• 한국건설관리학회논문집
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• 제11권1호
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• pp.88-100
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• 2010

국내외적으로 기업 간 경쟁은 점점 심화되고 있으며, 경쟁에서 살아남기 위하여 경영혁신전략 방법 중 하나인 6시그마를 도입하는 기업들이 늘어나고 있다. 이런 추세에 맞추어 6시그마는 전략적인 측면과 방법론적인 측면 모두에서 끊임없는 변화를 거듭하고 있다. 그러나 6시그마의 초기 방법론의 선정부터 프로젝트 수행 과정에서 적용된 프로세스의 효과 검증 및 사후관리 체계가 미흡하며, 그 수행 절차가 복잡하고 번거로움이 있어 개선 대상 선정과 수행과정에 있어 다수 기업 내에서 부서 간 협조가 아직까지도 매우 미흡하다고 할 수 있다. 이런 문제점들을 해결하기 위해서는 6시그마가 기업 내 경영혁신의 중심에 있는 상황에서 전사 확산과 전 직원의 참여를 위하여 보다 쉽게 배우고 활용할 수 있는 방법론에 대한 연구의 가속화가 절실한 것으로 판단된다. 이에 본 연구에서는 건설실무 중 6시그마 DMAIC 방법론이 적용된 사례분석을 통해 Measure 단계에서는 잠재인자에 대한 낭비요인 규명방법의 적용을 실시하였으며, Improve단계에서는 기존의 불필요한 단계를 축소함으로써 보다 효율적인 6시그마 적용 프로세스를 개발하여 제시하고자 하였다. 이를 적용한 사례 분석 결과 Measure 단계에서는 낭비요인을 통한 잠재인자 도출이 가능했으며, Improve 단계에서는 같은 결과 값을 유지하면서 기존 프로세스보다 단축된 단계로 개선프로세스의 수행이 가능하였다. 이때 Improve 단계의 축소는 6시그마 프로젝트의 개선효과에는 별다른 영향을 주지 않기 때문에 실제로 6시그마 프로젝트 수행 속도가 매우 향상 될 수 있을 것으로 기대된다.

• 한국식품과학회지
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• 제36권3호
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• pp.456-460
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• 2004

L. monocytogenes가 biofilm을 생성하는데 ${\sigma}^{B}$가 어떤 영향을 미치는가를 구명하기 위해 L monocytogenes wild type인 10403S와 ${\sigma}^{B}$를 제거한 sigB null mutant의 biofilm 생성능을 고삼투압 및 저온 조건에서 비교하였다. 고삼투압 조건인 6%의 NaCl이 첨가된 BHI 배지에서 배양된 L. monocytogenes 10403S는 배양 72시간 후 $6.83{\pm}0.38\;log\;cfu/cm^{2}$의 biofilm을 생성하였으며, sigB null mutant의 경우는 $5.33{\pm}0.45log\;cfu/cm^{2}$ 의 biofilm을 생성하였는데, L. monocytogenes 10403S가 sigB null mutant보다 31.8배나 많은 biofilm을 생성하였다. 또한 L. monocytogenes 10403S를 6%의 NaCl이 첨가된 BHI 배지에서 배양했을 시 NaCl을 첨가하지 않은 배지에서 배양한 경우보다 4.7배나 많은 biofilm을 생성하였는데, L. monocytogenes 10403S와 같이 ${\sigma}^{B}$가 존재하는 경우 고삼투압 조건에서 biofilm을 더욱 많이 생성하였으며, ${\sigma}^{B}$가 biofilm의 생성에 영향을 미친다고 할 수 있었다. 또한 저온 조건($4^{\circ}C$ 배양)에서 ${\sigma}^{B}$가 biofilm 생성에 영향을 미치는지를 조사하였는데, ${\sigma}^{B}$는 저온 스트레스 시 biofilm 생성에 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다.

• 산업경영시스템학회지
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• 제23권55호
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• pp.13-24
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• 2000

6 sigma movement is the most prominent quality improvement methodology in practice. Measurement plays an important role in helping any organization improve quality. Therefore, the measurement systems analysis is the first step for the quality improvement of manufacturing process in 6 sigma movement. In this study, we investigate the effect of Gage Repeatability and Reproducibility(Gage R&R) in view of defect rate and process capability indices, and provide guidelines for acceptance of gage repeatability and reproducibility(%R&R) for six sigma quality.

