Proceedings of the Korea Database Society Conference
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2001.11a
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pp.453-472
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2001
최근 들어 CRM이 확산됨에 따라 고객과의 접점에서 업무를 담당하는 콜센터의 중요성이 커지고 있으며, 정보기술이 발전함에 따라 콜센터 본연의 업무를 넘어서 콜센터에 새로운 역할이 부가되고 있다. 지금까지 콜센터에는 기계와의 커뮤니케이션에서 발생하는 거부감, 과다한 대기시간, 새로운 통신수단들로 인한 콜센터의 기능약화, 적절한 정보의 적시 사용의 어려움, 기술투자 선행작업의 미약 등의 문제점이 지적되었다. 하지만 무엇보다도 가장 큰 문제점은 명확하게 수립된 경영전략과 운영전략이 없었다는 것이다. 이에, 고객, 서비스 전략, 인적 자원, 프로세스, 정보기술 등 다섯 가지 영역으로 나누어 다른 기업과의 차별화를 달성할 수 있는 콜센터의 경영전략을 수립해야 한다. 고객의 측면에서는 만족되지 않고 있던 고객욕구를 경쟁기업보다 앞서 제공해야 하고, 서비스 전략 측면에서는 고객과의 거래비용을 줄여줄 수 있는 전략이 필요하다. 인적자원 측면에서는 보다 전문적인 서비스를 제공할 수 있는 능력을 보유한 종업원을 콜센터에 배치해야 하며, 프로세스 측면에서는 콜센터를 통해 업무창구를 일원화하는 방향으로 업무 프로세스를 리엔지니어링 해야 한다. 끝으로 정보기술 측면에서는 인터넷과 콜센터를 통합할 수 있는 방안을 모색해야 한다. 그리고 이상과 같은 경영전략 하에 구축된 콜센터의 성과를 극대화하기 위해서 필요한 8가지 운영전략을 도출하였다.
This paper is to find how does service orientation of organization and human resource job satisfaction affect its customer orientation, that is, its service attitude and behavior toward customer. Purpose of this study is also to measure the level of employees' customer orientation more systemic. Consequently, the correlation between service orientation and performance can be identified and more effective guideline for service quality management can be draw through this study. The findings of this paper are as followings; Firstly, it is found that reward system and CEO's vision toward service orientation affect employee's job satisfaction positively, It's analyzed on Gap analysis model of PZB. Secondly, in point of inner marketing, employee who is satisfied with his job shows higher customer orientation. Thirdly, strategy change of organization in response to environment change in hospital industry influences on performance positively.
Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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v.11
no.12
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pp.4787-4794
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2010
This study examined the effects of perceived service quality of dispatch companies on satisfaction and performance of user companies. The empirical investigation was conducted in human service sector. Service quality was classified into five dimensions: tangibles, reliability, responsiveness, assurance, and empathy. Data were collected from 80 employees of user companies. Results indicated that responsiveness and assurance were positively related to satisfaction of user companies. Results also indicated that tangibles, reliability, responsiveness, and empathy were positively related to performance of user companies. This study had differential value that it applied the concept of SERVPERF into the labor market, and analyzed its effects on customers' satisfaction and performance. The results also have consequences for managers responsible of outsourced workers.
This study investigates the relationship between restaurants' environments and customer voluntary performance, and examines how restaurant value, quality and overall satisfaction play a mediating role between restaurants' environments and customer voluntary performance. In addition, this study investigates the structural relationships among restaurant's value, quality and overall satisfaction. For these purposes authors developed a structural model, which consists of several variables. The data were collected from 723 respondents and was analyzed with SPSS!PC+ 12.0 and LISREL 8.5. The findings are as follows. First, the menu characteristics have a significant positive influence on the value and quality of restaurants. Second, the employee service characteristics have a significant positive influence on the quality through mediating role of value variables. Third, the facilities/atmospheres have a significant positive effect on the value and quality of restaurants. Fourth, in-restaurant promotions have a significant positive effect on the value and quality of restaurants. Fifth, the customer value has a significant effect on the restaurant quality and overall satisfaction, and the restaurant quality has a significant effect on the overall satisfaction. Finally, the overall satisfaction has a significant effect on the customer loyalty, participation, and cooperation.
The purpose of this study was to examine the relationship of the psychological empowerment of security guards to their service orientation and organizational performance. The subjects in this study were 300 security guards who were selected by purposive sampling from the population that consisted of the workers in private security agencies located in the cities of Chungan and Ahsan in 2011. After a survey was conducted, the answer sheets from 271 respondents were analyzed. The statistical package SPSS WIN 18.0 was employed to make a factor analysis, reliability analysis, multiple regression analysis and path analysis. The findings of the study were as follows: First, psychological empowerment affected service orientation. Better meaning and better self-determination led to better service human resources management, better service leadership and better service encounter management. Second, psychological empowerment exerted an influence on organizational performance. Stronger impact and better meaning led to stronger organizational commitment, higher job satisfaction and better performance. Third, service orientation had an impact on organizational performance. Better service human resources management, better service leadership and better service encounter management were followed by stronger organizational commitment, better job satisfaction and higher performance. Fourth, psychological empowerment exercised a firsthand and secondhand influence on service orientation and organizational performance. Given the findings of the study, managers of security agencies should keep in mind the unique working environments of employees, and they should empower employees to show what they can do in consideration of their changing working environments and let them assume the responsibility for their own job performance. That will encourage them to provide better service for customers, which will serve, in turn, to bolster the organizational performance.
