This study aimed to examine the influence of intergenerational contact on work meaning through knowledge sharing. Additionally, based on the socioemotional selectivity theory, this study investigated whether age moderates the mediating path. We collected data from 588 full-time employees in South Korea, and analyzed the data using the latent moderated structural equation method. The results showed that knowledge sharing fully mediated the relationship between intergenerational contact and work meaning. Furthermore, age was found to moderate the relationship between intergenerational contact and work meaning via knowledge sharing. Particularly, the mediation effect was strengthened as age increased. This study holds a significant theoretical value by shedding light on the specific mechanisms underlying knowledge sharing. Moreover, the results suggest the potential for enhancing the impact of coaching programs by tailoring them to individual characteristics.
새로운 경영 패러다잉의 전환과 지식경제시대에 도래하고 있는 현재, 기업들은 기업의 생존을 위한 경영방식의 일환으로 지식경영을 도입하고 있다. 지식경영은 지식의 창조, 공유 및 활용을 포함한 개념으로서, 지식의 효율적인 공유 및 활용을 위해 지식경영을 응용한 지식관리시스템이 활발히 도입 중에 있다. 본 논문의 목적은 지식관리시스템의 도입현황(배경, 도입내용, 효과)의 사례률 비교, 분석하여 도입관련 시사점을 제시한다. 지식관리시스템의 배경은 지식공유를 통하여 핵심역량을 강화하고, 경영목표를 달성하기 위해 지식을 통합, 광리할 필요성으로 도입하였고, 도입 내용은 조직의 산재된 지식을 통합, 분류하여 지식데이터베이스를 구촉하였고 지식경영 중심의 기업문화률 이루고, 평가와 보상 체제를 구축하였다. 지식관리시스템의 도입 효과는 지식이 차별화 된 경쟁도구로 인식되면서, 개인의 지식이 조직의 지식으로 전환되면서 지식의 자본화가 이루어졌고, 조직구성원들의 업무효율성 또한 증대되었다. 사례분석결과 성공적인 지식경영을 위해, 지식경영을 위한 가치관 및 기업문화를 정착하고 기업특성에 맞는 방식을 고안해 지식경영을 실천하고, 파일럿 프로젝트를 실행한 후 단계적으로 확산해야한다는 것을 알 수 있었다. 또한, 전략적, 문화적, 조직적, 기술적 측면의 구체적인 시사점이 제시되었다.
Journal of the Korean Society for information Management
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v.24
no.1
s.63
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pp.55-74
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2007
The purposes of this study are to examine the influences of appraisal and reward on the activities of knowledge management and to search the strategies for effective appraisal and reward system to activate the knowledge management. The results of covariance structural analyses indicate that appraisal has a significant direct effect on reward and knowledge creation as well as a significant indirect effect on knowledge sharing via reward and knowledge creation. Reward has a significant direct influence on knowledge sharing. Knowledge creation also significantly affects knowledge sharing. Based on the results, the potential implications of effective appraisal and reward system to activate the knowledge management are discussed.
Journal of the Korean Society for information Management
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v.28
no.3
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pp.239-256
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2011
Main drivers of knowledge activities such as knowledge sharing and utilization are individual members of an organization and thus knowledge management strategies should be discussed in relationships with human resource management. This study analyzes the effects on knowledge sharing and knowledge utilization of human resource management practices such as training, participation in decision-making, performance appraisal and compensation system in local government. The results show that training and performance appraisal and compensation system are significantly influential factors for the knowledge sharing and knowledge utilization. Lessons and implications of this study for management leadership are presented.
As knowledge management is recognized as a core value of organizations, organizations are increasing their investment in policies and technologies for knowledge management. However, since SMEs have relatively few resources to support knowledge sharing, which is the core of knowledge management, there is a possibility that continuous knowledge management will be difficult. This study suggests the negative motivation(job burnout) on the knowledge hoarding of SME employees and the conditions to be improved at the organizational level (shared goal, knowledge sharing culture, and person-organization fit). In this study, a hypothesis was presented through a study related to transaction theory to explain the stress in the relationship between the organization and the individual. This study collected samples through a questionnaire targeting workers of SMEs with knowledge management policies. In addition, the hypothesis was verified by performing structural equation modeling. As a result of the study, shared goal and knowledge sharing culture reduced knowledge hoarding through mitigating job burnout. In particular, person-organization fit moderated the relationship between shared goal, knowledge sharing culture, and job burnout. The study presents academic and practical implications in terms of suggesting factors to mitigate the knowledge hoarding of employees for continuous knowledge management of SMEs.
