The 5th International Conference on Construction Engineering and Project Management
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pp.412-418
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2013
With the increasing demand for public housing, the Singapore government decided to reduce the waiting time of future public housing owners, which requires these projects to be completed on time. As a result, this study aims to identify the frequent and impactful factors affecting schedule performance of public housing projects in Singapore. The survey conducted with 36 industry experts revealed that "site management", "coordination among various parties", "design changes by owner during construction", "availability of laborers on site", "availability of material", and "availability of staff to manage projects" were the six factors that should be emphasized to assure the schedule performance of public housing projects. In addition, there was statistically significant agreement between public housing projects and other building projects on both the frequency and impact ranks of the factors. The findings from this study will help practitioners involving public housing projects to take measures to assure the achievement of project schedule objectives.
The purpose of this paper is to provide basic data to Si and Gun preparing for rural agreements in the future through consideration and case analysis for rural conventions, such things as living standards, hierarchical analysis methods, and general rural development projects. In the 1970s, sporadic and one-off projects focused on individual projects were repeatedly carried out in rural areas, which were undergoing dramatic changes in population movement, land use, landscape, economic growth and living. The keyword of the government's policy has changed to a way that existing rural development projects are planned and promoted by local governments themselves in conjunction with the issue of autonomy and decentralization. In addition, with the introduction of Rural Convention, the central and local governments are striving to achieve common policy goals. However, due to the lack of understanding of the Rural Convention introduced as a pilot project in 2020, the lack of living areas setting-standards, unclear classification of hierarchical structure, and excessive goal consciousness for general agricultural and fishing village development projects remain, fading the original purpose of the Rural Convention. Therefore, this study analyzed the seven reports of the Gyeongsang region selected in the 2021 Rural Convention to identify the characteristics of living area, hierarchical structure analysis, and detailed projects (rural center revitalization project, basic living base development project) and provided them as basic data. As a result of the study, first, according to the results of the hierarchical structure analysis, the first class was derived from 6 out of 7 Si and Gun. This is judged to be the result of the current rural population, social, and economic problems. Second, according to the results of the division of living areas, it was confirmed that except for one local government in seven cities and counties, the remaining six local governments were divided into three single living areas and three two living areas. This is the result obtained through a comprehensive review by overlapping the results of various analyses such as hierarchical analysis and resident surveys and OD data, and shows a different form from the existing upper or related plans. It is judged that this is the result of including qualitative contents such as residents' opinions along with various analyses when determining the living area. Third, the proportion of the budget for rural center revitalization and basic living base development projects to the total project cost subject to the Rural Convention was 59.6%, which was relatively higher than that of other general agricultural and fishing village development projects. It is judged that it is preferred because the unit project cost is relatively high in Si and Gun, and that quantitative results can be visually shown after the project is terminated.
Concept of conflict management system and necessity of introducing it into the executing process of public projects have been subjects of any previous studies. Those systems are, however, not practically applicable to rail projects given the unique nature of rail industry. In this context, the author presented cases of conflicts emerged during the process of the Gyung bu High Speed Rail Construction Project and mapped out realistic case study applicable to construction sites.
Information Systems have played a strategic role in achieving business goal and become an essential tool in today's business environment. Thus, the number of developing SI project has increased and it becomes complex and sophisticated. It is known that project manager's leadership could lead the project success. In this study, project manager's competencies are divided into two types, information competency(information-oriented mind, information utilization competency, information development competency) and managerial competency(project management, human relationship, project expertise. The purpose of this study is to examine the effect of information competency and managerial competency on the SI project success and to find out the moderating effect of project size. The result of this study reveals that information utilization competency, project management competency and human relationship have a strong relationship with both customers and suppliers side of projet success. Moreover, the relationship between managers' competencies and project success is shown to be different by project size. The result of this study implies that each managers' competencies has to be developed and applied according to project's complexity and size.
System Integration Projects, especially in public sector, have a tendency of growing in size and duration. Under such environment the effects of IT personnel turnover becomes a serious problem. In addition a high rate of turnover hinders shill accumulation and competitiveness obtainment. In this research we explored the reasons of turnover by way of tracing IT personnel who have involved in large-scale SI projects and moved or quit before the completion of the projects. Based on previous research we identified three dimensions of variables that affected turnover : task-related dimension, human relations dimension, treatment-related dimension. We used these dimensions as a guideline for the interview and questioning exploration. Implications from the research for improving IT Personnel management are also elaborated.
Current audit reports on IS development projects provide useful information to stakeholders but have such limitations as the lack of quantification of audit results and the insufficient recommendations on success factors. The purpose of this study is to solve these limitations, leading audit reports to become of future-oriented contents and form. This research was conducted through the logical inference from the review on the related literature, the analysis of audit reports from 1996 to 1998, and the collection of data from interviews and questionnaires with IS auditors. As a result of the study, eighteen success factors were identified for the development of IS projects, including the adequate composition of the system development team, the degree of project manager's cooperation with the client organization, and the timing of decision making.
The purpose of this study is to construct a value-oriented sizing and cost estimation model for system integration projects. In particular, this study is to build a system architecture design and integration cost model, and a network design and implementation cost model. Unlike software development projects, system integration projects include knowledge-intensive professional services on system architecture and network design areas. Because of these work's high invisibility, the cost of these services is hard to estimate and measure. Therefore, we need to develop value-oriented cost models. This study presents 6 value-oriented cost models, and tests statistical significance of these models with real system integration project data. The results show that cost factors on these models are valid, and models are statistically significant. Future work is needed to integrate various cost models and apply the whole model to field projects to increase model's prediction accuracy.
SI 프로젝트가 대형화되고 장기화 되면서 투입 인력과 구축 비용의 단위가 점점 커짐에 따라서 프로젝트의 복잡성과 위험요소가 증가하고 있다. 이에 따라 프로젝트 수행에 대한 종합적인 점검과 평가로 프로젝트에 대한 신뢰성과 안전성을 증진시키고, 각종 위험 및 역기능을 최소화 할 수 있는 프로젝트 관리에 대한 전문성이 요구되고 있다. PMO(Project Management Office)는 프로젝트의 수행을 일관성 있게 관리하고, 성공적인 완료를 위하여 지원, 감독, 통제 등의 제반 활동을 수행하는 조직이다. PMO의 도입은 사업관리 효율을 향상시키는 방법 중 하나로 인식되고 있는데, 특히 과거 프로젝트의 성공이나 실패에 대한 지식을 효과적으로 전달한다거나, 프로젝트 팀에게 프로젝트 수행과 관련된 지원 서비스를 제공한다는 점에서 효율적인 방법으로 인식 되고 있다. 본 연구에서는 성공적인 SI 프로젝트가 되기 위해서 프로젝트 내에서 PMO의 역할에 대해서 분석 및 연구하였다.
The role of SI in this IT era is recognized high as a value-creating activity in the overall industries. But the valuation factors are not so attractive compared to other industries. Among the negative factors are the relatively high cost of sales and operating cost, the lack of technical differentiation among the firms, the low level of entry barrier, and the resulting competition in the SI industry. But some positive factors such as the expectation for the overall introduction of IT into eoconomy, development of SM (System Management) projects, and the sales of developed soultions and components increase the value of SI firms.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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