Journal of the Korean Society for Library and Information Science
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v.42
no.4
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pp.181-199
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2008
This study presents an empirical study of classification system design focused upon an image design team within an organizational setting. It aims to understand collaboration during design practice. Data was collected through on-site interviews, observations, and document and email reviews. This study uses social process model as a conceptual framework. The study revealed type of collaboration, factors influencing collaboration, influences of collaboration on design practice.
The fashion industry is considered hazardous and a threatened to the environment. Due the negative perception, the industry should focus on sustainability as a social role. Therefore, several redesign fashion collaborations mainly focusing on renewing abandoned resources are already in place. The research method was based on previous studies, and 3 characteristics were derived: Redesign collaboration between fashion companies, Redesign collaboration between fashion & heterogeneous industries, and Redesign collaboration between the fashion industry & non-profit organizations. Those 3 characteristics were reviewed using 4 criteria. First, to establish and maximize the sustainable brand image and to be the best examples in environmental management, the organization endeavors to collaborate with various industries, institutions, and designers. Second is the expansion of the customer network through the spread of value consumption. Third is the creation of new values through a resource circulation structure. This means that the resource circulation structure system helps the partners to minimize on wastage. Fourth is the spread of de-boundary lines and the possibility of brand growth. Through collaboration with other industries, the boundaries of materials used in the fashion industry started to blur, thus expanding the continuous brand growth potential. The study derived the characteristics of redesign collaboration by systematically analyzing the cases. Further, the study looks forward to analyzing the characteristics of the products processed by redesign fashion collaborations in future research.
This paper explored and compared the textile pattern and motive design of fashion designers' brands and H&M collaboration collections. In particular, this study put it focus on textile pattern design of seven fashion design brands such as Roverto Cavalli and Versace, etc., which were collaborated with H&M. The color, motive type, motive layout, motive expression, and pattern drawing technique were collected from fashion internet sites over the five year period, and then were cross-sectionally examined and compared based on their color, motive type, motive layout, motive expression, and pattern drawing technique of products between fashion designers' brands and H&M collaboration collections. The analyses showed the following results: First, the similar color, motive type, motive layout, motive expression, and pattern were found between fashion designers' brands and H&M collaboration collections, in order to show the perspective texture of products to consumers. Second, H&M collaboration brands demonstrated unique textile design of H&M rather than the trendy design patterns. Finally, the textile design pattern used in H&M collection was more restricted in terms of motive expression technique and chromaticity than that used in fashion designers' brands.
In current society, products and services are positioned to match customers' lifestyles and emotions. One example of such can be collaboration strategies. Various types of collaboration can be found and should be applied to academic research in terms of fashion designing as well as in marketing. As a result, this research focuses on defining collaboration and identifying its different forms. Case studies are provided for each form of collaboration. A set of emotional factors required for collaboration and a domestic fashion brand is selected in order to carry out analysis and design production. As a result of this study, the following conclusions were reached. First, collaboration can be defined as two or more companies, brands or even individuals working together for an agreed period of time by sharing core competencies and advantages in order to pursuit profit and value creation. Second, collaboration types can be specified into two categories which are collaboration between companies within the fashion industry and collaborations with companies outside the fashion industry. In addition, companies may collaborate with the purpose of enhancing value, broadening its areas of business and to execute an event. Third, according to the case studies examined, effects of collaboration can be upgrade of brand images, variety of promotional benefits and increase in sales. Fourth, the selections of collaboration targets were made. MOGG and Sex&the City were chosen in order to apply collaboration strategies in line with promoting the domestic womens' wear market. Fifth, by considering and applying all the findings from the research, the limited edition line was produced under the design concept of 'Sex and the City with MOGG'.
