• Proceedings of the Korean Institute Of Construction Engineering and Management
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• autumn
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• pp.543-548
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• 2002

The brand value of apartment which affects not only sale percent and profit but also the worth of real estate is rising as an important point of apartment competition. But now the apartment brand market is occupied by some large-sized construction companies with strong recognition. So it's difficult for newly joined construction companies to enter the apartment market and the companies that made inroads into the market don't have the brand effects because of consumers' ignorance. Therefore, through the analysis of example from construction and industrial companies, I suggest the marketing strategy which consists of target market, positioning strategy, brand naming strategy, PR strategy and distinct strategy.

• International Commerce and Information Review
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• v.18 no.1
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• pp.179-208
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• 2016

This study examined the effect of ingredient branding strategies for late entrants as one of the strategic tools to overcome first-mover advantages. Specifically, this study investigated whether brand origin information of the ingredients and price information of the ingredient branding product affect consumer evaluation. A sample of 400 university students were randomly assigned to 2 experimental studies. Results from study 1 showed that the market position of ingredient brand and brand origin information significantly influenced consumers' evaluation on the ingredient branding product. In addition, from the study 2, this study found that price information significantly moderated the effects of the order of market entry and brand origin information of the ingredients on the consumers' evaluation on the ingredient branding product. Implications for brand strategies to overcome the late-entrant disadvantages are discussed.

• Journal of Industrial Convergence
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• v.4 no.2
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• pp.39-55
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• 2006

Pioneer brand and follower brand show differences in their perception of the environmental uncertainty. Market pioneer brand companies think that the environment is relatively simple and doesn't change much, whereas follower bland companies think that the environment is complicated and changes a lot. For market pioneer brand companies, among dynamism on the environment lever, there was less potential for the environment and parts, and government restrictions compared to follower brand companies. Also the complexity of the environment level complicated compared to the follower brand companies in areas such as competition for consumers with rival companies, materials, resources of equipment and parts, government restrictions, and the amount of change of the market's preference of the product.

• Digital Contents
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• no.11 s.162
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• pp.116-119
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• 2006

소비자의 예상을 뛰어 넘는 이야깃거리를 브랜드가 제공하게 되면 그런 브랜드는 소비자에게는 '정말로 새로운' 브랜드 즉,'혁신적인 브랜드'로 보이게 될 것이다. 소비자의 기대를 뛰어 넘는 Story의 제공은 혁신성의 제시와 같은 의미가 되어, 후발 브랜드가 선발주자를 따라 잡는 계기가 되기도 한다.

• Journal of the Korea Institute of Information and Communication Engineering
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• v.13 no.10
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• pp.2030-2038
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• 2009

We analyze the economic effects of mobile termination rate asymmetry by simulation model. The asymmetry allows the mobile operator to get access profits at the expense of the incumbent and induces negative effects such as the entry of inefficient operator and allocative efficiency as well as productive efficiency. We use simulation model to investigate the effect on social welfare of asymmetric regulation. If the brand loyalty is high, social welfare increase as the termination charge of entrant increases. The extension of the basic model shows that the degree of social welfare increase becomes higher as the brand loyalty increases when the cost of entrant is smaller than that of incumbent. But, the degree of social welfare decrease becomes lower as the substitution effects increase.

• Journal of Industrial Convergence
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• v.2 no.2
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• pp.69-84
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• 2004

The purpose of this study is to investigate factors affecting the brand switch and repurchase of consumers. A model was created in this study. The model has the following three features. First, a brand was divided pioneer and follower brand. Customers' recognition for the difference between the pioneer and follower brand was examined. The new definition of the brands was set up: "The pioneer brand-The first setting up brand in the customers' recognition and the follower brand-all brands besides the pioneer one. Second, the two cases were assumed for the brand switching of customers: repurchasing of the pioneer brand, switching from pioneer to follower one. Lastly, a choice factor for brands of customers was composed of price, prototypicality. Based on the features, influencing factors depending on customers' choice for products generally was investigated.