정보 공유에 있어서 가장 기본이 되는, 정보를 공유하고자 하는 의지에 영향을 미치는 정보 소유감의 구성 요소와 소유감의 정도에 영향을 미치는 요인이 무엇인지를 분석하고, 정보 소유감이 정보를 주고 받는 환경과 대상의 어떠한 측면에 영향을 받고, 정보 공유를 통한 업무 성과에 어떠한 결과를 초래하는지 살펴본다.
Individual recognizes knowledge sharing as a transaction action. This transaction occurring in knowledge sharing is considered as a special and complicated transaction derived from employee's relationship rather than a economic transaction. In addition, It is important that knowledge sharing among individuals is established through a closed interrelationship with situation. In this point of view, knowledge sharing can be explained by a social exchange relationship. Therefore, there are two study's purpose as follows. First, The study draws factors affecting to knowledge sharing in the view of social exchange theory. The study reviews factors that are presented at previous social exchange theories and affecting to knowledge sharing focused on organization contingency traits, relationship traits, and individuals traits among individuals in an organization. Second, even though trust and organization involvement is resulted in above affecting factors, most previous studies are mainly examined as the same level to other factors affecting to knowledge sharing. Thus, this paper focused that the above factors affect to trust and organization involvement that affect to knowledge sharing intention. That is, this study presents that when affecting factors mediate trust and involvement, there is a knowledge sharing intention for creating organization knowledge. For the study, 160 government employees are administered for the survey so that the research model and hypothesis are developed. Empirical study shows that in public organizations knowledge sharing affects to relationship traits factors and individuals traits affects trust and organization involvement. Also, it is examined that trust and organization involvement affecting to knowledge sharing intention in such a sequence.
In knowledge-based society, it is understood that the knowledge is an essential resources for effective management of the organization. Lately, knowledge management has been accepted by many organization as a new theory of management. But the problem is that people, a component of the organization tend not to open their own knowledge to others, but to keep seeking knowledge of others. It can be found in many research papers that there have been very little efforts for sharing knowledge among members of organization. The purpose of the study is to investigate the reasons for not sharing knowledge or ideas with others, to identify some cultural factors effecting their closed-minded attitude towards the sharing knowledge, and to find the solutions from the organizational culture.
지식경제사회에서 국가의 경쟁력은 국가의 잠재적 지식자원을 어떻게 유형화하고 부가가치화하느냐에 따라 결정된다. 국가의 지식자원을 각 개별 경제주체가 소유한 지식자원의 총체적 개념으로 정의할 때 이 개별 주체들의 지식자원을 공유하도록 유도하고 공유된 지식을 활용하여 부가가치화 하도록 하는 것이 국가의 지식경쟁력 강화와 직결되는 정부의 역할일 것이다. 이에 본 연구는 개별 경제주체가 소유하고 있는 지식을 국가적 차원에서 공유토록 유도하고 그것을 활용하여 경쟁력을 강화토록 하는 산업지식유통시스템 모형을 제안한다. 정부의 정책적 배려와 지원하에 본 연구의 제안이 현실화된다면, 산업지식유통 시스템은 산업수준의 지식유통 활성화를 통하여 기업의 지식기반 경영능력의 향상에 기여하고 선진국과의 지식네트워크를 통한 선진 지식의 도입 활성화에 기여함으로써 지식경쟁력 강화를 통한 국가 경쟁력 향상에 이바지 할 것이다.
Journal of Korean Society of Archives and Records Management
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v.1
no.2
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pp.81-100
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2001
This study examines tile concept of knowledge management and research trends. This study, then, analyzes the factors influencing for knowledge sharing. Finally, it identifies facilitating factors for knowledge sharing in terms of knowledge characteristics, organizational culture, knowledge management support organization arrangement, reward system, and information technology. The suggestions of the study can be used to establish knowledge sharing in organizations.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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