• 품질경영학회지
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• 제27권1호
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• pp.211-222
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• 1999

6 Sigma is defined as the state of "defect free quality" with only 3.4 defective, goods out of 1 million. Samsung Display Device(SDD) was quick to embark on a new way of quality innovation. The goals of 6 Sigma campaign are established on the foundation of customer satisfaction such as quality, cost and service. Production field of SDD has a special 6 Sigma campaign, SQM(Standard Quality Management). Quality qualification system is introduced and implemented with strong reinforcement. C-S-I(Chart-Solve-Implement) model which was made by Dr. Bajaria(1991) is adopted for the project. All the workers of company will be encouraged to participate in the drive.

• 기술사
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• 제32권5호
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• pp.85-88
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• 1999

6시그마($\sigma$)의 통계적의미는 에러나 불량률관리에서 3.4 ppm (Parts Per Milli- on)수준의 QC기법과는 근본적으로 추진목표와 그 철학적인 이론배경이 다르기 때문이다.

• 품질경영학회지
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• 제28권3호
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• pp.114-123
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• 2000

Six Sigma has been adopted as a major improvement initiative by some leading Korean companies. The paradigm of how statistics is to be applied in business and industry has been challenged by Six Sigma. In this paper, Six Sigma initiative and its importance are stressed. Also statistical thinking plays a major role in Six Sigma. Therefore, its relationship with Six Sigma is explained. Next, various strategies for achieving Six Sigma are reviewed. Finally the strategy that GE takes for achieving Six Sigma is examined.

• 한국신뢰성학회지:신뢰성응용연구
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• 제1권1호
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• pp.65-78
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• 2001

Recently, Six Sigma to increase market share , decrease costs, and grow profit margin has been adopted by some leading companies in the world. Six Sigma is expected as the optimal movement to raise the quality level remarkably and to make enterprise culture and organization based on customer and market orientation. In this paper, we study on the idea of Six Sigma, the Internal and external success case, the reliability tools using in the Six Sigma, and the difference between the existing quality movement and Six Sigma. Also, we discuss the role of reliability In Six Sigma..

• 한국품질경영학회:학술대회논문집
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• 한국품질경영학회 2006년도 춘계학술대회
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• pp.450-455
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• 2006

The methodology of six sigma originated at Motorola in the early 1980s is now days proved to be an effective way in improving the quality. Many companies are paying their attentions to 6 sigma quality technique, proved to be successful by many examples of advanced firms. However most companies where Six sigma is implemented confront many difficulties in service industry. In paper we research successful Six Sigma in the service industry.

• 산업경영시스템학회지
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• 제27권1호
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• pp.9-14
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• 2004

More than three years have passed since Korean companies introduced Six-Sigma. Each company used a lot of quality improvement tools for years. However, the tools have been taught to the companies with a little understanding of Six sigma tools. Therefore, it is difficult to use the tools correctly at appropriate time. This survey paper was conducted on MBBs and BBs of the manufacturing companies that introduced Six-Sigma. It is intended, in this paper, to provide the companies that will be introduce Six-Sigma a guideline of training course and tools by understanding the importance of each DMAIC stage of Six-Sigma, examining the frequently used tools in each process and their performances, and selecting the key tools for each stage based on the result of this survey.

• 한국신뢰성학회지:신뢰성응용연구
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• 제11권1호
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• pp.59-81
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• 2011

Six Sigma has been disseminated into a variety of areas. It is believed that a stepwise understanding of Six Sigma's DMAIC is required for successes of unit projects. Meanwhile, infra-structure factors, such as leadership, organization, personnel management, educational system, etc., are also important to safely implant the Six Sigma into the whole enterprise and to thoroughly create the culture of innovation and enterprise. Careful analysis of those elements makes it possible to draw common connection between Project Management and the Six Sigma. This study drives the success elements for the successful adoption of the Six Sigma in the Korea Western Power Co., Ltd., of which management was evaluated as one of the tops based on the results of 2007 Management Innovation Assessment and arranges the similarity of like this factor and Enterprise Project Management. The results of this study are expected to provide a useful guideline for the adoption of the Six Sigma in whole company level.