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A Case Study of Six Sigma Project for Reducing the Project Costs through Project Risk Management  

Jung, Ha-Sung (6 sigma group, SAMSUNG SDS)
Lee, Dong-Wha (Office of Financial Services Consulting, SAMSUNG SDS)
Lee, Min-Koo (Department of Information and Statistics, Chungnam National University)
Publication Information
Journal of Korean Society for Quality Management / v.33, no.3, 2005 , pp. 135-148 More about this Journal
Abstract
This paper considers a six sigma project for reducing the project costs through project risk management. The project follows a disciplined process of five phases: define, measure, analyze, improve, and control. A risk management process map is used to identify process input and output variables. Seven key process input variables are selected by using C&E diagram and X-Y matrix and finally four vital few input variables are selected by the related statistical analysis. The optimum alternatives of the vital few input variables are obtained by the method of PUGH matrix. The process is running on control plan and we obtained substantial project cost reductions in early stage of the control phase.
Keywords
Six Sigma; Project Risk Management; Project Cost;
Citations & Related Records
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