The rapid development of information technology has much influence on architectural design. Collaboration beyond time and space has been possible by networking the work environment and digital products. Thus, the virtual design studio on architectural design is getting more important than ever before. This research investigates a virtual design studio methodology for effective collaboration. The building design process and the communication model are studied and possible modes of design collaboration are defined. This paper proposes an internet-based Virtual Reality(VR) communication tool as well as new design methodology that we call the 'Hybrid Design Methodology'. We expect that this design methodology will dramatically increase design feedbacks, and thus results in better design alternatives. There are two issues involved in developing the collaborative virtual design studio: 1) an intuitive interface that presents collaborative relations, and 2) three-dimensional computer-mediated communication tool using sketch as a modeling method. Further research issues identified at the end of the research include developing algorithms that translate mapping images to polygons for the drafting phase in the design process.
This research worked on the cooperative case by Marc Jacobs, who was involved in innovative collaboration in the field of fashion, and the analysis on imbedded values. With assessment of it, this paper aims at providing the theoretical ground on prevalence of fashion collaboration for creative innovation and presenting the basic material in establishing the design and marketing in the fashion industry. In methodology, the review was followed up about literature regarding Marc Jacobs and collaboration and his cases in 2001 through 2012. Results showed that his collaboration cases could be divided into those with modern artist, those with fashion brand or designer, those with other field brand than fashion, and those with the public star. They were processed into such a form as development of new product and collection, shop display, and exhibition event. The value could be drawn from this case examination of Marc Jacobs' fashion collaboration, which includes the design innovation through reinterpretation of tradition, innovation of maximized brand value, and transboundary innovation toward a vast extension of realm. Namely, the collaboration of Marc Jacobs would be the driving force for design innovation and the creative process for both parties concerned through endless cooperation and would generate the innovative value for fashion field.
The purpose of this study is to suggest consideration and direction of collaboration among different industrial field in Korea which has recently increased through the analysis of design collaboration case of cross-business in domestic. To do this, I did literature research followed with theoretical background of collaboration, and I analyzed case study of collaboration between different industries in domestic. In addition, I categorized as millennial targeting and brand premium positioning shifts. As a result, brand have to select a partner that is appropriate and would be an issue for purpose of collaboration and that the result should have a clear difference from existing product, including the design elements of the brand that they want to highlight. I expect this research will become a reference for collaboration between different industries.
This paper examines the interdisciplinary practice within design realms including urban planning, architecture, landscape architecture and interior design. It discusses the pedagogical approaches at design schools to foster designers capable of design challenge with interdisciplinary skills. As the complexity of contemporary multicultural society increasingly requires a higher level of expertise in professional service, no individual designer can be expert in all fragmented expertise across the whole design and associated engineering areas. A designer, therefore, should rely on the expertise of other practitioners in areas where he or she doesn't possess proficiency and educational background. From this sense the need of interdisciplinary approaches across diverse range of design and engineering through the collaboration is rising. Historically most of discussion made on interdisciplinary approaches is limited to collaboration between architecture and supporting engineering. This paper focuses on the collaboration with design realms. Three case studies done in an interdisciplinary firm are explored, focusing on design process that is non-linear and complementary. Finally the integrative pedagogical approaches to provide students with more exposure to allied disciplines are navigated with exemplary student work from interdisciplinary design studio.
The Journal of the Convergence on Culture Technology
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v.7
no.1
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pp.300-308
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2021
The epidemic of COVID19 caused a big change in design collaboration, which has been conducting using face-to-face interaction. Designers actively used video conferencing and online document tools in situations where face-to-face meetings were difficult, and this gave them an opportunity to experience that non-face-to-face collaboration can be more effective in a specific design process. In this regard, this study attempted to find out which activities during the design process are more compelling in face-to-face collaboration or non-face-to-face collaboration. To do this, three user experience design projects conducted after the COVID19 epidemic were analyzed through a retrospective interview method. As a result, during four design stages, 'Discover, Define, Develop, Deliver', face-to-face collaboration is necessary for the areas that require creative problem solving through active interaction. In contrast, non-face-to-face collaboration is preferred and more effective when designers need their own space and proceed their design work. In addition, the aspects of design tools supporting non-face-to-face collaboration were also illustrated. Findings discovered through this study are expected to contribute to research on the design process later.
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