급속한 변화와 시장 환경의 불규칙한 변화 속에서 기업에서는 첨단화, 융합화된 디지털 기술을 신속히 감지하고 포착하여, 조직에 맞게 적용하는 동적 디지털 역량이 핵심 요소라고 할 수 있다. 본 연구는 기업에서 디지털 리더십과 디지털 전환과의 관계에 영향을 미치는 다양한 요인들을 알아보는 데 목적이 있으며, 특히 조직의 동적 디지털 역량과 조직의 디지털 수용 의도의 매개 혹은 조절 효과를 실증 분석하고자 한다. 전국의 산업단지 내 미니클러스터 참여기업을 대상으로 설문조사를 수행하여 수집한 258부의 자료를 표본으로 가설을 검증하였다. 연구결과 동적 디지털 역량은 디지털 리더십과 디지털 전환과의 관계에서 유의한 매개효과를 보였고, 디지털 수용의도는 동적 디지털 역량과 디지털 전환과의 관계에서 조절효과를 보였다. 본 연구는 조직에서의 동적 디지털 역량, 디지털 수용의도의 개념과 측정항목을 체계화하였으며, 기업에서 디지털 전환 추진 시 동적 디지털 역량을 어떻게 측정 및 제고하고, 조직원의 디지털 수용의도를 어떻게 활용할 것인지에 관한 시사점을 제시하였다는 점에 의의가 있다.
본 연구는 노인체육지도자의 변혁적 리더십이 조직성과와 직무열의 및 혁신행동에 미치는 영향을 알아보기 위하여 서울, 경기, 인천 지역의 스포츠센터와 노인체육센터 6곳의 노인체육지도자 236명을 대상으로 연구하여 다음과 같은 결론을 도출하였다. 첫째, 노인체육지도자 리더의 변혁적 리더십은 조직성과의 모든 하위요인에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 변혁적 리더십은 직무열의의 모든 하위요인에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 변혁적 리더십은 혁신행동에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 따라서 본 연구의 결과, 리더의 변혁적 리더십은 조직원들의 조직성과와 직무열의 및 혁신행동을 높여주는 중요한 변수임을 확인하였고, 변혁적 리더십이 조직원의 근무환경에 긍정적인 영향을 미치는 효과가 있음을 입증했다는 점에서 큰 의의가 있다.
Many empirical research surveys have supported that Organizational Citizenship Behavior (OCB) is influnced by or closely related with leadership styles. The first purpose of this study is to review the relationship between 2 leadership styles(employee-centered style, job-centered style) and 2 OCB factors(altruism, conscientiousness) as a criterion variable, and the second and primary purpose is to test the moderating effects of structural factors(formalization, centralization) and personal factors(growth needs, sex, age, tenure, rank, occupation, school career) between 2 leadership styles and 2 OCB factors. For the analytical purpose of this article, Fisher's Z-transformation and SGC(split groups correlations) methods were introduced. Generally 2 leadership styles are found to influence on altruism and conscientiousness respectively. Out of 36 cases, only 2 cases were significant in moderating effects. Based on empirical results, there is no moderating effects in conscientiousness. But altruism is found to more closely related with employee-centered leadership in low centralized group than on high centralized group, and more closely related with job-centered leadership in low growth-needs group than in high growth-needs group.
Many empirical research surveys have su, pp.rted that Organizational Citizenship Behavior(OCB) is influenced by or closely related with leadership styles. The primary purpose is to test the moderating effects of structural factors (formalization, centralization) and personal factors(growth needs, sex, age, tenure, rank, occuption, school carrer) between 2 leadership styles and 2 OCB factors. For the analytical purpose of this article, Fisher's Z-transformation and SGC(split groups correlations) methods were introduced. Generally 2 leadership styles are found to influence on altruism and conscientiousness respectively. Out of 36 cases, only 2 cases were significant in moderating effects. Based on empirical results, there is no moderating effects in conscientiousness. But altruism is found to more closely related with employee-centered leadership in low centralized group than in high centralized group, and more closely related with job-centered leadership in low growth-needs group than in high growth-needs group.
Many empirical research surveys have supported that Organizational Citizenship Behavior (OCB) is influnced by or closely related with leadership styles. The first purpose of this study is to review the relationship between 2 leadership styles(employee-centered style, job-centered style) and 2 OCB factors(altruism, conscientiousness) as a criterion variable, and the second and primary purpose is to test the moderating effects of structural factors(formalization, centralization) and personal factors(growth needs, sex, age, tenure, rank, occupation, school career) between 2 leadership styles and 2 OCB factors. For the analytical purpose of this article, Fisher's Z-transformation and SGC(split groups correlations) methods were introduced. Generally 2 leadership styles are found to influence on altruism and conscientiousness respectively. Out of 36 cases, only 2 cases were significant in moderating effects. Based on empirical results, there is no moderating effects in conscientiousness. But altruism is found to more closely related with employee-centered leadership in low centralized group than on high centralized group, and more closely related with job-centered leadership in low growth-needs group than in high growth-needs group.
Although the study of OCB has increased greatly in recent years, a little works have focused on the relationship between leadership and extrarole behavior, and the moderating effects of the situational factors on the relationship between two factors. For the analytical purpose of this article, Fisher's Z-transformation and SGC(split groups correlations) methods were introduced. Generally 2 leadership styles are found to have influenced on altruism and conscientiousness respectively. Out of 36 cases, only 2 cases were significant in moderating effects. Based on empirical results, there is no moderating effects in conscientiousness. But altruism is found to be more closely related with employee-centered leadership in low centralized group than in high centralized group, and more closely related with job-centered leadership in low growth-needs group than in high growth-needs group.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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