The purpose of this study is to analyze how servant service factor of service marketing factors affects to customer's satisfaction, relationship quality, and commitment and consequently to see how these factors affect to revisit intention which is the hotel performance. The empirical results showed that technical factor and customer orientational factor had a significant influence on customer satisfaction and relationship quality, and functional factor affected to only relationship quality. Also customer and relationship quality had a significant influence, and commitment had a significant influence on revisit intention which is a performance factor. Specifically relationship quality built by the interrelationship between the purchasers and the suppliers showed higher influence than customer satisfaction's influence on the commitment. That is, when there is an interaction between trust on the employees and customer satisfaction, there is a greater synergy effect on the commitment. Although the degree of customer satisfaction is low, the commitment can be high with high effort of service providers. This implies that the attitude of service providers is the critical factor on the degree of commitment of service users.
This study is to set up a hypothesis and a research model based on how much the relational benefits can affect customer satisfaction and long-term relationship with the theoretical and practical results of established precedent researches, to analyze the structural equation model on casual dining restaurant diners, to evaluate the research model and subsequently to provide marketing implications. First of all, social and psychological factors prove to be influential among relational benefits felt by diners-out. Secondly, customer satisfaction has influence on long-term commitment for a restaurant. In other words, the higher customer satisfaction level for a restaurant is, the stronger willingness a customer has to recommend or revisit the restaurant, as several precedent studies support. As demonstrated in indirect advantages, these social and psychological benefits felt by diners-out have mighty effects on long-term relationship orientation, and satisfaction levels prove to be an important medium which can make these influences. As a result, restaurant employees' attitude toward customers is the most important factor rather than economic benefits such as reduced price, free gifts and coupons are, since customers put social and psychological benefits forward like intimate terms with restaurant workers, a sense of stability, and a relief from uneasiness. Therefore, constant service education should be done from the start to cope with customers' demands fast and flexibly and increase customer satisfaction.
Journal of the Korea Society of Computer and Information
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v.16
no.6
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pp.187-194
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2011
The purpose of this study was to analyze the effects of internal marketing on job satisfaction and organizational commitment of secretaries working in IT based companies. Especially, to analyze the effects of internal marketing on secretaries in IT companies, this study has adopted job specialization rather than the comprehensive market point of internal customers. Through the analysis, the following results were obtained: firstly, internal marketing factors such as effectiveness of communication, various compensation systems, and chance of educational training have positive effects on job satisfaction and organizational commitment. Secondly, job satisfaction has no impact on organizational commitment. To be able to satisfy external customers through internal marketing, communication skills has be to improved between the workers in the company, and also various compensation systems and educational training should be provided more extensively. The secretary in the company is considered a vital link between the company and customer service. In this view, the result of this study is expected to provide some managerial strategies to decision maker in the company to establish a way to increase the satisfaction and needs of internal customers in applying internal marketing.
The purpose of this study is to analyze the relationship between the induction servicescape and the user satisfaction and repurchase intention about the restaurant tables embedded with the most advanced eco - friendly induction range. The main results of this study are as follows. The demographic characteristics of the respondents were 104 male respondents and 106 female respondents, with male - female ratio almost similar. The respondents' positions and responsibilities consisted of 68 restaurant representatives and 142 restaurant managers or persons in charge. The number of restaurants embedded with the induction ranges staffing 5 or more employees was 62.4%, which clearly showed that they were larger than the average restaurants(2.8 employees). The result of hypothesis testing by regression analysis showed that the restaurant's eco - friendly functional induction servicescape had a significant effect on user satisfaction, and ② the eco - friendly functional induction servicescape of the restaurant had a significant influence on repurchase intention. ③ The operation of the restaurant with the induction of the eco - friendly function of the restaurant. The satisfaction of the manager has a significant influence on the repurchase intention. Therefor, the hypothesis suggested in this study was adopted.
In most service organization, salespeople are the most visible representatives of the company. Salespeople are exposed to greater ethical pressures than individuals in many other jobs. In this context, the salesperson's ethical behaviour can play a critical role in the formation and maintenance of long-term buyer-seller relationships. Moreover, it can even generate liability problems for salespeople's organizations through both intentional and inadvertent statements. The purpose of this research focuses on the analysis of the role of ethical sales behaviour, as perceived by customer, in developing and maintaining relationship between the salesperson and the customer. Thus this study examines the relationship among perceived ethical sales behaviour, customer satisfaction, customer trust, and customer loyalty. The results of empirical analysis can be summarized by the following: First, perceived ethical sales behaviour had a significant direct effect on customer satisfaction, customer trust and customer loyalty. Second, customer satisfaction had a positive effect customer trust and customer loyalty. Third, perceived ethical sales behaviour had a significant indirect effect on customer loyalty through customer satisfaction and customer trust. Therefore, These finding will spawn both academic and practitioner interest in the salesperson's ethical sales behaviour and serve as a foundation for further research in this important area.
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