• Digital Contents
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• no.10 s.161
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• pp.118-121
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• 2006

'인생은 누가 더 대단한 이야기를 가지고 있는 기의 싸움'이라는 말이 있다. 곰곰이 생각해 보면정말 고개를 끄덕이게 하는 말인것 같다. 브랜드도 마찬가지이다. 사람의 인생과 마찬가지로 브랜디도 결국에는 어떤 브랜드가 더 대단한 이야기를 가지고 있는 가의 싸움이 되는 것이다. 이야기 싸움이니까 이야기를 가장 먼저 시작한 브랜드가 유리할 것이다. 역사성에서 앞서는 브랜드, 즉 업계에서 최초로 등장한 브랜드가 유리하다는 것이다. 아무래도 이야기를 가장 먼저 시작했으니 이야깃거리도 최초의 자리를 차지하고 있던 시간 만큼에 비례해 많아지게 될 테니 말이다. 후발 브랜드라면 선발업체들보다 훨씬 큰 이야깃거리를 꾸준히 제공해야 겨우 역사성에서의 열세를 만회할수 있을 것이다. 이것이 바로 이야기로서의 브랜드의 두 축인 'History'와 'Story'이다.

• Asia Marketing Journal
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• v.4 no.3
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• pp.42-54
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• 2002

KTF는 이동전화 시장에서 후발 주자임에도 불구하고 성공적인 마케팅을 하여 성장하였다. 그 성공요인이 무엇인지를 본 사례연구는 KTF의 세분시장별 브랜드전략에서 밝혀보고자 하였다. KTF는 시장 선도자인 SKT에 대응하여 다수의 세분시장(Multi-Segments)을 주목하고 각각의 세분시장에 맞는 브랜드 전략을 추진하였다. 그 중에서도 인구통계적 관점에서 13-18세 를 중심으로 한 틈새시장에 새로운 브랜드 Bigi를 출시한 KTF의 브랜드전략을 고찰하였다.

• The Journal of Korean Institute of Communications and Information Sciences
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• v.37 no.6B
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• pp.453-463
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• 2012

The Effect of asymmetric interconnection charge is different between where the retail price of incumbent is regulated and that of incumbent is not regulated. When the retail price of incumbent is not regulated, the brand loyalty and the relative magnitude of each marginal cost determine the effect of consumer surplus. However, when the retail price of incombent is regulated, network substitution effect also plays a important role to the consumer surplus. The higher the brand loyalty, the lower the network substitution effect, or the higher the marginal cost of the entrant, the social welfare through the asymmetric interconnection charge is more increased. In the other cases, the consumer surplus might be decreased.

• Asia Marketing Journal
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• v.9 no.3
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• pp.187-208
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• 2007

본 사례는 국내 최대 화장품 기업인 아모레 퍼시픽의 프리미엄 한방화장품인 설화수 브랜드의 탄생과 발전과정을 소재로 하고 있으며, 설화수의 브랜드 정체성 확립 전략과 글로벌 전략에 대해 다루고 있다. 설화수는 아모레 퍼시픽의 오랜 생약 화장품 연구의 결과로 탄생한 제품으로 현재 한방 화장품시장의 60%를 차지하고 있는 시장지배자일뿐 아니라 아모레 퍼시픽이 강력한 외국 기업들을 제치고 1위의 프리미엄 화장품 공급자로 등극하게 한 일등 공신이다. 설화수 브랜드는 시의 적절한 제품 컨셉과 탁월한 브랜드 정체성 확립으로 오늘과 같은 위치에 이를 수 있었으며, 문화 마케팅이라는 설화수의 브랜드 정체성과 잘 조화된 전략을 통해 후발 경쟁자들과의 간격을 더욱 크게 벌려 놓았다. 국내의 경쟁과 성공에 안주하지 않고, 글로벌 전략을 선택한 아모레 퍼시픽은 아시아 권을 중심으로 세계시장에서 괄목할 만한 성장을 이루었으며, 더 나아가 설화수는 아모레 퍼시픽의 프리미엄 브랜드로의 포부를 담고 2004년 홍콩에 진출한다. 잘 준비된 브랜드 구축 계획과 4P 전략으로 초기 안정된 시장안착을 달성하고 빠르게 성장하고 있는 설화수이지만, 국내와는 다른 낮은 경쟁기반과 국내에서 성공한 전략의 실행여부 등 새로운 도약을 위한 고민이 계속되고 있다.