One of challenging issues of market oriented manufacturing organization is product proliferation. However, increasing product variety not only incurs additional direct and indirect production cost, but also aggravates production system performance such as inventory level, customer lead time and fill rate. Recently, as one of the most beneficial strategic choices to menage the risks associateed with product variety and uncertain sales, special attention is focused on the product/process redesign to delayed product differentiation. In this paper, we develop an analytical model to demonstrate the existence of an optimal level of product differentiation, which can be used to provide theoretical basis in establishing market oriented SCM strategy.
We prove that the reduced free product of $k\;{\times}\;k$ matrix algebras over abelian $C^*$-algebras is not the minimal tensor product of reduced free products of $k\;{\times}\;k$ matrix algebras over abelian $C^*$-algebras. It is shown that the reduced group $C^*$-algebra associated with a group having the property T of Kazhdan is not isomorphic to a reduced free product of abelian $C^*$-algebras or the minimal tensor product of such reduced free products. The infinite tensor product of reduced free products of abelian $C^*$-algebras is not isomorphic to the tensor product of a nuclear $C^*$-algebra and a reduced free product of abelian $C^*$-algebra. We discuss the freeness of free product $II_1$-factors and solidity of free product $II_1$-factors weaker than that of Ozawa. We show that the freeness in a free product is related to the existence of Cartan subalgebras in free product $II_1$-factors. Finally, we give a free product factor which is not solid in the weak sense.
In this paper, we empirically examine how export pioneers emerge and how they are related to product creators/innovators, utilizing a rich plant-product level dataset from the Korean manufacturing sector for the period of 1990-1998. Our analysis covers the process from the appearance of product creators as well as product imitators to the emergence of export pioneers. We find, first, that product imitators are larger, more productive and older than product creators. Second, most export pioneers are nevertheless found to be product creators. This result is largely due to the fact that almost all export pioneers export the products in the same year as product creation. Third, there are similarities as well as differences between product creators and export pioneers. Plants that are more productive or larger are more likely to become product creators as well as export pioneers. However, previous exporting experience positively affects the probability of export pioneering only, while plants' engagement in R&D positively affects the probability of product creation only. We discuss possible explanations for our main empirical results as well as their policy implications.
Product liability(PL) and product safety(PS) is one of the most costly and confusing problems facing manufacturing today. Accordingly, this paper presents an integral process for product safety and product liability resulting from a defective product and proposes countermeasures of PL and PS for the four types of risk based on severity and frequency. Finally, we have presented a framework and practical procedure to provide the manufacturer with useful way of analyzing the risk potential of consumer products.
This research explores the consumer perspective on several questions relating to product liability. The purpose of this study was (1) to assess consumers' attitudes level toward product liability, and (2) to identify respondents' socio-economic and consumer related variables that influence attitudes toward product liability. Data were collected from questionaires with 319 adults who were residents of Seoul. This paper presents the results of general agreement(2.59-3.58 by 4 point likert) concerning important issues related product liability. The attitudes toward product liability were significant partly according to education level, job, monthly family income, consumer education experience, the experience of reading journals, consumer information contact frequency and product safety orientation.
Modeling product configurations needs large amounts of knowledge about technical and marketing restrictions on the product. Previous attempts to automate product configurations concentrate on representations and management of the knowledge for specific domains in fixed and isolated computing environments. Since the knowledge about product configurations is subject to continuous change and hard to express, these attempts often failed to efficiently manage and exchange the knowledge in collaborative product development. In this paper, XML Topic Map (XTM) is introduced to represent and exchange the knowledge about product configurations in collaborative product development. A product configuration model based on XTM along with its merger and inference facilities enables configuration engineers In collaborative product development to manage and exchange their knowledge efficiently. An implementation of the proposed product configuration model is presented to demonstrate that the proposed approach enables enterprises to exchange the knowledge about product configurations during their collaborative product development.
In recent, a general trend is observed towards more customized products and shorter product life cycles in manufacturing companies. In these companies, customers often wish to influence the product they order and to get a variant of product that meets their requirements. This environment is called as a customer-oriented manufacturing companies. This paper presents a procedure of product specification management for customer-oriented manufacturing companies by using product specification framework. This framework is founded on the product specification based product structure which is made of model, specification, function, and part. Also, a product specification management system(PSMS) is implemented by using the proposed product specification framework and is a core system in product data integration system. To illustrate an utilization of the proposed framework and procedure, a case of a ship engine product is applied. As a result, PSMS reduces delivery time and improves customer relationships. Moreover, the case shows that PSMS can be used as a tool for improving inter-department coordination within a company during product life cycle.
Social media (SM) for expressing thoughts and opinions of people in network communities can support collaboration among stakeholders in business activities. To enhance collaboration for product design, this study integrates SM with a product data management (PDM) system that manages main product development processes and data in manufacturing companies. This study proposes a text messaging SM model that shares core components of PDM systems and uses product structures in PDM systems as networks for SM broadcasting. The SM model is implemented with a research purpose PDM system and applied to product design experiments to show feasibility of the proposed SM model in PDM systems.
Recently, Kim and Mauborgne [40] has introduced the concept of blue ocean strategy that provides quantum leap in value innovation, thus creating new market space. This study, based on the blue ocean strategy concept, suggests blue ocean new product development strategy (BONPDS), and attempts to examine how much this BONPDS has impact on new product peformance, compared to existing new Product development strategy Perspectives (i.e., competitive strategy-based new product development strategy and resource-based new product development strategy) in an empirical way. The research result shows that the BONPDS has greater impact on new product performance than existing new product development strategies. In addition, it is revealed that such contingency variables as firm size and environmental dynamism have moderating effect on the relationship between the BONPDS and new product performance. The BONPDS is more effective in the small-sized firms than the large-sized ones, and its effect on new product performance is different according to environmental dynamism.
Collaborative product commerce (CPC) supports a collaboration that a global enterprise and customer related to lift cycle of product share product information and a collaboration process for the collaboration, and integrating applications. In this paper, we use common data schema in order to solve a interoperability problem about shared product information between enterprises. And we map to common data schema from each other different data format. Therefore we implement CPC Adaptor in order to integrate distributed product information.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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