Although the General Agricultural Fishing Village Development Project had a significant impact on the landscape formation and management in rural area, the rural landscape planning and project sectors was not stable by fluctuation variables. On the basic understanding the institutional status of rural landscape planning, some conclusions could be discussed as follows through the analysis of quantitative and qualitative changes and the background factors. The rural landscape plan lacked its own legal and institutional foundations, and the landscape project of the General Agricultural Fishing Village Development Project was mainly focused on the environment-improving H/W project for expanding the basic living infrastructures. In order to reflect the characteristics of the region and become independent rural landscape management, it is necessary to change the contents so that the S/W business such as the deepening landscape awareness and empowerment linked with improving the physical landscape. To this end, it is necessary to establish a foundation for the rural landscape planning system to have its own status, and it seems to seek to supplement with what is included S/W contents reflecting the context of higher level landscape planning. The landscape sector of the General Agricultural Fishing Village Development Project proved to be in the process of shrinking in both quantity and quality, despite the temporary expansion in the past. In addition, considering the distortion of the contents of landscape projects in rural sites, it seems that the rural landscape-related public project are now in a position to seek a new phase change beyond quantitative expansion. In particular, along with institutional improvements to secure the independent status of rural landscape planning that contributes to village community regeneration and social sustainability through the role of intermediary support organizations in landscape management activities. Through the integrated landscape plan, which is established in advance and led by the residents in the early stages, there is a need to change the direction to enhance meaning of the landscape planning goes beyond the facility design or space improvement.
Since 1990's, many enterprises have implemented ERP System. Especially, they want to become an advanced company use ERP implementation. Already, ERP system come to high level which is stabilized and support independent business process of many industry sectors. Although most companies had previous good plans, but those are not satisfied. Because of failed to change management and had many problem about Project team operation. Therefore, important success factors for ERP project are change management and organization activation for Project team. The purpose of this study is suggest to improve method about team activation through analysis the Project team member's individual personality as a factor that makes the success of Project team. This paper studied success factors of project team and plan for organization activation. The results of this study can be used for a successful implementation of the ERP system as make of Project team consider of individual personality and administer a Project team.
The agricultural population, the farming, the agriculture of our country has been decreased more rapidly than those of other countries. Also, the changing speed of the rural village in Korea has shown a similar trend. By considering the urbanization process and migration state caused by the economic growth and the increasing level of relative poverty in comparison with the urban area, it has been necessary to go through the impoverishment and slum-orientation of the rural area. In our country, the rural village became old age. So, the collapse is predicted to a population shortage if such trend is continued in the village society. according to investigate, Many urban peoples have opinion that migrates to a farm village. but those not migrate to rural community. The mainly reason is low life environment. therefore it is need the plan that the urban people migrates to a rural village, and must have the plan to be engaged in the agriculture. lt was the rural-fishing New Town development project that started in 2009 for 30~40 years's urban people. This study is about characteristic and improvement of Rural-Fishing New Town development project.
획득관리는 항상 대외 무역거래 당사자간의 절충교역에 있어서도 중요한데, 대형 프로젝트를 수행할 때는 반듯이 사전에 계획된 절차에 따라 즉 표준화된 규정에 따라 집행될 수 있도록 지속적으로 연구되어야 할 분야이다 본 논문에서는 개발 프로젝트를 수행함에 있어 획득관리 프로세스와 공급계획 프로세스와의 관계를 도식화하여 표현함으로서 프로젝트관리자는 물론이고 프로젝트에 참여하는 팀원들 간의 의사소통 수단 및 조정 통제 수단으로도 활용 될 수 있도록 하는데 연구목적 및 필요성을 두고 있다
Hoon-Ku Lee;Yoon-sun Lee;Ja-Young Yoon;Jae-Jun Kim
국제학술발표논문집
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The 2th International Conference on Construction Engineering and Project Management
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pp.711-720
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2007
Apartment housing in the Korean domestic construction industry has had various and high-quality finishing work since the enforcement of price deregulation in 1998. Before the enforcement of price deregulation, feasibility studies of housing projects have not had particular difficulties as uniform description of finishing work items were reflected and finishing work cost also was equalized. However, the recent distinction of finishing work based on the same floor plan brings about project cost variation, along with many effects on construction management due to project cost increment. Accordingly, this paper suggests the improved plan of cost management to control the feasibility study result consistently during the life cycle of a project through an analysis based on cost management phase due to cost blackout, appearing at the commencement of a project, cost gradation caused by high-quality finishing work item, and cost reduction due to the degradation of finishing work after analysis of current apartment construction process focused on finishing work using the IDEF process analysis technique.
The 1th International Conference on Construction Engineering and Project Management
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pp.774-779
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2005
Client requirements is a concept with increasing interest in relation to several outcomes of companies, and in particular, in the event of apartment project that takes large share in the domestic construction industry, diverse angle of survey is performed to discover the client requirements and reflect them to the project to improve the quality. For this purpose, it is required to learn the client requirements and apply it in the apartment project, and the QFD (Quality Function Deployment) linked ROQ (Return On Quality) is a technique used in the manufacturing that surveys the client requirements to improve the customer satisfaction, and apply it to the quality improvement program to improve the profitability in this process. In this study, through the application of the ROQ process, the plan to improve the apartment quality management is presented. For this purpose, the consumer interview survey, FGI (focus group interview) survey and the client requirements are analyzed, and thereafter, through the interview with the specialist, the quality improvement program that enables the application to the product development of new apartment product is established. Through this process, the new apartment quality management improvement plan is presented.
Geumgang 2nd agricultural comprehensive development project is to develope the infrastructure in 43,000ha agricultural area. For this is the very large project, it is necessary to consider the plan of water use comprehensively. Therefore, watershed water balance model for this project has been developed and a variety of analysis has been carried out. And Geumgang Project Water Management System has been developed for the manager of irrigation facilities.
General aspect of marine ranching programme in Korea was introduced. It contains the status of Korean fisheries industry, background and the scope of ranching project being conducted by KORDI since 1996. Long term plan for the marine ranching programme as a national project is also introduced including socio-economic analysis of project as well as economic impact of investment.
Management of today's dynamic projects requires a shift of focus from product to process. The purpose of traditional project controls is to conform performance to plan. The purpose of lean project controls is to make the best possible choices at each point in time during the course of the project, as well as contributing knowledge to the parent organizations so they can learn from project experience. The Lean Construction Institute(LCI) proposed the Last Planner System(LPS) capable of accomplishing that purpose, principally through controlling the quality of planning and of management processes themselves, as distinct from concentrating exclusively on project performance. The case project was a pilot project for the implementation of the Last Planner. Consequently, the coordination of the work on this project was extremely successful. The project had its share of challenges. The coordination did not prevent design problems, or supplier errors, but helped the team deal with the problems effectively while maintaining the work flow. The last planner helped the contractors know: a) who will be doing what and where, b) what each one needs from the others, and c) what are the project priorities. The system itself created a more collaborative environment, because it 'demands' that the subcontractors address these issues.
This paper considers a six sigma project for reducing the project costs through project risk management. The project follows a disciplined process of five phases: define, measure, analyze, improve, and control. A risk management process map is used to identify process input and output variables. Seven key process input variables are selected by using C&E diagram and X-Y matrix and finally four vital few input variables are selected by the related statistical analysis. The optimum alternatives of the vital few input variables are obtained by the method of PUGH matrix. The process is running on control plan and we obtained substantial project cost reductions in early stage of the control phase.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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